华信惠悦人才发展体系蓝图设计报告_第1页
华信惠悦人才发展体系蓝图设计报告_第2页
华信惠悦人才发展体系蓝图设计报告_第3页
华信惠悦人才发展体系蓝图设计报告_第4页
华信惠悦人才发展体系蓝图设计报告_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2006年9月22日人才发展体系蓝图设计报告4个关键发展路径区总外招各类中级专业人员，进入培养程序外招相关专业人员，进入培养程序ADAC/B收派员司机分拨仓管点部组长运作主管运作主任分部经理一线培训师，巡检师运营/规划专家CBB

2-3个月竞聘仓管竞聘点部组长6个月后8个月后

运作主管A计划：新员工程序，结构化的技能培训，降低流程率基础管理技能培训数据分析培训计算机使用培训沟通/表达培训成本分析培训

分部经理

星级收派员

一线培训师，巡检员AA8个月后新员工程序技能培训

点部组长实习3个月，评估合格竞聘运作主管

6-8个月竞聘分部经理B计划：针对性补充人才，强化素质3个月B2点部组长实习3个月，评估合格运作主管实习3个月，评估合格3个月竞聘分部经理B16个月B1:大专/本科，管理，营销，信息技术，财务等专业B2：本科/MBA，管理，营销，信息技术，财务，语言等专业

综合评估进入后选名单正对评估结果，提供改进计划相关培训课程6个月-1年综合评估岗位轮换（HR，客服务等职能主任）任职1年1年

项目委派高阶管理人员培训区域总经理D计划：更系统的发展，培养全局观

重新选择职业通道6个月综合管理培训业务运作培训行业培训价值观/文化培训领导力培训D4个关键路径应该有不同的原则分部经理职能主任*每年根据计划补充较高素质人才，在第一个职位较短的时间从第二个职位开始，进入正常的竞聘程序分部经理将接受系统的综合评估，为未来职业发展提供信息采取综合评估，选择候选人，建立候选名单，建议取消自荐方式，在候选名单中，采取推荐或补充推荐在进入名单后，进行职位轮换，项目指派，上岗前评估，提供职业发展信息ADCB为运营/规划线培育来自一线基层的人员运输，物流，信息等相关专业从运作主管开始，以及其他的职位进行轮换1-2年，进入运作主任或总部运营专业线运作主任需要接受系统的综合评估，为未来职业发展提供信息

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论