走向深入垂直低代码应用价值提升

目录TOC\o"1-1"\h\z\u报告综述 1产品、生态、厂商团队，低代码开发平台落地三要素 5打造数据标准体系是数字孪生运维管理低代码解决方案落地关键 15报告综述报告综述码的方式进行功能的扩展。场划分详见下图。图1低代码市场全景地图“更深入”、“更垂直”等。产品、生态、厂商团队，低代码开发平台落地三要素产品、生态、厂商团队，低代码开发平台落地三要素ITITBP图2企业定制化系统开发需求随着企业对低代码开发平台的应用逐渐深入，当前阶段企业对低代码开发平台的需求体现在更深入、更垂直和更集成三方面。然而，当前低代码厂商提供的解决方案主要聚焦满足甲方在拖拉拽可视化、图3甲方核心需求的三个显著特征“更深入”方面，企业对低代码厂商底层IT能力提出更高要求，例如缓存优化能力、数据管理能力、运维可观测性等。“更垂直”方面，企业需要低代码开发平台具备行业应用开发的组件和模型，支持企业开发行业应用。“更集成”方面，企业需要低代码厂商具备丰富的系统集成经验，能够为企业开发线上系统，打通数据孤岛。低代码开发平台落地的三项阻碍及应对策略表格1低代码开发平台落地阻碍及解决方案落地阻碍解决方案企业需要开发具有行业属性的应IT重视产品：企业应将“开箱即用”纳入选型和落地考量，选择具开放编程模块，允许企业自研组件。学习成本比较高，使得企业在内部推广低代码开发平台难上加难重视生态：开发平台。此外，项目落地期间，企业应要求厂商提供开发培训服务，满足企业复杂、多元的开发需求。将产品在业务场景试用，寻找最具生产力的低代码产品。外部应用开发团队对企业核心业务缺乏足够了解，导致其交付的系统难以解决实际问题，效果欠佳随着企业对厂商行业Know-how的需求增加，企业不仅要选择提供丰富行业组件的低代码厂商，还需要经验丰富的开发团队和相关行业/人员需要以IT人员需要花费大量时间掌握新一线员工的抵触。如果学习成本比较高，会使得低代码开发平台在企业内部推广过程难上加难。以解决实际问题，效果欠佳。面的关注度。案例1:万信通过蓝凌低代码开发平台及上层应用赋能，成功实现企业数字化管理竞争，使工程咨询服务企业对将本增效有迫切需求，而业务数字化是实现企业需求的重要路径。业管理者虽然认识到数字化的重要性，但在数字化转型之路上存在两头拦路虎：ITSaaS山东万信项目管理有限公司希望通过数字化转型，提升业务一体化、精细化管理域，推进管理的规范化、标准化、科学化，构建了特有的工程咨询理论方法体系。缺乏统一的流程规范，交接混乱的情况时有发生。OA系统、使用行业或场景专或场景专用软件虽然能实现特定项目或场景下的有效管理，但无法为公司整体业务管理提供全局支持。万信携手蓝凌，遵循“多元化+一体化”的发展战略，实现资源集约化和高效共享针对以上痛点，万信控股集团提出以下需求：遵循万信“多元化+一体化”的发展战略，实现资源集约化和高效共享；解决企业历史系统数据互相割裂问题，搭建从客户合同、项目到财务的完整链条；解决企业在项目管理、工程造价等具体业务场景下的多元需求。蓝凌与万信针对项目需求进行深入沟通，发现该项目存在如下难点：决方案难以满足客户需求，需要进行大量定制开发，可能会导致工期延长、后期运维困难。经过综合分析，蓝凌决定采用“低代码开发平台+上层应用”的整体解决方案，以低/零代码开发方式为万信开发线上系统、打通数据孤岛。代码方式为万信定制化开发相关功能。表格2项目需求&难点分析&解决方案POCPOCIT经过一系列前瞻性规划设计，该项目顺利上线，助力万信实现线下业务线上化，客户管理、销售立项、转率等各个指标信息，统计准确性有较大提升。图4万信新系统功能结构此外，该项目还帮助万信实现数据共享。蓝凌基于低代码开发平台为万信打造成熟的权限管理体系，各事业部可以基于不同人员的权限，实现关键数据分层共享。IT人员展开低代码/高代码开发培训，使其能基于蓝凌低代码开发平台设计更复杂的系统和应用，满足万信复杂、多元的业务需求。内部管理体系，有助于万信秉持“合规、合法为客户实现管理目标，提供优质、高效咨询管理服务”的宗旨。打造数据标准体系是数字孪生运维管理低代码解决方案落地关键3.打造数据标准体系是数字孪生运维管理低代码解决方案落地关键IT部门、甲方运维管理部门等。的痛点如下：图5数字孪生运维管理全生命周期痛点供数据可视化服务，帮助运维人员直观展示空间结构和应用运行状态。业组件等阻碍。表格3数字孪生运维管理的落地阻碍及低代码解决方案阻碍简述解决方案多源数据治理困难企业不同数据源收集数据时使用的硬多源，不能直接服务于应用开发。企业应与厂商、ISV开发者充分沟通，制定统一的数据标准体系，支持多源数据接入。三维模型信息冗余三维模型体量过重，在运维管理阶段需要对不同格式的模型进行轻量化。企业应选择能实现轻量化三维建模的工具，或能够对三维建筑模型模型中的三维几何数据部分进行数据压缩。缺乏行业/场景组件企业缺乏面向特定行业或场景的低代码组件。为满足这些行业/场景的运维管理需求，开发者需要自行开发组件。企业应重视厂商在相关行业/领域的服务经验，从标杆案例中获取行业Know-how，并从低代码解决方案中获取行业/场景组件。学习成本高低代码解决方案的相关工具会为企业开发者带来学习成本，短时间内无助于数字孪生运维管理的效率提升。企业应关注厂商的产品和解决方案培IT案例2:某市地铁集团建设地铁综合管理平台，顺利实现线网级调度指挥管理中枢试点工作BIM技术的领域之一。BIM数字孪生运维管理的技术探索。传统地铁站内专业种类多，各专业都依赖于自己的管理系统，大量孤立的信息系统、数据孤岛，不连续的业务流程，单一低效的调度管理，都体现出地铁数字化升级的迫切性。传统地铁站管理的核心诉求在于打通各专业信息系统，在一个屏幕完成平台化协同运营。BIM面集成和信息融合共享。为此，该市地铁集团拟对地铁综合管理平台用于线网业务场景进行工程适用性研究，并选取了两座地铁站开展智慧车站建设，进行覆盖线网应用的相应软件研发及工程验证。基于对某市地铁集团的建设需求分析，项目集成商选择迅维作为合作伙伴落地需要搭建数字孪生系统，但系统开发复杂性和成本过高，原因主要来自以下方面：图6数字孪生系统搭建难点开发工具具备以下主要优势，符合腾讯的工具选型要求：图7迅维数字孪生运维管理低代码开发工具的主要优势系，已加入该体系的迅维低代码工具平台能够有效保障用户数据安全，并提供私有化部署方案，因此，腾讯最终选择迅维合作推进项目落地。系，已加入该体系的迅维低代码工具平台能够有效保障用户数据安全，并提供私有化部署方案，因此，腾讯最终选择迅维合作推进项目落地。克服数据格式差异大等多处难点，保障智慧地铁试点工作顺利完成图8项目落地难点及解决方案项目实施过程中，腾讯借助迅维的BIM空间建模软件和低代码工具平台，为该地铁集团打造基于BIM的线网级调度指挥管理平台，在此基础上，迅维为零基础的地铁运维人员提供三维建模软件和低代码工具平台的培训服务，满足地铁一线人员在运维阶段的三维场景和数据维护工作的需求。迅维低代码工具平台只需3-5天即可快速上手，极大降低了普通用户的学习门槛以及数据维护成本。进行集成，实现数据的传递和共享，避免数据的孤岛和应用的局限，提高了整体管理效率。提高系统的性能和可扩展性。图9地铁综合管理平台解决方案试点项目的顺利落地，为后续线网级项目打下坚实基础生项目应用开发全流