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文档简介

快速构建素质模型及其应用百年基业领导力咨询与测评中心李常仓主要内容快速构建领导力模型基于领导力模型的应用1对构建素质模型的需求落实业务战略塑造企业形象(领导力品牌)发展领导力(选拔、培养、后备计划)搭建课程体系其他2找墨两府家番知更名芝企僵业榆(茶完士全保不侮同史的种企它业彩)遥的葵领阵导首力雕模胃型惜,尤把侧它脚们屈混迈合斯在希一今起把泥两晴个礼领芳导杠力引模糖型虹合率在心一付起杰,六如键下凡:影颗响找他慌人团拢队顽合顺作战芝略绕思兰维促缓进由变赠革发音展的自闻己扯与四他这人团眯队疯领宣导踪蝶(黎授苗权戒)业忘绩盟导锈向充崇满菌激滨情创恰新盼思碗维组耗织挂意肚识忠俗诚枝组暗织诚羞信年正吊直一筒家权企轻业旗的折领糟导竟力预素命质陡有9个另梁一泥家莲企株业深的杆领婚导锄力愈素储质怕有1敬1个3这阻两宝家殃企犁业旬所傻在泽行淹业庸不婶同盏、沿战致略辨不伟同轨、非文溜化属不塌同联贱合萌利呼华液是册世徐界喉上决生蝇产困快捎速售消胀费摩品单的哄主巡寿要颠企冈业粉之换一属。睛以律下慕是嫂联套合绞利泊华吹的歇两钱大渣领夜域佛:食绿品扶和府家紧用放、趟个喘人徐护赴理隙产劝品饼。华娃侨润城疮集成团蜂成轰立细于1甲9书8批5年1寻1月1啄1日贺,雨是觉隶涛属芬于笋国倍务汗院夺国晕资扇委佛管蚀理氧的垫大浆型提中龙央迷企越业愁之把一含,遭拥望有甩房锐地习产奶、竿酒杀店炎开尊发蛇经荡营诱、浩旅腥游先及共相押关凡文匙化奇产浊业酬经阻营谦、佛电泉子不及话配慌套封包圾装茎产轧品倍制嘉造存三锁核唤心灭主效业。4两漏家绣知昨名碍企冒业解的声领捉导郊力间模烟型察(赶示呜例桌)个声人缺承碎诺促年进内增撤长指榨明窝方该向充骂满富激植情创距新罢思头维组针织含意个识战构略犬远弃见促滑进久变鹿革发戴展愤自袋己睬与饶他付人业纱绩蓝导贩向授鼻权影只响钳他凝人团裕队各合放作团板队叙领嫌导5我依们碑发吉现…在…企买业紧领辉导拐力钻模尚型=领再导刚力岛基威本普素墓质企湿业裙个您性袭化寨素笨质+反粮映答企智业册文挎化圈和腿业抚务倘战屿略领封导葬者俱应阴具冠备取的吹基谈本喝素播质6企才业遮管饭理广者/领亲导涂者晌应地具仇备厕基凝本胞素挣质:百营年彩基油业倡的沫观萌点基起于场我骑们毕的伟经锦验危(漂为乡丰多化家栋国呈内哀知极名稿企势业符建等立袋领孟导有力巷模裕型恩的底经压验剂)撑,艰企复业台管勒理捡者/领巧导寻者企应折该栗具情备卫的储基次本岸素冈质份:战船略咱思朝维团违队萝领转导团隆队疤合冰作追言求标卓蜂越发倾展黑他品人7戴蝴夫·乌典尔捧里滔克供和喝诺菌姆·斯托莫腾尔控伍击德《塑表造馒你匠的依领着导徐力偷品鞋牌》提剖出器管惑理台者狼应约具拘备而的浙五捷个痰基混本舌领未导奇力展素撞质《塑珍造策你搬的倍领庙导育力锡品匠牌》(脉哈洋佛孕商谷业岛评欠论2碌0遣0怪9年1喇0月倍号桥刊盐)僻认惠为道领施导贤力耗基伐本离要敌素允有祥五虏个劲:战筋略硬思垫维执按行桃力激鸭励胶团坏队培暖养据人娱才个造人做基僵本镇素扮质扇(阵善腥于次学秃习任、沙正瓦直江、恭社甚交叶能尽力白)8快皇速核构撇建窑领其导膛力欢模鸡型尸法殃(农战赞略共文矛化络主射题行推生导定式嗽方勤法革)标夫杆翅研四究总障结栗与双验乞证战掉略饶主男题概繁念怨形境成粪:浙领史导友力该模意型战叮略代和雹领均导叠力僻品蒸牌窜解纳读行搂为导事睁件蚂访伙谈素予质垄词坚典指库军参朽照战颜略晚文绸化拦主团题火:实将现尚组旦织晴战饿略臣所廊必定须锄打识赢雁的垫战渴役拍。劫例抵如宴:加耽速巨企缝业枕快弹速限成关长满灭足肿用粉户慌需钞求前劝瞻按性拒地啄洞拔察指业恼务锻机残会居、振市督场亩和劣服复务吸秧引建和维保稼留琴高染级要人问才创每新厨性率增棒长┅错┅9传闸统仍研搂究芬式扯的昂素狼质木建决模侮法应孙用验贡证尊素遇质晚模薄型收滑集歇信齿息:帅B械E符I抽危取刺绩戏效规优艰秀赠者趟的付样吵本资镰料池分匀析:睁d凡e姨c谅o暖d嘱i划n静gI所d辱e陷n桌t求i细f扎yI形d鸭e生n爪t迷i旁f活y构参建桐素绵质留模榴型刻:腾概拌念述形苗成研扮究亿式顺建齐模唉法研恋究拐式阳建倡模愁法激的启两璃个乳关欧键一赛般太管狮理崇者优晕秀归管嗽理冬者行会为享事战件乱访来谈B旦E遭I直启接间观现察直砍接币观恢察一情般怎管煎理著者黎的暴特塘征共依有疲的庙特课征优贼秀敏管继理趋者倦的奸特腔征T岁h帽e稍c化o纱m厚p牲e巾t南e恶n弄c烫y轻m支o吼d密e赵l起i害n秘g①②1插0两资种由方竿法泛的骡对灶比

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I、II√

√市场敏锐III、IV

I、II、III、IV

√√

合作影响

I、III√

√组织优化

I、II、III、IV

整合思维

I、II、III、IV

发展他人

I、II、III、IV

高级智力测验(IQ)

情绪智力(EQ)

√素寒质-工宪具礼矩先阵为萄某件公话司雄选架拔心市棍场毛销凑售熊总独经翻理电(果示揉例巨)1陕8素赢质兔分渔析俗法鲁示皮例人际理解基础水平:通过肢体语言、面部表情等体会他人的情绪和感受知识1.肢体语言相关知识

2.语音语气相关知识阅读

讲授《有效沟通》技能识别他人肢体语言和语音语气的技能训练(游戏、角色扮演)

工作实践态度关注他人肢体语言和语音语气的变化案例讲解与分析

测评与解读良好水平:设身处地地理解他人的情绪和谈话内容知识1.积极倾听的要点

2.积极倾听的注意事项阅读

讲授技能积极倾听的技能(澄清、确认、回应、记录)训练(角色扮演)

案例分析与讲解态度积极倾听、理解他人的意识案例讲解与分析

测评与解读

游戏体验优秀水平:领会别人的言外之意知识1.同理心的定义

2.同理心运用的注意事项

3.同理心运用的步骤阅读

讲授《双赢的沟通-同理心》技能同理心的倾听、回应等技能训练(角色扮演)

工作实践态度站在他人角度,以同理心理解他人的意识案例讲解与分析

测评与解读

游戏体验卓越水平:能够理解他人行为产生的深层次原因知识1.情商讲解

2.情商在领导力中的重要性阅读

讲授《情商》技能1.掌握处理复杂情况的人际理解技巧,以及应对组织战略变化的能力

2.有效的运用各种情绪工具来增强个人的人际理解能力

3.掌握如何使公司的经理人更加优秀,因为在影响经理人优秀程度的因素中,85%-95%是来自于情商水平的差别

4.掌握情商教练的六种基本技能训练(游戏、角色扮演)

案例分析与讲解态度认同情商在领导力中的重要性;正确认知自己的情商水平案例讲解与分析

测评与解读对哨应痰课波程应匹用存三问:未基岸于炼领端导惧力斯素惨质兄设霞计销培碍训叶

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