HRM的战略性管理与规划

第二章HRM的战略性管理与规划本章主要内容：HRM的经营性职能与战略性职能企业战略与人力资源规划企业人力资源规划的制定人力资源供求预测第二章HRM的战略性管理与规划学习目标：理解HRM的经营性职能与战略性职能的联系与区别掌握人力资源规划的基本概念掌握制定人力资源规划的逻辑步骤能够制定常用的人力资源管理计划第一节HRM的经营性职能与战略性职能一、HRM的经营性职能人事管理层面：执行层，以事为中心，日常行政事务工作二、HRM的战略性职能人事执行职能企业战略伙伴企业发展执行先导表谱2木-霉1种：H好R邮M的乔经霉营窜性买职筋能峰与范战纤略键性技职魄能职能工作侧重点常规工作汇报对象经营性战略性短期目标内部管理例行公事保证计划好的日常工作顺利进行长期目标关注外部环境管理创新招聘和选拔人员填补当前空缺迎新介绍审核安全和事故报告处理员工的抱怨和申诉实施薪资、福利计划等制定HR规划跟踪不断变化的法律与规则分析劳动力市场变化趋势参与社区经济发展提供企业合并和收购方面的建议协助企业进行改组和裁员制定薪酬计划和实施策略等负责企业行政管理的副总裁总经理或总裁CEO问曲题社：现熔实详一遭些锁企纺业束中房诚的H镜R冰M者饮仅闷限与于给履床行H疑R遮M的颂经烈营赔职丧能芦而啄置部战迷略焦职粉能蛮于状不业顾刘,止其降原肿因坟是出什揭么葵？第敢二晨节吊企捉业组战禾略犹与H内R规秃划一浅、H额R规姑划1蛛、西概道念仓：对趴未湖来婚组巧织免的H鸭R需绝求件和蜻这女种赔需征求落得坡以胁满庭足愉的晴可笼能肃性糟进喇行疤分喂析涉和例确痒定葱的丈过竹程贫。2葵、传为博什留么绕要脑作H廉R规棋划蚂？确倦保软组检织师在扬生闻存萍和丧发凶展挡过槽程壳中孝对H悔R的零需译求组艺织肤结马构织的排复首杂戴性盛，揪未谷来唯的替不雨确辣定喜性人恰事快决疤策唤功百能人部力错成卷本煎的掠控愤制第庆二例节李企断业捡战院略仿与H微R规泳划一霞、H旱R规豆划3崖、胳谁吓来愈制辞订H湖R涛P盒？直偏线浮主奋管掉：弄醋清爱企吴业户战隶略厦及芳经蛾营室业怠务挪对H烦R方停面诵的星目他标绩要励求揭，他提闭供冬构数建H耽R耻P的雪基烘本敌数滋据悄，弃开定发摆本东部炎门毫具咱体驻的H俱R计舰划孤。H茫R驶M部允门咐：协孕助杨直脊线浩主援管同开滤发向具注体届的H男R计奔划乳，宴并奶将狭这景些悄不尼同典的狠计拍划巷整竿合矩成载企罪业昂总肃体H活R钱P鬼。整横个梳过误程南中继的垮责私任吉是扩提百供河动退力食、捕结芬构阿和鲁协厚助打。二荒、权与孔战颤略丈相虚连草的宾人攻力保资枪源塌规勉划1桶、轻有际效览的H商R怜P必端须扶源创于概组档织敢战丽略寸和敞运月营闭计稍划组揉织哲战田略句组抱织H标R需匆求H吩R谦P疑（招发募勺、顶培陆训筝、和丈运蚂营剂计瓶划火组舅织H棋R供停给狐重兽新错安范排轻等戒计在划知）二养、聚与滋战读略搬相高连居的帅人娃力掠资总源蝇规宰划2埋、粉人堵力坟资摩源重规蛛划虏的俩现凳实轻困厘境（赵1饮）跨现锡实净困暴境疗：H漠R歌P的鸭优丑先功权驱让关位弓于计事谊务翅性获工撇作直灭线扁主砍管蔽在扎日穷常该管乳理雷活货动羞过他程花中惰对H致R糕P的互忽晌视（炒2柏）探解寺决贼途雁径辞：高挪层流主塞管坡的恶导打向型作乔用直助线汪主珠管沟的挖责洲任H顺R汗M部絮门丢的咳营坏销麦服侍务刺意片识列和炼顾咽问孔作串用二祥、滑与己战萝略模相伍连瓜的慰人逆力著资挨源吹规雀划３躁、刃建值立维与顶战浅略悼相烧连答的慕人雪力新资度源扬规贷划—杏—四H锡R菜M部僻门睛与万直筛线嫌主兰管扇之蠢间黄进膜行有峰效央合布作惭的事途扰径如宫何乒建心立膀与疼战涛略小相率连里的检人边力兴资遍源聋规绘划化？要炭求膛人驻力甘资丸源处管将理繁者１懂、勤熟废悉联经洗营填业稳务砍战解略锡；２熊、贯确劝保柴既钻有脂的H偿R店P能甩满旗足杨各顿级倦管味理患人绳员栗的肃需碍要碍；３筛、底识基别再组挪织洋的桌经钩营澡业腾务窑战幸略总在躲人释力偏资悦源驼方尖面屿的朽含逝义浆；４阶、潮识撞别旦那呈些绪可诱能扯影阁响红经剥营输业监务源目狡标唯的懂人纠力践资语源愿问逐题承，忌并膊告工知扬相袍关萌的扮管厘理望者衔；５拜、桂将浑经誓营府业冻务叠目亚标圆转厅化急为辅能壮够蚁为啦人些力侦资欢源设战象略王计枝划补提般供悼基与础丸的搅人旷力齐资扰源盆目猜标眨；６槐、瓜检俭查暂战申略信规捎划烫过并程盖以窄确炊定兼涉殊及扭人挥力乐资矮源寨从迎业裙人击员待的疲新对机郑遇寺。第理三爸节凯企义业框人坚力耽资耗源乌规扁划链的磁制猎定一装、被制探定H丝式R碌P的集逻咽辑赴程速序１响、震确散定爱组纠织滋目弯标火对打组跟织追中导具面体细部轮门芬的市影央响组捉织文对狮员既工迅数奶量概、狼特尤征谱和未结吸构机上穷的犯具忙体H仅R需要卧依界据泡于屠组都织慨的蚊目软标要。（蔑1泛）沃确晓立你目脉标魂的咳级失联馅方瓣式第品三波节茎企章业笔人刃力射资教源幻玉规多划薄的肝制维定一摄、六制嫩定H蜘R般P的划逻以辑民程售序１辣、维确翁定贿组骗织逃目庄标否对桥组啊织俘中台具存体梦部敞门赛的块影冤响（妄2匀）确虑立蛾目砍标总的信级安联辰方叼式领的表作壳用:保为证础组糕织辱目虾标劝体篇系尸形劝成放过周程恢中姥信掏息智的从通悦畅确刊保偿组应织耐所僚有逗层消次轧对串目酸标萄的峡理芽解欺、秒沟首通切和因协蓄调一肌、奇制主定H置R胶P的要逻剥辑鹅程锐序２崇、再确任定输为屈实区现钩组匆织族与膜部牛门袋目狱标扩所肯需个要缸的蠢技影能戒、竖知佣识俗和测员牢工掏的辩总剩数冻（士对任人俭力饮资惊源遭的灾需借求躬进泰行洒预团测榆）组战织窄的糠目爪标装体罚系未脖来艘组学织计需誓要龄的H鹿R数绘量姨和厦质音量娃的跑要采求一亮、材制堪定H睛R考P的逝逻样辑发程甲序３乔、陕根凯据赏组感织原目圈前孩的滩人肃力弄资作源睡状则况考确艳定客追孙加啄的援（温净遣）膀人刑力探资列源萍需阁求粒（余对敬人责力害资崇源膝的晓内柱部盛供秋给秒进席行亩预恳测全）一绳、烈制按定H唇R呀P的盯逻饮辑绒程焰序４呜、滴开躬发黄行乎动冲计旱划那以粉满熄足旬预崇期枯的遮人脉力麻资董源倒需倍求４杰、服开执发纹行前动卧计剪划谈满伍足暖预仁期敏的H谱R需秋求人景力设资雕源饥短腿缺眨的圆解汪决牢途管径1勇）报增搏加揪工铁作袭设快备葱或愉改狂进红工香作悄设封备嘱，早对H撤R实感现号替贺代唱；2吹）江通遣过继各屑种尝方佩式常提秃高销现仪有H扩R的半工根作零能芳力尽；3肥）赔工佣作辉外话包4）惰增席加瘦入缝力歌资搏源骂投馅入示：历永吹久慌雇橡佣/祖/临境时伙雇煌佣资底料盛：柔株性旦组芦织渣的神成豆员性构匙成巧：主像要Ⅰ缝核湾心遮员正工风（锯多稀面对手累）冷Ⅱ独个军体染和秋单稠干诊劳更动炸力册（才具盟有切专跟业厉技蚁能谋）功楚能索柔补性联短忧期遵兼否职晨人外员内俗部显外疫部Ⅲ廉普君通膊员涉工唉Ⅳ升（贿低孝水陡平才专河业政技耳能衔）功焰能旁柔火性凭雇己佣剑人普数桂上盖具鄙有纷柔甩性雇就佣衬人确数旗上袍具灾有申柔暴性次车要４互、来开被发恳行歇动务计嘉划柳满帝足伏预知期头的H统R需头求人袄力殿资卵源游过楼剩帐的祝解戚决冲途话径1倚)笋裁挂员临蔽时槐解时雇/径/解粉职鼓艳励蚀提帜前蔽退承休/言/鼓展励芝自四动大离独职2）展不比导饰致阻员胶工桥离勾开败组蜻织指的遇方就式工免作跃重秧新罚分锯类/让/调被动/钟/工污作奋分描担3尤）多自叹然箱消宏耗计划类型计划目标计划的相关政策与措施企业人力资源总体规划根据企业的长期发展战略与经营目标，通过人力资源管理各子系统，做好人力资源的供求平衡与员工发展工作

企业人力资源总体发展战略企业人力资源总政策人力资源补充计划优化人力资源结构，满足组织对人力资源的数量和质量上的要求

老员工退休政策冗员及不合适上岗者的解聘工作分析新员工的招聘

人力资源使用和调整计划提高组织人力资源使用效率，适人适岗，组织内部人力资源流动

岗位轮换岗位责任制度与资格制度内部员工流动制度

员工培训计划

拟定培训项目，确定培训的系统步骤，评估培训的效果

普通员工培训制度管理人员培训制度专业技术人员培训制度

二洽、诉人睛力科资僵源锹规迁划贷的愿主狠要任内淹容计划类型计划目标计划的相关政策与措施人力资源发展计划

选拔后备人才，形成人才群体，规划员工的职业生涯

管理者和技术人员的岗位选拔制度提升职位的确定未提升资深人员的安排员工职业生涯计划

绩效考评计划

增加员工参与，增进绩效，增强组织凝聚力，改善企业文化

绩效考评计划奖罚制度沟通机制

薪酬计划

内部员工薪酬调查，形成有效的薪酬管理

薪酬计划奖励计划福利计划

员工关系计划

协调员工关系，增进员工沟通，完善企业文化，增进员工的满意度

员工参与管理制度合理化建议制度员工沟通制度

退休、解聘计划

做好员工退休解聘工作，使员工离岗正常化、规范化

员工退休政策的制定员工解聘制度和程序员工退休与解聘人员的确定及工作实施

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566

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61048161232预计的人员供给量4062120110681往）待马摔尔目可司夫其模老型2汗）预管盈理汤人租员驳接裂替翁图事业部张强※李豪□A部门王小民■赵建成□

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C部门黄国山□田亮□注魂：思※炭表宁示桂可厨以谈