发料员指标库

公司员工绩效考核表,,,,,,,,

岗位：发料员,,指标类型：软性指标考核周期：月度,,考核日期：,,,,

,软性指标评分项目,具体项目,说明,得分,自评,终评,权重,加权得分

1,卫生保持,指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况（主任填写）,1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）,0,,,10%,

,,,2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣,40,,,,

,,,3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多,80,,,,

,,,4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐,100,,,,

,,,5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量,110,,,,

,,现场检查扣分（综合部填写）,每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止,100,,,,

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2,工作态度,指工作积极主动性、敬业精神等方面情况,1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来,0,,,15%,

,,,2、缺乏改善意识，唯恐失去什么,40,,,,

,,,3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想,80,,,,

,,,4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想,100,,,,

,,,5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩,110,,,,

3,工作效率,指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况,1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务,0,,,10%,

,,,2、勉强胜任工作，无甚表现,40,,,,

,,,3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务,80,,,,

,,,4、能胜任工作，效率较高,100,,,,

,,,5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意,110,,,,

4,工作责任感,指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责,1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务,0,,,10%,

,,,2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务,40,,,,

,,,3、尚有责任心，能如期完成任务,80,,,,

,,,4、具有责任心，能达成任务，可交付工作,100,,,,

,,,5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作,110,,,,

5,沟通协作,指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的积极主动性,1、无法与人协调，致使工作无法开展,0,,,10%,

,,,2、协调不善，致使工作较难开展,40,,,,

,,,3、尚能与人合作，达成工作要求,80,,,,

,,,4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务,100,,,,

,,,5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作,110,,,,

6,产品认知,指对产品，材料及相关技术方面的掌握情况,1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作,0,,,15%,

,,,2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作,40,,,,

,,,3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作,80,,,,

,,,4、对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作,100,,,,

,,,5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作,110,,,,

7,工作服从,指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况,1、缺乏服从性，意气用事,0,,,15%,

,,,2、意见不同时，执行起来勉强,40,,,,

,,,3、意见不同时，能保留看法，服从整体,80,,,,

,,,4、服从性佳，循规蹈矩,100,,,,

,,,5、能服从指挥，彻底执行命令,110,,,,

8,合理化建议,合理化建议的频度,1、从来没有提出过,0,,,5%,

,,,2、几个月会出现一次合理化建议,40,,,,

,,,3、一个月内会出现一次合理化建议,80,,,,

,,,4、几乎每周都会有合理化建议,100,,,,

,,,5、一周内会出现一次以上的合理化建议,110,,,,

8,合理化建议,合理化建议有效性,1、为了应付差事，没有实际意义,0,,,5%,

,,,2、没有提供改进措施，只是提出问题,40,,,,

,,,3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实,80,,,,

,,,4、改进措施稍加修改即可施行,100,,,,

,,,5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式,110,,,,

,,合理化建议创新性,1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排,0,,,5%,

,,,2、不得以应付一下，但时间上总