2023年企业行政部年终工作总结(优秀九篇)

第页共页2023年企业行政部年终工作总结(优秀九篇)企业行政部年终工作总结篇一这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作。日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上根本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进展；20xx年公司的制度有很多变化，协助x经理制定考核制度；至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联络招聘学校并对招聘坐车准备。这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经历，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。在不断的探索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所进步。这一年好多错误的改正都是靠别人的帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助！在这一年的工作中不断的探索，不断的积累经历。所以无论是在个人的做人方面还是在工作才能上都有了很大的提升，安都真的是了我很多，也给了我一个很好的时机，让我可以锻炼自己在行政管理方面的才能。在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的局部，这一年让我成长了很多，谢谢大家。最后祝大家新的一年中：工作顺利、身体安康、步步高升、财广进、幸福万年长！企业行政部年终工作总结篇二回忆20xx年，行政人事部紧跟市场开展需求，着重配合分公司、砼分公司、工程部，严格落实公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，加强指导;人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责。一、20xx年人事主要工作公司人事工作在总经理带着下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要求，完善人员招聘、培训、使用等人事相关工作的标准化与制度化。(1)人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点。20xx年随着公司产能的提升，工作量加大，技术人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与泰兴人才网机构有往来，免费注册的招聘网站有3个，建立了公司的招聘和面试管理流程，初审符合招聘岗位要求的简历200余份，通过初试人员80余人，入职42人。目前仍在岗位人数为39人。20xx年人员招聘、入职统计表(2)进步员工综合素质，积极展开各项培训为了进步员工的效劳意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。对入职员工从企业文化入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度。同时，通过进展各种类型的岗位培训和技能培训，为公司人员更好的掌握业务奠定了坚实的根底。20xx年培训总体施行情况统计如下：同时还组织人员在10月份进展了两次中旭《执行力》、《领导力》培训，更进步了企业的团队精神及企业凝聚力。通过培训使管理人员进步了管理技巧、开阔了视野。培训出效益，培训加速了全体员工思路的不断转变和创新。(3)员工入职和社保管理：以前公司在员工入职方面比拟随意，劳动合同未及时签订，导致存在的后遗症不少。今年通过季度检查，把已过合同期的人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进展了办理。(4)在公司总经理指导下，对员工档案进展严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。一年来，通过各项任务完成，逐步进步了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职开场，使用，培养，完善公司人事工作中缺乏，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作才能。二、20xx年行政主要工作20xx年行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在管理上强化制度、在保障上要质量。一年来我们在行政方面做了以下几方面工作：(1)根据20xx年管理工作中存在缺乏进展了相关制度的完善。在年初，制订了《后勤管理制度》。紧跟公司下达的文件、相关规定、通知及其要求，加强规章制度操作的标准性。(2)根据行政日常工作的要求，在六月份我们拿到了一级资质，接下来的组织机构代码证、劳动保障诚信评价等级证，平安消费答应证，营业执照等证照进展了年检，通过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺利开展打下良好的根底。(3)认真及时配合公司各部门作好新办公大楼的布置。新办公大楼的文化布置，网络光纤的安装，及时展现了公司的全新貌。(4)组织安排公司办公会议，提早做好会场布置，通知与会人员准时参加，在对外招待会上，我们做到提早采购、起早准备，会中茶水效劳，会后清扫场地，有效的保障了我们对外的接待程度和接待质量。(5)企业文化建立。企业独有的企业文化是企业向心力的泉。20xx年度以来，行政人事部利用《月方案周结果》，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌，今年x月份制作了画册、宣传片、形象册、平安手册，更进一步的完善企业文化。(6)20xx年x月份行政人事部人员进展了全面的调整，面对新环境和新挑战，新进人员边学习边探索，通过不懈努力，逐步掌握并完善了我们的工作细节，并在理论中不断查找工作破绽，发现问题及时解决，更好的为其他部门提供后勤保障效劳。作为行政人事部，即是公司综合管理部门，也是公司综合保障部门，在一年工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，但是领导安排各项事务我们部门人员坚决执行到位。回忆20xx我们紧张繁忙，无怨无悔，展望20xx我们加足马力，充满信心，在公司领导班子的带着下，只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信20xx年行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高。企业行政部年终工作总结篇三行政部对我来说是一个全新的工作领域。作为行政部的负责人，自己清醒地认识到，行政部是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目的前进的中心。行政部的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。理顺关系，办理公司有关证件。积极响应公司号召，深化开展市场调研工作。草拟综合性文件和报告等文工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的施行。落实公司人事、劳资管理工作。实在抓好公司的福利、企业管理的日常工作。做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才能和阅历与其任职都有一定的间隔，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了行政部工作经历，可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理才能、综合分析^p才能、协调办事才能和文言语表达才能等方面，经过一年的锻炼都有了很大的进步，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，行政部主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步；有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；自己的理论程度还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真进步业务、工作程度，为公司经济跨越式开展，奉献自己应该奉献的力量。我想我应加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的理解，加强周围环境、同行业开展的理解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；注重本部门的工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良行政部对其他部门的支持才能、效劳程度。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成绩。企业行政部年终工作总结篇四自20xx年12月13日入职以来，在森波经理和公司各部门领导及同事的帮助和关心下，我坚持用公司理念完本钱职工作，严密围绕公司工作理念“一心、两点、三力争”，努力唱响企业文化主旋律。20xx年6月开场，公司“双争”活动正式拉开帷幕。近一年来，我挫折伴着坎坷走来，汗水夹着泪水走过，同样收获了珍贵的成果和成功的喜悦。回忆我个人的工作和成长，都是伴随着公司的开展而成长起来的，能与公司共开展，能与公司齐飞翔，是我职业生涯中的一次时机，一大幸事。一、主要工作述职1、勤动脑，加强理论学习。一是为了更好的履行工作职责，因此我非常注重通过自身学习和实在进步个人的理论素养和文化素养。认真学习公司制度，坚决理想信念，增强组织观念和纪律观念;深化学习公司理念;贯彻落实科学开展观，在工作中把握正确的言论导向。二是涉及工作相关知识的学习。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。工作中我遇到了不太理解的新事务、新问题、新情况，比方：撰写员工手册、公司制度及方案起草、园区绿化等。面对这些难题，我首先从理解熟悉情况入手，通过领悟会议内容、查阅相关文件、进展网络搜索等途径，把“难题”的根本概念，根本情况掌握清楚，做到心中有数，使自己很快进入工作角色，实在做好相关工作。2、勤动笔，进步业务才能。一是细心留意。巧妇难为无米之炊，在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉工作情况;同时，学会做个有心人，通过自身细心观察和留意、反思和总结，进步了个人业务才能。二是勤写勤练。为了深化学习工作业务，增强工作的针对性、创造性和实效性，我勤动笔，将勤写、勤练当成每天的“课外作业”，实在进步自己在工作中的才能和程度，做到张弛有度，游刃有余。三是深化分析^p。从全新的角度对公司的好人好事，先进典型进展通报，发挥言论宣传的最大价值和影响力。四是开阔视野。广泛涉猎知识，丰富自己的知识构造，进步履行岗位职责的才能。近一年来，在公司领导的大力指导和支持帮助下，结合自身的不懈努力，我的工作才能有了较大进步，获得了小小的成绩。自开展“双争”活动以来，先后9次获得月度优秀员工。3、勤考虑，理论联络实际。我坚持联络实际、学以致用，把理论学习作为指导理论、推开工作的重要方法，不断增强理论学习的实效，深化做好工作。4、勤动手，坚守工作职责。工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看用心没有。工作中，我勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做言语的巨人行动的矮子，不管是接待工作、办公室日常事务，还是清洁卫生工作，我都用心的做到更好。同时，抓住公司的开展契机磨练自己，凭借公司的良好平台提升自己。5、勤动腿，亲密联络上下级。在行政部工作要经常与各部门领导及同事接触，跑上跑下是经常事儿。我相信一种更有效地沟通，那就是信任和尊重。一个会心的微笑，一个真诚的眼神，都可以拉近与大家的间隔。二、存在的缺乏及经历教训。以上是我对20xx年度尽责履行政助理工作情况进展的述职报告。就一分为二地对待，我在获得一定成绩的同时，也发现存在的缺乏，主要是工作才能还需进一步在理论中提升，工作总结分析^p和汇总不够及时，创新思维抓落实的本领需要进一步进步，深化开展调查研究的才能需要进一步改良，与上级领导的汇报和沟通需进一步努力。今后，我将坚持贯彻落实好科学开展观，把领导安排的工作做好、做实、做出更大成效。一是履职尽责带好头。我将始终按照解放思想、实事求是、与时俱进的要求，以良好的人格力量，推进展政工作再上新台阶。二是创新理论谋开展。认真分析^p总结工作面临的新形势、新特点和新情况，联络公司开展实际，不断丰富工作的内容、形式和手段，真正把工作做大做强、做深做精、做活做透。三是牢记此时、此地、此身的告诫。雷厉风行，如今应该做的事情，立即做起来，不要拖延到以后;从自己所处的岗位做起，为公司做出奉献，不要好高骛远;自己应该而且可以做的事情，要勇于承当，不要推给别人。不退缩，不逃避，在人生的道路上英勇地走下去，为公司的开展奉献力量。三、将来工作打算近一年来，我的工作获得了一点点成绩，但我深化认识到这仅仅才是开场，以后的路还很长，困难也会很多。20xx年我将扬长补短，继续做好上述“五勤”工作，深化学习，爱岗敬业。有一句话这样说：“假如说，人生是一个长短不一的故事，我想我的故事才刚刚开场;假如说，每个人的故事都是一个或大或小的传奇，那么我期待在这片舞台上创造更多更美的传奇。”转眼，在公司已经工作近两年时间，由于我的工作职责和要求所需，我感触到了公司开展的脉搏，展望出了公司美妙的前景。在公司里，一种家的感觉油然而生，那种熟悉和亲切让人倍感温暖。因为这里是我努力过的地方，也是我正在不断成长的地方。相信20xx年，在公司董事长的带着下，在公司上下齐心的努力下，定能实现黄金街公司新的辉煌!企业行政部年终工作总结篇五xx年度物业组的工作重心以全力为公司提供良好的办公环境和强有力的后勤保障为工作目的。贯彻落实公司的各项规章制度和条例。认真组织开展对员工的思想教育和业务技能的培训，增强员工工作的积极性及综合素质的提升，确保办公楼的管理秩序正常。围绕物业管理这中心工作，层层抓落实，争取实现和完成以下工作目的：3、加强食堂秩序管理，优化食堂的用餐环境和改善伙食标准;1、加强水电、燃气及设备设施管理2、食堂管理方法，严格执行食品卫生法。对每天购入的食品厨房4、做好后勤物资采购工作，保证正常的物资需要。5、宿舍管理公司员工集体宿舍采取专人负责制，物业组将定期对宿舍内务和卫生进展检查和评比，全体物业组工作人员要牢记职责，树立效劳观念，立足于公司开展，效劳于办公大楼的办公需要，努力做好本年度的后勤效劳工作!企业行政部年终工作总结篇六〔一〕、20xx年里，我自觉加强学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经历，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，经过观察、探索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的根本情景，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。〔二〕、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。〔一〕、20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政组织召开20xx年的工作安排布置会议年底工作目的完成情景考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目的落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理程度的整体提升。〔二〕、对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处分。〔一〕、仅有摆正自我的位置，下功夫熟悉根本业务，才能更好适应工作岗位。〔二〕、仅有主动融入团体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中坚持好的工作状态。〔三〕、仅有坚持原那么落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。〔四〕、仅有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。〔五〕、要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进展思想交流。〔一〕、经过这样紧张有序的一年，我感觉自我工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目的，心中真正有了底！根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限简便中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的职责心是如何重要。〔二〕、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经历，使自我在思想认识和工作本领上有了新的进步和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自我从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双进步。1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自我为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情景不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处分，为公司创造良好的工作环境和形象。〔一〕、进取搞好与员工的协调，进一步理顺关系；〔二〕、加强管理知识的学习进步，创新工作方法，进步工作效益；〔三〕、加强根底工作建立，强化管理的创新理论，促进管理程度的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司管理的相关规定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自我在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更完美！企业行政部年终工作总结篇七中国古代就有“建制立业”的说法，没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中，无论大小都必须有游戏规那么，没有游戏规那么就没有正常的游戏运行。一个现代化的先进企业创立的第一步就是从建立机构、健全职责、完善制度开场。这本身就是现代化企业管理过程的必要步骤。综合管理部认真体会管理层管理意图，根据《公司法》和《公司章程》，参照同行业成熟的管理形式和经历，首先建立了由综合管理部、财务部、工程运营部、工程部五个主要部门组成的精简而高效的机构，同时针对各部门主管制定了详细的职责。经过反复商榷论证，陆续制定了涵盖人力资和消费经营的各项公司根本规章制度，主要包括：《____与部门职责》、《薪酬方案及考核方法》、《财务制度》、《合同管理制度》、《招投标管理方法》、《物资采购管理方法》、《工程现场签证管理方法》等主要文件。规那么制定后，还要实在地执行，这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求开展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。特别是在当今剧烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必须具备科学有效的管理，高速度开展的社会，要求企业必须高效运转，因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责清楚，不能互相重叠，更不能互相推诿，否那么就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮，进步工作效率的唯一正确手段，为此公司制定了实在可行的、全面的、相应的各项管理制度。随着各项规章制度的出台，公司很快进入有序而标准的运营，为打造标准化的现代房地产开发企业夯实了根底。津西博远自成立以来，一直秉承集团管理层对公司精简精干管理团队的要求，综合管理部做好总经理的参谋，很快协帮助管理层组建了一支以集团外派为核心的中层管理团队，因为有这批曾经在津西行业相关部门锻炼成长起来的中青年专业管理人员，所以很快翻开了工作场面，其中综合管理部和工程运营部主管均来自集团公司任职多年的中层干部，工程部和财务部的主管也是来自津西钢铁的技术骨干和中间力量，也是津西培养的中层后备干部。中层管理团队的作为公司的“骨架”建立以后，陆续从集团内部以及面向社会吸收了一局部专业技术人才，从而构成了如今仅有18人房地产开发队伍，事实上，这一团队和行业内同规模公司、同规模工程相比相比，人员几乎少了1/3。面对人才缺少、工程大、企业成长期短诸多困难，综合管理部正在不断探索科学的人力资管理形式，通过构建企业文化系统，统筹科学的薪酬管理，加强队伍建立，从而完成公司既定管理目的。综合管理部根据总经理办公会赋予局部监管职责，本着对企业负责，对公司管理层负责的态度，严格按照各项规章制度办事，先后协助工程运营部和工程部对各项公司重大的消费经营合同组织了招投标，同时对招投标参与的设备物资厂家、设计单位、监理单位、施工单位的准入进展了严格把关，屡次协同副总经理带队的各项考察活动。同时，综合管理部根据总经理办公会的安排负责督导各部门主要工作方案落实完成情况，并负责及向管理层反应，此项工作是对所有中层干部执行力的检验，通过坚持不懈的认真督导，有力的推进了公司各项管理事务的高效有序进展，为贯彻执行公司管理层管理目的奠定根底。根据公司管理层的适时调整，综合管理局部管东湖湾工程的物业管理、广告筹划、产品销售工作，面对房地产开发中这几项最为重要的其中几项工作，面对全新的领域，本着积极应对挑战，不断学习，尽快上位的思路积极开展工作。20xx年x月x日，由综合管理部牵头组织的“jx东湖湾开工奠基典礼”获得了圆满成功。这次活动尽管在组织中遇到了应急调整方案的重大挑战，但是综合管理部协调各部门积极应对，最终得到了县委县政府和集团董事局____的一致首肯，针对的国内三四线城市楼盘物业管理的难题，经过组织对周边中小城市广泛的调研和深化论证，最终确定了“前期参谋加后期完全委托管理”的形式，并经过长达6个月的艰辛会谈，最终与国内一级物业管理集团企业、____上市公司合生创展旗下全资子公司—广东康景物业签订了合作协议，目前双方合作进展顺利。对于“津西-东湖湾”楼盘广告推广方面，综合管理部根据管理层的意图，经过反复斟酌、比对，最终与北京一线专业房地产广告公司—红狐广告获得战略合作，而且极大限度降低了本钱同时又不失高端设计理念，创始了“打包定制式”的广告筹划效劳，一期总体费用仅为38万元，而同等楼盘通常采用“月费制”效劳，每月费用通常为8-10万元。对于楼盘销售管理，公司一开场就与国内一流的参谋效劳公司—北京置信进展了全方位的合作，公司委托北京置信公司全权代理销售，但是对于销售中心的建立、装饰、运营，以及诸多的销售道具准备工作，例如模型制作、楼书、影音等都需要综合管理进展协调组织落实，同时还要参与制定适时可行的销售方案，目前正在进展销售的“蓄客”阶段，为开盘全面做好准备工作。综合管理部根本职能之一是做好日常行政工作，尽管部门人员配置不齐，但是圆满完成了全年繁杂的各项行政事务。虽然只有一台车，但是通过司机加班加点工作，保障了整体运营的需要。综合管理本着严格控制各项招待费的原那么及时制定了《招待管理制度》，并严格落实。随着售楼中心的运营，综合管理部肩负起全部安防、保洁工作，及时配置4名保安和2名保洁人员，并做到高起点、严要求，塑造了良好的津西博远形象。同时，综合管理部还担负起了大量档案管理工作以及统计管理工作。综合管理部由一名部长助理牵头负责的外围关系协调工作也获得了很好的业绩，为整个开发工程顺利开展起到了保驾护航的作用，得到了公司管理层的充分认可。开工之初就遇到当地村民的阻碍和困扰，工程中的外排水造成了当地一处民宅局部受损，综合管理部协同律师忍辱负重，巧妙周旋，顾全大局，最终保障了工程顺利进展。回忆20xx年工作，尽管做出了很大努力，但是由于新入房地产开发领域，缺乏专业知识和工作经历，致使工作偶有疏漏，缺乏应有的效率。如面对省里突击检查过程中的临时围挡广告效果不佳，造成不好的影响。由于专业知识欠缺，不能及时把控开发节奏，不能提出针对广告、销售的专业思路，只有被动跟随参谋公司意见，因此，综合管理部将结合实际不断学习，进步管理者的的个人技能，从而进步整个部门的工作程度。1、继续加强迫度建立，努力打造一流的现代化房地产开发企业。2、加强人力资管理，打造一支技术过硬、精简精干，忠诚高效管理团队。3、继续履行监管、督导职能，全面落实管理层管理决定。4、精心谋划、认真组织，全面完成产品营销、物业管理、广告推介管理目的。5、努力协调好外围社会关系，全力保障工程开发顺利进展。6、全心效劳，缜密周到，努力做好日常行政工作。企业行政部年终工作总结篇八伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业程度得到了很大的进步，人力资建立正在逐步走向标准，职能作用也在逐渐得到表达。公司领导对人力资部的建立极为关心，这对于人力资部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对;人力资这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。一.对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析^p工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资状况;填制和分析^p各类人事统计报表。为人力资规划工作提借准确的信息。二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工;言过其实，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政处分，均认识到了自身的错误。二.今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开场施行。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进展生日活动的筹划及施行工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。三.进展促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资部正接手促销人员的管理工作，通过资料搜集分析^p，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及进步整体素质程度，为公司的将来储藏更多的业务人才。此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人为本的人才理念。企业行政部年终工作总结篇九岁末临近，新春将至，不知不觉20××年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是繁忙而充实的一年，也是我参加公司从生疏到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。8〕做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。3.加强自身学习，进步业务程度：作为行政部的主管，自身素质和工作才能是决定办公室是否可以正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。随着时代开展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、才