目标成本管理企业守住利润的利器

目标成本管理——公司守住收益的利器“1990年对克莱斯勒来说其实不好过。近十年来自日本及欧洲汽车工业的强烈竞争不停压迫着美国三大汽车制造商的收益。克莱斯勒只管在产质量量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。与此同时，竞争者还在不停地为其产品加入新的功能与技术。日元在增值，但是日本汽车制造商在美国市场的份额却并未遇到影响。克莱斯勒公司的现金流在减少，盈余在降落，股票价钱一度低至每股10美元。面对这类严酷的现状，克莱斯勒如何翻身？”这是上海国家会计学院副院长管一民教授在“郑州宇通公司有限公司高级财务主管培训班”讲课开始时提出的问题，管教授指出：“一项重点的措施就是引进目标成本管理，并运用于产品开发的全过程。目标成本管理有效控制成本的最好证明是：克莱斯勒的股票价钱由1990年的每股10美元上涨到1995年的每股54美元。收入增添了70％，汽车与卡车的市场份额也增添了个百分点。更为重要的是，克莱斯勒的收益与现金流几乎增添了400％。但这其实不是所有，目标成本管理还帮助克莱斯勒实现了组织转型，经过有效的跨职能团队，采纳简单的产品/流程设计规则，鉴于成本影响的设计决议，提升生产率的生产过程，除去耗时耗资的产品改变，在产品设计中尽早考虑顾客、供给商以及分销商要素等措施成立了一种新的公司文化。”其实，很多全世界汽车制造商使用目标成本法，在控制成本的同时，加速新产品开发设计，提升产品性能与质量。如本田汽车公司在从头设计新款热销车“思域”时，力争在降低成本的同时增添顾客满意程度。改良的地方有：将仪表盘的时钟刻在收音机显示器上，简化车身铰链，从头设计保险杆、挡泥板和其余零件，以减少组件，降低生产成本；再如福特汽车公司的新产品设计项目“福特产品研发系统”能够加速新车研发、改良设计质量并节俭设计成本。该系统以网络为基础，集中全世界范围内福特工程师的研发能力，使之竭诚合作。近来，在美国、英国和德国的4500名工程师使用了该网络工具。福特还使用构造动向研究公司的计算机协助设计软件来加速设计进度，降低设计成本并减少汽车样品生产成本。目标成本管理出现的背景、实行原则及与传统成本管理的比较目标成本管理出现的背景目标成本管理在今日之因此这样重要，是由现在的家产环境性质所决定的。现在，公司一定面对全世界性的竞争环境，适应迅速变化的特色。作为传统的竞争战略，经过技术当先达到产品高质量，已经不可以为公司供给长久的竞争优势。另外，竞争者之间的产质量量差别正在渐渐减小，使得依赖质量差别化的竞争战略很难见效。产质量量需要提升的同时，成本也一定降低。除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。公司应付商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营以前做出回应；持续地改良经营，而不只是是找寻临时的平衡；向外关注顾客的要求以及竞争者的威迫；将公司内部和外面各要素有机联合，将问题作为一个整体来对待并解决。传统的成本管理系统是为平和的竞争环境设计的，那时产品生命周期相对较长；传统方法没法适应当今的商业环境，由于它是在过后控制成本与质量，试图找寻临时的平衡，向内关注效率，临时性而非完全地解决问题。2．目标成本管理的实行原则2）关注顾客。目标成本管理系统由市场驱动。顾客对证量、成本、时间的要求在产品及流程设计决议中应同时考虑，并以此指引成本解析。3）关注产品与流程设计。在设计阶段投入更多的时间，除去那些昂贵而又费时的临时不用要的变动，能够缩短产品投放市场的时间。4）跨职能合作。目标成本管理系统下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员构成，包含设计与制造部门、生产部门、销售部门、原资料采买部门、成本会计部门等。跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职。5）生命周期成本减少。目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包含购置价钱、使用成本、保护与维修成本以及处理成本。它的目标是生产者和联合两方的产品生命周期成本最小化。（6）价值链参加。目标成本管理过程有赖于价值链上所有成员的参加，包含供给商、批发商、零售商以及服务供给商。目标成本管理与传统成本管理的差别以上六项原则将目标成本管理与传统的收益和成本规划方法差别开来。很多公司所采纳的传统收益规划方法是成本加成法。这类方法往常先预计成本，以后在成本上加上必定的收益率来获得产品价钱。假如市场不可以够接受这一价钱，公司便会试图进行成本减少。而目标成本管理则从市场价钱出发，联合目标收益率为某特定产品确立可接受的最高成本，以后的产品与流程设计都是为了保证成本控制在可接受范围以内。目标成本管理与传统的收益和成本规划方法之间的差别，表现了它们所赖以成立的理论基础的不一样。这些理论基础都源自系统理论，而系统理论正是很多现代管理与控制看法产生的本源。传统的成本加成法代表了“关闭系统”方法。这种方法忽略了组织与其所处环境之间的互相作用，较少考虑影响系统运作的因素。而目标成本管理则表现了“开放系统”方法。这类方法重申组织适应环境的重要性，更多地考虑影响系统运作的互动关系，在实质结果发生以前便采纳预防措施，而且跟着时间的推移不停提升标准。我国的现状邯郸钢铁公司的目标成本管理模式的突出特色是公司内部推行“模拟市场，成本反对”。详细做法是：以市场价钱为主要参照系，审定出内部核算价钱，并从这个价钱开始，一个工序一个工序地解析其潜伏效益，从后向前审定目标成本，直至原资料采买。而后将总目标成安分解至公司内部的产品设计、经营管理的各部门，以及分厂、车间、班组等生产经营各个环节，直到每个人层层签署承包协议，并与赏罚挂钩，推行成本管理责任制。假如经营环境变化，目标成本与实质成本之间可能会有必定的差别，公司将仔细解析这类差别，以采纳有效措施，使得目标成本控制更为科学化。宝钢目标成本管理模式的核心是实行标准成本管理。标准成本管理，马上标准成本直接作为目标成本实行成本控制。标准成本制度产生于20世纪20年月的美国，外国的实践表示，是一种卓有成效的产品成本控制方法。宝钢1995年着手推行标准成本制度，1996年与台湾中钢进行技术沟通，借鉴其较为成熟的经验，正式采纳了标准成本制度。标准成本制度是指环绕标准成本的有关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的，将成本的前馈控制、反应控制及核算功能有机联合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包含成本标准的拟订、成本差别揭露及解析、成本差别的账务办理三部分。除此以外，当前我国其余大型冶金公司如鞍钢、首钢、攀钢、包钢等的成本管理模式，在沿用传统模式学习邯钢经验的基础长进行了必定的改革。它们在成本核算上基本采纳的是内部计划价钱分步骤核算，逐渐分派结转各步骤成本差别的成本控制和责任成本查核。这在冶金公司当前是一种较为广泛的成本管理模式。经过以上解析