四川农业大学《企业战略管理(专科)》19年6月作业考核(正考)

【奥鹏】［四川农业大学］《企业战略管理(专科)》19年6月作业考核(正考)实施多元化战略的途径不包括()。内部开发合并和收购建立战略联盟转向经营【参考答案】是:D内部分析方法不包括()。SWOT分析法财务比率分析法行业竞争结构分析雷达图分析法【参考答案】是:C有效的战略控制,必须具备三个要素:确定评价标准、评价工作成绩和()。反馈控制修正选择【参考答案】是:A下列哪一个不是独资经营的主要缺点？公司对巨额投资承担风险可以自己独享利益和机会独资公司常被东道国政府以及当地社会视为外国公司,易遭排斥，面临的国家风险比较大某些东道国对独资企业与合资企业实行差别待遇，往往对独资企业只给予较少的优惠而限制却比较多【参考答案】是:B格鲁克认为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采用的战略是哪一种？稳定型战略紧缩型战略组合型战略发展型战略【参考答案】是:D下列哪个不属于低成本战略的战略风险？新加入者可能后来居上技术进步提高企业资源的效用技术进步降低企业资源的效用受外部环境的影响大【参考答案】是:B下列哪种方式表示控股经营？（）A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在A公司和B公司联合组成第三个公司C，A和B两个公司不再存在A公司购买B公司相当大一部分股票（但不是全部），两个公司都继续存在，此时，A公司称为母公司，B公司称为子公司A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，【参考答案】是:C发展型战略可能不会使企业管理者（）。（知识点：发展型战略）过多地注重投资结构只注重收益率强调市场占有率，企业的组织结构等问题注重产品和服务的质量。【参考答案】是:D战略规划的第一步常常是拟定（）。战略方案愿景陈述使命陈述战略目标【参考答案】是:B在行业吸引力-竞争能力分析法中，对于具有较强的竞争地位同时也很有发展前途的经营单位应采取（）。扩张战略维持战略回收战略清算战略【参考答案】是:A成本领先战略可以总结为()。以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用集中了一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用【参考答案】是:C()是指企业在从事海外直接投资时,与东道国投资者共同投资,依东道国法律在其境内设立的企业。独资经营企业合资经营企业合伙经营企业跨国经营企业【参考答案】是:B实行工作责任制的主要目的为()。检查职工的行为考核职工的行为激励职工的行为纠正职工的行为【参考答案】是:C非直接出口方式,比较适合什么样的公司()商品出口数量很大的公司公司拥有较大的规模商品出口量很小但拥有经营出口业务经验的商品出口量不大而又缺乏经营出口业务经验的公司【参考答案】是:DSWOT矩阵分析属于()分析工具。战略机会环境威胁【参考答案】是:A科学管理的先驱是()。彭罗斯、泰罗桑恩、波特法约尔、泰罗豪施、哈罗德【参考答案】是:C情报信息系统的一个中心是指()。信息网络情报中心企业竞争情报中心组织网络情报中心人际网络情报中心【参考答案】是:B下列哪个不属于差异化战略风险？面临实行低成本战略企业的威胁买方需要的差异化程度下降带来的威胁模仿者的威胁差异化战略产生的高边际效益【参考答案】是:D下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁？.顾客偏好的稳定性在增加竞争的激烈程度和复杂性在减弱技术变革政府政策的不变【参考答案】是:C若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场？合作生产贸易许可证贸易出口进入方式投资进入方式【参考答案】是:D企业制定的差异化战略方案应符合哪些原则？明确了解该方案实施的效果能够控制各种差异化驱动因素能够有足够的人力资源来实施该方案能够有效控制实施差异化的全部成本【参考答案】是:BD企业战略管理咨询专家米歇尔?罗伯特提出了()的战略性思维。运营能力等同于运筹能力人们不可能执行一个未成文的战略没有参与就没有战略的良好执行当机立断并不等同于拍脑袋决策人们不执行没有认同的战略【参考答案】是:BCE企业战略管理的本质是回答()的问题。由谁领导由谁去做想做什么如何配置资源怎么做【参考答案】是:BCE成熟产业中企业一般可能发生哪些问题？()(知识点：成熟产业的特点)盲目投资为了短期利益而轻易地放弃市场份额开始避免开发新产品，重点放在改进和进取性地推销现存产品坚持以“高质量”为借口，而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为企业总是过多地使用过剩生产能力【参考答案】是:ABDE下列哪些因素会引起产业需求下降()。国家政策技术替代人口需求的变化经济形势【参考答案】是:ABCDE()是企业战略目标的特点。全局性长期性可接受性可度量性一致性【参考答案】是:ABCDE纵向一体化的弊端主要表现在哪些方面？使企业规模变大，要想脱离这些行业就非常困难需要较多的投资而且要求公司掌握多方面的技术，从而带来管理上的复杂化由于向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。【参考答案】是:ABCD成功实施差异化的主要途径有哪些？从整个价值链出发提升整体独特性控制实施差异化的成本遵守规则来保证不会引起公司管理混乱重构价值链【参考答案】是:ABD企业的资源分析包括()。企业资源的数量企业资源的质量企业的核心竞争力企业资源计划企业生产计划【参考答案】是:AB战略联盟的形式包括哪些？研究与开发协议人力资源的合作定牌生产相互持股【参考答案】是:ACD企业发展处于不同的时期,成功关键因素要及时调整。()T.对错【参考答案】是:B从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。()T.对错【参考答案】是:B企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。()T.对错【参考答案】是:B制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。()T.对错【参考答案】是:A销售人员的开支不作为PIMS分析时的支持信息。()T.对F•错【参考答案】是:B产业中同一价值链上竞争对手的数量较多,竞争实力较均衡,导致各个企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近的,竞争强度大。()T.对错【参考答案】是:B审计是控制过程的三要素之一。()T.对错【参考答案】是:B战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。()T.对F.错【参考答案】是:A市场细分要遵循客观性的标准。()T.对F.错【参考答案】是:B企业战略管理的起点是首先进行企业战略分析。()T.对F.错【参考答案】是:B竞争对手分析的内容是什么?【参考答案】是:竞争对手分析包括如何识别和确认企业的主要竞争对手，探求竞争对手的战略，评估竞争对手强势与弱点，预测竞争对手的反应，针对企业核心情报搜集对手有关的信息，从而对企业的主要竞争对手的竞争力进行综合性的全面评估(10分)。简要分析企业战略实施过程。【参考答案】是:企业战略实施根据时间周期可分为以下四个阶段：(1)战略动员阶段。这个阶段，企业的领导人需要将企业战略愿景和使命植入员工的思想中，调动起员工实现新战略的积极性（2分）。（2）战略计划阶段。将战略