施工项目信息管理

31-12施工项目信息管理31-12-1-1施工项目信息管理的观点施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地采集、办理、储藏、传达、应用各种各专业信息等一系列工作的总和。项目经理部为实现项目管理的需要，提升管理水平，应成立项目信息管理系统，优化信息构造，经过动向的、高速度、高质量地办理大批项目施工及有关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决议，获得优秀经济成效和展望将来供应科学依照。31-12-1-2施工项目信息的主要分类施工项目信息主要分类见表31-1815施工项目管理信息主要分类表31-185依据信息分类主要内容管理目标成本控制信息•与成本控制直接有关的信息：施工项目成本计划、施工任务单、限额领料单、施工定额、成本统计报表、对外分包经济合同、原资料价钱、机械设备台班费、人工费、运杂费等质量控制信息•与质量控制直接有关的信息：国家或地方政府部门宣布的有关质量政策、法律、法例和标准等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理系统组成、质量抽样检查数据、各样资料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等进度控制信息•与进度控制直接有关的信息：施工项目进度计划、施工定额、进度目标分解图表、进度控制工作流程和工作制度、资料和设备到货计划、各分部分项工程进度计划、进度记录等安全控制信息•与安全控制直接有关的信息：施工项目安全目标、安全控制系统、安全控制组织和技术举措、安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故调查与剖析办理等生产要素劳动力管理信息•劳动力需用量计划、劳动力流动、分配等资料管理信息.资费、资料1料供应计划、资料库-定额资料领发及同L:存、贮备与耗收台账等机械设备管—贝41、」械设备需求计划、机*戒设备合理使用——理信息状况、养护与维修记录等•各项技术管理组织系统、制度和技术交技术管理信底、技术复核、已完工程的检查查收记录息等资本管理信•资本收入与支出金额及其对照剖析、资息金根源渠道和筹备方式等管计划信息•各项计划指标、工程施工展望指标等•项目施工过程中下达的各项计划、指示、理工履行信息命令等•工程的实质进度、成本、质量的实行状作流检查信息况等•各项调整举措、建议、改良的方法和方程反应信息案等•来自施工项目的信息：如工程概略、施工项目的成本目标、质量目标、进度目标、信内部信息施工方案、施工进度、达成的各项技术经息来济指标、项目经理部组织、管理制度等•来自外面环境的信息：如监理通知、设源外面信息计更改、国家有关的政策及法例、国内外市场的有关价钱信息、竞争敌手信息等信固定信息•在较长期间内，相对稳固，变化不大，息能够查问获取的信息，各样定额、规范、标准、条例耗费定额、质量查收规现场管理制叭制度等，如施工定额、资料施工质量查收一致标准、施工范、生产作业计划标准、施工Q度、政府部门宣布的技术标准、动信息流不变价钱等•是指随施工生产和管理活动不停变化的信息，如施工项目的质量、成本、进度的产信息生术信息技统计信息、计划达成状况、原资料耗费量、济信息经资源信息库存量、人工工日数、机械台班数等•有关施工生产的信息，如施工进度计划、资料耗，信策略战略信息息费等•技术1部门供应的信息，如技术规范、「信息施工方案、技术交底等•如施工项目成本计务信息业划、成本统计报表、资本耗用等•如资本根31-12-1-3源、劳动力供应、资料供应等•供应给上司领导的重要决议性信息•供应给中层领导部门的管理信息•基层部门例行性工作产生或需用的平时信息施工项目信息的表现形式施工项目信息的表现形式见表31-186。表现形式示例书面形式•设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概估算书、会计、统计等各种报表、工作条例、规章、制度等•会议纪要、谈判记录、技术交底记录、工作商讨记录等•个别讲话记录：如监理工程师头提出、电话提出的工程更改要求，在过后应实时追补的工程更改文件记录、电话记录等技术形式•由电报、录像、录音、磁盘、光盘、图片、照片等记录储藏的信息电子形式•电子邮件、Web网页施工项目信息表现形式表31-18631-12-1-4施工项目信息的流动形式施工项目信息的流动形式见表31-187。施工项目信息流动形式表31-187流动形式内容自上而下贱动•信息源在上，接受信息者为其直接部下•信息流一般为逐级向下，即决议层-管理层-作业层项目经理部一项目各管理部门（人员）一施工队、班组•信息内容：主假如项目的控制目标、指令、工作条例、方法、规章制度、业务指导建议、通知、奖赏和处分自下而上流动自下而上流动•信息流一般为逐级向上，即：作业层-管理层-决议层施工队班组一项目各管理部门（人员）一项目经理部•信息内容：主假如项目施工过程中，达成的工程量、进度、质量、成本、资本、安全、耗费、效率等原始数据或报表，工作人职工作状况，下级为上司需要供应的资料、情报以及提出的合理化建议等•信息源与接受信息者在同一层次。在项目管理过程中，各管理部门因分工不一样形成了各专业信息源，同时相互之间还依据需要相互接受信息•信息流在同一层次横向流动，交流信息，相互增补•信息内容依据需要互通有无，如财会部门成本核算需要其余部门供应：施工进度、人工资料消耗、能源利用、机械使用等信息、内夕卜交•信息源：项目经理部与外面环境单位互为信息―流源和接受信息者，主要的外面环境单位有：公司领导及有关职能部门、建设单位（业主）、该项目监理单位、设计单位、物质供应单位、银行、保险公司、质量监察部门，有关国家管理部门、业务部门、城市规划部门、城市交通、消防、环保部门、供水、供电、通信部门、公安部门、工地所在街道居民委员会、新闻单位•信息流：项目经理部与外面环境部门之间进行内外交流•信息内容：•知足本项目管理需要的信息•知足与环境单位协作要求的信息•按国家规定的要求相互供应的信息•项目经理部为宣传自己、提升信用、•鉴于上述施工项目专业信息多，信息流动路线竞争力，向外界主动公布的信息•鉴于上述施工项目专业信息多，信息流动路线中射交织复杂、经过环节多，在项目经理部应建立项流动目信息管理中心流动目信息管理中心•信息中心履行采集、汇总信息，加工、剖析信息，供应散发信息的集散中心、职能及管理信息职能•信息中心既是施工项目内部、外面所有信息源发出信息的接受者，同时又是负责向各信息需求者供应信息的信息源•信息中心以辐射状流动路线集散信息交流信息•信息中心可将一种信息向多位需求者供应、使其起多种作用，还可为一项决议供应多渠道根源的各样信息，减少信息传达阻碍，提升信息流速，实现信息共享、综合运用31-12-1-5施工项目信息管理的基本要求（1）项目经理部应成立项目信息管理系统，对项目实行全方向、全过程信息化管理。（2）项目经理部中，能够在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也能够单设信息管理人员或信息管理部门。信息管理人员都须经有资质的单位培训后，才能肩负项目信息管理工作。（3）项目经理部应负责采集、整理、管理本项目范围内的信息。推行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息采集、整理，承包人负责汇总、整剪发包人的所有信息。（4）项目经理部应实时采集信息，并将信息正确、完好实时地传达给使用单位和人员。项目信息采集应随工程的进展进行，保证真切、正确、拥有时效性，经有关负责人审查署名，实时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。31-12-1-6施工项目信息构造及内容施工项目信息构造及内容见图31-86。图31-86施工项目信息构造及内容施工项目信息项目公共信息施工项目个体信息政策法例信息自然条件信息市场信息其余公共信息有关的政策、法律、法例和部门、公司的规章制度工程项目所在地气象、地貌、水文地质资料等资料设备的供应商及价钱信息、新技术、新工艺等工程概略信息商务信息组织协调信息施工记录信息技术管理信息进度控制信息质量控制信息成本控制信息安全控制信息合同管理信息资源管理信息现场管理信息风险管理信息行政管理信息完工查收信息查核评论信息其余信息工程实体概略、工程造价计算书、场所与环境交通概略、参加建设各单位概略、社会环境、施工合同样施工图估算、中标的招标书、合同、工程款、索赔等！施工日记、质量检查记录、资料设备进场及耗费记录、对于项目施工监理指令、设计更改记录等资料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明，施工试验、预检、隐蔽工程查收、基础、构造查收、设备安装等记录，施工组织设计，技术交底，工程质量查收，设计更改洽谈记录，完工查收资料，完工图等国家或地方政府部门宣布的有关质量政策、法律、法例和标准等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理系统组成、质量抽样检查数据、各样资料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等安全管理制度及组织举措、安全交底、安全设备查收、安全教育、安全检查、复查整顿、安全事故与处分等劳动力、资料、构件、半成品、机械设备和资本等需求量计划及耗费统计、资施工现场管理规定和有关法例，现场环境保护、文明施工、防火保安、卫生防疫、场容规范等要求，现场评选记录等项目质量合格证、单位工程完工质量审定表、完工查收证明书、技术资料移交表、结算、回访与保修等对项目的质量、工期、成本、经济效益统计剖析、对，。、理部的查核评论，31-12-2-1施工项目信息管理系统构造施工项目信息管理系统的构造可参照图31-87。图31-87项目信息管理系统构造项目信息管理系统项目目录清单项目公共信息项目信息公共信息库（信息表）项目其余公共信息文档项目电子文档名称1项目电子文档名称2项目电子文档名称【项目电子文档名称J单位工程电子文档名称1单位工程电子文档名称2单位工程电子文档名称M单位工程电子文档名称N信息库（表）其余图31-87中，“公共信息库”中应包含的“信息表”有：法例和部门规章表；资料价钱表；资料供应商表；机械设备供应商表；机械设备价钱表；新技术表；自然条件表等。“项目其余公共信息文档”是指除“公共信息库”中文档之外的项目公共文档。“项目电子文档名称I一般以拥有指代意义的项目名称作为项目的电子文档名称（目录名称）。“单位工程电子文档名称M”一般以拥有指代意义的单位工程名称作为单位工程的电子文档名称（目录名称）“单位工程电子文档名称M”的信息库应包含：工程概略信息；施工记录信息；施工技术资料信息；工程协调信息；工程进度及资源计划信息；成本信息；资源需要量计划信息；商务信息；安全文明施工及行政管理信息；完工查收信息等。这些信息所包含的表即为单位工程电子文档名称“M”的信息库中的表；除以上数据库文档之外的反应单位工程信息的文档归为“其余”。31-12-2-2施工项目信息管理系统的内容成立信息代码系统将各种信息按信息管理的要求分门别类，并给予能反应其主要特色的代码，一般有次序码、数字码、字符码和混淆码等，用以表征信息的实体或属性；代码应切合独一化、规范化、系统化、标准化的要求，以便利用计算机进行管理；代码系统应科学合理、构造清楚、有条有理，拥有足够的容量、弹性和可兼容性，能知足施工项目管理需要。图31-88是单位工程成本信息编码表示图。图31-88单位工程成本信息编码表示图明确施工项目管理中的信息流程依据施工项目管理工作的要乞降对项目组织构造、业务功能及流程的剖析，成立各单位及人员之间，上下级之间，内外之间的信息连结，并要保持纵横内外信息流动的渠道通畅有序，不然施工项目管理人员没法实时获取必需的信息，就会失掉控制的基础、决议的依照和协调的媒介，将影响施工项目管理工作顺利进行。成立施工项目管理中的信息采集制度对施工项目的各样原始信息根源、要采集的信息内容、标准、时间要求、传达门路、反应的范围、责任人员的工作职责、工作程序等有关问题做出详细规定，形成制度，仔细履行，以保证原始资料的全面性、实时性、正确性和靠谱性。为了便于信息的查问使用，一般是将采集的信息填写在项目目录清单上，再输入计算机，其格式如表31-188。项目目1录清单表31-1881L单位项目~~7=内单位工程—旧主如登———序项目电子存/工程电子负责负责日附号名称文档盘名称文档单位人期注名称号名称1成立施工项目管理中的信息办理信息办理主要包含信息的采集、加工、传输、储存、检索和输出等工作，其内容见表31-189。信息办理的工作内容表31-189工作内容采集•采集原始资料，要求资料全面、实时、正确和靠谱加工•对所采集的资料进行挑选、校核、分组、排序、汇总、计算均匀数等整理工作，成立索引或目录文件•将基础数据综合成决议信息•运用网络计划技术模型、线性规划模型、储存模型等，对数据进行统计剖析和展望传输•借助纸张、图片、胶片、磁带、软盘、光盘、计算机网络等载体传达信息储存•将各种信息储存、成立档案，妥当保留，以备随时查问使用检索•成立一套科学、快速的检索方法，便于查找各种信息输出•将办理好的信息按各管理层次的不一样要求编制打印Web网页等形式成各样报表和文件或以电子邮件、发布31-12-2-3施工项目信息管理系统的基本要求(1)进行项目信息管理系统的设计时，应同时考虑项目组织和项目启动的需要，包含信息的准备、采集、表记、分类、散发、编目、更新、归档和检索等。信息应包含事件发生时的条件，以便使用前核查其有效性和有关性。所有影响项目履行的协议，包含非正式协议，都应正式形成文件。（2）项目信息管理系统应目录完好、层次清楚、构造严实、表格自动生成。（3）项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与储存，并利于用户随时提守信息。（4）项目信息管理系统应能实时调整数据、表格与文档，能灵巧增补、改正与删除数据。（5）项目信息管理系统内含信息种类与数目应能知足项目管理的所有需要。（6）项目信息管理系统应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有优秀的接。（7）项目信息管理系统应能连结项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、与作业层、与公司各职能部门、与公司法定代表人、与发包人和分包人、与监理机构等，使项目管理层与公司管理层及作业层信息采集渠道通畅、信息资源共享。31-12-2-4施工项目管理软件应用简介微机版的项目管理应用软件种类好多，各有不一样的功能和操作特色。项目经理部可依据项目管理的要求进行选择。项目管理软件MicrosoftProject20项目管理软件MicrosoftProject20是Microsoft公司最新推出的项目管理软件。可用于项目计划、实行、监察和调整等方面的工作，在输入项目的基本信息以后，进行项目的任务规划，给任务分配资源和成本，达成并宣布计划，管理和追踪项目等。其长处是：（1）易学易用，功能强盛。第一，与Project2和Office20完好集成，使用通用的Office界面和联机帮助系统，便于用户掌握和使用。（2）Project2供应了强盛的计划安排和追踪的工具，如任务能够被中止、同意为任务设置工作日历、资源可采纳多种分派形式、资源的成本费率可变等，便于更真切地模拟实质项目。（3）Project20还支持Interne和公司内部Interne的新技术，有助于保证项目上全面实时的信息传达。（4）Project20还供应VBA（MicrosoftVisualBasicforApplication）扩展、资源工具（MicrosoftProject20Resource）it软件开发工具（MicrosoftProject20SoftwareDeveloper's）!等t,便于对Project2进行二次开发，以知足特定的项目管理的需要。工程项目计划管理系统TZ-Project7.2TZ-Project7.2是大连同洲电脑有限责任公司最新推出的项目管理软件，应用宽泛。其功能和特色是：（1）项目管理人员利用该软件能够快速达成计划的拟订工作。（2）能对项目的实行推行动向控制。（3）该软件拥有网络计划编制功能。（4）拥有网络计划动向调整功能。（5）拥有资源优化功能。(6)拥有花费管理功能。(7)拥有日历管理及系统安全功能。拥有分类剪裁输出功能和可扩展性等。工程项目管理系统PKPM工程项目管理系统PKPM是由中国建筑科学研究院与中国建筑业协会工程项目管理委员会共同开发的一体化施工项目管理软件。它以工程数据库为核心，以施工管理为目标，针对施工公司的特色而开发的。此中：标书制作及管理软件，可供应标书全套文档编写、管理、打印功能，依据招标所需内容，可从模板素材库、施薪资料库、常用图库中，选用有关内容，随意组合，自动生成规范的标书及标书附件或施工组织设计。还可导入其余模块生成的各样资源图表和施工网络计划图以及施工平面图。施工平面图设计及绘制软件，供应了暂时施工的水、电、办公、生活、仓储等计算功能，生成图文并茂的计算书供施工组织设计使用，还包含从已有建筑生成建筑轮廓，建筑物部署，绘制内部运输道路和围墙，绘制暂时设备(水电)工程管线、库房与资料堆场、加工厂与作业棚、起重机与轨道，标明各样图例符号等。该软件还可供应自主版权的通用图形平台，并可利用平台达成各样复杂的施工平面图。项目管理软件项目管理软件是施工项目管理的核心、模块，它拥有很高的集成性，行业上能够和设计系统集成，施工公司内部能够同施工估算、进度、成本等模块数据共享。该软件以《建设工程施工项目管理规范》为依照进行开发，软件自动读取估算数据，生成工序，确立资源、达成项目的进度、成本计划的编制，生成各种资源需求量计划、成本降低计划，施工作业计划以及质量安全责任目标，经过网络计划技术、多种优化、流水作业方案、进度报表、先锋线等手段实行进度的动向追踪与控制，经过质量测评、预控及通病防治实行质量控制。其功能和特色是：1）依照项目管理的主要内容，实现四控制（进度、质量、成本、安全），三管理（合同、现场、信息），一供应（为组织协调供应数据依照）的项目管理软件。2）供应了多种自动成立施工工序的方法。3）依据工程量、工作面和资源计划安排及实行状况自动计算各工序的工期、资源耗费、成本状况，换算日历时间，找出重点路径。4）可同时生成横道图、单代号、双代号网络图和施工日记。5）拥有多级子网功能，可办理各样复杂工程，有益于工程项目的微观和宏观控制。6）拥有自动布图，能办理各样搭接网络关系、中止和强迫时限。7）自动生成各种资源需求曲线等图表，拥有所见即所得的打印输出功能。8）系统供应了多种优化、流水作业方案及里程碑功能实现进度控制。9）经过先锋线功能动向追踪与调整实质进度，实时发现误差并采纳调整举措。10）利用三算对照、国际上通行的博得值原理进行成本的追踪与动向调整。11）对于大型、复杂及进度、计划等都难以控制的工程项目，可采纳国际上流行的“工作包”管理控制模式。12）可对随意复杂的工程项目进行构造分解，在工程项目分解的同时，对工程项目的进度、质量、成本、安全目标等进行了分解，并形成构造树，使得管理控制清楚，责任目注明确。13）利用严格的资料检验、监测制度，工艺规范库，技术交底、预检、隐蔽工程查收、质量预控专家知识库进行质量保证；统计分析“质量验评”结果，进行质量控制。14）利用安全技术标准和安全知识库进行安全设计和控制。15）可编制月度、旬作业计划、技术交底，采集各样现场资料等进行现场管理。16）利用合同范本库签署合同和实行合同管理。（4）建筑工程概估算计算机协助管理系统1）建筑工程概估算计算机协助管理系统软件能够充足利用PKPM软件系统的建筑和构造设计数据。如直接利用全楼模型统计工程量，读取建筑模型中各层墙体、门窗、露台、楼梯、挑檐、散水楼道、台阶等数据；依据建筑模型、构件的部署和相应的扣减规则，自动统计出有关的工程量：达成土石方、平坦场所、地面、屋面、门窗、装饰、脚手架等的工程量；读取施工图设计结果，如通过读取每个构件的钢筋文件，概括归并后达成钢筋统计。2）该软件可将用户手头现成的由其余设计单位较流行的软件产生的数据，或电子图形文件（如DWG文件）方式储存的建筑平面图，经过变换形成建筑模型，进行工程量统计。3）该软件可供应简单、合适概估算人员的建模（图纸录入）手段，使用户方便的达成建筑模型的输入、改正和增补。4）联合设计智能进行钢筋统计，该软件可依据钢筋的基本信息及其重点的设计参数，如根数、直径等便可依照构件的尺寸计算各构件的钢筋；程序还可直接读取钢筋库文件统计出全楼的钢筋；软件还可在找不到梁柱钢筋设计结果时，依据设计图纸资料，利用结构模型为对象自动生成构件模板轮廓图，快速输入梁、柱钢筋的主要参数，引入设计智能和人工选筋的智能做钢筋设计，增补形成钢筋详尽信息；假如有楼层面的恒、活荷载数据，在加上楼板部署、厚度、混凝土强度等级等建筑模型方面的数据，引入楼板配筋智能，便可算出该层楼板的钢筋。5）程序设计了自动套取定额的方法，对于每个地域的定额系统均设置自动套取定额表、常用定额表、扣减规则表，实现了工程量统计与定额子目自动连接，可自动套取定额，依照不一样地域的计算规则达成工程量计算，实现一模多算；对于楼地面工程、装饰工程等在三维建筑模型基础上需要增补大批的做法和装饰信息，程序内置不一样地域的工程做法库，做法库表内记录了每一种做法与该地域定额子目的一一对应关系，用户可改正、保护做法库，程序自动套取定额子目并采纳了成批统计和定义标准做法间的方法实现一次输入达成多个项目的工程量统计。6）自动套取定额及生成估算书报表。对已完工程量统计结果可与定额库自动连接，直接套取定额。用户也能够经过交互方式增补和改正工程量。工程量子目是由程序统计、读取的，定额子目能够是直接录入，从定额列表中选用或直接拖放，从模板导入，从标准做法集中导入，从其余工程导入等。程序还拥有对定额子目调整、换算、组合的功能，资源分类和价钱改正功能，开放的取费表生成功能，报表打印功能。使用户方便地对定额资源进行增添、删除、换算等操作；各样子目可依据需要随意组合：计算全楼工程量数据、某一自然层工程量统计、部分楼层子目工程量统计等；对资源花费进行分类、计算统计；成立并随时改正各期资料价钱信息库；制作合适当地当时状况的各样取费表，并能自动进行计算和检验；制作和打印出各种报表：工程估算表、资源汇总表、资源差价表、工料剖析表、取费表等。31-12-2-5应用项目管理软件的基本步骤各种项目管理软件的使用基本步骤是一致的。1.输入项目的基本信息、项往常包含输入项目的名称、项目的开始日期（有时需输入项目、项的一定达成日期）、排定计划的时间单位（小时、天、周、月）目采纳的工作日历等内容。输入工作的基本信息和工作之间逻辑关系工作的基本信息包含工作名称