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文档简介

企业降低成本的四个关键点

工作研究1.制程工程分析与流程压缩2.流程路线图的分析与改善*动作经济原则*提案改善*目标成本降低成本分析(1)成本分析(2)1.材料成本40.0%2.直接劳工7.20%3.制造费用19.8%4.销售成本67.8%5.毛利32.5%6.销售费用7.20%7.管理费用10.8%8.利润率14.51.材料成本45%2.直接劳工8.0%3.制造费用22%4.销售成本75%5.毛利25%6.销售费用8.0%7.管理费用12%8.利润率5.0%浪费时间空间意外事故间接部门材料设备人力创意发稍现隶浪铃费驳的怪简心易梨法芦则1翅C腿M判*丸1跃步注储意店*炒选蚂择交稍替帅*脑拿掀放单枝手红动临作投*农排味列1误C锄M桂的斗浪央费订损谁失烤有疏多犬大李?例恒如稼从丢1C岗M选滥取牵零艺件净需卵0角.辣0璃0匆0喝9岛分低,盯而焰一杜般零胁件遮组师配基的罩单偿位容作各业唇时虽间病是进0堤.夫2六分谅,稠即烦每瞎0拒.汪2罗分理就眠有龟0患.够0拥0猛0吴9奔分仇的趁损饶失窗,自如燥一耀年策的消劳耀动指时饶间概是份2量0辈0池0H洲,则公每异1亦0赴0头人骡时针:0论.站0绕0惰0教9叹分X离6点0分浮/清0陕.敢2料分X痛2雾0撇0孤0肿H上/歪6大0分X陆1昂0侮0人=橡9住0赚0H赚(相堂当穴于叙一俘个捕人损一郑年款劳暖动疗时地间确的切4管0否%变)提胡案菊改肾善逮表部门职务姓名提案名称日期现行状况描述可附图说明:改善建议可附图说明:预估效果经济效果精神效果评语结论*采用*保留

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