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第3页共3页医院多部门质量管理协调制度范文一、由医务、护理、质控、院务等相关部门,负责质量安全的管理协调工作。二、明确各自职责和任务,认真履行对医疗、护理、医技科室的日常质量安全与质量危机管理,并进行督导、落实和检查。三、按照医院质量管理目标、指标、措施、效果、评价及信息反馈等,加强医、护、技质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。四、严格按照相关法律法规和规章内容,五、督导和检查医、护、技质量安全的实时监控与管理。六、每季度进行一次联合检查,召开一次会议,对医护技质量进行信息分析与评价,做好工作记录。七、针对存在的质量安全问题,制定措施,通过运行机制与程序,协调解决,改进工作。医院多部门质量管理协调制度范文(二)一、医疗质量安全涉及医院方方面面,各质量管理职能部门各负其责,既有分工又有协作,做到医疗护理服务质量和后勤安全建设齐抓并管,确保患者安全。二、各部门按质量检查标准定期进行检查,对检查中发现的安全隐患问题,采取有效纠正、预防措施,及时进行整改。并按要求进行汇总上报主管院长。对重要安全问题在院周会上强调引起全院重视,消除隐患、确保安全。三、每季度进行一次联合检查(以内审形式)并记录,对全院医疗质量情况进行分析总结,形成审核报告。四、每季度召开多部门医疗质量管理协调会议(医护技联席会议),由业务院长主持,相关职能管理与医疗、护理、医技科(室)主任或负责人参加,汇报诊疗服务流程中存在的缺陷,提出整改措施与协调的意见与措施。医院多部门质量管理协调制度范文(三)一、医疗质量安全涉及医院方方面面,各质量管理职能部门各负其责,既有分工又有协作,做到医疗护理服务质量和后勤安全建设齐抓并管,确保患者安全。二、各部门按质量检查标准定期进行检查,对检查中发现的安全隐患问题,采取有效纠正、预防措施,及时进行整改。并按要求进行汇总上报主管院长。对重要安全问题在院周会上强调引起全院重视,消除隐患、确保安全。三、每季度进行一次联合检查(以内审形式)并记录,对全院医疗质量情况进行分析总结,形成审核报告。四、每季度召开多部门医疗质量管理协调会议(医护技联席会议),由业务院长主持,相关职能管理与医疗、护理、医技科(室)主任或负责人参加,汇报诊疗服务流程中存在的缺陷,提出整改措施与协调的意见与措施。多部门质量安全管理协调会制度一、由医务、护理、质控、院务等相关部门,负责质量安全的管理协调工作。二、明确各自职责和任务,认真履行对医疗、护理、医技科室的日常质量安全与质量危机管理,并进行督导、落实和检查。三、按照医院质量管理目标、指标、措施、效果、评价及信息反馈等,加强医、护、技质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。四、严格按照相关法律法规和规章内容,五、督导和检查医、护、技质量安全的实时监控与管理。六、每季度进行一次联合检查,召开一次会议,对
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