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文档简介

生产投入品专项管理制度一、目的为保障产品质量，提高生产效率，规范企业生产流程，制定生产投入品专项管理制度。二、适用范围适用于本企业所有生产过程中所需投入的原材料、辅助材料、工艺助剂、包装材料等所有投入品的检验、采购、入库、使用及报废等管理。三、基本要求所有投入品采购应符合产品质量要求及国家相关法规规定；所有采购投入品均应进行入库、检验、试用和评价，不合格品应立即返工或报废，退回供应商的应如实记录；投入品的采购、领用、使用及报废等应有签字、记录，并加盖企业公章；每盒或每批投入品应标注生产日期、批号或货号等必要信息；投入品库房应当定期进行库存盘点；只有经过企业审核同意的投入品方可存放和使用；废弃的投入品应正确分别分类，做好安全管理并向管理部门处置。四、流程管理投入品采购流程①采购需求确认和评估：采购人员应在与生产部门确认投入品用途及数量后，做出相应评估，交由财务部门审核同意。②供应商筛选和合同签订：采购人员应根据公司规定要求筛选符合采购要求及安全要求的供应商，并签订正式合同。③入库检验流程：采购人员应在供应商送达投入品后，向仓库管理员提供采购订单和合同，并告知采购品所在的位置。仓库管理员应及时收货、签收，并按照规定检验、采购品是否符合合同要求。④采购品评估流程：仓库管理员应对采购品进行评估，并告知采购人员采购品的质量、合格情况及数量。投入品使用流程①按照企业规定领用：生产部门人员应根据生产需求及企业规定向库房人员提出领用申请并填写领用单。②使用评估：使用部门应对领用的投入品进行使用评估，对不合格品及时处置，并向库房人员归还。③退料及报废处理：生产部门如有退料、报废处理，应按照公司规定进行，由领用部门人员填写相关单据并交由仓库管理员处置。投入品库房管理流程①投入品领用统计：库房管理员应按照企业规定登记投入品的领用情况；②库存报警：库房管理员应定期进行库存盘点，并将盘点结果告知公司领导；③废弃物分类处置：库房管理员应定期进行废弃品的分类及处置，并向主管部门报告处理结果；五、质量管理投入品质量控制：本企业应制定投入品使用标准，并负责对投入品质量进行检测；供应商质量监控：本企业应根据既定标准审核、评估供应商质量，并将其纳入质量管理体系中。六、法律责任违反本制度的行为，视情节轻重，将依法给予相应的追责和处罚。七、衔接其他制度本制

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