建筑工程的现代化和精细化管理

建筑工程的现代化和精细化管理摘要：随着人们的生活水平不断的提高，对居住条件的要求越来越高，人们对建设项目的需求不断增长，相应的建设项目施工质量要求越来越高，建筑工程公司和机构要加强建筑工程管理，严格控制建筑工程施工质量，提高建设项目的质量和使用价值。建筑施工管理对于整个建设项目非常重要，直接关乎到施工进度、工程质量、以及施工单位及相关施工人员、施工质量控制等，是整个项目施工质量的基础。在这方面，作为建筑相关的人员，需要了解施工项目管理和施工质量的控制，从而有效提高工程质量。关键词：建筑工程；现代化；精细化管理引言既往，国内建筑施工管理主要是为优化工程质量服务，故而仅是管理、控制和施工质量相关的事宜，而没有重视材料设备、气候环境、人员操作等因素对工程形成的影响，并且受早期管理技术水平、个人观念等的约束，即便是管理施工质量时，工作人员也没有深度挖掘其内存留的质量问题及有关因素，传统施工管理整体是粗放式的。精细化管理是以现代管理理念为基础发展起来的，其在实施阶段强调科学化、规范化、个性化、精细化，其利用适宜的方法整体提升工程管理的精准性，从根本上规避各项问题，为建筑行业创新、快速发展保驾护航。精细化管理的内涵在精细化管理的过程当中，为了充分使传统管理模式所存在的各类缺陷得以相应的管理模式在应用过程当中，对于管理过程就有较为创新性的要求。首先，需要进一步的使管理人员自身所具有的专业知识背景能够得到综合性的优化。第二，在发展过程中需要对工程项目所具有的各方面内容进行更加细致化的发挥，需要对原材料采购工程进行有效的探究，并且需要对原材料运输及存放等工作进行有效的细化，同时需要进一步的对其设计进行更加精密化的处理。此外，还需要进一步设置相应的监督部门，配备较为专业的监理人员，并且进行全过程的监而进行全方位的施工发展，使建筑在发展过程中，其自身所具有的施工质量能够得到大幅度的提升。建筑工程施工管理存在的问题现场管理不到位大多数的建筑工程施工现场都较为复杂，且项目工作人员较多，在一定程度上不利于工程管理。并且，还有许多因素降低了工程管理的效率，造成许多不必要的安全事故。例如，项目工作人员未按照规定佩戴防护工具、各类大型机器未按照要求进行使用、管理人员没有合理设置危险警示牌等。这些因素虽小，可若忽略这些细节，就会给工程埋下巨大的安全隐患，给企业带来沉重的损失。材料堆放不合理房地产建设项目与其他建设工程一样，在施工过程中需要用到许多建材，若施工单位没有采取科学精细化管理模式，就会造成材料摆放不当的问题，进而导致某些材料没有在使用期限内使用，造成建筑材料浪费，给企业经济带来损失。成本账目不规范精细化管理模式的基础就是对各种工程数据进行及时的采集以及分析，特别是对于施工过程中的资金信息，相关管理人员要对这些数据进行真实、严谨的记录。反之，若建设施工企业的经济管理不严格，就会出现收支不平衡的问题，破坏企业在工程建设中的资金链条，影响企业整体效益。策略探究融合精细化管理理念为了能使精细化管理在建筑施工领域中将自身作用功能发挥到最大化，就一定要将精细化理念融合至管理人员的思想观念中，引导他们真正认识到精细化管理在优化项目建设质量、保证过程安全性、短缩工期及减少成本开支等方面起到有关部门应积极配合建筑企业高层工作，主动落实统筹协调的施工标准。各部门也应把精细化理念作为管理工作的核心思想，企业要加大施工管理部门执行能力的培养力度，改善对本部分人员的考评方式，将考核结果和薪资、职称晋级等挂钩，督导他们持续完善精细化管理工作意识，在实践中真正做到实事求是、精益求精。对精细化管理的施工中所具有的现实应用进行详细的分析在施工过程当中，需要充分对精细化管理模式进行综合性应用，相应的应用模式可以通过以下角度进行分析。首先，需要进一步保障施工所具有的安全性，相应的内容需要包含以下几个角度。一方面而言，施工单位在发展过程中需要保另一方面，工作人员在发展过程中需要时刻警惕安全生产工作，并且需要在开工之前，在施工现场进行安全生产的动员工作。此外，在工作过程当中需要充分对维修工作进行有效的优化；在事故前需要进一步的对设备保养工作进行有效的开展；在施工过程当中，需要进一步检查设备可能存在的各类问题，由此使得设备在构建过程当中所具有的生产效率得到大幅度的提升，并且需要对于整体设备依照不同的需求进行定期维护工作。施工过程中精细化管理首先，在施工前，可以利用精细化管理理念、方法等研读、分析施工合同管理的内容，及时发现不合理或存有缺陷的位置，参照合同内容预判断后续施工时可能出现的风险问题，编制科学、可行的防护措施。重视对材料设备的管控，建筑设备与材料在工程总投资中占比较高，严控工程设备材料，是提升建筑施工精细化管理水平的重要举措之一。应加大材料质量的管理力度，严格依照工程设计要求检测，在运输、存储阶段要加强防护，以防出现丢失、损坏等不良情况；对于施工活动中形成的废弃物，也应做到精细化管理，以减少资源浪费及减轻环境污染，为此要分类管理废弃材料，及时清除或销毁部分有害物质，对于那些能够循环使用的废弃物应进行适当保护，把其用于工程后续建设中，例如废弃轮胎可以作为建筑工程的外墙材料等。结语综上所述，建筑工程项目施工过程中，实施精细化施工管理能够有效保障成本、进度、质量、安全等管理目标的实现，能够实现施工质量和经济效益的同步提升，是市场经济体制下，建筑施工企业提升市场竞争力和社会影响力的重要途径。在精细化施工管理具体实施过程中，施工单位应通过建立健全的管理机制、进行信息化管理技术、加强相关工作人员的能力等策略，提升精细化管理的实效性，确保工程施工管理目标的顺利实现。参考文献梁爽.精细化管理在建