2023年企业半年工作总结汇报(通用6篇)

第页共页2023年企业半年工作总结汇报(通用6篇)企业半年工作总结汇报篇一遵守公司和车间的规章制度，不擅自离岗、不迟到、不早退，做到了平安消费，平安操作。团结同事，服从组长安排，完成印刷纸箱**×只、废纸装车**车、粘箱**只等各项消费任务。通过清洁消费培训考核，履行好自己的岗位职责，在消费运行中，巡视好每一张纸板的印刷质量，不厌其烦地反复抽查，参照样箱的规格和图案，复核和抽查纸板质量，发现异常即刻停机检查原因，杜绝不合格的半成品进入下一道工序。4月和5月气温升高，油墨枯燥速度快、泡沫有所增多，每天反复测试各种所需油墨的黏度随时少量添加溶剂，控制好车速，使墨色根本一致。出现凸凹不平的纸板尽量采取加、减车速的方法，控制好开槽，减少废品。在印刷过程中纸板时常出现灰尘和粘纸太多，采用有粘性废胶带裹在进纸的夹送上，减少停机擦板的次数，进步了印刷的消费效率。由于时间紧，任务繁杂，为了完成进度而无视了设备保养工作，我负责的油墨也会出现不均匀现象，今后应加强油墨控制，刀槽居中的操作流程，减少废品率。20xx年上半年的工作情况有可喜的一面，也有缺乏，我只有加强学习，尽快掌握工作技能，灵敏运用于实际的工作中。把本职工作做到更精更细，进步清洁消费程度，为完成20xx年各项消费任务奉献一份力量。企业半年工作总结汇报篇二光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20xx年已经过半。回忆半年来，公司领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，鼓励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过1年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加默契，工作质量明显进步，部门人员上下一心，目的一致，紧紧围绕集团公司20xx的经营战略目的积极努力的工作，现将20xx年上半年行政人事部获得的一些成绩向领导做如下汇报：1、20xx年上半年行政人事部根据公司开展需要与时俱进，精兵简政，上半年共计招聘8人，正常离任6人，对不符合团队开展要求的劝退6人。与去年同期相比人员精简了10%，每月至少为公司节约1万元人力本钱开支，优化组合后的团队将更具战斗力，协调配合将更加默契，整体工作效率将会大幅提升，这支优秀高效的管理团队必将带动中创公司实现质的飞跃。2、上半年结合市场同行业薪资程度的调查，拟定了20xx年中创公司工资方案，20xx年岗位试用期工资标准，招商部人员奖励规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的思想情绪，更适宜公司的开展要求。3、在某某总经理的指导下，结合20xx年公司经营考核指标，出台新的绩效考核制度，从岗位职责，工作完成情况、劳动纪律、效劳等方面对部门进展全面考核，通过考核查找工作中的缺乏之处，努力改进工作方式方法，进一步帮助部门进步工作效率，工作程度。4、根据某某公司不断开展的状况，上半年对部门职责进展了调整与修订，重新调整后的部门职责分工更加明确，工作更加顺畅。5、随着某某入驻时间的日益临近，对我商场安保工作提出了更高的要求。公司领导高瞻远瞩，统筹规划，提出收编外保统一管理，打造一支训练有素，团结向上的保安队伍。行政人事部积极响应领导号召，利用闲暇时间协同保安队长经过屡次讨论研究，现场勘查，科学合理拟定出20xx年下半年保安部组织架构图，供领导参考决策。6、团队建立。20xx年元月_日某某总经理在行政会议上提出了某某公司的团队口号：“忠诚、协作、行动”。行政人事部上半年紧紧围绕团队建立开展各种形式的培训与学习，共计培训39人次，通过摆事实讲道理让员工深化理解团队精神的内涵，让我们的团队精神在实际工作中得以贯彻施行，对不符合团队精神的员工我们坚决予以清退〔上半年共计劝退6人〕，保证我们团队利益高于一切。在日常工作中行政人事部人员也经常下一线走访倾听员工心声，全面理解员工思想状态，有效疏导员工情绪〔上半年和24名员工进展沟通谈话，其中胥杨被打住院一星期，我代表公司每天都到医院看望，安抚员工和家属情绪，托人找关系和病人主治医师建立联络，真实理解员工病情开展状况，一方面保障了员工病情得到妥善医治，另一方面又为公司节省了不必要的医疗开支，同时也赢得了员工和家属对公司的理解和尊重〕，遇到棘手问题及时向经理室进展汇报，并积极主动献计献策做好经理室的参谋工作，保障员工队伍和谐稳定。企业半年工作总结汇报篇三转眼间上半年已经过去，回忆这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年的工作。作为公司的人事员工，半年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之处，需要将来不断学习，不断积累工作经历，现将上半年的工作和学习情况总结如下：工作较为复杂和琐碎，一直以来，我认真做好各个部门的效劳工作，保证各部门的正常运行。尽心尽责做好做好人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。上半年共写会议记录xx篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。上半年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员招聘，通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务；网络招聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和和招聘网站长期合作，对高要求的'岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。在公司各种制度的根底上，继续完善公司的《车辆管理制度》及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围详细的责任到个人，合理利用资，为公司节约费用。根据公司的详细情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，标准投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。分别参与了xx等标书的制作，分别和xx等公司保持沟通和联络。在公司环境美化工作中有待进步；在公司文化建立中要加强；管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监视得少，后勤效劳做得多。人事部将正视自己工作中的缺乏之处，积极改善，更好的完本钱部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。企业半年工作总结汇报篇四时间飞逝，一晃而过，弹指之间20xx年已过去一半，作为公司的一名网络管理员，在公司领导及各部门同事的帮助下，完成了日常工作中的各项工作。在详细工作中，我努力做好效劳工作。为了今后更好的工作，完善缺乏，特此将我半年的工作情况作一个总结并向领导汇报：我的工作岗位是网络管理维护。主要负责公司网络管理、等it设备的技术支持与维护。另外就是将每部电脑统计登记，核对每台电脑使用情况；我本着“把工作做的更好”的目的，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成各项任务：1、统计情况：能及时查询每部电脑、的使用情况等详细信息，做到每台电脑、的使用状况。2、维护情况：及时做好每台电脑、正常运行，保证办公人员正常办公。公司办公用电脑计120台左右。由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括杀毒软件的安装使用，office办公软件的使用等。1、公司计算机及网络方面的管理情况较为混乱，这其中有部分属职责尚未明确方面的问题，另外，公司未有相关的网络方面的明确的管理制度2、公司目前软件使用方面仍存在一些缺乏，一方面是办公人员的计算机应用才能还有待进步，另一方面也是网络管理规划中存在部分问题。3、有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人才能素质不够高。4、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提早量，上报情况不够及时。5.个人思路还很窄对现代网络技术的开展认识不够全面，对新技术掌握速度还不够快。公司计算机管理方面，主要包括公司计算机及网络的维护以及后期的拓展工作，保证办公人员在网络利用方面能正常开展工作，为办公人员进步工作效率提供一个稳定、便捷的平台。上半年的工作已顺利完成，有收获也有缺憾，在下半年，我会继续秉着兢兢业业，恪尽职守的态度，把工作做得更好，让自己的才能得到进一步的进步。企业半年工作总结汇报篇五矿业、乌兰木伦物业、东胜物业、北区物业及大柳塔物业处上半年平安工作总结今年上半年，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，认真贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方针，把平安工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时注意，事事注意，收到了明显的效果。主要做了以下工作：年初公司调整平安委员会、成立平安监察处后，新成立的北区物业处及时建立平安组织机构和完善健全了相关平安管理制度；矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处根据各基层单位人员调整和工作变动情况，及时调整充实了安委会和平安办事机构，并根据新的平安形势需要重新修订完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、适用。并把平安责任实在落实到岗位和工作人员，利用各种形式经常对职工进展平安教育，严格按操作规程进展操作，加强自保、互保意识。北区物业处专门成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参与的平安工作领导小组；乌兰木伦物业处专门成立了主管平安消费运行的用户效劳部，详细负责全处平安消费的监视检查；平安工作是党和国家的一项重要消费方针。各单位利用各种工作会议对员工进展教育，占靠专题会议研究布置平安工作，使每一位员工、各级管理人员都高度重视平安工作。矿业处对平安工作除每月进展月度考核外，还进展不定期检查和夜间抽查；各基层班组每天进展自查，效劳部每周进展检查和不定期巡查。在工作中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原那么，及事故原因不查清不放过；事故责任不明确不放过；事故责任者不处理不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过。北区物业处各单位以公司检查考核为动力，认真开展了自查自纠活动。1-5月份，各单位积极预防，扎实工作，通过有效的平安预防工作为消费经营工作的稳定运行保驾护航。〔一〕春节期间，矿业处及各物业处提早发布通知，提醒居民注意消除火灾隐患。还在居民燃放烟花爆竹期间安排专人进展昼夜巡检，将燃放后爆竹的纸屑及时清扫干净，防止可能发生的火灾事故，受到了神东公司主要领导的屡次表扬。〔二〕年初，各单位及时上报本单位消防设施、设备装备情况，将消防工作实在落在实处：一些消防设施设备缺乏的场所在最短的时间内装备到位，消防设施不到位、不完好的通过维修、更换真正做到了随时能用；〔三〕积极配合两级公司进展春季“三防”试验，防止了电器设备可能因此发生的故障；在供暖完毕后将已过期或漏校的平安阀、压力及时送到地方技术监视局进展校验，为今后的供暖工作打下坚实的根底，真正起到了预防为主的作用。〔四〕进入夏季以来，随着雨季的临近，各单位又在公司的统一部署下成立或调整了领导小组，办事机构及抢险突击队人员配置，积极准备夏季“三防”物资，在短时间内将“三防”物资准备充足。〔五〕积极开展“百日平安无事故”活动，各矿业、物业单位按照公司安排，积极开展“百日平安无事故”活动，制定了“百日平安无事故活动”的施行方法，奖罚标准，通过各种手段促进平安消费，使员工的“我要平安”意识不断增强。从主管上杜绝、从行动上点滴做起注意平安。今年1-5月份，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处未发生二类以上机械事故，保证了消费经营任务的圆满完成。矿业处五月份通过各种形式的检查考核共查出平安问题40条，整改38条；罚款5000余元。内部工作根本杜绝了“三违”现象，1-5月份，9个效劳部未发生一起平安事故；各效劳部还积极配合矿方进展平安知识宣传教育工作，通过黑板报、宣传栏，利用每一个窗口，每一个效劳点对矿上职工进展宣传教育，受到了矿方和职工家属的称赞；北区物业处实在加强小区内部治安防范工作，通过加强对小区内业主车辆的管理，增加治安巡逻力量，确保小区居民安居乐业。1-6月份，保安部查获处理大小案件30起。其中大案6起，抓获作案人10多人；有6人送交派出所；追回被盗摩托车3辆、自行车4辆、汽车标牌11块；保安部一个月内两次受到业主赠送锦旗。尽管前半年在平安方面做了一些工作，收到一些成效。但平安形势仍不容乐观。例如由于矿业处及各物业处所属设施经过多年的运行、使用，部分设施已到了效劳年限或已经出现了平安隐患，急需专项资金进展维修。哈拉沟效劳部前石畔小区设备设施严重老化，急需资金进展维修；新成立北区物业处车辆防盗、居民防盗措施亟待完善，乌兰木伦物业处由于地企混杂居住，屡次发生抢劫、盗窃事件，需要进一步和地方上协调平安保卫工作。这一切都说明平安工作仍需要我们“常备不懈，常抓不懈，警钟长鸣，警心常在”。由于公司正处于股份制转变的关键时期，而矿业处、各物业处又是占地工主要用人单位，因此对于安定职工的人心也将是下一阶段重要工作，以免影响正常平安消费工作。下半年的冬季供暖工作也是一个平安工作重点，如锅炉、供暖管线平安检修的检修工作等。我们将抓住改制的机遇，积极应对改制的挑战，群策群力，同心同德，使下半年的平安工作再上一个新台阶。企业半年工作总结汇报篇六对标是为了明察缺陷，整合是为了改变困境关键是向管理要效率、向市场要效益——上半年主要工作回忆和下半年工作打算时过半载，客观回忆、积极展望很有必要。围绕总公司的汇报提纲，重点从“找准切入点，努力打造现场管理新形式；寻求打破口，努力创造科技管理新举措；扭住“节流”面，努力营造本钱管理新场面，”三个方面汇报如下：一、找准切入点，努力打造现场管理新形式-要提升现场管理、要打造现场管理新形式，关键是找准切入点。这个切入点是什么？就是对标。那怎样对标呢?这就需要从五个“进一步”着手。〔一〕管理制度进一步加强，制度执行力逐步进步1、坚持“两头抓”，完善各项制度。公司在开展对标活动中，注重管理层和基层的同步提升。即一方面通过开展标准化示范作业区建立活动来进步基层的管理程度；另一方面通过完善制度体系、狠抓标准规程的执行、强化考核来进步公司管理层的管理程度和才能，使公司各环节之间的管理衔接保持顺畅，确保工作有标准、制度无死角、管理无盲区、执行无偏向。上半年公司集中修订了33篇应急预案，并组织开展了涉及重大设备事故处理、抗震减灾等方面共4次应急预案演练。在宝山分公司、总公司等组织的防汛防台演习中，公司的标准表现受到了有关部门的肯定，应急组织才能获得了进一步的进步。此外，公司配合宝山分公司编制了12项“非消费性设施维护〔修〕标准”，获得了国内同类企业的领先地位。2、坚持“重点抓”，强势推行诚信建立。坚持以推进诚信建立为重点，推进各项工作的有效开展。为此我们通过建立公司管理岗位诚信准那么、操作岗位诚信准那么、党员诚信档案、员工诚信卡以及诚信度的考核等手段，来强化公司各级管理者和全体员工的诚信理念，进一步推进公司“两大竞赛”和现场管理。3、坚持“一贯抓”，将对标向纵深推进。公司注重从最根底的台帐、标准等方面着手将对标活动逐步向纵深推进，在解决了台帐记录不标准、工作标准有欠缺、管理流程不明晰等浅表问题后，将对标向纵深持续推进，在持续推进中使一些诸如人才资贫乏、过程执行管控不严等深层次问题得以暴露。为公司真正明察管理缺陷、科学循序推进奠定了根底。〔二〕作业长制进一步完善，管理者才能不断提升1、加强“五制”、“八大管理”再学习。公司加大了管理知识的培训力度，组织作业长、消费骨干参加了8个轮次的现场管理根底理论培训班，全面导入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。2、加强作业长制建立。作业长制是管理重心下移，为公司现场管理提供支撑的根底保证。