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建立薪酬体系的基本步骤是什么?导读：在企业人力资源管理过程中，建立完善、高效的薪酬体系至关重要。薪酬制度的设置可分为六个基本步骤。建立薪酬体系的基本步骤是什么?建立薪酬体系的基本步骤是什么?让我们一起看看吧!薪酬设计原则公平原则:制定严格的薪酬区分标准，形成规范的制度，避免人为因素占主导地位。激励原则:根据岗位性质合理调整薪酬结构，增加收入比例，改善薪酬体系的激励效应绩效导向原则：员工收入水平应与绩效完全挂钩，高低水平应凭贡献说话，充分差距原则：员工收入水平应全面拉大差距，对于不同的重要性和绩效表现的员工要严格区分。建立薪酬体系的基本步骤是什么?在企业人力资源管理过程中，建立完善、高效的薪酬体系至关重要。薪酬制度的设置可分为六个基本步骤：(1)制定薪酬策略。它是企业文化的一部分，是未来各个环节的前提，对后者起着重要的指导作用。它包括对员工本性的理解(人性观)、对员工整体价值的评价、对管理骨干和高级专业人才角色的估计等核心价值观;以及由此衍生出来的关于薪酬分配的政策和策略，如薪酬水平差异的大小。薪酬。奖励和福利费用的分配比例等。(2)职务分析和工作评估。这是建立薪酬体系的基础。该活动将生成企业组织机构系统图和所有工作描述和规格文件。这是保证上述过程中内部公平的关键一步。它应该用必要的准确性和具体的金额来表示每个职位对企业的相对价值。这个价值反映了企业对每个工作承担者的要求。需要指出的是，这些用来表示工作相对价值的金额并不是每个工作承担者的真实工资，而是经过五个步骤，融入外部公平后，在第六步完成工资分类和固定工资。(3)薪酬调查。实际上，这个步骤不应该列在前一步之后，两者应该同时进行，甚至应该在考虑到外部公平而调整薪酬结构之前。这项活动主要需要研究两个问题:调查什么;如何调查和收集数据。调查的内容当然是本地区、行业，尤其是主要竞争对手的工资。参考同行或同地区其他企业的现有工资，调整企业相应工作的工资，保证企业工资制度的外部公平性。(4)薪资结构设计。通过工作评估这一步，不管采用哪种方法，总能得到表明每项工作对企业相对价值的顺序、等级、分数或象征性金额。完成工作的难度越大，对企业的贡献就越大，对企业的重要性就越高，这就意味着它的相对价值就越大。使得企业内所有工作的工资都按照相同的贡献法规定，从而保证了企业薪酬制度的内在公平性。但是在找到了这样的理论价值之后，还必须据此转化为实际的薪酬价值，才能有使用价值。那就需要进行薪酬结构设计。工资结构是指企业组织中各职务的相对价值及其对应的实际工资之间保持着什么样的关系。这种关系不是随意的，而是遵循一定原则的规律。这种关系和规律通常用工资结构线来表示。这种方式更直观、更清晰、更分析、更控制、更容易理解。(5)薪资分级和定薪。这个步骤是指企业根据工作评估后确定的薪酬结构线，将多种类型的职务薪酬合并成几个等级，形成一个薪酬等级(或称职级)系列。通过这一步，可以确定企业每个职位的具体薪酬范围，保证员工的公平性。(6)薪酬制度的控制和管理。一旦建立了企业薪酬制度，如何投入

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