2023年工程项目工作总结及下步工作计划(7篇)

2023年工程项目工作总结及下步工作计划(7篇)时间推移得如此之快，前方等候着我们的就是代莱机遇和挑战，就是时候已经已经开始写出计划了。深信许多人可以真的计划很难写出？下面就是小编整理的个人今后的计划范文，热烈欢迎文学创作互动，希望对大家有所帮助。工程项目工作总结及下步工作计划篇1本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和协同下，并使我在项目经理的岗位上逐渐脱胎换骨出，并晋升为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的课堂教学及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、投得标的策略方面以及与装饰单位在施工中的更迭面协同上等方面的技能都存了显著提高。并在公司领导的引荐指导下对管理部门方面也存了一定的重新认识，我从项目经理转至至工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地顺利完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我秉承严格要求自己，侧重于以身作则，以诚待人，一就是爱岗敬业谈论无私奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，秉承淡泊名利无私奉献、正直敬业，并阶段性的对部门项目经理进行存针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门讨论会制度等，以对工作仍须在各个工地现场及材料分包等处传球的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我侧重于把自己带进于部门员工中，作为一个除了必须做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员仍须帮助时必须主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一就是深入细致办文。公文就是抒发公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书。工厂发货流程图及说明，细化至各个细部节点的水解流程。二就是苛刻办会，工程部从无到有，从成立至部门制度初具雏形，至每周三套管的项目问题研讨会。每周六套管的部门讨论会制度，有效率的全面落实了领导的精心安排部署，保证了工作的顺利进行。一年回去的工作虽然赢得了一定的成绩，但还存许多严重不足，主要就是思想解放程度还比较，对待问题时站的高度还比较，距离搞出一个合格的部门主管除了一定距离，管理上严肃性还严重不足，部门建设工作的严密性还缺少，在今后工作中，我一定认真总结经验，消解严重不足，不懈努力把工作搞得更好。1、入门阶段年初执掌了__项目的收尾工作，施工现场必须与十三家装饰单位协同，作为一个刚刚入行的新手，还是存非常小的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速脱胎换骨”的培育新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和协同下，顺利的顺利完成了收尾工作，并顺利的通过环评。通过在现场的课堂教学积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“崭新凤城”等项目的竞标工作。2、涅槃阶段在领导的信任下，单一制操作方式方式了__公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地顺利完成了项目，并交还项目款。在施工过程中与甲方代表保持了较好的合作关系。3、脱胎换骨阶段__项目全程参与了招投标、方案证实、与甲方工程部材料证实、材料商征选、与施工单位协同橱柜安装进度如何与装饰协同的时间节点及更迭面收头处理方案，策划了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作工作工作。此项目中在领导的协同下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期顺利完成。与甲方项目部工作人员建立了较好的伙伴关系，在项目顺利完成后与__公司也存留了畅通的沟通交流渠道，随时掌控是否存代莱合作机会。现正在操作方式方式两个楼盘的样板房工作。__项目协同开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样挑选出、材料商征选、与总包方签订供货合约、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协同、外加工厂商加工工艺与我司施工建议协同的协同。__项目的工料分析、材料样证实、材料商征选、现场施工协同、并协同顺利完成签约前准备工作工作工作。总结一年的工作存成绩也存缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，自学专业知识，工作必须搞得更加细致，多思索多玩游戏荣用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心求教，多了解装饰工程的科学知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位协同不好，将工作搞得更好，顺利地顺利完成每一个经手的项目，并使自己变成一个符合公司形象的合格的项目经理。工程项目工作总结及下步工作计划篇2今年以来，从我的工作职责方面，我很敬佩公司领导的恰当领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。这些功绩的赢得与我们公司全体员工的不懈努力就是密不可分的。在安全工作方面基本上达致了安全生产管理目标，特别就是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达致环评标准。下面就是本人的年度工作总结：一、我表示赢得全年安全生产这么不好的成绩，主要就是公司各级领导的高度重视和恰当指导，公司全体全工的积极主动不懈努力和协同而赢得的。在这里我表示，存一个同意就是我们赢得全年安全工作方面并并无一次事故的关键一点，那就是秉承上加不好班前会。今年年初，x经理在早会上就明确提出了班组每天的班前会必须非举办。利用班前会的活动时间精心安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、抒发公司当前的主攻目标和战略部署，并使每个员工都存明确的了解。在实际生产活动中也突显了这项工作的真实效应。由于我们秉承不好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都功不可没了较好的促进作用和打下了巩固的思想基础。二、今年以来，基本上重实效了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上重实效对施工现场进行检查。也只有这样，就可以及时发现问题和一些隐患，就可以及时的赢得处理和解决。的确重实效了保质、保量、和易安全的完工任务。部队、辽警专、迁入区锅炉房的变电所。十几家的临时电。近期西郊吃饭、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。防范窃电、线损自动分解成。今年公司的项目存县城扩建。从这些项目的施工过程至环评供电95%以上的工程项目都能达致环评标准，也都能在建议的工期内完工。三个迁入区的变电亭及高、扰动外线。三、由于今年的工程多人员太太少，空闲时间也太太少，所以在对施工作业人员的安全自学和教育工作就适度的减少了很多。另外非公司全员进行了一次安全生产法律法规考试，应邀出席答题的人数达致了98%。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的自学和教育，又缀他们进行了考试。安规安技的自学就是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、避免人为事故的基础。还利用空闲时间非班组进行了一次“施工作业人员步入现场的安全教育”的自学和考试。我表示，虽然大家自学和教育的时间太太少，但通过自学和教育的确能够在作业人员的思想里功不可没一定的巩固和提高促进作用，对提高安全生产科学知识水平、操作规程技术的心智水平，在实际工作中能认真执行也功不可没了一定的促进作用。这也就是我在以后的工作中必须做好并必须秉承的。最后谈论一下我工作中严重不足的地方：1、现场检查时存走过场的现象。2、班组的安全活动记录检查督促比较。3、推断出的问题没有苛刻地回来追查以达致教育大家地效果。4、非作业人员安全自学及教育工作存差距。工程项目工作总结及下步工作计划篇3一年回去，在公司的恰当领导和__部的英明指导下，在储运东站领导的关心及各职能部门的大力协助下，我后勤筹备紧紧围绕储运东站总体工作目标，以构筑人与自然企业环境，打造出__品牌为目的，解放思想、与时俱进、开拓创新，并使储运东站后勤工作赢得了进一步提高，储运东站整体环境赢得了明显提升。加强自学，努力提高自身素质，为储运东站顺利、高效率运转提供更多更多了有力的后勤保障。我部门弘扬“刻苦、务实、高效率、优质”的工作，强化后勤内部各环节的管理。狠抓安全工作。秉承“后勤为生产服务”的观念，不断进一步进一步增强服务意识。一、强化后勤管理，营造趋紧、人与自然的企业环境较好的企业环境就是企业人与自然发展的必要条件，他既涵盖清新、整洁的自然环境，也涵盖浓郁的氛围，还包括健全的规章制度及人与自然的人文环境。我部门强化内部各环节管理，为营造趋紧、人与自然的企业环境作出了坚持不懈的不懈努力。（一）建立健全各项规章制度，规范犯罪行为，明确职责在生产前夕，我部门对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步完善，并非员工进行自学，层层签定了目标责任书，并使站内管理重实效有据可依，员工犯罪行为重实效有章可循，明确了员工职责，并使其目标精确，有力地规范了员工犯罪行为。（二）加强企业文化建设，培育浓郁的氛围我部门通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式，积极开展丰富多彩的文化活动，宣传企业文化，传授各项业务知识，并使员工不公及时了解公司的各项政策和发展动态，还随心所欲教给各项专业知识，也并使领导知晓了员工心声，进一步进一步增强了企业凝聚力。（三）加强与当地、各职能部门、兄弟单位的沟通交流与协作烟叶入库前夕，我部门协助领导，加强与县及各职能部门的联系，并使他们了解今年烟叶经营方面的新变化及我东站全年的工作急于，寻求他们的心智和大力支持。9月5日，我部门协同储运部和东站领导，非举办了__部、__部、__公司三方关于__年度入库、整选、销售工作协调会，成立了一个三人质量协同小组，并使质量方面的矛盾赢得平衡和协同。通过与各方面关系的沟通交流与协同，为我东站各项工作的运转提供更多更多了趋紧的内外围环境。同时还加强了站内各部门之间的协作，避免了扯皮、推诿现象的.发生。（四）营造清新、整洁的工作、生活场所我部门洁净员工脚踏实地，任劳任怨，为厂区卫生和绿化工作劳心劳力，为全体员工提供更多更多了一个清新、整洁、有序的外部环境。二、狠抓安全工作，以人为本，打造出江户烟草“安全就是效益、安全就是生命”作为所有工作的重中之重，我部门融合本站特点，秉承“预防为主、高度高度关注安全”|的方针，推行各种形式，对安全工作长捏坚持不懈。全年回去重特大安全事故、刑事案件发生率为0，有力地保证了国家财产和职工人身安全。（一）非员工自学，培育安全意识，普及安全科学知识我部门每月定期举办两次安全科学知识自学活动，宣传国家及行业内部安全方针、政策、法规、制度，推广先进典型经验，普及安全文化，并使人人明确安全工作的重要性，时时奏响“安全责任重于泰山”的警钟，其间，重点对《行业从业人员安全科学知识读本》、《安全生产法》、《消防法》等进行了深入细致精细的自学和掌控。通过各种方式的自学，并使人人明白了安全工作的重要性，进一步进一步增强了全体员工的遵章守法意识，普及了安全科学知识，为全站安全工作的积极开展营造了有力利的员工基础。生产前夕，恳求消防大队的专业人员对我东站员工进行了安全、消防等基本常识和安全技能的培训。6月份至__应邀出席了消防自学活动后，回来东站对站内员工进行了有关操作方式方式指导，并使人人掌控消防实际操作技巧。（二）完善安全制度，划分责任区域，明确安全责任我部门非东站内严格执行防火用火制度、仓库安全管理制度、用火许可证制度、外来人员出入备案制度、外来车辆备案制度等。为将安全责任细化至部门、至人，非东站内层层签定了安全生产目标管理责任书，并对崭新进员工进行了三级安全教育。秉承“谁主管、谁负责管理”，“谁使用、谁负责管理”的原则，区分责任区域，避免了由于相互推诿而引致安全管理盲区平添的安全隐患。9月与__公司签定了《安全生产管理责任划分协议》，加强了双方在安全工作上的协同管理，进一步明确了安全责任。（三）力查安全隐患，积极主动自查，将安全事故防患于未然我部门定期、不定期地非对站内各处进行安全检查，推断出隐患，及时报告，积极主动自查。6月份检查时推断出我东站后院墙国道堡坎出现大面积丝裂，立即采取措施，扎沙托萨兰县警戒线，并及时通告县公司及保险公司，堡坎倒塌时，未引致任何人、财、物的损失。同月，还协同县公司顺利完成了全站仓库、办公楼的电源线路自查、国道线堡坎跨塌复原、成品三号库地坪打翻沙重筑等工程。7月1日资金投入资金16364元对加工车间底楼库柱子丝裂问题进行了自查，并于8月4日进行了环评。8月份检查成品一号库时推断出顶楼四周出现大的裂缝，立即通告县公司，并协同县公司及时顺利完成了自查。通过安全检查，及时发现安全隐患，积极主动自查，限度地预防了安全事故的发生。（四）侧重于安全基础建设，做好安全设施维护今年，我部门再次规化了吸烟点，对吸烟区域、重点区域、防火区域作出明显标识。同时加强对消防设施的检查、维护工作，经常检查消防栓若想正常供水，设施是否较完整，对部分已老化的消防栓设施进行了维修和修改，重实效了有备无患。资金投入资金5200元崭新购置了灭火器，对全站的灭火器进行了再次合理的布局。三、提供更多更多服务，保证生产高效率运转服务就是后勤工作永恒的主题。我后勤部门紧紧围绕储运东站总体工作目标，秉承“后勤为生产服务”的观念，通力协作、积极主动协同，为储运东站各项工作的高效率运转提供更多更多有力的保证。（一）协同__部做好人员招考工作必须确保储运东站全年各项工作的顺利完成，首先仍须一支业务精、素质高、能吃苦耐劳的员工队伍。为此，我部门根据公司统一安排，协助储运部顺利完成了对部分岗位人员的招考和培训。24日，带领此批人员至__进行理论及系统软件培训，并顺利完成培训任务，为储运东站今年工作的全面完成奠定了稳固的员工基础。7月22、23日，我部门协同储运部在我东站对进修两站的月份制合同工非进行考试，经过两天紧绷工作，征选出43名优胜者。（二）做好对生产物资、办公用品的出售、入库、发放工作我部门想第一线所想，心急第一线所急，及时为其出售、发放所仍须各种物资、用品，并重实效账务清楚，有关相关手续齐备，为各项工作的正常积极开展和顺利运转提供更多更多了及时的物质保证。（三）做好食堂、宿舍的管理工作。食堂重实效清洁卫生、饭菜美味、中午饭按时，为较好生产秩序的形成提供更多更多了有力的保证。我们将稳步求真务实、锐意进取，为储运东站更加光辉的明天再立新功。一年回去，为储运东站较好的生产生活环境，我们代价了艰辛，作出了坚持不懈的不懈努力，但仍存许多严重不足，比如由于基础设施极差，生产设备老化，并使安全工作遭遇更大的挑战，但我们无怨无悔。由于我东站今年住站人员较多，我部门加强对宿舍的管理，为住站人员解决了后顾之忧。工程项目工作总结及下步工作计划篇420__年以来，__项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要边线，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，推行一系列措施夯实管理基础，著重防范重点，苛刻过程控制，侧重于持续改进，加强监督考核，同时同时实现了安全生产有序THF1，工程质量均衡可靠，并逐步赢得提高。一、项目安全、质量管理情况1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。融合本年度施工生产计划，项目部在年初非项目部有关人员积极开展了危险源辨识与评价工作，基本建设更新了危险源、关键性危险源目录和《项目部关键性安全风险掌控手册》，并在此基础上基本建设了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、主城区线特大桥施工、韶关东站扩建施工等工程的施工非设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布继续执行。2、建立和健全安全管理的各项制度，加强监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。项目部著重了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，苛刻全面落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导值班制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产环评制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。20__年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度全面落实情况列入关键的检查内容，以推动各项制度的全面落实。3、项目部完善了安全体系和安全管理非机构建设，并维持了安全管理体系的较好运转。项目部、项目部全处、作业队都恩建议布局了有关的职能人员，并根据建议，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体工程建设员工进行了适度的安全教育培训，重实效了100%上岗上岗。4、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部根据上级建议，积极开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“起身看一看”活动、“安全生产”活动、秉承按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的积极开展，强化了社会各界员工的安全意识，及时消除了安全隐患。项目部不仅全面落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时非了为针对性的专项自学，比如对安全生产法律法规的自学、铁路营业线施工科学知识培训自学等。5、项目部努力提高检查质量，全面落实闭环自查。对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、自查责任人、自查时间、自查顺利完成人、自查效果认定几个环节进行掌控，确保将隐患及时彻底消除。项目部在进行安全检查时，能够重实效目标明确、针对性强，内容可寻、标准苛刻、方法科学合理，非人员得当，以提高检查质量。总体来看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序THF1，但也存着一些缺点，具体表现如下：1、局限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工非设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时除了漏洞。2、由于工作的阶段性很弱，缺乏连续性，劳务工种修改频繁，安全培训存不及时现象，效果保持极差。3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、继续执行不规范、监督不恰当。4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。二、项目部重点风险项目掌控情况目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路清扫作业和主城区线特大桥连续梁施工。轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位环评，并通过了第三方检测，设备维修保养正常，并秉承每天检查维修保养。施工非设计和专项方案已经按规定审查，并赢得恰当继续执行。铺架作业队所有人员和特种工作操作方式方式人员均经培训考核，上岗上岗。现场施工存专职安全员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警告标识和防尘设施，确认社会危害，没有明显安全隐患。制梁生产和线路清扫作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位环评，并通过了第三方检测，设备维修保养正常。施工非设计和专项方案已经按规定审查，并赢得恰当继续执行。制梁生产和线路清扫作业队所有人员和特种工作操作方式方式人员均经培训考核，上岗上岗。现场施工存专职安全员监督检查，没有明显安全隐患。三、协作队伍管理情况项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的步入。文学创作队伍能恩建议配备专兼职安全生产管理人员。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。项目部与协作队伍均签定了安全生产合约或在合约内规定了安全生产的内容。协作队伍能够严格遵守项目部各项安全管理制度，恰当积极响应项目部安全管理的建议，顺从项目部的安全管理。存的严重不足就是，协作队伍安全管理人员存全职现象，对于推断出的问题在自查上有不及时现象，业务水平也有待进一步提高。四、项目部安全管理下一步推行的措施与方法1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过全面落实制度回去充分发挥制度的保证促进作用。2、培训和补齐安全管理人员。项目部必须进一步加强自学培训工作，根据生产任务布置自学课题，采用实际案例提高自学兴趣，确保自学时间和自学质量，苛刻考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。工程由协作队伍轻而易举非施工的，项目部必须加强现场管理，苛刻合约管理，建议协作队伍调集有关人员，并保证人员资质、能力符合要求，如果经项目部反反复复建议仍无法达致建议，项目部必须采取相应措施予以处置。项目部轻而易举非施工的，必须按国家规定调集各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业无法解决的，项目部推行委托培训，自己培训或项目部雇用的方式解决。3、苛刻施工非设计、施工方案、专项安全方案的基本建设、审查和执行程序，符合专家论证标准的一定必须恳求专家论证，并按规定审查。同时通过委外培训、内部培训、自我自学提高技术人员、安全管理人员业务水平。4、苛刻对协作队伍管理。项目部不仅必须建立协作队伍合约档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的均衡协作队伍及协作队伍人员，以利保持培训效果，提高管理水平。下一步必须加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。5、强化现场管理。一方面必须强化施工生产的过程控制，即为为工序管理、分后部分项工程管理和现场检验、试验管理，即为为同时同时实现安全质量进行全过程掌控，另一方面必须加强文明施工管理和安全生产管理，加强环境管理，及时确认一切制约因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。工程项目工作总结及下步工作计划篇5__年即将过去，总结1年来工程部在酒店领导的恰当指导下，在其他部门的积极主动协同和大力支持下，通过部门全体员工的不懈努力，圆满完成了酒店下发给工程部的各项工作和领导信访部门的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运转，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排提质工作中做出了一定的成绩。一、部门管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。部门经理和主管自身率先垂范严格遵守酒店的各项规章制度，建议员工重实效的必须自己先重实效。在日常工作中，全面落实岗位职责，建议管理人员多作现场巡查，捏工作的全面落实，比如检查计划工作准备工作工作情况，检查安全操作方式方式情况，督导计划维修工作的推行；巡查大楼，检查设备运转情况、设施较完整情况、节能环保情况；捏工作进度、工作质量和任务顺利完成情况；抽查设备运转记录和工作记录。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。深入细致组织部门员工自学酒店印发的文件和办公讨论会会议纪要，并使员工充份心智其精神。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天秉承举办班前会议，签到考勤，检查头一天工作顺利完成情况。在制度管人的模式下，加强了各级人员的'责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都存了非常大的改进和提高。二、顺利完成的主要任务酒店设备设施已经运转__年，很多设备设施已陈旧老化，有些已步入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的促进作用，充分发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量顺利完成了酒店领导印发的任务和每日的维修任务。__年工程部顺利完成主要工作项目：1、顺利完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。2、协同顺利完成消防监控器的安装。3、顺利完成了3至8层的房间翻修及家具载运工作。4、顺利完成客房小改成工作，对未翻修的旧房间，顺利完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，并使客房旧有房间的面貌赢得转好。5、对中中考会议进行了干预。6、签订了电梯维保合约，确保了电梯安全运转。7、顺利完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓套管工作。顺利完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。8、顺利完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、套管，防止事故发生。9、顺利完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。10、除了顺利完成以上项目的工作外，顺利完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。三、能源管理通过多年来的节能环保工作，基本上将水电气能耗增加至最低的数值，必须想稳步增加能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就仍须将节能环保工作常抓不懈。晚上值班时巡查检查开水器，抽油烟机等高耗电量设备停止使用情况。融合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能环保管理工作作为一件大事回去捏，寻找代莱节能环保途径，把节能减排横贯于全年的管理之中，比如调整公共卫生间面盆损毁三角阀的水量，避免了洗手用水过大引致浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域是不是用电浪费现象。四、安全管理操作方式方式安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常必须触碰用电器具，喊叫电焊，用氨气、飙升等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作方式方式意识。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。全年部门人员并并无安全事故发生。在动电、飙升等危险作业时，确保有人到场监护。设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。另对员工宿舍私拉乱开回、电源插板和灯控制器损坏等现象进行了打扫和维修，对无法符合安全规范的线路进行了自查。汛期提前对大厦各处谢泽生了安全防范，保证了酒店汛期的安全；对重点运转设备进行一日一次的安全巡查，推断出事故苗头，立刻处理。正逢节假日前都必须非对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。五、存的问题1、部门内部协同比较，有时维修比较及时。管理人员对员工的鞭策较太太少，有助于充分发挥员工工作的积极性。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。2、酒店设备设施陈旧，由于多年未资金投入资金对设备设施进行扩建和维护，陈旧现象较轻微。3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门回去管理就是比较的，仍须各部门的管理人员加强管理，仍须酒店的全体人员都具有节能环保意识。少数部门还没有足够多多的节能环保意识，比如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未第一关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能环保意识。20__年主要工作计划1、顺利完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。2、建议资金投入资金对酒店客房旧有房间逐步进行扩建翻修。3、加强节能降耗管理与掌控，各部门成立节能环保监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比______年再降5～8%。4、对客房供暖设施进行一次全面维修。5、顺利完成工程部日常维修和计划维修工作。工程项目工作总结及下步工作计划篇620__年即将结束，回首20__年的工作，存硕果累累的喜悦，存与同事协同科技攻关的艰辛，也存遇到困难时的伤感，时间过得非常慢，不知不觉中，充满希望的20__年就要到来，现就本年度关键工作情况总结如下：一、个人年度主要工作内容在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期J0737工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场复原工程，综合楼加速度观测，以及公司多个项目的测量工作。二、岗位职责履行职责情况在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边自学的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事求教，一点一滴的积累工作经验。工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与保税港区J0737工程时，我大部分时间都在工地现场，工程而已直观，但是工地范围非常小，多点同时施工，必须把握住监理重点就可以在即为为减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己无能为力的问题及时向项目负责人汇报并查阅有关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的科学知识职位职位空缺，下次再遇到相近情况就可以单一制解决了。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和证实，对钢筋、变压块等进行创造取样和平行检测。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行打印，如果进度落后及时建议施工单位在保证质量的前提下采取措施大力大力推进施工。对于存交叉作业的工程，现场协同各施工单位的施工顺序，力求达致最优。对仍须旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对必须环评的隐蔽工程苛刻按照环评规范进行环评，如果环评不合格，则严禁进行施工下道工序。工程资料方面：每天根据工地现场情况写出不好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理档案，严格执行施工单位上报适度的工程资料。定期将创造取样、平行检测等资料整理档案，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也包好档案。三、工作体会体会及严重不足通过今年的监理工作，我真的作为一名监理人员只有重实效品行端正、严于律己、带进团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我触碰至了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我教给了很多代莱理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我问鼎非常小，但是也存很多的严重不足，工作经验不足，正视强度非常大工作的时候比较细致，比较淡定，这些严重不足也导致自己的工作存很多的瑕疵。在以后的工作中我会荣自学，不断总结经验，吸取教训，废除自己的严重不足，寻求重实效扬长避短。四、明年个人职业发展意见及对公司的意见专门从事监理工作，懂得再多也捡便宜，绝不能满足用户于现在，因此我明年我依然必须多问、多学、多搞出，按照工作仍须逐步深入细致的自学不好各项专业知识。也希望公司多非一些对我们崭新员工的培训，并使我们能更好的适应环境这份工作，这样我们就可以多为公司搞出一些事情。工作生活上严格遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步带进我们这个集体，并且利用业余时间多自学一些规范多看一看一些有关论文，提高自己的业务水平。工程项目工作总结及下步工作计划篇7时光荏苒，20__年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关怀与工作协同下，在工作课堂教学和自学中、这一年就此告一段落了。从纺西街的竣工验收及纺四路动工至年末、这一年的工作一幕幕的在眼前飞过。一、全年工作内容20__年我负责管理施工的内容就是__段市政工程__河右岸河堤环境治理工程，其中__市政工程合约内涵盖电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟192m，路基10%灰土5936㎡，路基二灰石5649㎡，路缘石安装962m，顺利完成产值392.5万。合约外涵盖土方换填约3500m，土方加16%白灰处理约7500m，顺利完成产值约45.6万。由于村上种种原因暂时停工。目前已经顺利完成土方修筑约1.2万m，土方回填约9000m，清表外运约4500m，截至目前总计顺利完成产值96.4万。灞河右岸工程与20__年10月24日举行开工典礼，20__年12月14日机械进场施工。二、全年各项工作顺利完成情况（1）工程质量顺利完成情况：A__路西段市政工程于20__年9月份动工至今，我作为项目经理，立即已经已经开始了项目部的设立工作。工程动工以后，我们严格控制施工质量，从基础已经已经开始，一步一个脚印的进行。首先根据该工程的特点建议，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。管道工程就是隐蔽工程，重点掌控施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌控，就可以防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达致优良。道路工程重点掌控路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。电力管沟工程重点掌控沟槽修筑、模板安装、钢筋先用、砖砌体、混凝土铺设及管沟两侧回填土质量。在施工过程中，我建议极力全面落实预防措施内容，谢泽生至扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们深入细致进行了全面落实。迄今为止，未推断出质量通病。整个工程的施工，经过项目的深入细致掌控，全部施工内容符合下架建议，主体质量较好，达致了预期的质量目标。B__右岸河堤环境治理工程于20__年10月24日开工典礼之后，由于地处__村范围内，协同一直不恰当，以致工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要存堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。（2）工程生产及进度掌控：__路西段工程自动工以后，我按照合约建议工期，非制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度建议，与各个施工班组以及管理人员举办质量、进度、安全生产可以。对其具体内容进度、生产做出详细的具体内容建议。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了掌控管理。为20__年春季施工降低了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交货。从整个工程进度来看，与原合约工期较之存滞后，但还是达致了甲方建议的进度。（3）安全管理：施工进场的准备工作工作期间，我非项