工程项目管理流程事项

工程项目管理流程事项工程项目管理流程表格文件编号:生效日期﹕制修审批表格目录表格版本项目名项目经理称项目地工期要求点用户单合作伙伴位关于姓名职务办公电话手机备注用户单商务技术位联络技术工地代表其他伴联络商务技术工地代表其他预计发货时工程进场时工程完工时123457移交内容：□合同正文（电子版）移交内容：□合同正文（电子版）备清单红联□功能列表（电子版）工程助理审备注：项目特殊情况请在“说明事项”中详细注明。表格版本合同编号项目移交必须满足以下条件：项目名称2.图纸(平面图、采集柜图)完整□注：有未能满足以上条件的又急须处理的，请详细说明原因，提请部门经理报总经工程服务中心测试确认（附测试报告）：）：项目经理确认（存档回传）：表格版表格版2、若是优质直接用户，可先行申请发货；3、其他特殊情况提请事业部经理审核，行政副总批示方可执行；4、无需测试的项目由项目经理或商务经理及部门经理签字确认后执行；5、代理产品及自有产品，直接由财务部经理审批后交采购部办理；6、进口产品不需测试，但要求包装完好。流程：项目经理→工程服务中心→采购部→工程服务中心→采购部→财务部→采购部→项目经理确认→采购部存档→原件存入项目档案本要求到货本次申请产品/辅材使用计划：产品及辅材清单：（可附页）总出库量产品/辅材产品/辅材名称本次计划量流程：申请人→工程助理审批→采购部经理审批→采购→工程部存档本业务员合同编业务员号项目名称项目地点发包单位合同可能存在的潜在问题（由项目经理提供）：签工程部门经理(办事处技术负责人)：评审评审签1）产品价格低于合同相应价格的70%（含70%）的通过工程助理及业务员审批2)产品价格高于合同相应价格的70%的需提请事业部经理批示，事业部经理受到评审表后一个工作日内完成审核工作。3）产品合同评审未通过时，市面通知相关部门经理；4）20000元以下的产品项目只需报各区域的工程助理审核同意，不需签订外5）大于20000元，小于30000元的产品项目需签订外包合同，由各区域工程6）30000元以上的外包合同需报事业部经理批准同意，合同由事业部复印存档，原件入项目档案。7）第一条和第四、五条为或的关系，第二条和第六条为或地关系。流程：项目经理→业务员审批→工程助理（办事处技术负责人）审批→事业部审批→实施→工程部存档→原件存入项目档案。表格版本借件设备清单：（可附页）数借件说明及原数借件说明及原要求借件到位时间）：）：）：）：项目经理确认（存档回传）：项目经理确认（存档回传）：流程：借件人→工程助理审批→采购部备货→测试→借件登记→采购部存档→抄送工程部存档→归还表格版本项目经理合同编项目经理合同编号期变更产品清单：（可附页）原设产品名称、品牌、设备型号、数量项目名称要求到货时间变更类型变更为（产品名称、品牌型号、变更类型）：项目经理确认（存档回传）：3、增项低于合同比例或含开发项或增项成本高于增项金额的70%，必须报送分管总经任何变更都需要对方签字确认的签证单作为附件一起提交；签证单要包括设备的型设备变更涉及到发货的必须在发货之前要求有财务确认到款情况；超过2000元的变更，请重新签定增项合同，流程同合同系列流程（评审、发货→发货→采购部存档→抄送工程部存档表格版表格版本序号名称型号数量单位更换时间更换型号123456789流程：申请人→部门经理审批→采购部采购→发放登记→发放人存档→固定资产入册表格表格版本版本标记版本标记应用工程解决要求提交人提交提交人提交日期要求提交日期开发部经理审批意见备注：1、对所描述的问题，如进行了拷屏，可做为本表格的附件一并抄送。2、如因本表格版面空间限制无法详细描述的，可另加附加页附于本表后3、每张表格的填写仅限描述问题项一个。流程：问题提交人员?事业部技术支持?开发部?事业部技术支持回复提交人并存档表格版坏件设备清单：（可附页）产品名称品牌产品型号坏件说明及原因流程：申请人→工程助理审批→测试部测试→采购部→坏件登记→采购部存档备注：坏件需要说明原因，公司采购部根据原因判断处理方式。表格版本部门经理（办事处经理）审批：元流程：申请人→部门经理或办事处经理→(常务副总)→财务部领用登记→表格财务部存档表格版本对某工程项目的费请在此栏部门经理或办事处负责人审核：秘书处审核:签名:日期:备注：若该费用是针对某工程项目，归集到相应工程项目具体核算。流程：申请人填写→部门经理审核→秘书处审核→总经理审批→财务部→投入使用表格版表格版本协作部门需要完成时间申请部门经理(办事处经理)审批: