香奈儿公司市场环境分析

天津外国语大学国际商学院本科生论文（设计）课程名称：市场营销报告题目：香奈儿公司市场环境分析姓名：学号：专业：财务管理年级：14级班级：任课教师：2021年4月摘要众所周知，香奈儿（Chanel法国著名奢侈品）创始人CocoChanel（原名：GabrielleChanel；中文名：加布里埃·可可·香奈儿）于1910年在法国巴黎创立香奈儿品牌。该品牌产品种类繁多，有服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、护肤品、香水等，每一类产品都风靡全球，特别是香水与时装。一度成为女性高度关注并购买的奢侈品品牌。香奈儿（CHANEL）是一个有着整整百年历史的著名品牌，其时装设计永远保持高雅、简洁、精美的风格。CocoChanel善于突破传统，早在20世纪40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适的设计。另有叫做香奈儿的美国童星和名为《香奈儿》的电影作品等。在中国的总部设立在上海，香奈儿集团在1983年由Karl出任时尚总监，但至今每一季新品仍以香奈儿精神为设计理念，香奈儿——永远的香奈儿。下文则根据香奈儿公司近年来的发展，对香奈儿公司的市场环境进行分析。关键字：香奈儿奢侈品时尚市场环境

一：宏观环境分析宏观环境是指影响企业市场营销活动的各种社会约束力量。企业的宏观环境主要包括企业的人口统计环境，技术环境，经济环境，社会文化环境，自然环境和政治法律环境。这些宏观环境要素对市场营销活动直接或间接地产生着各种影响，它既能给企业带来市场机会，同时有可能带来对企业营销活动产生威胁的各种力量。下面针对其中的几种影响较大的因素进行分析（1）人口环境分析人口环境包含人口增长，人口年龄结构，受教育程度，家庭结构，人口地理迁徙等因素。其中对香奈儿影响较大的是受教育程度和人口增长，地理迁徙因素。香奈儿作为一种价格昂贵的高端奢侈品，它对消费者的要求相对偏高，消费者的受教育程度越高，越能接受和理解香奈儿品牌的“简单，大方，端庄，优雅”这种的品牌理念，更容易被香奈儿的产品所吸引，进而成为香奈儿的忠实顾客。另一方面，消费者的受教育水平提高，消费者也会追求更高的生活品质，对奢侈品的认同度进而提升购买欲望。经济环境分析经济因素是实现需求的重要因素，没有一定的购买力不能形成需求，经济因素主要取决于居民收入状况，储蓄与信贷等因素。根据数据显示，早在2021年，中国的奢侈品消费超过120亿美元，赶超了美国成为世界第二大奢侈品消费国，奢侈品年增长率为30%远超过GDP%的增长速度。随着居民收入的状况的改善，人均GDP的增长，居民用于奢侈品的消费金额也将持续增长，中国奢侈品消费市场有60%以上是进口消费，这对香奈儿系列的销售有相当大的作用。政治环境分析市场营销在很大成都上收到政治和法律环境因素的影响和制约，政治环境主要指企业所在国的政权，政局，政府的相关政策等。由于中国近年来的贸易顺差不断增大，政府正在努力平衡贸易进出口，促进进口的政策，并在上海等地开放免税区，下调多种产品的进口关税，简化进口申请相关程序。由此可以说明香奈儿奢侈品处在有利的环境下。文化环境分析文化环境是指人们长期生活形成的基本信仰和价值观，居民的文化水平和教育水平的提高也在一定程度上影响了居民的消费观念对生活高品质的追求。这种观念驱使人们追求奢侈品，并在文化层次上促进了香奈儿的营销。二：微观环境分析竞争者分析企业的竞争对手是个很抽象很广泛的概念，可以是同行业的，生产同一商品的，但不同行业，不同产品也能成为企业的竞争对手。我们可以把竞争对手分为一下几类：品牌竞争（所有以相同价位提供相似产品的公司），行业竞争(所有生产同类产品的公司，形式竞争（所有提供相似功能产品的公司）和一般竞争（所有提供需要顾客支付相似货币金额的产品的公司）。而具备以上一个或者几个特点的都可以被界定为是本企业的竞争对手。根据数据显示，香奈儿的年销售额在国内市场占十大品牌的25.98%，迪奥品牌则以25.10的销售额紧随其后，作为奢侈品市场势均力敌的对手，迪奥品牌是香奈儿在中国最强劲的对手。下面举例说明香奈儿的竞争者环境，下列表格显示香奈儿香水竞争者的各方面比较，在广告，包装，和费用方面来分析香奈儿在竞争者环境下的机会与挑战。产品品牌包装广告语费用（万元）香奈儿长方体辅以利落的线条的香水瓶，简约大方每一个活着的女人都需要香奈儿124.76克里斯汀迪奥瓶身是首个时装系列为女性形象，显露女性优美这世界不在黑白两色，itsgood562.59兰蔻瓶身是一个充满光芒的玻璃柱体，瓶颈处有一朵象征兰蔻品牌的玫瑰花我的兰蔻，我的花样年华6373雅诗兰黛造型极简的长方体玻璃瓶像水一样的香水154.08总结根据上面的表格，我们可以得出结论香奈儿面临的机遇香奈儿经典香水在它的竞争者中以比较低的成本，美观简约的造型，占有市场优势，这是值得保持与继续发扬的，在奢侈品消费过程中，消费者追求的核心价值已经不在是商品本身的功能，更侧重于商品使用价值之外的“符号象征价值”。香奈儿面临的挑战香奈儿奢侈品的价格一直居高不下，相比较迪奥，兰蔻和雅诗兰黛，它的定价更高，受价格高的因素，消费者可能会选择品牌相当的迪奥，雅诗兰黛等替代品来代替，这是香奈儿面临的挑战。参考文献：中国知网-《科技空间》2021年3期《时尚前沿-香奈儿专刊》《永恒的经典-香奈儿5号香水》

公司印章管理制度一、目的公司印章是公司对内对外行使权力的标志，也是公司名称的法律体现，因此，必须对印章进行规范化、合理化的严格管理，以保证公司各项业务的正常运作，由公司指定专人负责管理。二、印章的种类公章，是按照政府规定，由主管部门批准刻制的代表公司权力的印章。专用章，为方便工作专门刻制的用于某种特定用途的印章，如：合同专用章、财务专用章、业务专用章、仓库签收章等。3、手章(签名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公务的印章。三、印章的管理规定印章指定专人负责保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加锁，印章使用后要及时收存。财务专用章由财务部负责保管，向银行备案的印章，应由财务部会计、总经办分别保管。3、印章要注意保养，防止碰撞，还要及时清洗，以保持印迹清晰。4、一般情况下不得将印章携出公司外使用，如确实因工作所需，则应由印章管理员携带印章到场盖章或监印。5、印章管理人员离职或调任时，须履行印章交接手续。四、公章刻制印章需本公司法人代表批准，并由印章管理专责人负责办理刻制并启用并交由专人进行保管。五、印章的使用使用任何的印章，需由相应负责人审核签字。为方便工作，总经理可授权印章管理专责人审核一般性事务用印。用印前印章管理人员须认真审核，明确了解用印的内容和目的，确认符合用印的手续后，在用印登记簿上逐项登记，方可盖章。3、对需要留存的材料，盖印后应留存一份立卷归档。4、不得在空白凭证、便笺上盖章。5、上报有关部门的文件资料，未经部门经理、总经理审签，不得盖章。6、以公司名义行文，未经总经理签发，不得盖章。7、按照合同会签制度的规定，