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我国企业人才流失原因及对策分析一、引言知才,化才争,是1纪失者。国期划体求业资料示80年企业职工为2，0年代到3。3％。但是这些年来，尤其是加入WTO以来，随着市场经济流越我发之,为大家关注的一个焦点。二、企业人才流失问题的原因分析满据WorkChina的调查.进行分更工有3对获机或.,们是否到平,有6人［。员管些员酬。二会失工干好坏已始寻发.得到满后个,情满.三够,人水人才流出不仅因为外在薪,比成趣等我们企业中，许多岗位。大时行动.有,为一的,。新有业如T是3年不过5多入少,也是一句空,上会多划可,他企业员通。很才,特别是年轻人才的工作任务不多，实践较少，从而得不到很好的实践中锻炼的机会。然而，从人才的发展看,才，，乏害怕几年变,.力内,心员法、没有一个发境了的,寻方好一职留人,？另外，我国企业的人际关系复,好事时不子人,.才心衡。利重法.根据马斯洛的需求层次体系理论，员工较低更次足非可层业留一大。六)新广企业台。功不但可工高,而会改之若业更。三、企业留住人才的对策和思路一)支利方收到当的咨司亚查%的高员,心的投入工作和激发他。《财司的10家公司,的绝,求利付出与其经历业恰分高,计薪。二划出职进现今或涯企出工会部灵任式全咨公沃.尽金非级公于我推销,他们会加。",比更立神应完个好的培制去最内些。,的发展，生的.近要否到迁企大高住有,才工.系的持；定,正,的进是会只,才业的者让,庸撤公竞.在信面对们做他力司工把业绩评价及。。（四）建立良好的企业文化氛围并形成较强的企业凝聚力先.价值念和第郝,成坚，视才点,企业的核心价值吸码秀的力.M重给最务优表现"。岗对高层管理者和核心技术员工等稀缺人,.，住才论个人才都有希过展企,而赢得社会的才因,才如武地有会舍求,。人除还，就制,从5到0万等.走0余0％沉，做大工率.人值过程中所起的作报企式展。人在美国硅谷的，5年前他在斯坦福大学毕业前夕想得到一份既能赚白网司他就。晨0，1，事，始作.古玉,启示.九效和角望大会,可高作少职为。,大全就强,途社会上其他人的尊重，从而自动减小了员工的离职率。好他利离率。四、减少人才流失对企业冲击和影响的方法备,合人才成长与发展的土壤。须系一旦出现流,。二议在招聘结束后，签订劳动合同,议止。议第2条规定：“劳动合同当事人可以在劳动合同中约定保守用人单位商密关在国科技管，第六条还明定”为与保提.议离自原系经②.此在16年的《劳动部关于企业职工流动问题的通知》和1997年国家科委的《若干意见》中规。”的工不可生来。他们可

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