什么是企业文化理念

什么是企业文化理念什么是企业文化理念【篇一：什么是企业文化？如何建立？】什么是企业文化？企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观信念和行为为。哲、尤是人力资源的各项制度与企业文化密切相关行为层主要包括文质层主要包括企业的一见的能够体现公司文化的东西。如何建立企业文化？企业文化分为四个层面：理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来展开。关于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说我们无妨先做些能出业绩的事情来。比如：、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高的。、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构企业的经营制度企业的管理制度和其它一些特别制度。梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方〔这个建议新手不要贸然去做因为这是个涉及面比较广的事情不是一两个人的烈〕、行为层。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产娱等活动中产生的文化现象〔这块作为新人也比较难入手。、物质层。作为新企业文化工，在这块能做出很多看得见摸得着的成绩来。〕制作一份刊物〔报纸、杂志或者电子刊物都可以〕〕制定制作vi并在全公司范围内推广〕组织各种各样的员工活动〔拓展、踏青、趣味运功会、问题活动、娱乐活动、员工生日活动、演讲比赛等等〕企业文化宣贯的形式有：媒体、活动、媒体分为纸媒、视频媒体、其他媒介。〕纸媒主要有内刊〔报纸、杂志等〕〕视频媒体主要为针对企业文化专门拍的视频资料、企业宣扬篇等等、企业文化宣贯活动的具体方法分为几种：专题比赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。〕专题比赛类：企业文化知识比赛〔包括企业理念、公司人力制度等〕〕沟通类：比如总经理信箱、企业文化分享会等〕知识类：比如读书月活动、文化沙龙、论坛等〕娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等〕体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛等〕艺术类：书法、绘画比赛等员。【篇二：公司企业文化理念】公司企业文化理念的主要内容如下：企业精神：自强革新追求卓越**公司作为专业从事核工程建设的国有企业一直把为核工业的发展和国防事业强盛而奉献视为自己的神圣使命，踏踏实实，济。自强革新追求卓越就是要在企业经营管理中秉承永不满足程升形值革新是企业的灵魂在50年的发展历程中，正是在核电工程和非核业务等各个领域始终保持革新和进取的精神公司经营管理水平得以不断提升核心竞争能力得到加强使企业在核工程领域保持领先地位并逐步实现了与国际先进水平的接只，核立。作为为工程业主提供服务的工程公司**公司历来视质量为生命致力于为业主提供优质的服务客户的满意度是检验我们服务质量的标准，优质满意的服务是公司为社会创造价值的体现。企业愿景通过我们整个团队的精诚合作和不懈努力为顾客提供满意的服务为社会创造更大的价值为员工提供充分的发展空间将公司发展成为核能建设行业的领跑者核电工程产业链全程全能服务商。经营方针：诚信务实以核为本“诚信经营〞是市场经济对企业生产经营的基本要求也是企业生存发展必需保持的根本准则诚信是企业的立足之本发展从，骛作。“以核为本〞是指公司主业范围是核工程和核电工程核心能力是成熟的与国际工程管理接轨的核电站核岛安装项目管理经验和以核蒸汽供应系〔nss心安技具有知的辅系司经中既持大业争持和完业况结核抗的能。人才理念：以人为本共同发展充工善高效的激励机制和约束机制以及实施人力资源战略调动每个员争量颖。公司强调，每名员工都是公司这个高抱负水准、高运作效率、高凝集力团队的一员员工之间是精诚合作的伙伴关系彼此要互相尊重互相信任和互相理解一同把企业的振兴发展作为员工的共同追求通过员工的努力促进企业的发展使员工价值追求通过企业发展得到实现实现员工与员工之间员工与企业之间和谐相处、共同发展。道德观念：敬业爱企合作奉献敬业爱企是员工根本的职业道德，只有忠于职守，热爱企业，才干在岗位上有所作为，成为企业必需要的人才。公司每名员工都是企业团队的一员员工必需忠于企业树立集体荣誉感和团队观念以对企业负责的态度与其他员工互相信任，团结合作，推动企业向前发展。奉献精神，**困的是*公司最宝贵的企业品德它培养和激励了一代代公司员工管理方，以人为本，管理科学，施工精心；保护环境，预防为主，继续改善，服务社会。“依法经营〞就是遵守国家法律法规严格按照法律和法规的要求进行生产和经营活动为员工谋取福利为顾客创造价值，为社会创造财富。“以人为本〞就是在企业的生产经营和管理活动中充分合计人的因素，保持以人为中心，努力创造优良的生活、工作环境，为员工个人价值的实现和企业的发展提供优良的氛围。“管理科学〞就是运用科学的管理手段和方法，保持管理革新、技术革新，不断提升企业管理水平。“施工精心〞就是对工程项目精心组织严密策划充分准备，仔细操作，严格检验。用，为环境保护和可继续性发展作出贡献。“预防为主〞就是在企业管理工作中落实pd、的防的发生。“继续改善〞就是致力质量管理业绩环境绩效职业健康安全管理绩效的继续改善营造绿色环境创造人与自然和谐共存的生存和发展空间。“服务社会〞就是按照法律法规要求为顾客奉献精品工程，提供优质服务，确保顾客满意，创企业品牌。【篇三：海尔企业文化核心理念】海尔企业文化核心理念海尔精神：敬业报国追求卓越海尔作风：迅速反应马上行动案例：17小时将海尔经理人的建议变成样机美国海尔贸易公司总裁迈克曾接到许多消费者的反映说一般冷柜太深了，取东西很不方便。在2001年“全球海尔经理人年会〞上，迈克突发奇想，能否制定一种上层为一般卧式冷柜，下面为带抽屉的冷柜，二者合一不就解决这一难题了吗？冷柜产品本部在得知迈克的设想后四名科研人员采纳同步工程，连夜奋战，仅用17个小时完成了样机。不但如此，他们还超出用户的想象，又做出了第二代产品。在当晚的答谢宴会上，当这些样机披着红绸出现在会场上时引来一片惊叹声接着突发出一阵长时间的热烈的掌声。冷柜产品本部本部长马坚上台推介这一工商互动共同的结晶，并当场以迈克的名字为这一冷柜命名。附录：海尔ceo张瑞敏关于海尔文的十三个点观点之一——有缺陷的产品就是废品1985年，张瑞敏刚到海尔时称青岛电冰箱总厂)。一天，一位朋友要买一台冰箱结果挑了很多台都有毛病最后勉强拉走一台。朋友走后张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查一遍发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了当时一台冰箱的价格800多元相当于名职工两的收入张瑞敏说我要是同意把这6台你产760台这样的冰箱宣布这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一很多职工砸冰箱时流下了眼泪然后张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。观点之二——东方亮了再亮西方东方不亮西方亮。这是国内不少企业多元化经营的美好初衷。从194年到191年张瑞敏把这7年叫做海尔的名牌战略阶段。7年时间里到1991产破30万台产值突破5个亿全国100多家冰箱企业海尔唯一产品无积压，销售无降价，企业无三角海尔商标在全国家电唯一入选“中国十大驰名商标〞92年海多展阶如今海尔产品有820黑家电和米色家电。其冰箱、冷柜、洗衣机、空调器等的市场占有率在全国名列前茅张瑞敏把海尔的这种多元化战略概括为东方亮了再亮西方。观点之三——严格管理不让步在海尔兼并的8家1997年12月进来的400人营视。198年6月2日，厂工工上，原因是接受不了海尔的管把海尔派去的孙部长也打了。张瑞敏一看闹到这种地步不是你愿不愿意干的问题而是我让不让你干的想了脚，就没地方开工资了孙部长正给职工代表开会宣布明天可以复工了手机突然响了老婆要来合肥“卖力不讨好〞丈夫回去。孙部长气道看你们把事情闹这时一位职工代表碱了三句口号孙部长不能走海尔不能走海尔精神不能走!!到1999年该厂一个月电视机的产量相当于过去一年半的产量。观点之四——只有淡季的思想没有淡季的的市场一般来讲每年的6至8月是洗衣机销售的淡季每到这段时间，很多厂家就把商场里的促销员撤回去了。张瑞敏奇怪难道天气越热出汗越多老百姓越不洗衣调查发现，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5公斤的洗衣机不有用，既浪费水又浪费电。于是，海尔的科研人员很快制定出一种洗衣量只有1?5公斤的洗机一小小神童小小神童产后先在海试销为张瑞认为上海人消费水平高又爱挑剔结果上海人马上认可了这种世界上最小的洗衣机。上小朋友神童在全国卖了100多万台并出口到本和韩张瑞敏告员工说“只有淡季的思想，没有淡季的市场。〞观点之五——用户的难题就是我们的课题1997年10月海的洗衣机不好，下水管老堵。一了;原来是有些农民朋友用洗衣机来洗地瓜薯张瑞敏把这事讲给大家听一些人觉得像是笑话说重要的问题是教育农民怎我的课题。后海尔专门开发出一种下水管加粗的可以用来洗地瓜的们民宽裕到用洗衣机洗地瓜了张瑞敏的想法是，既然用户有必需求，我们就该去满足“这块蛋糕或许不大，但却是我自己享用。〞1998年底，在一次经济工作会议上，江泽民总书记还提到了海尔“大地瓜〞洗衣机的事。观点之六——下道工序就是用户最达用户的手里。但张瑞敏告诉每一道工“你的下道工序就是用户“什么意思？就是说什么问题都得在这儿解决好留给后边人家不饶你。为此，海尔提人人都有上个市场，人人都是一个市场—下道工序是你的市场你又是上道工序的市场如果你为上道工序遗留的问题付出了劳作，你的权利向他索同样，如果你把问题留给了下道工序，人家也有权利向你索赔张瑞敏把这叫做市场链就是一道一道工序像里。事一位叫菲希尔的外国教中欧国际工商学院前教务)知道了，到海尔跟张瑞敏谈了8个小时，拿回去做了个mba的教学案例。观点之七——企业就像斜坡上的球张瑞敏有一个著名“斜坡球体论〞是说企业好比斜坡上的球体，