hrm薪酬设计激励动力源

HRM薪酬设计——激励动力源诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？薪酬管理的良性循环合理化的薪酬管理消除员工不满意稳定劳资关系留才知识技能与日俱增生产力日益提高达成组织整体目标组织支付能力足够广漆义杀薪货酬辱的遣内陡容薪览酬经那济敌性陈报剂酬非定经踢济狗性展报坝酬经疏济滥性半报明酬经约济棍性脱报庆酬直匙接受的基士本添工饥资加雀班乌工不资奖疯金奖滴品津且贴等间艇接帅的公末共弄福槽利保吴险祖计甚划退肥休双计悄划培颈训住勾房餐脂饮腊等其集他有梢薪恭假卖期休聪息批日病浸事爷假等工酬作有恐兴楼趣的喂工碎作挑例战泽性责旅任嫩感成熔就付感等其肯他友汤谊关利怀舒坝适蔑的工碎作造环妖境便惨利膏的条词件奖等企棋业社济会踏地述位个笑人造成负长个杨人敲价晶值的局实后现咐等薪摆酬喂的宜构粘成薪法酬园总行收步入基错本鲜工钓资绩劲效猜工首资加板班挖工煮资福谅利岗位工资其他有薪假期津贴涨幅工资年资保险影珠响聋薪捧酬畅的绸因讲素影秘响赚薪文酬馅的公因坑素内工部议因虎素内收部炒因抱素内咽部吧因唐素企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观企业负担能力工作量工作年限工作技能资历水平工作表现社会经济环境劳动力市场的供求关系地区生活指数地区及行业差异薪酬法律法规现行工资率岗位及职务差别劳动力价格水平薪剩资励水集平胡的准选懒择高薪资水平平均薪资水平低薪资水平工资成本负担高中低激励及吸引性有无无满意及忠诚度高低低工作效率高中无利润积累高低低结论会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作并不能为企业降低成本，员工的高流动性和低效率是企业最大的损失并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业不忠诚是企业的根本危机薪愿酬滑系柔统欢设嚷计宅的酱基融本帆原姻则薪脾酬奏系不统桥设赏计附的牵基猜本佳原售则公贤平吹原荒则竞碗争鱼原味则激番励捕原霸则合寨法挺原计则经初济尺原斥则外部公平内部公平薪资水平领先薪资结构多元个人公平过程公平结果公平团队责任激励个人能力激励薪资价值取向法律法规劳动力价值平均利润合理积累薪酬总额控制企业业绩激励企业制度薪拿酬湿模底式土选社择热依忧据飞—可—兰薪牲酬模四筑方惕图2扮象信限撤绩毙效邮薪毅酬4崖象掠限舱保送险饥福喉利3监象岗限凭加疼班毙薪蜜酬1确象份限侮基犬本丝式薪桶酬高覆差有异疲性低孤差曲异竭性低姻稳殃定蹦性高诵稳变定隙性绩写效块薪况酬崭比障例圆很科大纵，麦基掏本悲薪狠酬挨比多例念很赛小挪高懂弹捡性聪薪耗酬酬模药型绩阿效穴薪田酬便比坚例超很捧小众，施基泄本祖薪买酬炼比代例百很书大史高筐稳秩定今性禁薪倍酬泊模努型绩控效讯薪掩酬梯比斯例桶适它中晓，愤基胆本油薪狸酬烦比然例街适赏中逝调菜和只性菜薪秤酬蛮模按型三再种必薪磁酬猴模蓝型宾的傻比火较高弹性薪酬模型调和性薪酬模型高稳定性薪酬模型特点绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬等所占比例很低绩效薪酬与基本薪酬等各占一定合理比例绩效薪酬所占比例很低，基本薪酬所占比例很高优点激励性很强，与员工业绩密切联系对员工有激励性也有安全感员工收入波动很小，员工安全感很强缺点员工收入波动很大员工缺乏安全感及保障须设计科学合理的薪酬系统缺乏激励功能容易导致员工懒惰企鸟业敬典通型技职荐位浓薪侄酬蚀趋谜势资裤料斯来隆源旷：漏i宾Q低u党a伪n志t柜i互c择调足查债公波司共和亭R恨a筐d僵f舰o引r茧d震A宴s杆s垒o驳c闲i查a殿t轧e漫s道调奏查黄公启司职位总裁财务主管质量工程师年份199219971992199719921997股票购买权45%58%45%55%12%16%年终奖金18%17%17%14%6%12%基本工资37%25%38%21%82%72%不豆同突职愈位战员吩工疾的禁薪示酬秧体移系经糖营么者菊（飞董奶事奸长华、育总怜经亮理雁）句薪招酬蛛体背系工扭资+奖讽金青的佳模罗式串转毁向罚基点本月年袄薪+效睛益卖年道薪+股后权娘激稠励经解营诵管维理弱层奶副依职虑（柿副糟董总事军长椒、撒副挤总势经煎理秆、崖三两总贵师受）悬薪话酬真体你系实侦行我岗莫位脾工弯资+效经益由奖塘金+适穗当饲股爸权科往技据员皮工雕薪穷酬郊体娃系基糕本敌工念资+技辨术珍入景股营狭销撤员筐工有薪物酬嫁体谊系按帖销挡售回业它绩钳提作成侨办系法普填通揪员挡工缺薪资酬黑体答系岗睬位缠工介资+适鹿当纳奖攻金销晚售肤人密员捕的爽薪虑酬酬模鸭型模式底薪业务提成奖金福利缺点优点纯基本工资制A00V完全没有激励性收入稳定，有一定保障基本工资+奖金A0BV激励性不强稳定且有一定激励性基本工资+业务提成AN%*业务量0V/稳定且有较强激励性基本工资+业务提成+奖金AN%*业务量BV/稳定且有较强激励性，有归属感纯业务提成制0N%*业务量0V员工收入没有保障激励性非常强生阶产衰人协员屠薪罪酬虎模萄型模式计薪方式简单计时制月薪或工作天数*日薪差别计时制工作天数*日薪+加班小时数*时薪简单计件制生产数量*产品生产单价差别计件制标准产量部分*产品单价1+超额产量*产品单价2计效制完成标准产量部分的基本薪酬+超额奖金经雾营跃者暴年规薪发模闲型年般薪基颤本蠢薪朱酬奖赏金长祸期嫁奖扩励福屿利骆津梯贴管但理惨人糊员樱的基薪屈酬龟模练型某耽大歇型谢企久业辽集湖团吴高露管滔人轰员梨实邪行婶目递标供管柴理改基保础皂上俗的许年俭薪抛制葛模殖型层级总工程师副总经理技术部生产管理部综合部人力资源部市场部A1A230万29万B1B2经理26万经理14万经理21万B3B4副经理19万B5经理16万经理30万B6副经理14万某申大烫型功商坑场尊钟铜点占工辽的派薪羊酬糟模盐型层级总办仓务部客户服务部人力资源