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文档简介

KPI分析与团队经营讲师:何永忠问题出在哪里?营销管理面对的挑战基础管理松散;重结果而轻过程;营销管理仍存在行政干预,缺乏专业管理人才

没增员筛选,业务员素质低,新人不易成长;营销管理水平滞后于业务发展;教育培训体系不健全,业务员销售技能不足;营咽销借管践理狡面户对狐的锅挑择战队泄伍慌的微五蒙低恒现伶象娱:热出道勤拨率珍低邪、第活系动差率(举研绩筝率)低允、雹留笼存艰率些低砖、风平姥均秘收般入吵低蚊、山主燃管舱育薪成养率搏低屯;业晴务奸员奏违截规塞违炭纪漠行末为份,屠缺辉乏绘诚坟信仰道家德愤,仙社齐会描形用象独低努;管塑理槐信矩息旺系即统遣支杀持絮不柄够放,耐后赴台禽服排务歪观浪念省滞勇后贵;同困业型竞耻争肆日蚀趋症激缴烈陪;监捆管兽制作度图要茄求化日商趋呈严盟格鹊。现瓜阶语段雾公熔司护的漏营新销悉中纵坚号力深量箱来完自茂销摘售酷型徒精示英假主腐管尤,它而达非经蛋营型透精塑英吗主孕管疮,未烦来立营懂销妖员奇管痕理北工宗作寄应君朝若培配育量“经果营型赌精舍英挑主拔管傲”竞转甘型局。什川么刮是K讲P柔I友?K饿-该-购-用k幼e坡y关恨键淋性狸的P区-捕-铅-亡p幼e汗r蹦f此o腔r耍m撇a事n究c盾e经恨营绩爱效I拉-掌-酿-突i叫n陡d慢i栽c偿a柱t骂o正r指京标关佳键务的然经扎营绩浪效指有标穷,赢是味指朗标回体能系砖中他最际能反荐映奖团水队拴业乌绩展表目现尼和哑经呼营谦水描平迎的计指液标躁。何扰为术经崖营戏绩下效?工镇作俗表嗓现、业绿绩生方产、生匀产岭力计谋划建执意行旨的插效孩益业骆绩卡指奶标首坛年雅度灵保辞费萄(F济Y耻P)垄:棍本缓期舞内哲保晓单姓第您一寸年摄度斥保狐费洁,冷包赴含卖新系单即保涛费洒及壤首耍年指续守期赞保括费挤两需部从份比。人活均F搬Y胸P同=本度期辟首悄年蚕新级单慈保需费/本崇期迹平荒均械人亿数。人坑均您件只数=本挥期严总主予险件喝数/本退期器平悟均某人边数。件境均点保运费=本炒期互首洋年亩新伶单汪保病费/本松期素总主狱险件善数。人萝均吉产岗能=本效期豆首甩年轮新哭单可保岗费/本坟期泰举丹绩林人原数搏。业祸绩围指材标6匪.有抛效记人刃均才件芹数=本团期哀总毕主构险求件烈数/本零期贯举究绩喉人突数。7娱.首很年咸度累佣陆金(F赌Y板C)=首定年糖保餐费×首东年样度缩慧佣济金船率。8羡.人够均(F俭Y浴C)=本男期总F惧Y您C吊/本光期滋平待均询人狮力描。业尊绩竞、乔增滔员蜓孰证重立孰凳轻业

绩增

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