化工厂生产车间工作总结(15篇)

第页共页消费车间工作总结报告化工厂消费车间工作总结(15篇)一、工作概述：根据审计室要求完成消费车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳开工时定额进展核定；月消费完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间本钱预算和产品本钱计算单。二、本月工作内容：1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对消费盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。3、完成xx年年和20xx年上半年电器高压单元数的分析^p统计4、完成仓库低压板材库存状况分析^p5、完成6月、7月工装消费记录的录入和统计6、完成smc各种报表和台账的建立和完善〔样本〕三、本月存在的问题：对消费订单变更流程的审计消费方案部没有相应的《消费订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析^p没有。订单的变更控制程序没有，车间管理人员无视订单变更的影响，仅仅为消费而消费。车间管理认识缺乏，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一〔上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一〕；物资使用状态描绘不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，穿插点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；消费审计严重人力缺乏，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，互相牵扯。没有明确的管理思路和理念。在质量体系文件中《消费方案部消费运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定〔《合同变更》〕，其他没有相应的控制措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的'职位。2、心得在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，获得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面理解、纵向的连线分析^p，最后确定其控制环节是否完好、控制点是否有效。在盘点制度审计中的审计施行：先在各部门审计调查理解情况：(1)消费部门：消费比较繁忙、没有人盘点；人手缺乏；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产平安制度不完善，公司制度不健全。五、建议建立财产平安管理制度各部门建立和完善盘点制度和流程：标准盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、穿插盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立《消费订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立《消费订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描绘以及涉及到的工序和岗位。完善消费管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析^p完善和建立《消费订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等完善和建立：订单完成控制点的描绘以及涉及到的工序和岗位。完善方案管理统计制度对合同〔订单〕变更做详细记录和统计分析^p请对市场部的运作控制程序及运作流程进展审计；《合同变更》控制流程进展审计；对市场下达消费任务前的市场预测和分析^p资料进展审计；对《合同评审》控制制度和流程进展审计；六、20xx年08月份工作方案〔一〕审阅：公司质量手册第6.0章资管理第8.3章不合格品的控制〔二〕审阅：公司运作程序文件:7.4-02物料采购程序〔20xx-4-22〕8.2-02过程、产品的监视与测量〔xx-11-1〕8.3-01不合格品控制程序〔xx年-2-12〕7.4-02物料采购程序〔20xx-4-22〕4.2.4-01质量记录控制程序〔xx-4-28〕8.4-01数据分析^p〔xx-11-1〕8.5-01纠正预防措施控制程序〔xx-11-1〕说明〔生效日期〕〔三〕对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进展审〔四〕审阅：公司《质量体系文件控制程序》中相关消费部门的控制程序进展审计；〔五〕工装消费记录录入和统计〔六〕统计设备维修记录〔王迪江〕〔七〕其他临时性工作消费车间工作总结报告化工厂消费车间工作总结篇七尊敬的各位领导、各位工友：大家下午好！时间飞快，转眼20xx年过去了。回忆20xx这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常消费的轨道。作为专门消费#10084;#10084;的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但都被一一抑制了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司领导的支持。但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在20xx年去努力抑制和解决。我们将从以下几个方面抓好20xx年的工作：1、抓好精益消费，降低制造本钱。作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏消费管理经历，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入消费到如今，制造本钱一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，20xx年，我们汽车零部件要在过去的消费中，总结经历，汲取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力去开启制约我们本钱的瓶颈。此外，在平时的工作中，自身要加强学习，进步消费管理的程度，做好精益消费。2、抓好产品质量，加强质量体系建立。产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开始就按照这个理念组织消费。从投入消费至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的理解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以进步新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量控制带来了很大的难度，20xx年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经历，以应对将来消费汽车件的需要。3、抓好平安消费我们总经理经常告诫我们：平安消费是企业的主旋律，只有平安消费才能保证产品的.质量，保证企业长足的开展。我们汽车零部件在过去的20xx年里，在安装调试和正常消费中，也出现过一些平安事故，给企业和个人带来了不必要的损失和费事，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷平安消费这根弦，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的平安教育活动，努力实现20xx年全年消费无平安事故。在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的奉献。最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体安康，万事如意。谢谢！消费车间工作总结报告化工厂消费车间工作总结篇八20xx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到12月20日，消费各种肥料183109吨，倒包220xx吨，掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20xx年的平安消费。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。1、制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改进，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。总之，20xx年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假设发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假设能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量一定会进步，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度。4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进展检查监视4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)消费工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进展技术改造1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进展定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照标准进展摆放的，进展严格处分，使“5s”管理初见成效。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的'，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经历，找出新的改造工程。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起讨论解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的经历充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。1、在岗位培训方面，不要说其别人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠经历进展管理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己可以解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，这样既进步了其别人的岗位工作才能，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。1、平常的工作没有方案性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进展安排工作，方案性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目的和方向的，提早方案好，并落实将新的工作目的落实到人。其次是及时与相关部门进展沟通，以便调整工作方案。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业消费降低了消费本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的时机，应该多支持下属的工作，进步低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为实在抓好20xx年消费部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作：1、继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按照平安操作规程进展管理。(1)重点抓好三级平安管理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实平安消费责任制，重点抓好班组管理。(3)继续坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处分)，并责令责任当事人制定出改进措施。(4)对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低消费本钱。(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的根据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，进步产量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。3、强化质量管理(1)进一步完善消费工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。(2)加大消费工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进展通报批评，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实公司下达的消费任务。(1)根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，由消费部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常消费人员的装备。(2)合理调度、平衡消费，根据各车间消费才能的大小，合理下达消费方案，确保满足销售需要。(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低消费本钱。5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展处分(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘。(3)强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、继续提倡和鼓励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，进步自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有进步消费产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊奉献，并在消费中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使消费设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入消费本钱，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。7、加强自身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入20xx年工作的重点，集思广益，认真分析^p，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。消费车间工作总结报告化工厂消费车间工作总结篇九在平安消费管理上讲，造成事故的主要因素是“人的不平安因素，物的不平安状态和管理上的缺陷”这三个方面中假设平安管理上存在缺陷和破绽，那么在加上人的不平安因素就会出现很多的平安消费隐患，隐患是发惹事故的前兆假设得不到及时的处理和解决，那么出现事故的几率就会增多。平安隐患就如埋设在战场上的'地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡。以下是x月份个人工作总结报告：x月份工程进入了北侧1—8轴/g—p轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作。由于工程的需要大批农民工进场，按照平安消费工作的管理程序，这个期间总承包单位应按照规定要求对新进场的每一位农民工进展三级平安教育，但是总承包单位的平安管理人员没有做到这一点，新进场农民工已经进场尽一个月而三级平安教育却没有跟上，到x月x日进场农民工月230人，受教育的农民工只有80人，严重违犯了有关平安消费的管理规定，在这个期间假设未受到三级平安教育的农民工一旦出现平安消费事故那么由于总承包单位的管理缺陷、监理单位、建立单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级平安管理部门带来负面影响。在x月x日监理例会上，监理将农民工三级平安教育的问题提上会议日程要求总承包单位立即对新进场的农民工进展全面的平安教育，保证所有进场农民工准确无误的都能受到教育，进步其自身保护才能，真正的做到“我不伤害别人、我不受别人伤害”确保“安平平安上班来、高快乐兴回家去”。在监理单位、建立单位的强烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对所有进场人员全面的重新培训，在总承包单位平安管理人员一个星期的努力下，采取了分组培训和集体培训的方式，做好平安工作方案，对所有进场农民工全面的进展了三级平安消费教育，培训农民工230人以上，监理对受培训农民工的培训数量逐一进展了对照复核。前几期的平安工作总结中曾经提到本工程材料堆放场地比较狭小，按照规定总承包单位应租赁材料堆放场地，有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地，但是总承包单位没有这样做，大量的材料进场后现场的文明施工非常差，深19米的基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能翻开，堆放的材料将边坡变形观测点都给覆盖，造成边坡不能进展变形观测，而且建筑材料均不做标准码放。在总承包单位与建立单位签订的承包合同中23。3。1条规定了，“承包人在工程施工期间，应当采取措施保持施工现场平整，材料堆放整齐”。但是总包单位已经违犯了承包合同之规定要求。监理在隔周组织的平安结合检查中屡次提出但是无济于事，每次提检查后有所收敛但是过后还是乱堆乱放，已经向建立单位提出建议给予总承包单位合同违约处分，因为监理没有处分权。大家都知道作为一名平安管理人员肩上的担子非常重，每天都是在提心吊胆的工作，那么提心吊胆就是怕出现平安消费事故，假设每位平安管理人员都尽到自己的责任，平安管理人员的心就不会那么紧张，要想轻松就要负起责任，很多问题都是平时积累而出现的，要是平安管理人员平时努力了，发惹事故的几率也会随之减少。消费车间工作总结报告化工厂消费车间工作总结篇十转眼间20xx年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关心和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目的。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好消费任务，总结经历，进步工作方法和效率，抑制缺乏。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，理解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20xx年的平安消费。2、充分利用周六消费例会时间，认真分析^p一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析^p总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。质量技术科为班组装备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展控制，防止不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。制定了现场管理制度，并在消费过程中认真执行，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。总之，20xx年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进展超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常消费造成难度。2、设备带病工作。在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处分维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的'管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假设发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。3、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量管料长度(2)随时抽查。2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里。原因：员工没有责任心。方案：(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检。定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进展定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照标准进展摆放的，进展严格处分。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。1、在岗位培训方面，不要说其别人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠经历进展管理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己可以解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，这样既进步了其别人的岗位工作才能，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。1、自身管理程度欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，进步管理才能。2、工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。3、平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。为实在抓好20xx年班组的工作，我将按以下几个方面进展开展工作：1、继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按照平安操作规程进展管理。全面落实平安消费责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低消费本钱。(1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，进步产量，确保产品质量。(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进展计量，降低产品消耗。3、强化质量管理(1)进一步完善消费工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。(2)加大消费工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进展通报批评，并上报处理。4、认真落实公司下达的消费任务。(1)根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常消费人员的装备。(2)合理调度、平衡消费，根据消费需要，协调好各工序消费进度，合理调配各工序消费任务。5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进展处分(2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。消费车间工作总结报告化工厂消费车间工作总结篇十一我于2××年6月份通过应聘，有幸成为永康电子的一名消费人员、在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我可以很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多、新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面才能的时机，对我来说也是一个良好的开展机遇、回忆半年的工作，主要总结汇报以下三个方面。1、标准消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，我们需要将所意料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数。2、这一大半年来，虽然通过我们的努力能及时完成各项任务，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中不够主动，消费产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的.控制、总之，这一大半年来，做了一定的工作，但间隔上级领导的要求还有一定的差距。3、可以方案性的进展一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来进步自己的综合素质，而非好玩一样的来面对、其次，自身存在的问题及改正措施。1、个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作、今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以到达圆满的解决。2、对于本公司的部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程不精通、故要求自己在平时要多看工艺流程及纯熟各类设备，防止因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误、同时也希望公司领导能给我更多的学习时机。新的一年对自己要有新的目的和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。1、认真执行职工培训工作进步自己的理论程度和操作程度。2、努力学习技术，不断的充实自己解决消费中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。3、加强工艺事故的处理和预防措施，进步可预见性防范、做好不合格品的控制，采取纠正措施。随着公司的不断开展，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需要掌握的知识更高更广、为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和工作技能，一定努力翻开一个工作新场面，为公司的开展做出应有奉献！消费车间工作总结报告化工厂消费车间工作总结篇十二光阴似箭，日月如梭，作为领导一个篷勃开展的新兴企业的厂长，时间总是觉得不够用，我只能竭尽所能，把握大局，保证企业的正常运转与不断开展。回忆1-5月份的工作，主要做了以下几方面的工作：新的公司新的车间，一切要从零开始，为了保证消费的顺利进展，我一路跟进，从去年12月到今年4月相继安装调试40台机加工设备，其中立车5台，铣镗床1台，试压机一台，卧式车床29台，钻床4台。还监视安装了6台天车，其中10t的2台，5t的4台。这些设备的正常使用，使消费渐渐走上正轨。为了充分合理利用车间空间，标准仓库管理。在今年2月车间建立了标准件仓库并对物资进展了分类摆放，5月份建立了成品及半成品立体仓库。如今车间所有的产成品及半成品都分门别类，整齐摆放，既美观了车间也拉高了工作效率。2月底工装夹具原材到厂，我们进展了分类摆放，从3月1日开始制作工装夹具。至4月12日，共制作工装夹具52套〔试压夹具11套，阀座密封面加工夹具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夹具11套，刀架夹具4套〕，即蝶阀从口径dn300到dn1200的所有主要工装夹具，已全部完工。充分保证了消费工作的正常进展。我们的产品是一种新产品，没有即成的经历可循，一切从新开始，在3月12日蝶阀新产品试制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口径的每样10套，600mm-1200mm口径的每样5套，主要是蝶阀的阀体、蝶板、支架、压盖等铸件。4月13日消费部安排工人对各零部件进展加工制作。于5月15日完成消费总监下达的第一批新产品，经组装试压，获得成功。到目前为止，经组装试压成功的.有dn3005台，dn4005台，dn8005台，都已存入仓库。目前正在加工的第二批新产品有dn350的5台，dn450的5台、dn500的5台、dn600的5台、dn700的5台、dn900的5台，部分零部件已加工完成60%。方案在6月底完成第二批新产品的试制。在正始投产前，制定了原材料的采购方案，并报王总郭总的审批后执行，其中包括dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015套，dn90015套，dn100010套，dn120230套。后期原材料到厂后，又根据人员设备装备情及消费进度制定了相应的消费方案，使消费井然有序进展。供应商产品的质量直接关系到我们产品的质量，必须加以重视。4月份，领着杜凯一起去博头考察了五家铸造厂，主要是为理解决王总的平衡阀的铸件问题，将考察结果及过程事后向王总做了一一汇报。5月份和郭总一起去了一趟河南豫兴铸造厂，催促他们尽快解决我们铸件出现的质量问题，并对他们的消费才能及技术才能做了一一考察，初步解决了铸件质量问题，得到了他们的质量承诺。为了实现现代化企业管理，根据"6s"的要求，对质量及现场管理做了以下要求〔1〕加工质量控制：现场指导工人严格按图纸要求进展加工，加工合格率到达100%。外协加工随时进展跟踪检查验证，目前无报废件。〔2〕现场环境管理：采取谁加工谁负责机床周围环境卫生的方法，保证加工现场环境整洁，卫生。对车间布局进展功能区域划分，即在地面划黄线，区分各作业现场及物品存放区域，通道内严禁推放各类物品。在正式消费过程中消费部以平安消费为首要任务，认真宣传贯彻按操作规程进展操作机器设备，每周一早上上班时进展一次班前会议，向员工进展平安教育和本周消费任务安排及其它安排，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识，有效的防止各类事故的发生。车间各类操作规程及制度标牌正在制作中，行车操作证已在特检所报名，准备承受培训取证车间设备的正常运转，是平安消费的保证，是产品的产量和质量的保证，车间内的设备全都是新设备，故障率低。但在这试消费过程过也出现了一些小问题，其中一台钻床不能变速，一台卧车漏油，都已通知消费厂家派技术人员进展了修理，都已正常工作。最近一台立车横梁上下不工作，厂家已派技术人员过来更换，已正常使用。设备档案已建立并归档目前车间员工共有车工5人，电焊工1人，镗床工1人、装配试压1人、钻工2人、普工2人、仓库员1人。车工严重缺乏，急需补充，希望行政部扩大招聘方向，招工渠道，为今后的大批量消费补充人员。人才是企业开展的生力军，平安是企业管理的核心，质量是产品的生命力。所以今年的工作要围绕这三个核心，做好以下工作：〔1〕机加工人员招聘。〔2〕进一步加强加工质量的管理，保证产品的质量，进步产品的合格率。〔3〕进一步加强现场的6s管理，创立一个良好的加工环境。〔4〕进一步强化平安管理，防止平安事故的发生。〔5〕进一步深化员工的操作技能及平安消费培训工作。做为一个管理者，虽然肩上的担子很重，但我不会退缩，我会努力工作，统筹安排，以消费为中心，以管理见效益，为通奥的开展，用尽我全部力量。我也相信通奥的明天更美妙。消费车间工作总结报告化工厂消费车间工作总结篇十三桃花落去，梅雪冬阳。自从xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso××××认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、产量方面产量从x月份入库量为xxpcs到xx月份dem产量到达xxpcs，oemxxpcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、质量方面。各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由xx月份xx。x%到xx月份到达x。x%，进步了x。x%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。×。从×月到××月消费制程重大质量事故共发生了两起，xx。xxxxmhz/s和太莱的xxmhz/s印错字。三、人员管理方面xx月、xx月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。xx月、xx月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。四、物耗方面。主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xxxx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着isoxxx质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面x。为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在××月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的.监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、xs管理在isoxxxx质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在×s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略xs的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假设说××××年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xxxx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。xxxx年八个方面中存在的缺乏，在xxxx年中要加强改进，详细施行以下五方面：一、产量方面加强员工的稳定性；加强进步员工的操作技能，进步消费效率；有效的安排好消费，减少时间的滞留性。二、质量方面加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少消费质量事故的发生；三、物耗方面加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、xs管理方面加强对员工素质教育的培训；要求领班坚持持之以恒的xs管理，加强在产品工艺中因xs易造成品质事故的进展管控。五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。在新的一年降临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步。另外我认为对于一个企业来讲，平安消费是最重要、关键的本卷须知，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想。我建议公司在××年中能把平安消费放在首位来考虑。能行动增加平安消防的根底设施及对员工进展平安教育。为了方面管理，我希望在××年公司能将考勤制度更完善些，给员工都装备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购置打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡装备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行××小时两班倒制度，很多员工反映到晚上×点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大进步。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在××年，公司能在这方面有所改善及进步。消费车间工作总结报告化工厂消费车间工作总结篇十四5月1日01点11分三门变电所415、416单元跳闸，重合闸成功，公里标k379+900、故障间隔25.48km〔奉化-宁海区间893#〕奉化工区出动巡视未发现异常，初步判断因当晚雷雨天气造成跳闸。除此外设备运行正常；与此同时工区根据检修方案及阶段性工作重点，合理提报天窗方案，对剩余铜衬垫进展了加装，对发现的缺陷进展处理、消号，截止31____月发现设备缺陷以及外界因素影响供电稳定的7处，处理7处，典型问题如：1、5月11日下午宁波站值班员通知宁波站上行接触网上有异物〔气球〕，随后工区人员赶赴现场利用封锁点进展了处理。2、5月12日检修过程中发现雁荡山-温岭区间上行464#温州方向第1根、第2根吊弦〔工支〕承力索调节螺栓处有断股，利用当天作业点进展了处理。3、5月16日检修作业过程中发现临海-三门县上行244#工支承力索座型号与现场不符、256#定位线夹裂纹，随即对承力索座和定位线夹进展了更换。1、5月份台州供电车间共计审批天窗67个〔台州24个、三门21、奉化22个〕实际兑现64个，取消3个(5月14日雷雨天气)，天窗利用率95.5%，配合外界施工作业21个；检修接触悬挂61.516条公里，完成月度检修方案的85.71%、方案的35.68%，其中检修隔分开关3台、线岔13组、锚段关节35组、重污区绝缘清扫180棒、穿插线索16处、附加悬挂检修61.807条公里，完成月方案的100%。2、本月轨道车参加工区检修天窗52个，平安运行20xx公里、273小时，此外汽车出动检修天窗56个，平安运行11874公里。1、对剩余3台吴江天龙分段绝缘器吊弦支架进展了调整〔三门2台、台州南1台〕。2、按照时间节点截止5月15日完成管辖剩余999个承力索座铜衬垫的加装，其中〔奉化88个、三门201个、台州南710个〕，累计加装3713个，完成总量的100%。3、对管内四月份未加装完的吸上线丧失电缆进展了加装。4、对管内上跨桥、隧道口、危树进展了一次专项巡视检查，并对三门县-临海区间上行170#-174#、台州站g17旁危竹砍伐共计29棵，确保了供电设备平安运行。5、根据关于开展隧道内供电设备隐患排查的通知〔供供?2023104号〕对管辖工区隧道内化学锚栓进展专项检查、巡视，发现问题32处，已形成工作总结上报段技术科。6、根据电运杭通?202339号关于做好20xx年防洪工作的通知要求，合理安排各工区登乘机车巡视及路外巡视，主要对网上异物、接触网线索驰度、补偿装置、线岔、锚段关节、上网点处电缆状态及隧道口上跨桥处所的绝缘间隔和有无漏水情况进展巡视检查工作，并加强对隧道口、上跨桥及附属物、危树、临时搭建物等进展检查，巡视完毕及时向段消费调度汇报情况；未发现平安隐患。7、按照要求做好“一杆一表”的填写，利用天窗点时间对设备安装情况进展确认，确保台账填写标准正确。8、根据段要求认真学习“转作风、创一流、保平安”百日劳动平安竞赛宣传工作的通知要求认真开展此项工作，并制作横幅悬挂在会议室做好宣传工作，全员对横幅集体宣誓，并完成第一阶段活动方案、总结的上报工作。9、按照电运杭通?20xx?29号组织开展《关于开展施工、防洪、道口及路外平安大检查活动的通知》，发现平安隐患29处，现已全部整改完毕。10、按照供电处《关于开展供电系统“遵章守纪，按标作业”主题竞赛活动的.通知》要求开展此项工作，每周3上报本周竞赛活动信息简报。11、按照杭州维管段27.5kv单芯电缆验收、检