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文档简介

优势管理成本低相互之间具有天然的人伦信用关系，家族伦理的约束简化了企业的监督和激励机制。家庭成员的团队意识强植根于家的文化企业文化家庭化强调以家庭伦理为基础的和谐与融洽相互之间具有家的认同感和归属感助于发挥团队精神。表现在企业创建的初期最强迅速聚集人才同心协力快速完成资本的积累。在守业和发展时期家族成员对资产的关注度强相互之间的信赖和忠诚降低了企业的监督成本和约束成本。二．信息系统有效1.内部信任相互依赖保证信息传递的有效性和充分性2.畅通有效的信息支持总裁高质量决策的基础三．决策灵活迅速1.领导制度企业家长权威制2．企业成功取决于家族企业主人企业家的素质家族企业企业家的企业3.共同的利益共同的目标决策上宜达成共识形成以总裁为中心形成具有活力交易成本相对较低的决策层。四．自我组织能力强。1.领导制度上家长权威制由此派生了用人机制，决策机制体现个人的绝对权力2.亲情和血缘关系形成的差序格局有层次的非正式组织相互之间具有很强的适应和调整能力长幼有序形成相对稳定的组织结构。3.家族企业是一种有利于创业的经济组织形式，尤其是企业处于创业初期处于中小规模家族制管理简介有效，具有得天独厚的优势。弊端时期企业达到较大规模时家族企业的弊端就日益暴露决策独断与信息缺失决策集权化独裁化家族企业成功与否取决于总裁是否拥有大量的知识和有效及时的信息非理性化管理向理性化管理激励机制约束机制竞争机制无法实行无法根据外界环境进行企业战略性业务流程的调整。企业在走向壮大的过程中由于总裁收集信息能力的有限性企业家族内部成员为了各自利益相互隐藏信息导致信息缺失失真不对称对内无法有效控制平衡各方利益冲突对外无法做出正确有效的战略决策充分利用外部环境机遇总裁失去实质性的权威性导致各自为政。二．排外本居高不下。存货成本（仓库）与后勤成本（准时制）之间得不到均衡，每单位产品的人工、材料与管理费、停工时间、生产定额、设备利用率、定单按时交货比例等，企业甚至从来都没有测算过，更不用提建立一个成本体系、质量控制与可靠性系统、存货控制管理、人员进度安排、全面质量管理、安全计划等一系列的工程化计划。而这个环节通常成为家族企业的资金漏斗，窟窿的大小与企业维持生存的时间成反比。企业治理——人力资源很多家族企业的人力资源部门设置，仅仅是体现企业现代化程度的摆设门面。或许是创始人的个人威信足以震慑全体员工，也或许是员工基于工作来之不易的畏惧心理，所以员工的更新率、牢骚抱怨、解雇、培训与工作质量在人力资源部门长期得不到真实的数据反映，人力资源管理在家族企业也只能是纸上谈兵，煮酒论英雄了。而现代化的人力资源管理是由一个完整的工作分析行动计划、业绩评价系统、及时的工作说明、培训与发展计划、薪酬绩效考核系统等内容组成。此外放眼全体企业员工，制定任人唯贤、唯才是举的人力资源管理制度，为确有能力的员工提供职务晋升机会和知识技能培训，既可以有效调动非家

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