重庆市渝中区化龙桥片区B16地块总承包工程(Ⅰ区)CI形象策划方案

中国华西企业股份有限公司中国成都解放路二段95号m中国华西企业股份有限公司中国成都解放路二段95号m重庆市渝中区化龙桥片区B16/02地块总承包工程(Ⅰ区)CI形象策划方案中国华西企业股份二0二一年三月CI形象策划方案审批人：职务（称）：审核人：职务（称）：编制人：职务（称）：编制单位：中国华西企业股份编制时间：2021年3月目录一工程概况 21.1工程概况 21.2施工进度计划 2二C1实施目的 2三CI实施目标 2四CI实施具体措施 34.1总体方案 34.2施工现场CI实施内容 44.2.1工地大门 44.2.2围墙 64.2.3施工图牌 84.2.4导向牌 104.2.5办公室门牌 114.2.6办公室内图牌 124.2.7现场办公室 124.2.8现场会议室 134.2.9现场门卫室 144.2.10宿舍 144.2.11食堂 154.2.12卫生间 164.2.13机械设备 174.2.14人员着装形象 214.2.15楼面形象 264.2.16旗帜 284.2.17其它 30五现场CI达标管理措施 305.1成立项目CI管理执行小组 305.2认真做好CI策划工作 315.3依照CI策划书，严格按照施工现场分册要求实施，不做自由发挥 315.4严格执行书面交底 315.5严格检查验收 315.6加强日常保管、维护 315.7CI资料管理 325.8工程停工、撤场、竣工时管理要求 325.9奖罚措施 32

一工程概况1.1工程概况项目内容工程名称重庆市渝中区化龙桥片区B16/02地块总承包工程（I区）工程地点重庆市渝中区化龙桥建设单位重庆瑞安天地房地产发展监理单位重庆佳兴建设监理设计单位上海天华建筑设计施工单位中国华西企业股份结构类型框架剪力墙结构建设规模建筑面积153344㎡质量要求确保优质结构杯（三峡杯）,争创巴渝杯确保重庆市安全文明工地，在整个施工中杜绝死亡、重伤及重大机械事故，尽量减少轻伤事故发生，确保市安全文明样板工地。1.2施工进度计划进入施工现场，首先进行工程测量，现场封闭，临建搭设及CI覆盖，组织人员、设备、材料进场，机械设备布置调试，熟悉图纸，钢筋、模板放样，材料计划等施工准备工作。二C1实施目的根据中国华西企业股份的CI工作的总体部署，结合本工程的具体实际，进一步统一思想，和瑞安握手，共同建设企业文化，互利共存，提高认识，发扬成绩，总结经验，使CI企业形象战略的视觉层次由初始水平向中高级水平发展，并逐步由视觉层次向理念层次和行为层次深化，从而把精神文明建设的“形象工程”提升到新的阶段。我们将把重庆市渝中区化龙桥片区B16/02地块总承包工程（Ⅰ区）作为突破口，高起点，严要求，造影响，树形象，充分展示华西铁军的风采，发挥华西集团的优势，使CI形象能取得最大的社会效应和经济效益。三CI实施目标1争创华西集团“CI示范工程”2争创中国华西企业股份“CI金奖工程”；四CI实施具体措施为了中国华西企业股份CI战略在该工程项目全面正确实施，充分地宣传“中国华西”的企业文化，扩大“华西集团”品牌的社会知名度。根据公司新版《视觉识别系统规范手册》、《理念识别系统规范手册》、《行为识别系统规范手册》等要求，结合重庆市渝中区城乡建委及重庆市城乡建委有关创标化工地管理规定以及施工现场实际情况，编制该工程CI创优策划方案。一）成立CI创优执行小组，全面负责重庆市渝中区化龙桥片区B16项目总承包工程I区项目CI创优方案的策划、创建和落实工作。组长：王建勇项目经理刘洋项目执行经理副组长：杨朝跃项目总工程师王刚项目安全总监王连波项目生产经理程松林项目安装经理成员：徐腾施工员佘伟施工员邹强施工员何森华质量工程师龚祥生现场安装工程师刘一君综合办负责人执行小组职责：在组长、副组长的领导下，负责各自管理区域内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中国华西企业股份CI规范在该项目得以全面正确实施。CI创优工作目标：创中国华西企业股份“CI创优金奖工程”、创重庆市安全文明样板工地。CI创优总体要求：严格执行中国华西企业股份《视觉识别系统规范手册》，规范标志、标志色及规定的标准组合，尊重标志、标志色及标志组合的严肃性，贯彻总公司CI总体战略并结合项目现场实际情况，使项目的CI工作实施规范化、布置合理化。4.1总体方案1、理念识别方面①利用宣传工具，如黑板报、标语、标牌等，宣传华西企业文化，让员工理解、社会认同。②策划几项大型活动，如开、竣工典礼，与社会、业主、监理单位的联谊活动中展现华西企业文化，扩大企业影响。③经常认真听取、采纳各方面合理意见，不断提高对CI文化的认识与宣传。2、行为识别方面①以《行为识别系统规范手册》规范员工行为。②管理人员着装统一，佩戴按业主要求统一制做的胸卡。③注重礼仪，展现企业风貌。④开展丰富多彩的文体活动。3、视觉识别方面见《施工现场CI实施内容》。4.2施工现场CI实施内容4.2.1工地大门（具体做法如下）4.2.2围墙4.2.3施工图牌A、主要内容包括：华西标志、中国华西企业股份企业理念、工程简介、争先文化、项目组织机构图、文明施工管理制度、安全管理制度、消防保卫管理制度、环境保卫管理制度、施工平面图、质量保证体系等。B、图牌位置：设置在现场办公进入大门左侧，从东向西。C、图牌规格：尺寸为1.4m×0.9mD：内容为电脑喷绘,文字组合见附图。4.2.4导向牌材质：不锈钢圆管、板面材质为不锈钢板。导向牌构架详图见附图。B、位置：设置于现场办公大门入口明显处。4.2.5办公室门牌办公室门牌共有：项目经理室、总工程师室、质安办公室、材料办公室、工长办公室、会议室、资料室等。4.2.6办公室内图牌A、图牌内容：主要为岗位责任制，内容为华西绿色。B、图牌材质：KT板户内写真。C、图牌规格：40×60（宽×高）。4.2.7现场会议室4.2.8现场门卫室现场门卫室为单层白色彩钢板房，其它保持其原色；门上粘贴门牌，形式、材质同办公室门牌；室内悬挂值班人员岗位责任制、门卫制度等图牌，制作形式材质同办公室内图牌。4.2.10宿舍宿舍区位于施工场地东侧大约500m处，是业主方划定的区域，场地总体来说比较宽敞，设置工人宿舍区与瑞安建筑宿舍区，其中瑞安建筑宿舍区通过围墙与工人宿舍区分开，内有三栋一层的板房（食堂、洗浴间及厕所），其中墙体为砌体砌筑。A、宿舍采用三层活动板房，门框上方统一位置粘贴宿舍编号，宿舍区管理制度KT板写真，设置在显目位置。B、在宿舍区显目位置设置临建导向牌，注明生活区等字样。C、宿舍区内外保持整洁卫生。4.2.11食堂食堂设在宿舍区进门右手边，外部形象同宿舍，内部铺防滑地砖，白色墙面砖粘贴高度不低于1.8M。合理布置操作间、售饭间、库房和更衣间等，墙上粘贴食堂管理制度、卫生许可证和工作人员健康证，工作人员工作时间必须穿戴“三白”。在售饭窗口外侧搭设防雨棚，保持日常整洁卫生。4.2.12卫生间现场卫生间在设置办公室板房的西侧，中间间隔3m，外观同办公室。A、采用砖砌式，墙体为白色，房檐20cm。B、外侧入口处粘贴男、女厕所门牌。在显目位置粘贴卫生制度牌。C、卫生间内部地面镶贴防滑地砖，墙面1.5M高度以下范围内镶贴白色瓷砖，内部采用砖砌式隔断。4.2.13机械设备现场配电箱购置安质监站推荐的铁壳配电箱。双门配电箱左侧门位置粘贴标志“华西X公司”，右边门为用电警示标志。如有配电箱编号贴于右门右下脚。单门配电箱的箱门中部粘贴标识。（具体做法如下）（2）塔吊塔吊配重臂上两侧安装标志标识。具体尺寸按设备实际情况定（不超过规范尺寸），原则是确保塔吊的安全运行。（3）施工电梯4.2.14人员着装形象（1）安全帽按中国华西企业股份要求，土建工人使用黄色安全帽，安装工人及其他专业技术人员为蓝色，管理人员为红色。（2）胸卡采用210克白卡按规范制作，大小为5.5×9cm。胸卡上方为标识与公司名称与项目名称的组合。（3）服装本工程施工工期大于1年，因此为员工配发春秋装、夏装、冬装。具体做法按照公司规定，统一定做。项目经理名片4.2.15楼面形象1）品牌布置为了能够很好体现中国华西企业股份的形象，在主楼达到5层之后开始悬挂品牌布，根据现场情况，品牌布悬挂在建筑物正立面，品牌布的悬挂随楼层的升高进行变化。2）华西专用标语由于楼层较高，标语采用横式的标识与专用标语组合，红底白字。3）华西品牌宣传牌（1）适用于工人进出工地大门的标语口号是：安全第一预防为主综合治理质量是企业的生命安全是生命的保障隐患胜于明火防范胜于救灾责任重于泰山（2）适用于办公场所及施工现场外脚手架及邻边护栏醒目位置选挂的标语、口号是：安全来自警惕事故出于麻痹安全是生命之本违章是事故之源时时注意安全处处预防事故（3）适用于作业场所的标语、口号是：安安全全打工高高兴兴挣钱别看烟头小乱丢闯大祸安全措施处处有生产活动有保障4.2.16旗帜飘扬旗规范公司桌旗：项目经理办公室、会议室摆放公司桌旗。4.2.17其它除手册要求以外，在现场布置的其它图牌和标语尽可能使用华西绿，有特殊要求除外。五现场CI达标管理措施5.1成立项目CI管理执行小组为强化CI工作的管理力度，项目部成立以项目经理项目、执行经理为组长、总工和副总工为副组长，技术、生产、质安、成本、财务、合约、物资、施工队长等人员组成的CI管理执行小组。CI办公室设在质安部，负责日常CI管理工作。5.2认真做好CI策划工作项目开工前，成立项目CI管理执行小组后，指定项目具体负责本项目策划，组长、副组长统筹协调，结合现场实际、公司目标要求、施工组织设计、文明施工要求等详细策划，形成CI策划书。策划完毕，由项目CI管理执行小组具体讨论定稿，并报公司安全部审核，公司分管领导审批。5.3依照CI策划书，严格按照施工现场分册要求实施，不做自由发挥CI实施时，系统全面管理，注重过程控制，从临时设施施工时就进行控制，贯穿从施工准备到竣工验收的全过程。在实施中力求做到高标准、高品位、高档次体现企业形象特色。首先把好CI附着物（架体）的尺寸、质量关，没有好的载体，就没法展示优良的CI形象。其次，CI项目每项实施前进行详细书面交底，制作过程中由CI管理执行小组跟进指导监督，发现不符合标准要求的现象，坚决制止；每项中分项完成就进行初步验收，每项完成后进行严格验收，采用尺量、拉线等检测手段，仔细检查，不符合要求的坚决返工，合格的妥善保护，从而达到实施一项，合格一项。5.4严格执行书面交底CI项目实施前，由CI管理执行小组进行详细书面交底，并形成交底记录，以保证CI策划书的各项措施得到实施，尤其是做好外加工（委托）图牌的设计、制作与监督指导工作。5.5严格检查验收项目开工后，CI大部分已实施完毕，项目CI管理执行小组在组长的带领下根据评分表全面进行验收，不符合项下发整改通知单，指定原实施人限期整改。验收后2日内进行CI实施实效评价，针对不符合项提出处置意见，同时报请公司CI主管前来检查验收。5.6加强日常保管、维护由项目CI管理执行小组针对所有CI实施项目，分项或分片、分类等指定保管人，并报项目CI执行小组通过，由保管人对所负责的项目进行保护、看护或监护，以便于更好地维护CI形象，延长CI维护周期。CI管理执行小组成员负责日常巡视，根据实际情况报执行小组决定是否进行维护。形成相关记录。维护标准按初次实施标准严格进行，并形成相应记录。5.7CI资料管理项目CI实施资料应认真按档案管理要求进行填制、收集、整理、分类保管归档。外部委托制作加工室内图牌等，应在外委前与制作加工单位达成协议，让其提供图牌的电子版，作为项目CI电子资料的一部分。5.8工程停工、撤场、竣工时管理要求工程停工超过半年时，应将外部主要CI实施项目撤离、或覆盖；中途解除合同、工程竣工等原因撤场时，应将CI项目全数从现场拆除、覆盖或转移。可再利用CI项目应进行移交登记。5.9奖罚措施根据公司统一规定的奖励办法，由项目CI管理执行小组决定对突出人员的奖励或处罚。对于施工过程损坏CI项目的责任人，责令其限期恢复原状，并视情节严重程度给予适度处罚。CI档案与CI检查考核现场设置一名兼职资料员，全面负责CI的档案管理工作，及时对现场的CI形象资料进行收集整理，请公司CI领导小组和上级CI评审员进行检查指导，逐步完善现场的CI创优工作。项目CI领导小组要全程负责现场CI实物的维护工作，确保总公司CI规范在项目部得到完美的体现。具体实施过程中要严格参照总公司CI规范的要求。

王老吉广告策划书目录前言正文王老吉品牌背景分析品牌文化分析与加多宝的红绿之争市场分析饮料市场概况营销环境分析产品状况消费者细分消费者的总体消费态势消费者行为分析广告策划分析销售分析广告战略设想竞争广告宣传分析广告目标广告创意广告播放策略前言在面对加多宝集团与本产品（王老吉）的品牌分离后，针对加多宝的改商标和一系列广告词的商业竞争行为，我们将对本企业产品王老吉进行新一轮的产品定位以及营销策略。正文王老吉品牌背景分析王老吉凉茶成长背景凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间（1828年），至今已有184年，被公认为凉茶始祖，有“凉茶王”之称。到了近代，王老吉凉茶跟随着华人的足迹遍及世界各地。20世纪50年代初，由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司；另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。1997年，广药集团将“王老吉”品牌使用权出租给了香港鸿道集团有限公司，后者获得独家经营红色易拉罐装王老吉凉茶的承诺，租期为20年。雄心勃勃的鸿道集团为此投资成立了香港加多宝股份公司，专门负责“红罐”王老吉凉茶的生产和销售。由于广药集团之前出租给鸿道集团的商标使用权仅限于“红色易拉罐装”，这使得王老吉药业能够采用“绿色利乐包”的外包装分享王老吉的复兴。借“红罐”的光，2004年推出的绿色利乐包“王老吉”销售收入达到8000万元，而“红罐”是15亿元，二者差距非常明显。身为正宗王老吉品牌，却遭受了如此不同的待遇，让盒装王老吉的生产企业——广州王老吉药业倍感焦急。与加多宝的红绿之争广药集团称：王老吉品牌价值超千亿11月10日，广药集团在“中国\o"知识产权"知识产权(\o"驰名商标"驰名商标)高峰论坛暨广药集团王老吉大健康\o"产业发展"产业发展规划\o"新闻发布会"新闻发布会”上宣布，广药集团旗下“王老吉”\o"品牌价值"品牌价值，经北京名牌资产评估有限公司评估为1080.15亿元，成为目前全中国评估价值最高的品牌。在发布会上，广药集团称，据2008年\o"国家统计局"国家统计局发布的数据显示，王老吉在全国罐装饮料市场\o"销售额"销售额上，已成为“中国饮料第一品牌”。而\o"AC尼尔森"AC尼尔森相关调查数据也显示，自2007年下半年以来，王老吉在中国罐装饮料市场的\o"销售额"销售额已远超\o"可口可乐"可口可乐碳酸饮料。从2002年到2009年，王老吉凉茶饮料有着96%的平均年\o"增长率"增长率。广药集团\o"总经理"总经理李楚源还在发布会上透露，广药集团王老吉凉茶今年销售预计可达150亿元，成为中国凉茶产业的开拓者和领军企业。并表示，“争取在2015年王老吉大健康产业实现500亿元”。同时，广药集团还宣布在全球范围内公开招募新合作伙伴。加多宝抗议：红罐王老吉与广药无关发布会召开两天后，红罐王老吉\o"生产商"生产商加多宝集团即在官网上发表澄清声明，称“红罐王老吉产品是由香港鸿道(集团)有限公司中国内地旗下的加多宝企业生产和销售的，并非广药集团生产和销售”。而“鸿道集团是在香港成立的私人企业，广药集团与鸿道集团、加多宝企业之间无任何隶属关系，也不存在任何形式的控股、参股等投资关系”。在声明中加多宝还表示，广药集团在\o"新闻发布会"新闻发布会上多次提及汶川大地震1个亿的捐助行为，在未经加多宝同意或授权的情况下使用红罐王老吉产品图片以及那句家喻户晓的“怕上火喝王老吉”等，加多宝“深表遗憾”。记者从加多宝集团相关人士那里获悉，加多宝此次公布王老吉真相的做法只是为了要讨个公正的说法，“而直到目前，事情已经越闹越大，但广药就是避而不谈”。租期将满，广药欲另结新欢？1997年，广药旗下的广州羊城药业股份有限公司王老吉食品饮料分公司与香港鸿道集团有限公司签订了\o"商标许可"商标许可使用\o"合同"合同，合同规定，鸿道集团有限公司自当年取得独家使用“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的\o"使用权"使用权，合同有效期至2011年12月31日止，有效期15年。而广药下属企业王老吉药业则自主生产销售绿盒装王老吉。2002年，加多宝对“王老吉”重\o"新品牌"新品牌定位后，开始大笔投入\o"品牌推广"品牌推广，迅速打开市场。公开数据显示，加多宝从2002年销售额不及2亿元，2003年销售额蹿升至6亿元，2007年飙升到50多亿，尤其是2008年为地震灾区捐款1亿元的手笔，更是令王老吉声名大振，当年加多宝销售额高达140亿元，创造了中国饮料的奇迹。日前，广药集团举行新闻发布会，宣布王老吉\o"品牌价值"品牌价值高达1080.15亿元，远超\o"海尔"海尔此前创下的855亿元纪录，成为中国第一品牌，并公开全球招募新合作伙伴。因广药集团在其网站公开以“王老吉品牌拥有者”名义展示红罐王老吉产品及销售数据，拥有红罐王老吉\o"经营权"经营权的加多宝集团很“上火”。“双方争议的焦点恐怕正是续约\o"价格"价格上的分歧。”日前，广药集团一位知情人士向记者透露，“随着王老吉凉茶市场的增长，其品牌价值也必然越来越高。在王老吉品牌价值重估后，其\o"使用成本"使用成本也应该水涨船高”。不过“鸿道集团(加多宝资方)与广药集团之间无任何隶属关系，也不存在任何形式的控股、参股等投资关系”的说法并不准确。相反，“香港同兴药业与广药集团各持有广州王老吉药业股份有限公司48.0465%\o"股份"股份，而前者与香港鸿道集团为同一\o"实际控制人"实际控制人”。这样错综复杂的裙带关系，意味着“广州王老吉药业若要将王老吉改租他人，恐怕难以绕开同兴药业的首肯。换句话说，加多宝不主动放弃续约，广药则很难另结新欢”。上述知情人士直言。现在王老吉属广州药业旗下的一个产品，与2000年与加多宝签署主商标合同（时限至2010年），于2011年4月广药递交“王老吉商标”仲裁申请，2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书，广药胜诉。然后于15日赢得王老吉商标。从销售额来说，广药的绿装王老吉远不如加多宝的罐装王老吉（即现在的加多宝）数据如下罐装绿装2002年1.8亿元2003年近5千万2003年6亿元2004年8千万2004年14.3亿元2005年2亿元2005年25亿元（含盒装）2006年4亿元2006年40亿元（含盒装）2007年8亿元2007年约90亿元（含盒装）2008年10亿元2008年约150亿元（含盒装）2009年13亿元2009年约170亿元（含盒装）2010年14亿元为什么会出现这么大的反差呢？总结就是产品曝光度不够，而且由于在消费者的认知中，这两种产品是属于同一种产品，只是规格不同包装不同而已。对于最大的竞争对手加多宝，王老吉应该怎么做，这就是我们需要思考的。二、市场分析（一）、饮料市场概况1、市场规模

饮料市场规模在不断增大，消费者最近两年喝饮料的数量有所增加，饮料市场容量在不断的扩大，整个饮料行业市场前景看好。据有关数据显示，在1999年至2002年的饮料市场的黄金成长期间，老牌瓶装水和碳酸水饮料增势日疲，已连续两个年度负增长；新的功能饮料和茶饮料近两年增幅趋稳，稳中有升；增势最为明显的还要数果汁饮料。

2、市场构成

饮品市场有碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料，以及果汁饮料四大品类。

3、市场热点

功能性饮料将热卖饮料市场，随着我国城市居民生活水平的不断提高，人们对饮料的消费需求也发生了明显的变化。喝饮料不再仅仅是为了解渴，而希望饮料能提供如降火、美容、补充人体中必需的微量元素和健身等附加的一些保健功能。具有特定功能的饮料将会成为今后饮料行业中又一个重要的细分市场。各种饮料类型在市场所处阶段不同，市场空间和拓展策略也表现很大差异。碳酸饮料已经进入产品成熟期，品牌集中度非常高，企业可以通过扩大分销渠道和市场覆盖率来实现效益增长；果汁饮料和茶饮料均还处于产品成长期，市场空间仍然很大。现在很多地方的茶饮料消费还属于培育期，相信市场前景非常广阔。同时一些新兴成长的饮料类型如保健和运动功能性饮料等也有望成为下一个饮料业经济增长点，目前市场上这类饮料还没有主打产品，消费需求也呈现出明显的增长态势。（二）、营销环境分析1、劣势与威胁

1.消费者对凉茶存在认知上的混乱2.“王老吉商标”所有权及使用权之争3.外国品牌占据了饮料市场的大部分市场份额4.各个饮料品牌陆续推出了凉茶产品2、优势与机会

1.王老吉历史悠久，公认的凉茶始祖，有“药茶王”之称。2.凉茶下火功效显著，可以预防上火3.王老吉凉茶与康师傅茶、旺仔牛奶等饮料不同，没有不适合长期饮用的禁忌。4.饮料市场的产品虽然多但是凉茶品牌少5.直接竞争对手少，市场上的菊花茶、清凉茶缺少品牌推广并未占据“预防上火的饮料”的定位三、产品状况1.目前市场上的品种/特点/价格/包装:（1）目前市场上的品种有：红罐王老吉凉茶、绿色盒装王老吉、王老吉凉茶颗粒等。（2）产品的特点：①淡淡的中药味，成功转变为“预防上火”的有力支撑；②4元的红罐零售价格和2.5元的绿色盒装价格，因为“预防上火”的功能，不再“高不可攀”；③“王老吉”的品牌名、悠久的历史，成为预防上火“正宗”的有力的支撑2.品类内对比（王老吉VS和其正VS黄振龙）

王老吉和其正黄振龙杨协成邓老优势先行者集团优势凉茶集团优势凉茶配方源劣势品牌之争支线产品地域认知局限品牌之争定位不清晰机遇规模效应明星效应增长潜力支线产品现代凉茶威胁市场追随者模糊定位连锁乏力市场追随者老字号凉茶3.跨品类对比（王老吉VS汽水VS果汁）

王老吉汽水果汁产品功能饮料解渴饮料健康饮料价格4元約3-4元約5元渠道终端渗透大面积终端覆盖选择性渗透与覆盖卖点紧扣“降火”舒畅消渴补充水果中的营养成分4.与加多宝对比

王老吉加多宝包装红罐（猪血红）红罐（鲜红）价格4元3.5-4元渠道终端渗透大面积终端覆盖大量促销口味偏中药配方味道稍微甜，易入口四、消费者细分1、消费者的总体消费态势

（1）、有1/4的消费者表示最近两年喝饮料的数量基本上没有变化，仅有少量消费者最近两年喝饮料的数量减少了，表明有近1/2的消费者喝饮料的数量在增加，饮料市场容量在不断的扩大，整个饮料行业市场前景看好。

（2）、根据市场调查分析看出，喝功能性饮料的消费者越来越多，而喝碳酸饮料和水饮料的消费者将会逐渐减少。

2、消费者行为分析

在影响饮料购买的众多因素中，“口味好”排名最高，比例超过50%以上。可见，口味是影响消费群体购买的最重要因素。其次，价格的影响也不容忽视，被列为影响购买的第二大因素。同时，品牌知名度、保质期、购买方便也成为人们购买时普遍考虑的较重因素，另外，广告影响也相当重要,美国健康部，包装对购买也有一定的吸引力。五、广告策划分析王老吉的配料：水，白砂糖，仙草，蛋花，布渣叶，菊花，金银花，夏枯草，甘草。喝起来有淡淡的中药味，让消费者感觉有预防上火的功效。最后将其定位为预