四位一体四位一人员管理与考核规定人员管理与考核

—四位一体四位一人员管理与考核规定人员管理与考核“四位一体四位一”人员管理与考核规定人员管理与考核为强化现场监护力度，进一步提升现场安全生产管理水平，特制定本管理方法。一、“四位一体”人员的组成1、生产队组正常作业头面的“四位一体”人员，由安全员、跟班队干、班长、验收员组成，负责现场的安全管理工作。2、突发性生产事故的处理，由对口业务部门派专业人员到现场跟班监护，行使安全员的职责，与跟班队干、班长、验收员组成“四位一体”。3、由于地质条件改变、更换装备等，生产无法正常连续进行，需要停下来重新制定作业规程、转变生产工艺、变更支护方式的特别工程必需由对口业务部门派专业人员现场跟班监护，与安全员、跟班队干、班长、验收员共同负责现场的安全管理工作。二、跟班队干的管理考核1、跟班队干必需参与班前会，了解当班作业情况和上一班工作情况，并协调布置好当班重点安全工作，否则罚款XXX元。2、跟班队干在遇特别作业情况时，要组织当班职工学习规程措施，对工作程序做出详细布置，否则，发现一次罚款XXX元。3、跟班队干、班长、验收员，要做到与工人同上同下。开工前，要做好认真检查，并在“四位一体”牌板上签字；收工后，要对安全员的评估赐予签字。否则，一次罚款XXX元。4、跟班队干要协调好现场作业情况，听从安全员指导，不得违章指挥，否则一次罚款300元。三、班长的管理考核1、班长要组织好本班职工开好班前会、班后会、周二、五会议，不参与班前会的工人不准下井，否则发现一人罚款50元。2、班长在布置工作时做到合理分工，因人而宜布置工作，不准布置“不放心人员”上岗，否则一人次罚款XXX元。3、班长在现场要听从跟班队干、安全员指挥，在隐患没有得处处理前，不能强行生产，否则一次罚款200元。4、班长在现场要严格根据质量标准化要求组织生产，发生严峻质量事故，一次罚款300元。305、班长在现场对本班作业人员负有监督责任，对不按标准作业的人员按时制止，否则一次罚款50元。6、班长要与工人同上同下，做好现场交接班，在“四位一体”牌上签字。本班隐患当班不能处理完成时，要按时和队部联系，并做好现场交接，否则一次罚款200元。四、验收员管理考核1、验收员要参与班前会，了解当班作业计划，同工人同上同下，做好现场交接班，在“四位一体”牌上签字，否则，一次罚款XXX元。2、验收员要按工程质量标准化要求，认真检查验收工作，否则，发现一处不符合质量标准化要求，罚款XXX元。3、验收员在现场对工程质量存在问题要按时提出返工，否则，一次罚款XXX元。五、井下工作面安全员管理考核1、安全员必需在现场进行交接班，对工作面检查后，在“四位一体”牌上签字，在接班人的评估表上签字，否则，一次罚款XXX元。2、安全员不得远离现场，否则，按违章论处，一次罚款300元。3、安全员在作业现场检查中，发现工程质量问题，对不符合质量标准，按时催促返工，否则，一次罚款XXX元。4、安全员在现场检查中，发现有违章、违标行为应按时制止，否则一次罚款XXX元。5、安全员要对本班全时段进行现场评估，班后让跟班队干、验收员、班长在评估表上签字，否则，评估无效，并一次