仓库管理制度与控制_第1页
仓库管理制度与控制_第2页
仓库管理制度与控制_第3页
仓库管理制度与控制_第4页
仓库管理制度与控制_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

演讲人仓库管理制度与控制目录01仓库制度流程03存量控制02盘点办法1仓库制度流程入库流程收货：核对货物数量、质量、规格等信息验收：检查货物是否符合要求，确认无误后签字确认入库：将货物存放到指定位置，记录货物信息更新库存：更新库存管理系统，确保库存信息准确无误出库流程出库申请：由相关部门或人员提出出库申请，填写出库单01审核批准：仓库管理人员审核出库单，确认出库物品数量、种类等信息，并批准出库02出库准备：仓库管理人员根据出库单准备出库物品，核对物品数量、种类等信息03出库登记：仓库管理人员将出库物品信息登记在出库登记簿中，并更新库存信息04出库交接：仓库管理人员将出库物品交给提货人员，双方确认物品数量、种类等信息，并签字确认05出库完成：仓库管理人员将出库单、出库登记簿等资料归档保存，完成出库流程。06库存管理流程STEP4STEP3STEP2STEP1入库流程：货物验收、入库登记、上架存储出库流程：出库申请、出库审批、出库登记、下架存储盘点流程：定期盘点、差异分析、调整库存库存控制：库存预警、库存优化、库存调整2盘点办法盘点目的1确保库存准确性：通过盘点，确保库存数量与实际库存相符，避免出现库存差异。2发现库存问题：通过盘点，发现库存管理中存在的问题，如货物丢失、损坏、过期等。3优化库存管理：通过盘点，发现库存管理中存在的问题，优化库存管理流程，提高库存管理效率。4提高企业效益：通过盘点，确保库存准确性，避免因库存差异导致的经济损失，提高企业效益。盘点方法定期盘点：按照规定的时间周期进行盘点01抽样盘点：从库存物品中随机抽取一定比例进行盘点03循环盘点：将库存物品分成若干组，轮流进行盘点02全面盘点：对库存物品进行全面、彻底的盘点04盘点结果分析01盘点结果准确性：盘点结果与实际库存是否一致03盘点效率分析：分析盘点所需时间、人力、物力等资源消耗情况04盘点改进措施：根据盘点结果分析，提出改进盘点流程和制度的建议02盘点差异分析：分析盘点差异产生的原因，如人为因素、系统误差等3存量控制存量控制目标确保库存水平与需求相匹配01降低库存成本，提高资金利用率02减少过期、损耗和浪费03提高库存周转率，提高企业运营效率04存量控制策略01定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性02安全库存：设定安全库存水平，避免因缺货导致的生产中断03库存周转率：关注库存周转率，提高库存周转效率04库存分类：将库存分为ABC分类，针对不同类别采取不同的控制策略存量控制效果评估库存周转率：衡量库存管理效率的重要指标库存准确率：衡量库存管理

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论