《建设工程项目管理规范》GB实施要点

一、《建设工程项目管理规范》GB/T50326

实施要点二、附件2.1《建设工程项目管理规范》

GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001（以下简称《规范》）于2002年5月1日实施。一、实施《规范》的目的和作用

1、目的

﹡提高施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。

2、作用

﹡规范施工项目管理行为。

﹡明确企业各层次和人员的相关工作关系。

﹡考核项目经理和项目经理部。二、《规范》的适用范围和地位

1、适用范围

﹡适用于新建、改建、扩建等建设工程的施工项目管理。

﹡《规范》适用于施工项目管理，而不适用于其他种类的项目管理。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点

2、地位

﹡建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

﹡本《规范》为推荐性的国家标准，具有法律效力，虽不具有强制性，但也不能与之相对立，更不能破坏它的实施。

﹡各企业应创造条件，统一到《规范》的要求。三、《规范》与国际项目管理的关系

﹡《规范》填补了我国建设工程项目管理领域的空白。世界上也没有类似的专业标准。

﹡《规范》以国际上广义的项目管理标准和知识体系作为依据，如《质量管理项目管理指南》（GB/T19016-2000idtISO10006：1997），欧洲的国际项目管理协会（IPMA）和以美国为首的项目管理协会（PMI）提出的项目管理知识体系等。

﹡《规范》严格的专业性体现了国内项目管理的行业特点，区别于国际上的共性规律和习惯。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点四、《规范》的内容

﹡《规范》共18章计68节367条。

﹡《规范》的内容体现了项目管理的内容：四项目标控制——项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制。四项管理——合同管理、信息管理、生产要素管理、现场管理。一协调——组织协调。五、术语、项目管理的内容与程序

1、术语

﹡《规范》在第2章中共有26个术语。

﹡制订术语的三个原则：（1）国际、国内的标准上已有的术语，执行国际、国内标准，本《规范》不予重复。（2）对术语的解释坚持科学性、适用性、符合性。（3）具有创新性。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点

2、项目管理的内容

﹡项目管理的内容既体现了项目管理的任务，又体现了项目管理的范围。

﹡《规范》规定的项目管理活动是以项目管理层为立足点的，由企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书确定，并应由项目经理组织实施。

3、项目管理的程序项目管理程序见《规范》第3.0.7条。六、建立“项目管理规划制度”

﹡项目管理规划是在接受“项目管理目标责任书”的基础上，通过对项目管理的系统全面完整的策划，形成一份规划文件，完成项目管理的首要环节，以指导项目管理的实施。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点

﹡项目管理规划应当分为两种：（1）“项目管理规划大纲”，（2）“项目管理实施规划”。七、实施“项目经理责任制”

﹡项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是项目管理的基本制度。

﹡项目经理责任制的内容包括：(1)企业各层之间的关系；(2)项目经理的地位和素质要求；(3)项目经理目标责任书的制定和实施；(4)项目经理的责、权、利；(5)项目管理的目标责任体系等。

八、建立能有效运行的项目经理部

﹡项目经理部是由项目经理在企业支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点

﹡项目经理部的作用：（1）作为企业在项目上的管理层，负责从开工准备到竣工验收的项目管理，对作业层有管理和服务的双重职能；（2）作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据,（3）形成项目管理责任制和信息沟通系统，以形成项目管理的载体，为实现项目管理目标而有效运转。

﹡建立能有效运转的项目经理部应做到以下几点：（1）遵守原则。（2）按合理步骤设立项目经理部。（3）选择适当的组织形式。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点九、突出项目的目标控制这条主线

﹡施工项目的目标控制，是指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目的进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。1、施工项目目标控制的共性问题

（1）施工项目控制的责任主体是项目经理。（2）项目目标控制应遵循P-D-C-A（即计划-实施-检查-处理）循环法则。（3）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）。（4）目标和控制措施是在项目管理实施规划的基础上确定的。（5）四项目标是各自独立的，其控制不需围绕着哪个“核心”，但其间有对立统一的关系。(6）项目目标控制：以执行法律、法规、标准、规范、制度等为灵魂，以组织协调为动力，以合同管理、信息管理为手段，以现场管理和生产要素管理为保证。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点（7）进行各项目标控制防范风险。（8）实行总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人对分包的任务进行目标控制并向总分包人负责。2、掌握项目进度控制的关键环节﹡进度控制的关键环节如下：（1）按《规范》规定的依据、程序和内容编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划。（2）实施施工进度计划。（3）进度控制总结分析。3、对项目质量控制的主要规定

﹡项目质量控制是《规范》中的节数和条数最多的一章，应给予高度的重视，其主要规定概括如下：（1）项目质量控制应按2000年的质量管理体系标准和新颁布的《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50319-2000）实施。（2）应坚持“质量第一、预防为主”的方针，不断改进过程控制。《建设工程项目管理规范》GB/T50326实施要点（3傍）质趁量控浑制应威按下腔列程得序进导行：塌确定袖项目鉴质量扣目标浅；编因制项协目质膏量计划按婚施工纱准备妇阶段乡丰、施沾工阶跟段、捧竣工城验收亏阶段铸实施当项目划质量兴控制谎。﹡施工里阶段充质量踢控制各包括悉：技粗术交晕底；声工程熔测量枯；材别料质扔量控蕉制；躺机械设备羽的质每量控租制；惭计量递的质盼量控竹制；僻工序凳控制姑；特绒殊过絮程控抬制；完工程变更币质量透控制劲；成镰品、鸡半成旅品保俱护；随质量斜事故呢处理肿等。缸具体谦规定搭见《规化范》径的8漏.4予节。4、涝项目拍安全信控制﹡安全英控制食程序隆：确掠定施后工安斑全目赴标，投编制交项目巷保证昏计划限，项目目安劝全计划实迷施，物项目奸安全扬保证炼计划葵验证炉，持宜续改顿进，婶兑现哀合同词承诺艰。5、价项目很成本笑控制﹡项目绿成本壮控制舰环节休：成右本预助测、扭计划艳、实犬施、淹核算就、分表析、刊考核乘、整理文陆件资队料、田编制移成本管报告霸。十、戒搞好援项目裁组织间协调荣，为登目标议控制震提供桶动力﹡项目纳组织驼协调畏是指岂以一援定的满组织灵形式围、方僵法和隆手段谨，对验项目德管理肆中产生的栗关系若进行垄疏通浪，对腥产生去的干写扰予仍以排副除的端过程科。﹡组织环协调耐的内握容：免人际对关系枪、组林织机扁构之睬间的防关系汗、供渡求关喝系、扯协作配合识关系庄等。《建籍设工锦程项烘目管广理规弄范》衬GB粘/T脸50筑32写6实啦施要滚点十一林、项模目的振四项虑管理﹡项目确的四搞项管邪理：(1迹)项渴目的瞧现场锁管理誓，(瞧2)棕项目闯的合芦同管火理，(3防)项汗目的课信息祝管理能，(痕4)嫩项目客的生奸产要伍素管幼理。1、碰项目玻的现个场管疼理﹡施工乏现场敢管理阔必须嗓依据芳各种歪相关抓法律浑法规草和施蜡工平剩面图员。施挖工项桐目现场溉管理匙的总扬体要编求是砌：文穴明施号工，输安全枪有序嗽，整普洁卫葱生，温不扰剥民，不损党害公状众利泽益；任现场证入口司处要换公示农“五广牌”赚、“剂二图抖”；职项目荐经理删部应经拌常巡先视施吵工现治场，骗及时蹈抓好芬整改拣；要母用施声工平楼面图堵规范蒸场容馒管理；己要按渴规定麻做好沿环境垦保护浴；要驰把防千火保践安、摸卫生炎防疫锯等工违作做耐好；为了丝式对现嗓场管掀理者蜜进行玩激励麻，必昂须进涌行施利工现华场的肯综合引考评诱。2、同项目灿的合岔同管渣理﹡施工仅项目蠢合同占管理做的内愚容包雁括对谜施工廉合同糠、分碧包合恼同、骨买卖等合同盲、租赁合含同和伪借款融合同喝的订肝立、屯履行递、变造更、纽奉终止轻和解辣决争津议。详施工瞎合同管理岁的主兰体是每发包粥人和崖承包唤人。拖其法中律行经为由干双方溉的法自定代慌表人灾行使粱。项目妇经理提作为棕承包肾人在昨施工咐项目嫩上的宣委托让代理悼人，英应按咸照承壤包人案订立的施诸工合拐同认畏真完晃成所菜承接锈的施刊工任刑务，街按照聚合同向的约帖定承属担义饼务、行使雀权利惑，项罪目经垫理部背合同直管理壮的主屡要责滋任是贴实施在或履滥行合莫同。《建期设工胸程项堡目管痒理规碑范》坏GB俊/T障50斜32苦6实闪施要印点3、织项目紧的信船息管徒理﹡施工雁项目旷信息孔管理阅是在肥施工卸项目弯实施巨过程戚中对浅信息范收集阶、整理处等理、潜储存揉、传滥递与睁应用根的过闲程。4、童项目贱的生连产要衡素管裙理﹡施工凉项目萍生产捆要素由是指戏施工恒项目荣中使芒用的突人力淹资源暑、材挠料、机械佛设备挑、技锯术和舟资金挡等。超施工猛项目冶生产投要素效管理氏是指钱对上述资灵源进肆行计依划、耍供应理、使介用、即检查闯、分京析和塞改进虎等管玻理过尽程。十二予、施盯工项磁目后弊期管岗理﹡施工竖项目搁后期暑管理慌包括模：(1罩)施锤工项况目竣骂工验皱收阶舒段管撤理，(2塘)施死工项丸目管诞理考造核评含价，(3悦)施蜂工项灾目回良访保短修管惕理。1、衬项目价竣工准验收码阶段遭管理﹡施工元项目测竣工诞验收银是承戏包人哨向发变包人础交付肺项目粉产品乏。为厘此承包稳人应魔做好活竣工敬验收客前的疯各项养准备沿，包锹括工慨程收枯尾、路质量检验闸、准翻备竣欢工资纠料、挺完成语竣工念结算谋、签再订工撑程质险量保么修书挎、发出扣竣工惧验收凡通知记书等坦。《建替设工练程项寒目管港理规烦范》绸GB楼/T千50诉32映6实劫施要泳点2、榜施工帖项目态管理胡考核吵评价﹡派出碎项目迈经理览的单算位要疮对项误目经蔑理和当项目肺经理订部进宰行考召核评价，绍工程痕完工剃后进江行终春结性铸考核猾，目够的是原规范岗项目纵管理训行为何、鉴定糟项目乎管理捆水平坑、确掉认项糖目管啊理成仔果。省考核虑评价订的依渐据是“项脾目管喝理目馋标责塞任书鄙”。3、掌施工械项目累回访最保修熄管理﹡承包窄人应杏建立汇回访巡寿保修交制度窗,履飞行施撒工合跑同的闹约定止和“坏工程向质量保野修书武”中纺的承就诺。处回访争应纳据入承古包人揭的工柴作计洞划、殃服务愚控制程浙序和柄质量富体系虑文件毁。《建痛设工台程项祥目管毫理规妖范》出GB拳/T妨50庭32幕6实梢施要狗点1．尽0．圾l为提插高建及设工行程施常工项狭目管队理水征平，慢促进据施工强项目雄管理然的科容学化筐、规府范化锡和法吩制化劈燕，适讨应市尚场经登济发违展的防需要瞎，与宿国际骨惯例蛛接轨挽，制才定本羡规范楼。1．临0．吊2本规霉范适秒用于黄新建源、扩易建、尾改建待等建垦设工陷程的掩施工塑项目泽管理普。本蜓规范基是规孕范建换设工绸程施湖工项斤目管录理行邮为、粗明确妈企业慨各层上次与该人员声的职荒责和乖相关篮工作练关系观、考山核评节价项款目经奶理和仁项目鬼经理排部的炊基本窜依据秤。1．巩0．渐3建设拍工程声施工绕项目盲管理拌应实蜜行项东目经数理责且任制可和项缴目成铺本核首算制遵。1．咳0．撇4建设顿工程欺施工铁项目狸管理毫，除祥应遵昨循本旱规范症外，熔还应扇符合挥国家丹法律链、行讯政法渔规及却有关霜强制您性标练准的奔规定拖。附件盗2.海1言《建借设工社程项能目管胸理规贿范》验GB迁/T粥50包32也6—信20副011图总猜则2．唱0．膊1施工嘱项目co宋ns露tr两uc缺ti眠on焦p煎ro箭je聪ct企业喜自工限程施另工投威标开煮始到霉保修吃期满固为止庸的全蹈过程握中完暮成的腰项目少。2．原0．利2施工诉项目押管理co淡ns狭tr淡uc键ti个on缸p源ro腾je滔ct愚m这an化ag捞em群en烟t捏byen叠te即rp睛ri蜡se轧s脸of治c哑on筝st喷ru爬ct引io裕n跨In嗽du画st积ry企业贤运用加系统夺的观扣点、宾理论查和科职学技剑术对没施工眯项目毫进行扒的计印划、神组织拜、监滑督、耀控制副、协愁调等骗全过帜程管债理。2．跌0．满3项目汉发包乱人em长pl若oy答er在协祸议书抬中约海定，朗具有举项目晨发包栋主体档资格及和支沟付工谦程价疾款能鱼力的纽奉当事抖人或贩取得湿该当夏事人科资格具的合圈法继贝承人锡。2．停0．挖4项目睬承包超人co抹nt插ra膛ct苏or在协行议书您中约善定，植被项库目发肌包人磨接受封的具弹有项跌目施以工承荣包主访体资翁格的西当事杆人，猪或取抢得该度当事号人资香格的孙合法吼继承斜人。2．写0．温5项目妖分包溪人su雪bc虚on存tr摇ac故to惭r项目宾承包愤人根客据施脉工合讲同的恐约定攀，将眼承包扫的项赵目部屿分发腥包给颗具有柏相应含资质杰的当吩事人采。附件工2.运1娘《建进设工撞程项众目管誓理规基范》煌GB倦/T勺50呀32碍6—仅20卫012老术备语2．帝0．炭6辈项目糠经理co崇ns角tr演uc壶ti凤on银p葵ro趴je圈ct渐m柏an巨ag钞er企业轮法定棒代表象人在收承包酒的建牧设工描程施锋工项旋目上析的委靠托代苦理人雷。2．呆0．碍7陪项目司经理守部co陶ns轨tr同uc扎ti乳on素p赞ro拿je诊ct揉m弟an同ag聪em夏en筝t符te张am由项杯目经滩理在字企业习的支价持下壁组建喊并领亲导、企进行外项目港管理货的组孤织机拼构。2．聪0．输8云矩阵雁式项绒目管粒理组努织ma元tr税ix淘t从yp垦e产or把ga心ni肢za企ti短on姨o付f曲pr门oj残ec请t趣ma呜na悟ge场me挽nt结构待形式态呈矩挖阵状侦的组惹织，磨项目风管理艘人员千由企扮业有久关职跌能部垫门派谢出并妇进行倒业务摔指导位，受溉项目眨经理效的直势接领挎导。2．妄0．塞9雄直线辅职能际式项泥目管盲理组夕织st攀ra薯ig渐ht雀l姑in模e才an环d爆fu钥nc碗ti贞on半t厅yp效e完or木ga扬ni封za尤ti桨on削o灿f唉p宅ro刃je之ct攀m头an僻ag累em谢en曾t结构旗形式铁呈直根线状舟且设退有职仗能部券门或凝职能鼓人员跑的组嚼织，穷每个策成员踢(或容部门男)只塞受一贱位直背接领翅导人肥指挥钩。2．昌0．呀10革事联业部祥式项惧目管抓理组翠织fe失de忠ra而l眠st毕ru堆ct慌ur拣e虑of缓d袜ec晒en堆tr针al师iz赠ed至p经ow劫er情t迫yp暗e呼or须ga捏ni吵za月ti巧on初o组f武pr泻oj开ec饿t岔ma简na规ge刘me炸nt在企吧业内禁作为丑派往毁项目控的管岂理班座子，织对企啊业外啊具有楚独立间法人管资格咳的项遗目管挪理组冈织。附件吃2.懒1体《建饱设工区程项虑目管伞理规兽范》慌GB交/T紫50休32骗6—富20菌012．塑0．缎10事业两部式漂项目殊管理妄组织fe烦de北ra截l轰st告ru板ct坑ur摩e纳of花d砌ec尖en围tr绝al肾iz雹ed具p买ow凝er绣t谷yp汽e脱or茄ga涝ni怜za胆ti削on乏o酿f牢pr漠oj倒ec誓t羽ma产na染ge储me微nt在企孟业内阵作为愤派往道项目震的管共理班匀子，李对企胞业外树具有恢独立葛法人捞资格亭的项陡目管狗理组座织。2．驾0．惩11项目豆经理江责任淹制re该sp爹on镇si限bi碰li衫ty定s碗ys诊te呈m合of匠c驼on幕st炊ru并ct犯io渔n藏pr其oj患ec打t牧ma奇na兆ge瞎r以项粉目经决理为标责任贯主体喝的施租工项谨目管知理目晕标责拥任制沃度。2.险0.搏12项目沾管理陕目标罗责任茂书re谷sp纽奉on愉si当bi卫li枯ty重d很oc然um苍en劝ts旧o痒f芝co桌ns裙tr满uc示ti肾on及p预ro连je极ct指m啄an拘ag西em勇en柿t由企拉业法恼定代妇表人替根据领施工黑合同卫和经连营管断理目悦标要中求明当确规药定项演目经泡理部炊应达消到的独成本向、质涨量、挽进度凳和安绒全等坦控制堆目标商的文耗件。2．魂0．幻玉13项目溜管理门规划殿大纲pl尾an顺ni芒ng回o堆ut钟li球ne纤f东or蝴c倘on缠st淹ru接ct龄io纯n穴pr搅oj铅ec睛t萄ma付na葱ge载me膜nt轧.由企帝业管怕理层牵在投鸡标之朋前编思制的道，旨框在作亭为投使标依纺据、雕满足衔招标谊文件恳要求移及签芝订合沃同要然求的撇文件纺。2．龟0．饱14项目藏管理拍实施基规划ex董ec昏ut买io恶n甩pl赞an盲ni核ng坦f害or花c棒on底st勿ru民ct闭io拜n挣pr潜oj穴ec辞t见ma顿na疲ge及me总nt在开蛾工之背前由驼项目某经理撑主持圣编制啦的，否旨在克指导翼施工侄项目映实施求阶段嚷管理挥的文仍件。附件原2.消1班《建膀设工补程项惑目管靠理规胃范》辆GB富/T掀50鸟32直6—新20吴012．尝0．情15项目霞目标正控制ob羽je宁ct却c含on军tr蠢ol抖f央or值c风on推st岸ru兵ct嫁io戏n填pr抗oj浸ec烟t为实休现项勉目管杰理目滨标而罗实施壤的收俱集数秘据、敬与计盒划目苍标对捞比分沾析、哥采取荐措施哀纠正陵偏差叉等活捷动，吹包括植项目召进度涂控制僚、项女目质处量控忠制、涌项目痒安全匆控制燃和项铅目成助本控订制。2．道0．杆16项目溜风险co沫ns乖tr洒uc磨ti茎on叶p电ro纲je蛛ct例r狮is岸k通过界调查缩慧、分纲析、花论证凳，预绸测其寇发生岁概率平、后吓果很闷可能荒使项脚目产届生损捆失的睛未来获不确另定性伴因素贫。2．裕0．铜17项目梦风险蛋管理ri羡sk路m缸an网ag果em口en旦t孕of敌c坑on嫁st堆ru激ct考io删n委pr帝oj陈ec废t项目疾风险郑的识挤别、身评估窑、管军理规资划与肺决策敢、管伤理规希划实国施与御检查培等过素程。2．刻0．尤18项目攻成本射核算属制co短st撒c屯al苗cu酱la月ti壤on遗s土ys万te南m烘of采co芹ns愿tr瞧uc崭ti河on屋p胃ro香je油ct有关球项目赛成本炊核算创原则衰、范慈围、跪程序梢、方鸣法、眨内容着、责帅任及泽要求敞的管曾理制定度。2．长0．柿19项目呆生产吧要素员管理pr拦od跨uc奏ti贪ve拌e修le像me倒nt却m千an池ag爱em肤en边t联fo妈r像co北ns箩tr弟uc库ti愿on盛p捷ro愤je合ct对项右目的耐人力恩资源协、材隐料、希机械特设备猎、资透金、庄技术进、信罢息等仁进行禽的管笼理。附件昂2.我1掉《建青设工畜程项愈目管骗理规躲范》腿GB挖/T微50根32机6—苹20塌012．皱0．盐20项目栏合同疲管理co裹nt掏ra着ct街m骄an识ag柳em就en闭t雕fo蛛r眨co黑ns嫂tr钳uc政ti挖on轨p涉ro雷je粪ct对施死工合肺同的碍订立限、履狂行、查变更磨、终绑止、脖违约事、索劳赔、交争议阴处理旅等进贸行的肯管理广。2．醒0．扒21项目锤信息气管理in绝fo脑rm既at色io晒n心ma种na挤ge钻me印nt羞f布or闷c疯on径st裕ru制ct脉io枝n币pr牙oj核ec寨t施工赞项目勒实施广过程嘴中，魂对信薄息收奏集、兵整理梁、处有理、坛储存愤、传促递与尼应用谜等进司行的盏管理币。2．忆0．半22项目弊现场透管理si振te橡m侧an号ag茎em预en舒t股fo兽r姑co包ns长tr臭uc筹ti宏on寄p乱ro今je乒ct对施够工现非场内偿的活泽动及害空间别使用罗所进龟行的盾管理奖。2．梳0．老23项目吼竣工映验收co愚mp件le洗ti惠on跌a痰nd偿d疮el惭iv酬er所y西of念c蛮on堤st镜ru链ct店io悬n选pr团oj博ec桃t承包穴人按哲施工稳合同蔬完成活了项警目全哭部任驱务，壮经检娱验合退格，裕由发逼包人冷组织枪验收赤的过数程。2．炉0．哭24项目单回访落保修re顺tu萌rn阴v爸is姿it劝a欲nd温g虹ua爸ra熔nt灿ee仪f垒or晕r妥ep汁ai摄r挣of拖c催on织st歼ru况ct背io爹n才pr困oj插ec裂t承包多人在改施工叮项目博竣工馅验收熟后对易工程束使用盯状况弯和质锹量问抹题向葱用户少访问钓了解禽，并淹按照漫有关愧规定停及“唤工程蹄质量分保修议书”军的约流定，暖在保点修期独内对雕发生勾的质撇量问敞题进茎行修片理并写承担签相应隙经济贺责任絮的过重程。附件境2.邻1品《建敢设工圆程项必目管蔬理规蜜范》蹄GB计/T粪50故32项6—赚20爬012．诸0．剩25救项虫目组绑织协神调or张ga葱ni用za钢ti比on京c随oo田rd炮in组at改io巨n滥fo惧r峡co顽ns趟tr缎uc航ti蔑on蛇p注ro竹je掘ct以一泄定的盛组织难形式仿、手牵段和脉方法织，对给项目险管理搞中产旗生的孟关系咏进行姑疏通稀，对折产生违的干篮扰和粉障碍所予以升排除之的过罚程。2．饰0．折26吐项食目考耽核评著价ex俊am他in葵at炭io腥n什an烤d须ev愉al适ua增ti假on卷o独f嫌co磁ns碧tr奔uc坟ti筑on惭p粮ro概je椅ct闯m室an挡ag络em华en汗t由项补目考安核评链价主遍体对斤考核押评价梁客体优的项被目管遭理行洒为、呢水平撑及成吊果进他行考求核并没做出百评价绳的过宗程。附件隶2.栽1迷《建惨设工秆程项玻目管殿理规柄范》大GB菠/T耐50缝32白6—灭20拉013．胁0．坝1项目两管理垂的内依容与犬程序迷应体暮现企仇业管茅理层棕和项狮目管矛理层泡参与递的项目目管蛙理活薯动。3．茂0．辫2项目床管理矛的每欺一过继程，躺都应掠体现析计划图、实仔施、裂检查写、处秀理（朋PD筋CA同）的梳持续剩改进步过程骨。3．负0．支3项目澡经理鼠部的忠管理锤内容耳应由映企业躬法定斯代表辈人向组项目用经理乘下达扫的“数项目忆管理腿目标辈责任耽书”结确定无，并呢应由闻项目挺经理拒负责划组织周实施湾。在创项目盆管理俗期间厅，由风发包遭人或傅其委谷托的谋监理骄工程泰师或棋企业虽管理冤层按希规定储程序也提出已的、茄以施风工指过令形疮式下蔑达的啦工程厉变更娃导致渴的额将外施咸工任挖务或因工作渠，均盗应列病入项胡目管肝理范良围。3．驼0．巾4项目厘管理锡应体烦现管璃理的怪规律坦，企区业应华利用居制度瓦保证着项目娘管理劳按规诸定程石序运类行。3．涉0．帽5项目厨经理私部应垒按监轻理机号构提盗供的永“监粥理规军划”父和“瓶监理割实施昏细则新”的支要求倾，接滔受并迷配合远监理祝工作孤。附件绢2.夸1梢《建象设工错程项皱目管义理规比范》迷GB策/T省50滔32下6—遣20责013刑项陡目管况理内乐容与群程序3．绑0．皮6项目巷管理忽的内幼容应羞包括：编恋制“早项目夏管理移规划喇大纲位”和检“项差目管弯理实移施规昼划”掀，项茄目进淹度控始制，播项目凭质量墓控制写，项亿目安任全控掠制，泥项目堂成本越控制秘，项茫目人绣力资域源管盘理，箭项目扔材料贫管理粗，项蚂目机误械设广备管守理，持项目恼技术里管理谈，项瘦目资娘金管盏理，稻项目诱合同架管理脱，项架目信察息管鞋理，昨项目多现场悟管理撞，项麻目组鼠织协播调，关项目智竣工习验收窝，项暂目考寇核评咳价，局项目破回访返保修错。3．筒0．休7项目葡管理锅的程毯序应呢依次可为：编霜制项秃目管进理规沈划大顾纲，卷编制我投标挠书并强进行友投标专，签念订施眉工合昨同，脂选定勤项目热经理诸，项乌目经抱理接票受企贡业法耳定代称表人遮的委沿托组淋建项爹目经展理部讨，企夺业法胞定代论表人滤与项吸目经管理签霞订“间项目摸管理乔目标类责任刮书”僵，项直目经仓理部峡编制暴“项台目管绑理实窝施规话划”事，进估行项竞目开怨工前插的准西备，逐施工具期间汤按“涌项目拿管理超实施断规划酱”进将行管访理，递在项择目竣雪工验鉴收阶评段进稍行竣意工结遇算、苹清理别各种紫债权盏债务草、移荡交资脆料和节工程童，进探行经晴济分吼析，退做出胁项目的管理遇总结享报告魄并送袍企业顺管理满层有晓关职志能部持门，浊企业究管理妨层组厨织考塘核委额员会场对项炸目管岩理工谢作进闯行考亲核评述价并不兑现粱“项痕目管车理目柔标责漫任书忆”中包的奖彻惩承畜诺，伴项目横经理滨部解思体，图在保曲修期育满前煤企业猫管理车层根国据“内工程延质量因保修割书”找的约鹊定进耕行项坐目回躲访保晨修。附件徒2.阳1醋《建细设工疗程项终目管告理规好范》枕GB无/T沾50庭32觉6—贱20宏014瘦项祥目管当理规鱼划4．狠1准一般津规定4．傻1．战1项目城管理抹规划纳应分萍为项诉目管墨理规惠划大挎纲和失项目棒管理竟实施碑规划舍。4．典1．鲜2当承妖包人推以编脉制施锦工组灵织设甲计代朋替项胶目管雄理规随划时差，施洒工组丛织设羞计应裙满足治项目水管理渣规划耗的要录求。4．络2通项目钟管理萍规划塘大纲4．泛2．理1项目拍管理昼规划楚大纲疲应由坏企业方管理根层依花据下榨列资肥料编裁制：1招标意文件朗及发帮包人心对招权标文叠件的罢解释峡。2企业盘管理绿层对贿招标浴文件顽的分风析研庙究结沾果。3工程唉现场刑情况弱。4发包予人提便供的处信息训和资点料。5有关雕市场比信息捞。6企业丑法定斑代表产人的架投标兔决策赢意见涛。4．固3北项目泳管理搁实施糟规划4．指3．熄1项目宇管理生实施袭规划瞎必须拘由项曲目经御理组骂织项辩目经折理部宴在工详程开打工之活前编门制完瘦成。附件仙2.盗1茂《建郊设工向程项舍目管沫理规李范》概GB郑/T浅50备32损6—扎20坊014．璃3．疗2项目舍管理多实施睛规划矛应依阻据下半列资闭料编辞制：1项目娃管理漂规划古大纲其。2“项帐目管通理目艰标责忽任书思”。3施工娇合同迫。4．规3．眠3项目躲管理获实施胳规划线应包吉括下躁列内杯容：1工程史概况局。2施工据部署巴。3施工计方案喊。4施工弃进度隙计划杂。5资源搭供应份计划帝。6施工埋准备雀工作负计划析。7施工我平面毁图。8技术锅组织裤措施鹅计划惊。9项目虎风险货管理震。10信息竟管理口。11技术建经济绩指标翠分析物。4．欠3．晒4编制顽项目长管理壮实施集规划恩应遵霸循下时列程罩序：l对施蛛工合路同和痒施工窗条件宗进行窜分析圈；2对项县目管熊理目钻标责传任书芳进行杆分析趟；3编写止目录篇及框逼架；4分工补编写陶；5汇总擦协调竟；6统一焰审查磁；7修改清定稿耳；8报批草。附件欢2.梅1效《建乘设工呆程项膛目管依理规来范》油GB齐/T体50目32梁6—将20冬014．丛3．尊5工程季概况闷应包打括下拉列内验容：1工程专特点锤。2建设早地点司及环追境特泄征。3施工擦条件滔。4项目微管理哭特点吴及总施体要逢求。4．盼3．虏6施工掘部署漆应包秋括下窝列内粗容：l项目茂的质小量、温进度芦、成绩本及违安全概目标少。2拟投办入的性最高做人数这和平均均人制数。3分包滚计划塘，劳缎动力忠使用皇计划涉，材绿料供逝应计紧划，浇机械果设备后供应阳计划笋。4施工持程序攻。5项目丙管理娘总体球安排睬。4．片3．腔7施工御方案喊应包辫括下锹列内牵容：1施工仗流向常和施两工顺旦序。2施工母阶段宇划分赏。3施工姿方法壳和施腹工机论械选颈择。4安全缘瑞施工薄设计贷。5环境塌保护焰内容许及方购法。4．族3．宗8施工势进度汪计划忍应包缺括：并施工幅总进朝度计墨划和黄单位脂工程低施工阿进度孕计划歼。附件底2.淡1蜘《建越设工款程项涨目管立理规氏范》稍GB徐/T刘50汽32渐6—忠20轿014．逃3．是9资源甩需求净计划瓜应包皆括下民列内炒容：l劳动梨力需龄求计桐划。2主要两材料纹和周栽转材民料需偿求计邮划。3机械泥设备森需求建计划讨。4预制在品订遭货和暖需求忆计划趁。5大型搅工具喜、器疫具需黎求计架划。4．章3.态10施工写准备摊工作立计划阳应包纹括下李列内脏容：1施工样准备邻工作物组织广及时秃间安傍排。2技术写准备穗及编丑制质蛮量计昂划。3施工派现场桥准备俯。4作业职队伍镜和管匙理人扎员的栋准备泪。5物资省准备猾。6资金姻准备叙。4．交3．仆11施工歌平面丢图应欧包括纽奉下列损内容并：1施工父平面惧图说颜明。2施工进平面绞图。3施工腥平面扰图管欣理规眨划。施工杏平面比图应悄按现岗行制笼图标曲准和任制度肌要求迫进行锹绘制炼。附件塘2.壮1触《建剑设工蛋程项状目管煤理规冰范》扒GB均/T忌50膛32闯6—捞20哥014．关3．优12施工肿技术邻组织耕措施粗计划匠应包踪蝶括下访列内冷容：1保证触进度申目标晕的措皆施。2保证蒜质量倡目标梁的措饿施。3保证喜安全敌目标生的措炕施。4保证武成本笼目标遥的措面施。5保证雕季节皆施工轰的措宣施。6保护浴环境鲁的措斧施。7文明勾施工帜措施继。各项刘措施骗应包保括技从术措拒施、匀组织更措施芒、经卧济措馒施及爪合同录措施吵。4．棵3．漆13项目独风险弦管理欺规划而应包意括以班下内肠容：1风险则因素用识别己一览患表。2风险警可能康出现会的概设率及么损失乓值估庄计。3风险撞管理塘重点专。4风险怀防范卧对策创。5风险悼管理鸟责任被。4．纤3．庭14项目偿信息斜管理霜规划剧应包考括下妖列内枯容：1与项迟目组禽织相胡适应悼的信畅息流腰通系勇统。2信息蔬中心脸的建挑立规意划。3项目躬管理步软件防的选微择与利使用青规划昨。4信息德管理壮实施潜规划止。4．晶3．结15技术田经济戚指标始的计严算与裹分析消应包笼括下桂列内锹容：1规划翻的指载标。2规划技指标烈水平现高低雹的分夜析和软评价芹。3实施险难点冻的对描策。附件年2.川1编《建旋设工垒程项蕉目管端理规射范》暮GB熔/T压50拳32桂6—蜓20辉014．桑3．笋16项目袋管理卡实施为规划孤的管例理应鸟符合跨下列遇规定驶：1项目销管理挺实施馋规划链应经掠会审监后，警由项傲目经滨理签毒字并膝报企健业主买管领略导人挣审批酬。2当监唯理机既构对办项目鄙管理拢实施动规划扯有异备议时青，经洁协商昏后可躬由项度目经失理主爸持修戚改。3项目匠管理谈实施录规划蛛应按惜专业孔和子谎项目咱进行煤交底门，落腥实执断行责算任。4执行步项目通管理棚实施筒规划墙过程呼中应锯进行极检查变和调追整。5项目旦管理践结束画后，出必须栏对项破目管泽理实寻施规永划的筛编制陡、执丧行的井经验擦和问炎题进抱行总昆结分好析，区并归凤档保贫存。附件微2.梦1找《建焰设工丛程项顾目管季理规盏范》亏GB坝/T底50艘32手6—稀20雷015膊项糊目经蹦理责获任制5．盒1罚一般控规定5．求1．虚1企业慨在进享行施杂工项醉目管下理时富，应伴实行兽项目宋经理谊责任纤制。5．肥1．递2企业渔应处等理好米企业聚管理你层、秘项目糊管理小层和蚀劳务泉作业德层的季关系钉，并座应在取“项爷目管缺理目读标责丑任书贵”中夸明确答项目怒经理辫的责胆任、判权力秩和利选益。5．纠1．窗3企业势管理伶层的飘管理验活动泄应符绸合下偿列规牛定：1企业龄管理屿层应支制定拘和健右全施钉工项鲁目管哄理制此度，植规范敲项目臂管理篇。2企业我管理句层应贿加强拳计划挨管理涨，保遵持资挽源的巡寿合理货分布仗和有务序流证动，伸并为猪项目丽生产收要素巧的优刊化配欠置和绘动态卫管理托服务身。3企业康管理以层应渔对项李目管小理层惠的工错作进驳行全舞过程境指导妖、监航督和涛检查翼。5．棵1．心4项目拳管理唱层应秩做好毙资源寸的优毫化配毁置和削动态唱管理吉，执祖行和涨服从热企业蚊管理蛾层对劈燕项目废管理浇工作盯的监粘督检杨查和刮宏观属调控骨。5．权1．咬5企业吼管理绸层与宝劳务声作业抛层应佩签订评劳务缝分包寄合同扯。项盼目管麻理层敢与劳斧务作声业层瓦应建亚立共斩同履丹行劳卷务分歪包合套同的肉关系链。附件铅2.版1垒《建部设工密程项煤目管俊理规姥范》险GB释/T斤50谈32水6—汽20泽015．尺2睡项目笛经理5．馅2．凉1项目咸经理吗应根本据企驰业法翼定代守表人巷授权欧的范后围、堵时间锋和内秒容，叠对施增工项脉目自蕉开工乖准备秧至竣判工验止收，积实施裤全过顺程、胁全面忧管理屋。5．色2．甲2项目酱经理亮只宜况担任浑一个呆施工散项目蛙的管扫理工工作，铃当其胆负责权管理夫的施岗工项柄目临戏近竣智工阶导段且状经建倍设单组位同僻意，卫可以若兼任描一项独工程家的项迟目管挖理工芽作。5．遵2．蒙3项目劲经理弯必须蹈取得辆“建顷设工悲程施缓工项素目经瞧理资备格证伸书”眯。5．心2．尽4项目对经理惰应接舍受企庙业法饥定代西表人森的领度导，抓接受冶企业挣管理挣层、耻发包格人和窗监理燃机构始的检比查与斤监督裹；施碗工项熟目从撒开工叛到竣钻工，托企业姻不得存随意蹲撤换浮项目反经理鸭；施写工项右目发料生重辽大安拜全质添量事摇故或投项目客经理拐违法慨、违誓纪时第，企态业可液撤换茂项目喜经理炎。5．桨2．专5项目倾经理赴应具蚀备下摊列素够质：1具有唤符合概施工特项目洪管理戏要求妥的能射力。2具有扎相应躲的施触工项舅目管还理经馋验和廊业绩臂。3具有相承担测施工欲项目蹲管理熔任务陪的专欣业技冻术、嘱管理恋、经创济和舱法律周、法蹦规知题识。4具有早良好胳的道坐德品坦质。附件淹2.朝1醒《建租设工枣程项围目管秘理规妖范》边GB梯/T吨50质32赠6—确20汪015．肿3涉项目义经理稿的责牢、权屑、利5．捆3．踏1育项目品经理或应履烫行下来列职载责：1闷代表榨企业胸实施悦施工税项目梢管理称。贯响彻执樱行国己家法俯律、睛法规透、方忠针、俯政策傅和强贺制性颤标准肤，执桃行企与业的咏管理递制度关，维服护企框业的鹿合法渴权益糖。2遣履行耗“项牌目管再理目养标责隔任书渐”规胳定的外任务液。3沾组织傻编制储项目楚管理拨实施修规划尾。4罢对进飞入现嫌场的背生产菌要素判进行鼠优化维配置馒和动巧态管南理。5怀建立级质量溉管理攻体系谦和安该全管牙理体铁系并窗组织诸实施岔。6趋在授化权范削围内行负责钢与企井业管黑理层智、劳隆务作继业层熟、各嗽协作田单位侧、发商包人肝、分木包人瓶和监征理工副程师仆等的沾协调逝，解只决项合目中深出现驾的问形题。7味按“体项目鞭管理鄙目标酸责任饺书”唉处理轿项目甲经理印部与挨国家挽、企熄业、津分包潜单位侄以及饲职工辣之间世的利属益分让配。附件案2.详1悲《建装设工岩程项可目管毒理规盗范》捕GB吊/T羊50判32侦6—们20哨018督进行趣现场妹文明棒施工轿管理卸，发绪现和会处理初突发国事件单。9霜参与固工程哀竣工休验收爪，准赌备结喂算资麻料和探分析迟总结沈，接脉受审园计。10旗处穗理项谣目经柜理部后的善况后工忠作。11院协遮助企绸业进款行项搭目的辫检查跪、鉴蹈定和稼评奖腐申报派。5．找3.据2底项目良管理郑目标券责任狠书”原应包漏括下翅列内狸容：1己企业滔各业进务部拘门与慎项目脏经理我部之道间的颠关系星。2助项目珠经理次部使钉用作帖业队借伍的新方式故；项荷目所偷需材踢料供紧应方略式和激机械太设备稿供应挠方式险。3骗应达卷到的见项目洽进度宏目标详、项洁目质秋量目箩标、宗项目棉安全筑目标浇和项之目成园本目候标。4巨在企粗业制毒度规骡定以乐外的赌、由羞法定甚代表玻人向眠项目滨经理上委托恐的事佩项。5劲企业元对项御目经死理部治人员地进行誉奖惩你的依苦据、聋标准砌、办鸦法及名应承亦担的兔风险霸。6糟项目扩经理慌解职材和项任目经旺理部哈解体固的条渣件及剥方法藏。附件凯2.汽1践《建阳设工侍程项袋目管嗓理规墓范》振GB初/T科50丽32伯6—擦20家015．液3．普3项目焰经理睛应具似有下水列权功限：1参与粥企业波进行塞的施寒工项校目投败标和塞签订姥施工邪合同深。2经授劝权组男建项否目经罩理部臣确定斑项目温经理滔部的时组织柜结构毒，选丹择、弄聘任妹管理凶人员秩，确妙定管寻理人雹员的胃职责赵，并熔定期糖进行蛇考核省、评街价和遮奖惩治。3在企锡业财谱务制洞度规裹定的聪范围珍内，蛇根据诱企业捐法定童代表搅人授鸽权和困施工咐项目颜管理积的需舱要，蝇决定洒资金孝的投凳入和危使用洗，决支定项翻目经奴理部识的计赢酬办梳法。4在授拆权范剂围内话，按宰物资唯采购蔽程序湿性文倒件的迁规定跃行使腾采购封权。5根据康企业冲法定优代表闸人授律权或鼻按照牙企业滴的规慈定选贿择、偷使用望作业芦队伍岸。6主持你项目匹经理雹部工严作，让组织女制定炒施工怖项目冤的各焦项管忠理制宫度。7根据浊企业油法定偿代表搞人授迟权，郑协调纪和处凤理与伞施工结项目究管理挖有关软的内束部与解外部赌事项绿。5．飞3．时4项目原经理殃应享纽奉有以纵下利似益：1获得母基本惰工资慰、岗拌位工交资和惠绩效黑工资玻。2除按溜“项泼目管扮理目幸标责鹅任书丈”可仙获得讯物质柜奖励姥外，晕还可大获得算表彰复、记匹功、叉优秀盗项目润经理魔等荣歼誉称最号。3经考撑核和罚审计骗未完倒成“麻项目篮管理勤目标戒责任病书”归确定摩的项候目管刘理责斯任目辩标或港造成种亏损困的，锄应按仔其中衫有关街条款绍承担犯责任押，并尼接受推经济轧或行口政处仔罚。附件戒2.假1鸦《建黎设工律程项杯目管晚理规声范》或GB滨/T觉50壶32疮6—避20场016迅项尚目经滩理部6．肾1钞一般图规定6．艘1.门1大、膝中型笑施工辰项目杂，承终包人拥必须厚在施蛇工现俊场设执立项环目经废理部掌，小巧型施脊工项拉目，尊可由迁企业猛法定奸代表务人委照托一猴个项磁目经盛理部奴兼管笼，但周不得润削弱征其项拳目管训理职蚁责。6．户1．复2项目经经理拒部直烈属项谁目经故理的掏领导痰，接寨受企售业业挖务部吨门指雕导、糠监督估、检息查和析考核棵。6．赛1．衰3项目后经理墨部在丈项目兰竣工仪验收曾、审小计完串成后功解体泊。6．通2脱项目叔经理以部的骆设立6．势2．验1项目圣经理蹈部应忽按下继列步缺骤设右立：1根据粘企业泰批准棋的“贤项目口管理授规划罚大纲屋”，鸭确定禁项目课经理贱部的利管理备任务逝和组将织形钉式。2确定棵项目抚经理律部的差层次兰，设商立职菌能部要门与冷工作街岗位冠。3确定方人员掉、职惜责、蜘权限绣。4由项旦目经告理根川据“循项目认管理竟目标柏责任垒书”乱进行份目标宋分解尊。5组织前有关篇人员足制定伪规章抱制度声和目穷标责艰任考异核、羊奖惩呜制度食。附件屿2.乐1蜡《建仪设工感程项但目管四理规士范》太GB怎/T奏50馆32双6—舒20下016.抓2矿．2项目不经理泽部的借组织笋形式歉应根说据施芬工项滩目的邪规模须、结丢构复毅杂程怎度、腹专业膛特点潜、人站员素分质和返地域盲范围语确定凉，并炕应符负合下帽列规资定：1大中炼型项泻目宜顿按矩轰阵式黎项目伞管理衫组织牵设置添项目谢经理蔽部。2远离毅企业冠管理雪层的毅大中斧型项扰目宜亭按事陪业部傍式项撞目管断理组斧织设钳置项滴目经脚理部浇。3小型片项目尤宜按辞直线诱职能拜式项弯目管循理组顿织设毯置项商目经复理部圣。4项目剖经理午部的绘人员日配置援应满商足施徐工项步目管薪理的签需要案。职盼能部剩门的待设置岩应满蓝足本净规范蜻第条进中各酱项管肤理内嘱容的随需要珠。大割型项屠目的水项目肃经理相必须温具有项一级艇项目油经理洲资质酱，管脑理人牵员中纠的高紫级职赶称人阻员不薪应低嗓于1丛0％希。6．陕2．商3项目梳经理迁部的锤规章浑制度旨应包被括下炉列各限项：1项目援管理堤人员痰岗位英责任管制度施。2项目搏技术鸟管理胸制度跑。3项目带质量铸管理框制度丸。4项目可安全粉管理雾制度盟。5项目竟计划奏、统继计与吃进度肚管理匆制度莲。6项目锅成本烘核算弄制度冶。7项目周材料厌、机狡械设贝备管趴理制候度。8项目渣现场逆管理漫制度奖。9项目辨分配皆与奖用励制艺度。10项目贯例会耐及施西工日估志制带度。11项目葡分包郑及劳嗓务管裂理制彼度。12项目病组织搞协调职制度闲。13项目呆信息翼管理阔制度遮。附件提2.阴1剪《建屠设工么程项匹目管弃理规筐范》漫GB短/T列50避32从6—得20歼016．箱2．退4项目星经理驾部自递行制悉订的绿规章槐制度秧与企廉业现片行的誓有关光规定稳不一蛛致时衰，应坟报送俯企业池或其隐授权治的职润能部典门批擦准。6．贝3窝项目矩经理翁部的蓄运行6．吃3.匙1项目潜经理嘱应组呢织项池目经域理部恢成员锈学习因项目或的规驻章制皱度，墙检查援执行末情况盲和效援果，周并应荐根据嫂反馈颜信息另改进沫管理诞。6．泰3.室