某某县民政福利企业有限公司质量管理档案

01公司概况XX县民政福利企业有限公司成立于2000年7月，位于山西省XX县杨谈乡杨家庄村东1.2公里处，是一家集球墨球铁冶炼、铸铁型材、免烧砖销售、自备发电为一体的民营股份制公司。公司现有职工428人，拥有固定资产6693万元。在解决当地农民工就业的同时，还承担着一份特殊的社会责任，为116多名残疾人提供了就业岗位。公司坚持诚信经营，规范化管理，于2004年12月30日通过ISO9001国际标准质量管理体系认证，于2005年再次被山西省质量技术监督局授予A级质量信誉单位，曾多次受到市、县表彰。为县域经济发展做出了突出贡献。公司生产设备齐全，专业技术力量雄厚，检测手段先进完善，具有丰富的经验和技术，雄厚的制造实力，完好的技术装备和先进的管理水平，公司注重提高企业整体素质，以优良的质量和优质的服务赢得市场和客户的信赖。经营理念：团结、奋进、和谐发展，安全、环保、节能高效，创一流的业绩，建一流的公司。我公司决心以科学发展观为指导，站在历史新起点，打造发展新亮点，与时俱进、团结拼搏、安全生产、科学管理，努力实现经济效益和社会效益双丰收，继续为XX的经济腾飞做出更大的贡献。02一体化方针、目标严格管理，科技创新，打造球铁精品；关注顾客，信守合同，满足顾客要求；安全生产，杜绝伤害，改善作业条件；节能降耗，预防污染，创建清洁工厂；遵守法规，持续改进，践行和谐共赢。质量目标：产品一次检验合格率98%，合同履约率100%，顾客满意率98%。环境目标指标：目标指标a.控制火灾事故0b.固废弃置符合规定100%c.安全用电事故0d.文明生产，杜绝居民环保投诉事件0e.粉尘、烟尘达标排放达标排放3.职业安全目标：a.控制职业病0b.杜绝重大伤亡事故0c.控制火灾爆炸事故0d.轻微工伤事故5‰e.特殊工种培训、持证上岗100%f.食品卫生安全事故003组织结构本公司质量环境职业健康安全一体化管理体系组织结构图如下。总总经理管理者代表管理者代表行政副总技术副总生产副总常务副总行政副总技术副总生产副总常务副总办公室化验室财务科保卫科质检科安监科设备科生产技术科工会供销科 办公室化验室财务科保卫科质检科安监科设备科生产技术科工会供销科 原料车间烧结车间喷煤车间高炉车间铸造车间电厂机修车间原料车间烧结车间喷煤车间高炉车间铸造车间电厂机修车间电仪车间 04质量管理职能分配表职能部门标准条文总经理管代常务副总生产副总行政副总技术副总办公室安监科生技科设备科质检科化验室供销科财务科保卫科工会车间4.1总要求●●○○○○●○○○○○○○○○○4.2.1总则○●○○○○●○○○○○○○○○○4.2.2质量手册○○○○○○●○○○○○○○○○○4.2.3文件控制○○○○○○●●○○○○○○○○○4.2.4记录控制○○○○○○●○○○○○○○○○○5.1管理承诺●○○○○○○○○○○○○○○○○5.2以顾客为关注焦点●○○○○○○○○○○○○○○○○5.3质量方针●○○○○○○○○○○○○○○○○5.4策划●●○○○○●○○○○○○○○○○5.5职责权限和沟通●○○○○○○○○○○○○○○○○5.5.1职责和权限●○○○○○○○○○○○○○○○○5.5.2管理者代表●○○○○○○○○○○○○○○○○5.5.3内部沟通●○○○○○●○○○○○○○○○○5.6管理评审●○○○○○●○○○○○○○○○○6.1资源提供●○○○○○○○○○○○○○○○○6.2人力资源●○○○○○●○○○○○○○○○○6.3基础设施○○○○○○○○○●○○○○○○●6.4工作环境○○○○○○○○○●○○○○○○●7.1产品实现的策划○●○●○○○○○○○○○○○○○7.2与顾客有关的过程○○●○○○○○○○○○●○○○○7.3设计和开发7.4.1采购过程○○●○○○○○○○○○●○○○○7.4.2采购信息○○●○○○○○○○○○●○○○○7.4.3采购产品的验证○○○○○○○○○○●●○○○○○7.5.1生产和服务提供的控制○○○●○○○○●○○○○○○○●7.5.2生产和服务提供过程的确认○○○●○○○○●○○○○○○○●7.5.3标识和可追溯性○○○○○○○○●○○○○○○○●7.5.4顾客财产○○●○○○○○○○○○●○○○○7.5.5产品防护○○○○○○○○●○○○●○○○●7.6监视和测量设备○○○○○○○○○○●●○○○○○8.1总则○●○○○○○○○○○○○○○○○8.2.1顾客满意○○○○○○○○○○○○●○○○○8.2.2内部审核○●○○○○●○○○○○○○○○○8.2.3过程的监视测量○●○○○●○○○○●○○○○○○8.2.4产品的监视测量○○○○○●○○○○●●○○○○○8.3不合格品控制○○○○○○○○○○●●○○○○○8.4数据分析○○○○○●○○●○○○○○○○○8.5改进○●○○○○●○○○○○○○○○○05记录控制1总则作好与质量有关的各项活动的记录并妥善管理和保存，为证实符合要求提供客观证据。2职责主管部门编制、填写、收集、保存、归档、移交、处理。生产部负责监督、审查记录控制的实施情况。3.控制要求3.1记录的标识、贮存、检索、保护、保存期限和处理按《记录控制程序》执行执行。3.2对记录的编号作出规定，同时编制记录目录清单。3.3记录应详细、准确、内容完整、字迹清晰、标识明确，具有可追溯性。3.4记录应注明日期并签字或盖章，需要时还应有会签、审批手续，该记录方为有效。3.5各种记录由部门妥善保存和管理，保存和管理的方式应便于查阅。3.6记录贮存的环境要适宜，保管的责任要明确，以防止损坏和丢失。06管理承诺本公司总经理承诺按GB/T19001—2000标准及有关法律法规的要求建立和实施质量管理体系，并通过持续的改进，使质量管理体系不断发展和完善。本公司总经理通过以下活动，确保上述承诺得以实现：a.公司的总经理制定并批准书面的质量管理方针和目标并采取措施使员工正确理解并贯彻执行。b.通过培训、宣传、会议、评审、报告、文件等方式将相关方的要求、法律法规的要求传达到各阶层员工，使之充分理解这些要求的重要性，并在工作中确保这些要求的实现。c.每年进行管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和充分性。d.为每项活动提供充分的资源。6.1以顾客相关方为关注焦点本公司进行任何活动时，都会把顾客满意、环境保护、员工的职业健康安全放在首位。顾客满意、爱护环境、保障员工健康安全是本公司孜孜以求的目标，为此，本公司最高管理者保证做到：6.1.1调查、识别并理解市场、顾客的需要和期望；通过与顾客的直接沟通以及法律法规的收集与学习等方式，确切掌握顾客、员工以及其他相关方对产品质量的要求以及对保护环境、保障职业健康安全的要求。6.1.2通过建立和实施质量、环境、职业健康安全管理体系，将顾客的要求、环境保护的要求、职业健康安全的要求转化为各项工作的要求并实施，从而达到顾客、员工以及其他相关方的满意。6.1.3听取、征求顾客及相关方的意见、建议，制订制度等最大限度的满足顾客及相关方要求。在符合法律和法规要求下满足顾客及相关方要求，并确保实现公司的质量、环境、职业健康安全管理方针和管理目标。6.1.4在符合环境法规和职业健康安全法规，达到规范要求以及产品规定的要求和服务要求下满足顾客及相关方和相关方要求。07公司质量目标1.一体化方针、目标严格管理，科技创新，打造球铁精品；关注顾客，信守合同，满足顾客要求；安全生产，杜绝伤害，改善作业条件；节能降耗，预防污染，创建清洁工厂；遵守法规，持续改进，践行和谐共赢。2.质量目标产品出厂合格率100%，合同履约率100%，顾客满意率98%。目标考核管理办法为了认真贯彻实施公司的质量管理方针，实现公司质量目标，进一步提高产品和服务质量；提高公司管理水平，结合各部门、各单位的具体情况，对各职能部门、单位建立分目标，希各部门、各单位进行贯彻实施，并认真考核。一.职责1.办公室负责对公司总质量目标的制定、修改和完成情况的检查考核；2.各部门、各车间负责制定各自的分目标；3.管理者代表负责目标、指标的审核；4.总经理负责目标、指标的批准；5.办公室负责组织对各部门分目标实现情况的检查、监督和考核。二.目标的修订和考核1.根据管理评审的评审意见和目标完成情况，于每年年初对目标、指标、分目标进行修订；2.各部门和单位每月将部门目标实现情况进行汇总、记录，每季报安环部；3.安环部每季度对目标、指标进行一次考核，考核结果经管理者代审核后报总经理；4.各部门目标、指标的实现情况，做为公司奖惩的依据。三．目标、指标计算说明1.文件发放及时、准确率=及时、准确发放文件数/发放文件总数100%；2.采购合格率=物品合格数量/采购物品数量100%；3.技术支持率=实际技术支持项目数/技术支持需求数100%；4.设备计划检修率=计划内检修数/计划检修台数100%；5.设备完好率=在用设备完好台数/在用设备总台数100%；6.培训计划执行率=实际完成培训项目/计划培训项目100%；7.培训合格率=培训合格人数/参加培训总人数100%；8.文件重要问题修改及时率=及时修改问题数/存在重要问题总数100%；9.资金保证提供及时率=及时提供资金款项/所需资金款项100%；10.原材料采购保证生产率=保证生产数量/采购总量100%；11.合格供方评价=合格供方经评价数量/合格供方总数量100%；12.顾客满意度=满意客户数/顾客总数100%；13.销售合同评审率=评审合同数/供货合同总数100%；14.合同履约率=履约合同/签订合同100%；15.到货检验率=到货检验量/到货总量100%；16.一次检验准确率=一次检验准确数量/被检总量100%；17.检验人员持证上岗率=持证检验人员/检验人员总数100%；18.检测装置合格率=被检并合格台数/在用检测装置总台数100%；19.信息及时处置率=及时处置信息数量/接收信息总数100%；20.计量器具按规定检验率=按规定检验台数/在用总台数100%；21.运输车辆完好率=完好台数/在用车辆总台数100%；22.审计准确率=审计准确项目数/被审计项目总数100%；23.单项业务审计及时率=及时审计数/单项业务总数100%；24.产品一次交验合格率=一次交验合格数/产品一次交验总数100%；部门目标、指标分解表MZFL/QEC-QC-5.4.1/4.3.3-02部门目标、指标时间办公室1．受控文件发放及时、准确率100%；2．法律法规文件获取、更新后，5天内发放到执行部门；3．文件管理规范化，误用、丢失率为0；4.信息交流、处置及时率100%；5.办公设备完好率95%以上。6.员工岗培训率100%；7.特殊作业人员经培训，100%符合任职条件；8.培训计划执行率不低90%；9.培训效果合格率（及格率）大于95%；10.质量目标进行考核。全年安监科1.质量、安全重要问题修改及时率100%；2.及时验证并监督安全环境管理方案的完成情况；3.有关环境/职业健康的法律法规、其他要求收集率100％；4.体系运行控制督察率100％；5.信息交流、处置及时率100%。全年生产技术科1.编制、审核技术、作业文件、产品质量技术支持率100%；2.保证每月组织一次对办公设备安全检查，并及时整改检查中发现的问题；3.验证并监督环境管理方案的完成情况4事故及时调查、分析、处理率100%；5生产活动内部信息交流、处置及时率100%；6生产任务下达生产活动协调及时率100%；7生产计划完成（包括调整）100%；8所有废弃物分类、集中处理率100%；9废水、废气、噪声、粉尘达标100%；10重大风险控制率100%；11重要环境因素控制率100%；全年供销科1.顾客满意度98%；2.顾客投拆率为0；3.销售合同评审率100%；4.库区整洁有序、地面无尘100%；5.原辅材料、设备、配件采购质量，及时、保证正常生率100%；6.对合格供方的评价100%；7.重要劳动保护用品采购合格率100%；8.危险化学品供方资质、运输方车辆、人员资质符合要求100%；9.所有废弃物分类、集中处理率100%；10.信息交流、处置及时率100%；11.合同履约率100%。全年质检科1.原辅材料到货检验率100%；2.一次检验数据准确率100%；3.产品检验标准、检验规范齐全；4.检验人员持证上岗率100%；5.检验、仪器、仪表按规定检验合格100%；6.漏检率为零。全年设备科1.重大风险控制率100%；2.重要环境因素控制率100%；3.生产、环保设备完好率≥98%4.消防器材配置足量；5.灭火器、消防栓定期检查、检验、保证有效100%；化验室1.原辅材料到货检验率100%；2.一次检验数据准确率100%；3.产品检验标准、检验规范齐全；4.检验人员持证上岗率100%；5.化验设备、仪器、仪表按规定检验合格100%；6.漏检率为零。全年财务科体系建立、保持以及管理方案所需资金保证，提供及时率100%。全年各生产车间1.产品一次交验合格率100%；2.生产设备完好率90%，事故率小于1%；3.工业垃圾、生活垃圾分别收集、处置率100%；4.跑冒滴漏及时处理率90%；5.重大风险控制率100%；6.重要环境因素控制率100%；7.环境、职业健康安全管理方案按时完成100%；8.生产现场安全标识按规设置90%；9.固体废弃物分别收集、处置率100%；10.跑冒滴漏及时处理率90%；全年工艺管理目录一、范围二、组织机构三、产品工艺性审查四、编制工艺方案五、编制与贯彻工艺文件六、编制材料消耗定额七、工艺试验研究八、工艺规划九、工艺纪律十、工艺纪律考核办法一、范围工艺工作范围分以下几个方面：（a）审查产品设计的工艺性；（b）编制工艺方案；（c）编制贯彻工艺文件；（d）编制材料消耗定额；（e）开展工艺研究试验；（f）编制工艺发展规划。二、组织机构1、工艺管理在总经理领导下由技术人员具体负责产品工艺管理、工艺设计和工艺装备工作。2、技术人员负责贯彻执行工艺操作规程和工艺卡片，质检人员负责监督车间工艺文件的执行情况，保证工艺质量。三、产品工艺性审查1、各种产品工艺、操作工艺都要认真进行工艺性审查，在满足产品使用性能的前提下，保证符合工艺性和经济性要求。2、工艺性审查应由技术负责人或工艺人员负责组织，经审查和批准后的工艺才能投入生产使用。四、编制工艺方案1、工艺方案是工艺准备工作的总则，为使工艺准备工作有目的、有计划、有步骤地进行，工艺方案要对新产品投产的关键问题，工艺流程安排，一些特殊方法和要求采用的新工艺等重大原则问题做出明确规定。2、工艺方案的初搞应依据工艺鉴定的样品进行编制，此方案着重进行新产品中试验研究项目，待样品鉴定后再修订工艺方案，经总经理批准后定搞，作为工艺准备工作的总纲。五、编制与贯彻工艺文件1、工艺文件是生产技术活动的基本技术文件，工艺文件包括工艺、操作规程（工艺守则）、产品制造卡片。2、编制工艺文件要依据工艺方案、样品鉴定批准试用的技术文件，要有工艺试验做依据。3、操作规程是直接指导工人加工操作的专业文件，应简明易懂，切实可行。4、工艺设计者必须熟悉产品标准，产品试验方法才能进行工艺文件的编制。5、操作工艺规程的编制依据是产品标准，在编制工艺时，要严格按标准规定进行。设备工具条件原则应由总经理提出具体意见。6、操作工艺规程的编制依据是产品制造工艺要一目了然，能体现出本工序的重要要求。7、工艺设计程序（a）决定设计方案后，首先对国内外水平先进行调查，主要对加工方法、设备水平、新技术应用情况、自动化程度、经济效果及产品质量提高幅度进行调查，尤其是把产品质量提高，降低成本作为重点考虑。（b）编写设计方案和设计任务书。（c）新建和改建厂房时，必须根据工艺设计流程设计厂房，安装设备。（d）新工艺投产前要经过试产鉴定，达到要求方可交车间生产。（e）工艺文件的制定由生技科负责并经总经理批准。（f）工艺文件的修改要按《技术文件修改管理办法》规定执行。六、编制材料消耗定额1、材料工艺消耗定额是正确确定原辅材料的依据，是有计划的合理使用、节约材料的有力工具，是组织限额领料和分析材料利用情况的重要依据，主要包括产品净量和工艺性损耗两部分。2、编制材料工艺消耗定额要执行厉行节约，反对浪费的方针，使其既先进，又合理，同时要经常分析研究、改进工艺方法，不断提高材料利用率。3、材料工艺消耗定额由生产技术科统一制定，并经核对、审批后方能下达执行。七、工艺试验研究1、开展工艺试验研究的目地，在于发展产品的技术、新工艺、新材料，不断提高工艺水平。2、工艺试验要紧密地围绕生产中有待解决的问题和产品关键工艺的试验。3、不断改进工艺方法，提高工艺水平，使之日趋合理。八、工艺规划1、工艺规划是企业长远规划的重要组成部分，是进行技术改造的依据，由技术人员组织编制，总经理批准。2、编制长远规划，其主要内容包括：（a）提高质量、扩大品种等措施方案：（b）工艺路线的调整方案；（c）车间内部平面调整方案；（d）关键工艺问题的解决方案；（e）新工艺、新技术、新材料及半自动化、自动化的发展规划；3、为保证工艺规划的实施，需编制近期计划经总经理批准后实施。九、工艺纪律严格工艺纪律是工艺管理的主要内容，是建立正常的生产秩序、确保产品质量、实施安全生产、提高效益的重要保证，为此，特制定工艺纪律如下：1、生技科负责产品的工艺设计、工艺管理，车间负责执行和落实，并负责监督工艺纪律的贯彻执行。2、各职能部门和工作人员要严格执行岗位责任制。3、所有技术文件必须做到正确、完整、统一、清晰，能够指导生产，必须按照规定程序签字，文件的修改必须按有关规定执行，任何人不得私自修改。4、生产安排必须以工艺文件为依据，各级领导及全体职工要严格执行。5、凡投入生产的原材料及外购包装材料必须符合工艺要求。6、所有设备必须保证正常运转和安全可靠，能够满足工艺要求，计量器具应坚持周期检定，保证量值正确统一。7、操作者必须做好生产前的准备工作，生产工人必须严格执行工艺文件要求，并做好原始记录。8、关键设备操作工人及电工必须经过严格考核、培训上岗，生产工人必须实行“三定”（定人、定机、定工种），未经培训人员不得上机操作。9、新工艺、新技术、新材料和新设备必须经验证签字合格后，纳入工艺文件，方可正式使用。10、生产工人要集中精力，不得擅离工作岗位，要做好工作场地的清洁工作、工具、卡具要定点放置，做到文明生产。产品质量检验管理目录一、总则二、原材料检验三、半成品中间控制检验四、成品检验五、产品生产的自检、互检和专检六、化验室检验制度七、采购物资检验规程一、总则1、为了加强企业管理，不断提高产品质量，保证企业生存发展，全面提高经济效益，开创我公司产品质量检验工作的新局面，特制订本规定。2、积极贯彻执行公司质量方针、质量目标，保证和促进产品质量的提高。3、为顾客检查验收产品质量并及时反馈质量信息是公司质量检验管理的基本任务。4、坚持“质量第一”的思想，对产品精益求精，实行专职检验与生产工人自检，互检相结合的“三检制”是我厂质量检验管理的主要方法5、加强产品质量检验管理，企业的各级领导、管理人员和生产工人必须严格按标准组织生产，正确处理数量与质量的关系，反对粗制滥造的不良习气，树立质量第一和精益求精的良好风尚，杜绝违反检验制度的现象发生。6、加强质量检验管理，必须贯彻预防为主的方针，在生产的各个环节，不断完善检验手段和检验方法，加强对操作工人的技术业务指导和执行工艺纪律的监督检查工作。7、生产技术科负责对质量检验工作的业务领导，编制检验技术文件，协助总经理处理重大的技术质量问题，负责解决日常检验工作中的有关问题，负责对不合格品评审的组织工作。8、质检部科、化验室是日常检验工作的专职机构，负责产品的检验、试验和计量管理工作，检验人员必须严格按检验规程进行产品检验。二、原材料检验1、凡进厂原材料，供销科报验人员必须及时填写“原材料报验意单”交化验室。2、化验室接到报验单后，应及时按照检验规程中有关材料取样规定，进行检验和试验，并对其结果的正确性负责。3、经检验和试验材料合格时，化验室应及时填写“理化试验报告单”返回报检部门。4、经检验和试验材料不合格时，应加倍抽取样品复检，同时口头汇报质检负责人。复验结果得出后，办理程序如下：（a）复验合格时按上述第三办理，但要在报告单上注明初检不合格原因。（b）复验不合格时，试验人员应在“原材料报验单”上填写停业使用意见，同样将试验报告单报供销科签署意见，重大问题报总经理审批后处置。5、反馈回的不合格材料报告单，无质检人员签字或盖章无效，不合格材料不准入库或随便移动原存放位置，做好不合格标识并进行隔离。6、车间生产中发现材料不合格，应立即停止使用，通知质检科复验，并查明原因，分清责任。属材料质量问题，书面说明原因，通知供销科予以拒付。7、入库的材料，仓库要妥善保管，在发放车间投入生产时，应本着先进先出的原则，防止材料过期变质，材料检验人员应定期检查，发现问题及时通知库管人员和保管部门采取措施。8、货源或质量不稳定的材料，保管部门应加以标识，书面通知质检科和车间进行小批量工艺试验，确定能保证产品质量时，方能大批量投入生产，检验员应参加工艺试验，如未通知已投产而造成质量事故时，应追究有关部门的责任。9、产品原材料需变更代用时，应有生产技术科批准使用的文件方可进行，否则不予检验。三、成品检验1、成品由车间最终生产人员自检合格认可后，分型号、规格、优劣、数量码放整齐，交检验员检验。2、检验人员，应严格按照国家有关标准及检验规程进行检验，认为合格后加盖合格章，填写检验结果报告，并对错漏检负责。3、成品一般分为三种：（a）合格品：（b）不合格品；4、经检验的不合格品，立即回炉返工直至合格；5、已经检验的产品中发现有明显严重的质量问题，要追究检验者的责任。6、当天的质量问题口头向质检负责人报告，构成质量事故的按《质量事故管理制度》的规定处理，并深入了解情况，召开质量分析会进行分析。五、化验室管理制度一、实验前做好实验环境的清洁，所用器皿的洁净和校准工作。二、注意试剂的规格，正确使用和配制。三、根据有关标准的要求进行产品的原材料检测，并进行成品的检测。四、按照企业标准进行成品的理化指标的化验检测。五、化验检测工作中执行规定的检测方法和技术操作步骤，不任意改变方法或省略某些操作步骤。六、操作中不得离开岗位，必须离开时要委托能负责任者看管。七、做好仪器室的防震、防尘、防腐蚀工作，维护好所使用的仪器和设备。八、要求避光的试剂，应装于棕色瓶中或用黑纸包好存于喑柜中。九、发现试剂瓶上标签掉落或模糊时，应立即贴好标签。六、采购物资检验规程一、物资分类：根据对实现过程及其输出的影响，将采购物资分为三类：重要物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客重要投诉的物资。2.一般物资：构成最终产品作关键性的批量物资，一般的影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予经纠正的物资。3.辅助物资：作直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一般的包装材料等。二、检验规程：1.重要物资检测：重要物资应逐批进行理化检测。同时进行外观质量的感官验证和数量核对。2.一般资应进行外观质量感官验证和数量核对。必要时要求对方提供产品合格证或进行抽样检测。3.辅助物资感官检测核对数量。三、采购物资应进行记录，执行《记录控制程序》。四、任何职别人员不得以任何方式影响采购物资验证的准确性、真实性和客观性。计量管理目录一、总则二、计量管理办法及实施细则三、计量人员岗位责任制四、计量器具流转制度五、计量具器配置及使用维护保养制度六、计量器具周期检定制度七、计量器具抽检制度八、计量档案管理制度九、电能管理制度十、计量人员学习培训制度十一、检测仪器自效规定一、总则为了贯彻国家计量的有关规定，改善管理，推动厂技术进步，提高产品质量，特制定本制度。二、计量管理实施细则1、认真贯彻执行国家有关法律令，提高计量人员及厂职工对计量工作的认识。2、监督各项计量管理制度的执行情况，发现问题及时解决。3、负责各种计量器具的购置、发放、流转、报废等事宜，确保计量器具和合理使用和准确性。4、严格按规定进行周期检定，确保计量器具的精度要求。5、建立计量器具台帐。三、计量人员岗位责任制1、认真学习并贯彻执行国家计量法律法规，保证质量单位的统一、正确、消除非法定计量单位的使用。2、以计量检测为手段，推动产品质量的不断提高。3、计量人员必须按照计量器具的管理要求，妥善保管和使用计量器具。4、严格按照检测规定，对照标准，检测验收，保证数据准确可靠。5、统一监督公司计量工作。四、计量器具流转制度1、，凡购置计量器具必须由申请部门提出书面报告，总经理审批后方可进行。2、新购置计量器具必须经计量部门检定合格后方可办理入库手续，对不合格的计量器具由休购人员办理退货手续。3、凡入库的计量器具由质检部登记入帐，并妥善保管。4、领用计量器具，须写出书面申请，经质检部审批后统一编号、登记、纳入周期进行检定。5、计量器具报废，由计量人员填写报废单，经总经理批准后作报废处理。五、计量器具的配置使用及维护保养制度1、计量器具必须根据工艺要求进行配置。2、根据不同计量器具的相关要求进行使用、维护和保养。3、计量器具须按规定的环境条件进行保存。4、各种计量器具严禁乱拆、乱修，其零件和附件必须齐全。5、计量器具的维修须由指定部门进行。六、计量器具的周期检定制度1、根据规定的周期准确确定计量器具的周检时间。2、计量人员须在计量器具周检期满一个月将计量器具送计量部门进行周期检定。3、属强制检定的计量器具受检率必须保证100%，非强制检定的计量器具受检率必须保证在95%以上。4、经检定的计量器具要及时登记、建帐。七、计量器具的抽检制度1、计量人员要不定期对在用的计量器具进行抽查。2、对抽查不合格或降低精度的计量器具要查明原因，追究责任。八、计量档案管理制度1、计量数据的填写字迹要工整、清楚。有关资料、记录要定期整理入档。2、经检定的计量合格证书须登记入档，不得丢失。3、计量档案的所的资料未经批准不准借阅。九、电能管理制度1、车间用电须独立安装电表，超者罚，节者奖。2、严禁电机在不生产情况下的空运转和热电器在不生产情况下的开启，对设备的必要加热不能超过规定的时间。3、车间下班后，须将一切用电设备的开关拉下。4、室严禁在白天开灯。十、计量人员学习培训制度1、计量人员必须认真学习与自身业务相关的有关知识，不断提高业务素质。2、计量人员必须接受相关的专业技术培训，并取得相应的资格证书。十一、检测仪器自校规定1、为保证监视测量装置传递量值的精确性，所有的检测仪器都应根据校正周期进行如期校正。2、仪器校正采取依据样本器具自校的办法。（1）监视测量装置按用途归类。（2）在同种检测器具中按测量、检测范围，即检测数据区间分类。（3）分别将同种同类检测器具选择一件按校正周期交由国家指定的权威检测机构如期校正，做好校正标识、记录，并保存校正原始资料。（4）采用按第３条规定，校正过的检测器具做为标准样本，对照检测同种同类的检测器具。3、监视测量装置的校准应做好记录，执行《记录控制程序》。4、本规定适用于公司所有的监视测量装置的校准。5、本规定的修改、增删须经管理者代表批准。十二化验室安全操作规程1、配制酸碱液，只能将浓酸或强碱注入水中，不得把水注入浓酸或强碱中。2、开启盐酸或硝酸、氨水瓶子时，先把瓶子放入流水中冷却五分钟，然后开启瓶盖，瓶口朝前，不准对准面部。3、一切试剂瓶要有标签4、酸或强碱不慎与皮肤接触，应立即用大量冷水冲洗，并将接触部分浸入稀硼酸溶液中。5、氧气瓶不准靠近火源，避免与凡士林接触。6、加热水及其溶液时，盛量不准超过溶液的五分之四，防止烫伤。7、所有电动电热设备，要有良好的接地线。8、管式电炉使用温度不得超过1300℃。9、烧陶瓷舟时，一定要先断电后工作。10、使用铂金器皿时，不准用混酸洗涤，要用稀盐酸冲洗。11、取下正在沸腾的水溶液时，须先用烧杯夹子轻轻摇动后，才能取下使用，防止突然沸腾溅出伤人。12、制取生铁样时，使用钻床不得戴手套，放好铁样夹好再开车，钻完孔应先停车后取样。13、遵守安全用电规程。14、应备有防火器材。供销管理目录一、供销科工作制度二、市场调研工作制度三、合同管理制度四、售后服务制度五、采购制度六、业务员职责七、业务员工作制度八、仓库管理制度一、供销科工作制度1、供销科在总经理领导下，负责公司的供销工作，按时完成企业交给的各项工作任务。2、进行市场调研，了解市场信息，掌握市场行情，当好领导参谋。3、组织原辅材料供应，保障生产需求，以销定生产，产品不积压，使产、供、销协调发展。4、励行节约，降低销售费用，减少开支，把经营费用减少到最低取度。5、对业务员召开实行定额销售，奖惩严明，报酬兑现，提高业务员的积极性。6、经常组织业务员召开研讨会，进行市场分析，总结经验，搞好信息反我反馈。7、重合同、守信用，做好售后服务，视用户为上帝，服务周到，热情接待，以礼待客。8、合理使用资金，加速资金周转，提高经济效益，保障资金使用率。9、坚持国家对企业的各项经济政策，不乱抬价格，不以次充好，实行薄利多销，稳定市场，增收节支。二、市场调研工作制度1、业务员有义务有责任了解市场行情，搞好信息工作。2、负责销售的业务员在从自己的销售网点中了解同行业厂家的价格、质量及销售情况，对于效益较好的同行厂家在进行更深一步的了解，查明原因。3、凡提供准确可靠情报的业务员在给予适当的奖励。4、经营部要及时把业务员收集的信息进行分析研究，提取精华，及时指导业务员的工作。三、合同管理制度1、加盖公章的合同纸一律由供销科长保管，并发放。2、发放出的合同纸要如实登记。3、业务员所签订的合同由供销科长审批后便可生效。4、在规定的时间内未完成合同的要求，要查明原因，并追究责任。5、完在的合同要存放入档。四、售后服务制度在市场竞争日趋激烈的情况下，做好售后服务工作和信息反馈工作已成为当今市场不可忽视的重要环节，为更好地为