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文档简介
第4页共4页品控主管工作职责格式版1、完善质量管理体系,确保体系运行;2、监督本部门员工的工作质量和完成情况,合理安排检验任务;3、审核检测的原始记录及对外检测报告;4、对公司样品进行管理,保持样品室环境符合要求;5、协助不合格品,包括客户投诉、退货的评审,调查品质异常原因并及时处理、追踪;6、负责检验规程、检验指导书、检测设备操作规程、检验记录/报告等的管理/编制/规范;7、负责对本部门员工的月度考评,包括技能、工作纪律、5S工作等;8、确保本部门检测设备、仪器的维护、保养工作有序进行;9、完成上级交给的其它工作。品控主管工作职责格式版(二)1、本部门例行工作安排,监督检查指导2、质量管理工作(1)质量监控数据分析,不合格品监督处理、原因查证分析和纠正预防改进措施提报;(2)客户访厂质量模块的接待,客诉信息调查分析处理反馈;(3)质量体系建立指导监督执行,体系认证审核及整个体系工作的持续推进;(4)根据国家法规要求和企业内部相关规定,对供应商进行考核评定,确保提供的原物料满足我司产品质量需求,并协助采购定期检查考核更新合格供应商;(5)安排由本部对生产及相关部门教育训练,质量要求及法律法规培训,提高全员质量管控意识;(6)实时关注官方动态,原物料成品使用标准收集定期更新,根据法规要求增减监控项目;新政策法规发布或变更时及时进行学习并上传下达,监督全面执行3、外部审核工作(1)参加监管部门不定期会议,会议精神公司内部传达,完成各项自查表自查及承诺书提交等;(2)接待质量监管部门专项和飞行突击检查;(3)对接不定期的官方委托第三方检测单位检查和成品抽检;(4)接待客户委托的第三方审核公司不定期质量审核;(5)主导完成生产许可证的申请,前期资料准备提交、现场审核接待、整改报告提交等;(6)主导完成产品企业标准新制定和到期延续换版申请工作,标准内容制修订、文本提交、预约专家审核、审批结果跟踪、正式文本使用等。4、部门协作工作(1)协助技术部进行新产品开发;(2)协助技术部对新产品归类划分,新品标签中配料信息核对;根据营销(客户要求)或法规要求进行标签信息变更及最终版确认;(3)协助生产部进行生产过程质量管控(新品试产、常规品生产);(4)协助技术部和生产部进行生产工艺流程优化;(5)协助采购部进行供应商评估筛选;(6)协助仓储部进行原物料监控,呆料预警、不合格物料监督处理等;(7)协助营销部进行客户客诉信息调查分析反馈;(8)协助营销部进行客户访厂接待;(9)内外部审核统筹安排,需涉及部门主要负责人参与(一般情况下是品控部、生产部、仓储部,必要时需技术部、采购部、营销部、管理部参与);(10)协助公司完成虫控工作施工预约、施工效果跟进、合同签订、费用支付跟进等;协助总经理完成新产品新项目的前期信息查证咨询等及其他工作。品控主管工作职责格式版(三)1,对质量管控工作进行数据采集及分析,并针对数据设计质量管控工作的节点以及要点;2,对质检人员进行培训及管理;3,对每一个订单的质量,前期/中期/后期进行跟踪和预警性监控;4,参加每一个订单的风险评估和产前会议,提供质量管控
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