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文档简介
第19页共19页线损管理办法实施细则范文____电力公司线损四分管理办法一、总则线损是电网经营企业在电能传输和营削过程中所产生的电能消耗和损失,线损率是衡量电网线损高低的指标,它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平,是我公司的一项重要经济指标。为加强我公司线损管理,依据《____电力公司节能降耗三年计划》要求,结合我公司实际,特制订《____电力公司线损“四分”管理办法》。目的是坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则,实现全过程管理。二、线损”四分”管理达标活动的____机构成立____电力公司线损“四分”管理达标活动领导小组,全面领导公司线损“四分”管理工作的开展。领导小组主要负责线损“四分”管理工作的统一部署及领导决策。领导小组下设线损“四分”管理工作办公室,机构设在营销部。营销部是线损“四分”管理工作开展的责任部门,其它相关部门作为成员参予办公室工作。办公室职责是:1、编制公司《线损“四分”管理达标活动实施方案》,提交活动领导小组审定。2、按批准的《线损“四分”管理达标活动实施方案》,制定《线损“四分”管理达标活动管理办法》、《线损“四分”管理达标活动职责分解及进度计划表》,全面____实施线损“四分”管理达标活动。3、按月定期____召开线损“四分”管理专题会议,对阶段工作进行安排布置,研究处理重大事项。4、对所属基层单位的线损“四分”管理工作进行指导、检查、督促,查找存在问题,制定落实整改措施,帮助解决存在的困难,按《线损“四分”管理达标活动考核办法》提出考核意见,对达标活动实施全过程控制。5、负责线损“四分”管理工作的资料收集,情况统计上报;按月编制线损“四分”管理达标活动简报;每季____一次对各单位达标活动进行抽查和指导;负责____检查评比和申报达标验收。6、协调其它部门按部门职责,按计划完成线损“四分”管理达标活动的相关责分工三、线损”四分”管理的定义及范围(一)线损”四分”管理的定义线损”四分”管理。指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式。分压管理。指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。分区管理。指对所管辖电网按供电区域划分为若干个管理单位(部门)进行线损统计考核的管理方式。分线管理。指对所管辖电网中各电压等级主设备(线路、变压器)的电能损耗进行单个元件统计分析的管理方式。分台区管理。指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。(二)线损”四分”管理的范围六盘水供电公司线损”四分”管理范围包括:分压线损包括。____kv变损、____kv变线损、____kv变线损、____kv及以下电压等级电能损耗(其中含配网____kv线路到配变损耗、公用配变低压损耗)。分区线损包括。水城分公司线损、六枝分公司线损、盘江分公司线损、钟山电力公司线损、水城县电力公司线损、六枝地方电力公司线损、盘县地方电力公司线损、普安地方电力公司线损。分线线损包括。____kv、____kv、____kv、____v所有有损线的线路损耗。分台区线损包括。所有公用配变的低压损耗。四、职责分工(一)营销部1、营销部是全公司线损四分工作的综合管理归口部门。是线损“四分”管理达标活动的牵头部门。负责全公司线损“四分”指标的分解下达,统计汇总分析及提出考核意见。2、做好线损“四分”指标预测工作,下达线损“四分”年度指标计划,检查完成各部门计划指标及降耗工作的完成情况。3、负责汇总、统计、核实各单位上报的线损资料和报表,按时向省公司报送线损“四分”报表。4、进行理论线损与实际线损的对比、分析,找出问题,拟定管理降损措施,并提出技术降损建议。5、负责全公司月、季、年度线损“四分”分析,根据分析结果指导用电检查重点检查,并提出降损措施建议。6、确定全公司计量关口点,每年初更新公布一次。7、负责督促指导县级供电企业的线损管理。(二)生产技术部生产技术部是全公司线损“四分”管理达标活动的技术管理部门,参予制定满足线损“四分”管理要求的技术方案,协调解决“四分”技术设备及运行系统存在的问题。2、负责全公司的技术降损工作,____编制季、年度节能降损规划,审批节能降损工程项目,对规划实施情况进行指导、监督、检查,落实降损措施。3、编制线损“四分”科技发展规划及年度实施计划,提高全公司线损“四分”统计分析的自动化水平。4、结合线损分析管理,做好全公司的电网结构合理分布和调整工作。5、____电能计量重大故障差错的调查和处理。6、负责指导督促县级供电企业的技术降损工作。(三)基建部根据技术降损要求,负责编制电网发展规划,从网架结构布公司、负荷分布、设备选型等方面满足技术降损需求。(四)农电公司农电公司是线损“四分”管理达标活动的责任管理部门,主要负责按县级供电企业基础管理达标要求,落实农村配网降损措施,对各县公司线损“四分”管理达标工作进行指导、监督、检查,实施全过程控制。帮助解决“四分”管理所需设备、装置。(五)水城分公司1、负责城区配网分区、分压、分线、分台区的统计分析及管理,维护配网运行设备的正常运行。2、负责城网公变计量装置的____和运行维护工作,对于新装及改造后的线路及配变台区信息及时传递相关部门建档。3、严格抄表制度,按规定抄表周期和抄表时间抄表。4、加强抄表审核、收费、用电检查管理,抄表工作要与用电检查结合进行,防止窃电和违章用电,降低不明电量的损失。5、加强对抄表率、抄表正确率的考核,对估抄、漏抄应及时正确分析,找出原因,堵塞漏洞。6、每月统计分析配网线损四分报表及分析报告,并按时上报。7、开展配网分压、分线、分台区理论线损计算工作。8、维护客户档案的正确性,保证营销系统与现场、档案相一致。9、加强客户用电检查管理,日常检查,目标检查和重点检查向结合,充分利用高科技手段进行防窃电管理。(六)调度中心1、调度中心是全公司线损四分工作中电网运行的管理部门,指定年度全网最优运行方式及经济调度方案并实施。2、负责全公司电网的安全经济运行和电压、无功的管理。3、掌握公司辖变电站和____kv客户变电站电容器的____容量和投切情况,根据系统电压的变化,合理调配无功负荷。4、配合市场营销部做好年度全网分压、分线理论计算工作。5、保证配网运行方式的相对稳定,做好网络特殊运行方式的记录,并报市场营销部和分公司。(七)信息通讯中心信息通讯中心是全公司线损四分工作中应用系统的管理部门,负责线损四分线管系统的运行、维护工作,保证系统的正常运行。(八)计量管理所1、计量管理所是全公司线损四分工作中计量设备的管理部门,维护计量设备的正常运行。2、负责全网高压计量装置和配网公变低压计量装置的轮换。3、负责对变电站母线电量不平衡的超差进行分析,及时查找原因并指定相应对策。4、主网ct变比更换通知,电能表新装及轮换通知等按时传递相关部门,便于电能量系统维护及电量结算。(九)变电管理所、六枝分公司、盘江分公司1、变电管理所、六枝分公司、盘江分公司是我公司线损四分工作中变电站运行设备的管理部门,监护变电站运行设备及计量装置的正常运行,发现异常及时上报。2、各变电站必须认真监控母线电量不平衡工作,____kv母线电量不平衡率不得超过±____%,____kv及以下母线电量不平衡率不得超过±____%,如超过规定值,当天必须及时分析,找出原因并上报公司相关部门。3、加强站用电量管理,各变电站本着节约用电的原则,按年度下达站用电用电指标,控制好站用电,禁止转供电。4、按时上报有关线损四分基础表及小指标报表。(十)人事部人事部是线损“四分”管理达标活动的配合管理部门,主要负责四分管理中的线损管理培训、考核的相关工作。五、线损“四分”的指标管理(一)线损“四分”指标的分解下达市场营销部根据理论线损计算及电网运行实际,年初分解下达全网综合线损率、各分县公司线损率、配网线损率、分压、分区、分线、分台区线损指标,并制定线损“四分”指标管理考核办法。(二)线损“四分”指标的统计及报表管理1、市场营销部日常负责以下线损“四分”指标的统计:(1)全网综合线损率(2)____kv、____kv、____kv、____kv、____v及以下分压线损(3)____kv、____kv分线线损2、各分(县)日常负责以下线损“四分”指标的统计,月初____日前上报市场营销部:(1)各分县公司综合线损率(2)各分县公司____kv、____kv、____kv、____v及以下分压线损(3)各分县公司____kv、____kv分线线损(4)配网综合线损率、配网城区综合线损率、配网农网综合线损率(5)配网____kv单条线分线线损(6)配网公变____kv台区线损(三)线损“四分”的小指标管理1、市场营销部汇总以下线损小指标的统计(1)母线电量不平衡率的合格率(不平衡率合格的母线条数/母线条数)____%);(市场营销部)(2)变电站站用电指标完成率(完成变电站站用电指标变电站数/____kv及以上变电站总数____%);(变电管理所、各分县公司)(3)线损“四分”考核计量点的覆盖率(已装设的线损“四分”考核计量点数目/线损“四分”考核计量点总数目____%);(主网:计量管理所配网:各分县公司)(4)台区有功/无功计量装置覆盖率(公用配变有功/无功计量装置____台数/公变总台数____%);(各分县公司)(5)计量遥测系统覆盖率(已实现计量遥测的厂站计量点数/厂站计量点总数____%);(计量管理所)(6)公用配变监测系统终端覆盖率(公用配变终端____台数/公变总台数____%);(各分县公司)(7)负荷管理系统覆盖率(可监测的专变大客户容量/专变大客户负荷总容量____%);(各分县公司)(8)低压集中抄表系统覆盖率(已实现低压集中抄表的居民用户数/居民用户总数____%)。(各分县公司)以上小指标由各分管部门建帐统计,每月初____日前上报市场营销部汇总。(四)线损“四分”指标及小指标考核按《线损“四分”指标考核办法》规定执行。六、附则1、本办法由六盘水供电公司线损“四分”管理达标活动办公室负责解释。2、本办法自颁布之日起执行。线损管理办法实施细则范文(二)第一章总则第一条为加强和规范____省地方电力(集团)有限公司(以下简称集团公司)市供电分公司(以下简称市分公司)主网线损管理,提高电网经济运行水平,根据《____省地方电力(集团)有限公司线损管理办法》结合公司实际,制定本细则。第二条本办法适用于市分公司线损管理工作。第三条主网线损管理工作的主要任务是:(一)研究和制定与市分公司实际相适应的主网线损管理目标。(二)制定当地电力系统的规划设计、设备采购、基建____、运行管理、技术改造、用电计量等环节统一遵循的节能准则。(三)监督并分析各单位主网线损工作开展情况,确保市分公司主网线损率在计划范围内。第二章____机构与职责第四条主网线损管理工作由市分公司统一领导,分管生产领导具体负责。其主要职责是:(一)贯彻国家的节电方针、政策、法规、标准及上级有关节电指示,并监督、检查下属单位的贯彻执行情况。(二)制订市分公司降损规划,____落实重大降损措施,参与制定市分公司本部及下属县供电分公司(以下简称县分公司)的年度主网线损计划指标。(三)定期____主网线损分析,研究解决主网线损存在的问题,制定整改措施,推广主网线损先进管理经验。第五条市分公司生产技术部是主网线损管理的专业归口部室,设立主网线损管理专责岗位,将主网线损管理工作纳入日常生产管理体系,其主要职责是:(一)认真贯彻执行国家和上级部门颁发的有关线损管理的政策、法规、标准、规程、制度,制定适合市分公司的管理办法。(二)建立健全市分公司主网线损管理____机构体系及管理网络,制定切合市分公司实际的实施细则和定期分析制度。(三)负责制定市分公司年度主网线损工作计划。(四)负责市分公司主网线损完成情况的统计、分析,及时向市分公司领导及有关部门提交主网线损报表,提出降低线损的有关建议。(五)负责____市分公司下属各有关单位定期召开主网线损分析工作专题会议,发布各单位主网线损指标完成情况,并对规划设计、设备制造、基建____、运行检修、用电计量等对主网线损的影响做出全面评价,制定降损目标与相应措施。(六)____和指导线损专(兼)职人员开展工作,开展技术培训和专业性工作交流。积极研究和推广各种行之有效的降损技术措施,采用降损的新技术、新工艺、新设备,不断提高主网线损管理水平。第六条市分公司市场营销部是综合线损管理的归口部门。其主要职责是:(一)负责市分公司综合线损的统计上报工作,制定所属部门线损管理制度及实施细则。(二)负责市分公司主网线损的考核管理,制定市分公司本部及下属单位的主网线损率指标及相关考核制度。(三)及时提供主网线损统计所需外网、电厂及所辖用户详细的抄读电量时间及供、结算电量,提供主网线损统计所需相关数据第七条市分公司计划基建部主要职责是:(一)在电网规划设计时,应按照部颁《电力系统安全稳定导则》和《城市电网规划设计导则》(试行)的有关规定执行,强化降损功效,不断提高电网运行的经济性。(二)负责基建工程主网线损率计算结果的____,保障基建工程建成后达到理论计算值的要求。第八条市分公司调度通信中心主要职责是:(一)针对电网运行典型方式,负责每季度一次的____kv系统理论线损计算,根据计算结果合理安排电网运行方式,有效降低主网线损。(二)负责每年一次____kv系统理论线损计算,指导、培训县分公司按年开展____kv系统理论线损计算,根据计算结果合理安排电网运行方式,有效降低主网线损。(三)负责经济调度方案编制及执行。(四)负责电能量管理系统的运行与维护,实现电量在线监测,为市分公司生产、营销、主网线损管理提供决策依据。第九条市分公司变电处主要职责是:(一)变电处设置主网线损管理专(兼)责人一名,按月做好所管变电站各级电压母线电量平衡、变压器三相负荷不平衡率和线损分析工作,并将统计分析月报表于每月____日前上报生产技术部。(二)负责向调度中心及时提供理论线损计算所需数据,所管变电站所有计量表计的抄报工作。确保所管变电站月末____时正确实抄,每月____日前向市分公司生产技术部和上级部门上报由抄表员和站长签名的月末电度报表。(三)负责所辖班站线损业务培训和检查指导,对数据的统计进行____,保证其准确性、及时性和真实性。第十条计量中心主要职责是:(一)负责市分公司属各级关口计量点计量装置的____、调试、验收,定期按规程检定、轮换和维护,加强计量封钳、封印的管理。(二)负责对计量表计的周期检验、多功能测试、设定,并保证其接线正确可靠。(三)负责关口计量装置的检修、试验、更换。(四)协助检查母线电量不平衡和线损超标原因。第十一条县分公司负责管辖范围内的主网线损管理工作。主要职责是:(一)认真贯彻落实上级管理部门及市分公司颁发的有关主网线损管理的政策、法规、标准、规程、制度。(二)建立以分管领导负责,由有关部门专业人员组成的主网线损管理体系。结合本单位实际制定主网线损管理办法、考核管理办法、实施细则及线损分析制度。(三)负责____kv变电站输变电设施线损有关数据的收集,做好变电站所有计量表计的抄报工作,负责所辖变电站电能计量装置的运行管理工作,发现设备缺陷及时上报相关单位处理。(四)对因检修停电少供电量、运行方式改变留底电量、电压互感器停电电量、电流互感器变比更换、电能表更换留底电量记入电度报表上报。(五)在生产技术部设置主网线损管理专(兼)责人一名,配备必要的管理设备,具体负责主网线损的日常管理工作。负责编制主网线损分析月报表,每月对主网线损完成情况进行书面分析并在分管领导签字后每月____日前上报。(六)绘制配电系统图、双电源图、电网地理接线图、单馈路运行图的配网线损管理的有关图纸,每年更新并上报。提供电力分公司线损管理所需的配网线损方面的所有资料。(七)编制上报本单位主网线损管理的发展规划和年度工作计划,____完成市分公司下达给本单位的年度主网线损计划,定期召开线损工作会议,研究本单位线损形势、协调各部门、班组间的工作。(八)对负线损和超指标线损及时查找原因,及时处理。第十二条变电站主要职责是:(一)负责变电站输变电设施线损有关数据的收集,确保月末____时正确实抄,每月____日前向县分公司生产技术部和上级部门上报由抄表员和站长签名的月末电度报表。(二)外网线路电量与外网抄表时间同步另行抄读上报。(三)负责变电站电能计量装置的运行管理工作,发现设备缺陷及时上报相关单位处理。(四)变电站运行人员应按月做母线和全站的电量平衡计算,做好线损分析工作。变电站母线电量不平衡率不应超过±____%,超标后应及时查找原因,及时处理。(五)对因检修停电少供电量、运行方式改变留底电量、电流、电压互感器变比更换、pt停电更换、电能表更换留底电量记入电度报表上报。第三章指标管理第十三条市分公司线损率指标采用变电站月末各关口供电量数值。市场营销部依据主网线损理论计算值和前三年主网线损率统计数值及集团公司下达的市分公司年度线损率指标为基础,下达下一年主网线损指标计划。第十四条各级管理部门应对主网线损率实行月统计,按期编送统计报表。当线损率有较大变化时,必须进行分析并查出原因,进行整改第十五条市分公司、县分分公司、班站应认真总结线损管理经验,计算降低线损的效果。每季进行一次线损分析,每半年进行一次小结,全年进行一次总结。第十六条线损率计算方法:线损率____损耗电量/供电量____%损耗电量____供电量—售电量供电量____发电厂上网电量+外购电量+分网间输入电量—分网间输出电量售电量____所有出线关口的抄见电量110kv母线电量不平衡率____不平衡电量/送进母线电量____kv母线电量不平衡率____不平衡电量/送进母线电量____kv母线电量不平衡率____不平衡电量/送进母
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