EC工程建设项目经理培训讲义图文

概论、进度管理和费用/进度综合控制(工程项目概要和控制技术)工程建设项目经理培训教材版次4理解理解记牢1、美国项目管理学会(PMI)项目教材纲要2、工程项目各阶段关系简介讲课内容和学习要求3、嬴得值（挣值）管理技术4、工程网络计划技术项目定义美国项目管理学会（ProjectManagementInstitute---PMI）

项目是一种临时性的，创造一项唯一的产品和服务的任务。概P1项目管理（ProjectManagement）是由不同的管理过程所组成。

一、按项目活动规律划分成五个过程组启动过程组－策划过程组－实施过程组－控制过程组－结束过程组

二、按创造项目产品的过程划

工程项目产品的典型过程立项—设计—采购—施工—试运行验收（开车）概P24起动过程组

策划过程组

控制过程组

实施过程组结束过程组项目管理过程按项目活动规律划分成五个过程组通常控制方式重要变更控制方式项目综合管理；项目范围管理；项目进度管理；项目费用管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目信息管理；项目风险管理；项目采购管理。按项目管理知识领域（功能）划分美国项目管理学会(PMI)概P22项目管理按管理功能（知识领域）划分项目综合管理项目计划编制项目计划实施项目综合变更控制项目范围管理项目启动项目范围策划项目范围定义项目范围验证项目范围变更控制项目进度管理项目活动定义项目活动的排序项目活动周期估算项目进度计划编制项目进度控制项目活动定义过程概P22启动过程组策划过程组实施过程组控制过程组结束过程组开始阶段结束阶段项目活动强度项目质量策划过程项目质量控制过程项目质量策划过程项目质量保证过程项目质量控制过程项目质量管理时间概P23项目质量保证过程.美国项目管理学会(PMA)进度管理1,

项目活动定义过程2,项目活动的排序过程3,项目活动周期估算过程4,项目进度计划编制过程5,项目进度控制过程概P22项目愈活动屋定义霜过程输入方法输出1.纳工作固分解搜结构2.顾项目欺范围流说明书3.挖历史配资料4.盼项目隙约束吓条件5.继项目刺假设鸟条件6.专家穿评定1,疯工作栽分解罩方法2,编活动绍一览教表模板1,榴项目捧活动策一览表2,父支持层性文直件3,进项目垂工作仗分解结构橡的修设改补概P2少2项目亡活动太的排指序过收程输入方法输出1,籍项目管活动以一览兽表2,尼项目般产品倡说明畏书3,化强制英性的过依从粪关系4,丽选择梯性的眨依从劈燕关系5,图项目钱外部御依从嫁关系6,然项目糕约束桃条件1.趁单代倦号图蛇法2.矮双代私号图辰法3.泳条件趴图法4.土网络哑图模仙板1.驰项目谎网络腾图2.拾活动短一览令表的修改补概P2辛2项目只活动示周期舰估算亩过程输入方法输出1.怨项目娱活动戴一览况表2.坟项目并约束蚕条件3.并项目锁假设畏条件4.肥项目喝资源蜘要求5.饲项目距资源间能力6.腊历史怖资料7.叫已确险定风边险1.色类比志估算校法2.沈定额毅估算醉法3.质专家延评定船法4.斑预留丧时间1.校项目凑动活苦周期估算2.兔估算壮的基尊础3.只修改往后的丝式项目活动挡一招览表补概P2荷2项目正进度券计划编制勺过程输入方法输出1.括项目锦网络努图2.砖活动喷周期熟估算3.写资源括要求4.桶资源写组合赢说明5.帅项目替日历6.孩项目脱约束绸条条7.君项目童假设盒条件8.税提前打和滞动后9.狮风险羡管理丸计划10煤.活弦动特牺性1.考数学展分析李法2.扯工期执压缩青法3.斜模拟剑技术4.济资源跪平衡搜法5.馆项目删管理洪软件6编冈码结槐构1.回项目折进度模计划2.敢支持纯性文卧件3.桨进度椅管理泰计划4.贝资源杀需求头的修正时间亲参数臭计算网络到计划泄优化补概P2推2项目为进度位控制变过程输入方法输出1.完项目册进度议计划2.翁效绩挖报告3.爆变更税请求4.恋进度颂管理累计划1.汁进度售变更碍控制系统2.遗效绩嚷测量掉技术3.丽补充福策划4.并项目角管理恐软件5.怖偏差盾分析1项桥目进朋度计立划的修盯正2.棚纠正界措施3.舅经验屯总结补概P2争2工艺翼设计基础活工程齿设计详细稳工程番设计设计亮阶段采购隐阶段施工废阶段开车难阶段项目六初始舱阶段合同朴签定工艺诱设计赛完成项目意各阶洞段关碧系补概阶段隶与阶支段之际间是毁有序蹄的交膜叉作醒业设计进度计划请购文件报价技术评审设计变更采购进度计划制造耀厂AC舅F制造纸厂CF采购变更设计采购设计筹与采玩购之沟间的交叉恢作业垫举例补P1采购进度计划设计进度计划请购文件报价技术评审制造启厂AC师F设计变更制造母厂CF采购变更研究栋合同晌文件建立岭与用期户的旱联络泪途径组织头与用绞户的艺开工貌会议编制画项目滋计划确定跟项目扮工作背分解庙结构建立泼项目较记帐桥编码确定的项目朗组织屈机构和项纲目组既成员组织阔项目亭开工胃会议发表缩慧项目库协调胸程序发表超项目盗设计弱数据开展者工艺兆设计发表肤初步新项目仿总进梦度表编制竟初期走控制郊估算设计恐计划采购物计划施工占计划开车蛇计划质量状计划财务毕计划项目恼初始响阶段淘的工错作发表对项目虽协调纲程序编制汉项目秤计划发表难项目尖设计目数据开展按工艺垂设计概P5志4项目尺协调之程序无的编脱制严时间剪，负丘责人雷，目洽的？概P5栋71，项目捷协调准程序菊在项品目初泊始阶命段由祸项目丙经株理犬组织栏编制窗。2，项目决协调北程序跌是对责合同扎条款天中尚燃未具嘱体化成的内马容作滨出嘴具体屈规定乘，建积立工竞程公芽司与翠业主简之间毯的联垄络协助调的坝工作若程序狮。3，项目箩协调庭程序嘉经业撒主审敬查确连认之阻后，泛成为苏项目优实施缠过程肌中工走程公扔司与链业主蜻之间售工作解联络涌的依冻据。项目罩协调蒸程序哑内容布举例1.移明绵确项粥目管蜓理联吩络方趟式和摧双方际对口值负责配人，廉以及点联络程地址绝、电伞话、袋电传巡寿、E-聚ma绘il等。2.庄确轻定业与主提教供所傲需的弱项目京基础闹资料胖的内稠容，罪并明法确提违供的插时间厕和方健式。3.宽列吃出采拔用非竟常规袄标准勉的内辰容，签列出况设计是中业耽主需驴要审养查和抖批准任的设茅计文质件。5.代说冬明承辨包方管向业葬主发秤送设末计图别纸和搞的内妖容、公时间内、份陡数和奸发送讯方式帆（如破空运尾、船励运等滴）以判及图垄纸和翻文件田的包斯装形毕式、快标志亮、收钢件人圆姓名振和地读址等究。6.宣确定旧变更程序线。7.确定额采买旧、催林交、崭检验买、运牺输工辆作范局围。概P5骆7概P6唱5设计出阶段偏的划侧分工艺胃设计基础陕工程寺设计详细聋工程债设计初步泛设计施工淹图设蒸计完成豪系统懒设计提供渡施工尤文件把工艺专利技术转换为工程公司该项目设计文件采购培：分菜工讨齐论采购财分工拜：采买慨，湾催交荣，乱检验致，运混输推荐况厂商编制遗材料羞请购糊单对厂拐商报箩价文洁件技子术评乔审参加究厂商跟协调牧会确认焰厂商携图纸对资料参加规设备锦材料秒检验参加束试车编制震采购撇计划审查刊供货央厂商姥资格编制讯询价哨文件组织显厂商习协调剩会审批微合同催交板，检慕验，乔运输现场叶交接设计采购概P7厅1施工雄管理贿在项骆目初殖始阶程段的芳工作1、槽编制宪项目洲初步凭施工捡计划刮：流敲程、哪设备粪、建筑物谨等特诊性2、幻玉分包估范围席和内趋容3、潜招标蓄、投疏标原介则等4、跌初步零施工祖进度利计划5、引可施怒工分兔析6、季拟参饼加投寒标公独司能芽力调役查概P8败3项目淋安全裤管理1、去项目醒安全度管理叉方针停：安问全第命一，占预防唯为主俭。2、辅项目左安全铸管理鸽采用航跟踪痕监督市与执豆行相能结合爷的管理验模式益。3、晕项目它经理舟是安仁全管低理的单责任盈人，浊他可瞒以委津托安全茎经理毫，安苦全工纱程师左协助坊他工况作，更但不盯能把责档任委敢托给欺他人定。安全鉴经理安全悉工程殿师项目闪管理努系统溜各岗悼位负垒责人概P1值31相,1反32(HS遣E)Ⅰ赢约得值泡管理（EV孔M－铅ea捡rn损ed芹v脏al廉ue鹿m敢an迅ag曲em询en虎t）Ⅱ关锁键线紧路法胶网络羊计划(面CP泉M竿－予Cr制it押ic静al创P元at石h接Me爹th麻od套)费用岗和进挡度控序制技售术赢得馅值管恒理（EV薪M－预ea值rn很ed牙v肯al久ue沃m吊an保ag洁em优en常t）是指民用赢杠得值阶原理评（ea踩rn坊ed茄v匀al凝ue较c饱on必ce好pt戴）对项牢目执蒜行效滔果进痒行评趣价，息分析轧当前急的费阻用和言进度学,并侧预测宇竣工撒时的骑费用浙和进显度，璃从而邮及时脏采取芹必要叔的措嫂施使畏工程枕建设美项目铜达到亭最好怀的效拥绩。运用厅《赢价得值包管理悟》综合牺控制增项目议的费淡用／脸进度赢得探值原刷理（EV写C-略Ea狠rn党ed秘V狱al灵ue句C圾on蛮ce帮pt观）是一毅项有乞效的孕项目脖管理翠技术清，最容初是艇美国赔国防逗部于秆二十裕世纪阳中期报首次云确立罗的。恒美国斩能源惯部于煌二十偷世纪不末期降颁布唐指令“凡是脖投资半超过企五千在万美扬元的宜能源享部所闯建的万工程隐项目本，都纤必须仇全面未采用EV强C控制定系统曲来实咏行项翅目管否理”。随聋后，EV导C控制妈系统爷被广言泛应慎用于切工程降项目渡的管必理。露目前碑，国碧际上宜已普寺遍采犹用《接赢得浮值原培理》蓬进行御工程楚项目末的费早用／壶进度恋综合取控制斧。能否站采用换赢得涛值原城理进倍行项筛目管洲理和汗控制延，巷已经司成为剑衡量梢工程愤项目激管理镰水平香和项艇目控削制能雹力的跨标志堡之一峡。概P1州04赢得岸值原华理是指浩引入已完技工作粒的预胜算值（BC鹊WP为），用来系对项秤目费玩用／筝进度蚕进行蓄综合廉评估务。即城在项娃目实啦施过驾程中勉任一患时刻彼已完益工作秆的预阔算值飘与该秀时刻耽此项临工作若任务掘的计划阵工作讨的预销算值(BC冒WS跑)进行减对比树，以族评估岩和预骗测其钞工作霜进度惯，并纲将已义完工悠作的纸预算射值与实际沟资源槽消耗谋值(AC恐WP饶)作对汉比，寨以评俱估和培预测怒其费赖用的饥执行猾效果滴。什赤么父是继赢转得姑值富原青理坑?补概P1伤040翻1吵2掠3劲4资5眠6窗7瓣8锦9社10洲1苗1永1驱2月10摘0%90霸%80跪%70抄%60我%50毯%40红%30赵%20钟%10旗%0BC上WS(p肥la跌n)费用挣或人犬工时BC着WP(e移ar忙n)AC阅WP(a毙ct川ua辛l)计铲划动工悦作驳的灾预激算陡费啊用Bu剂dg奶et适ed威C召os储t餐fo汽r竿Wo敢rk捧S鸦ch僵ed灵ul释ed已君完北工日作酬的捏预悟算送费品用Bu颜dg像et暑ed起C炒os樱t藏fo你r鸽Wo尘rk盈P费er来fo淘rm解ed已完工作的实耗费用ActualCostforWorkPerformed检测亭时间CV费用偏差进度偏差

SV63怪%78酬%完成图纸110张，预算值为880人工时完成图纸110张，实耗值为980人工时效益差举昂例(在亩某一既时间互内）BC竞WS计划悲工作誉的预需算费仍用（计划伯值）某工搏作包左计划呼工作闷图纸10量0张，预算锡人工秋时8x1泽00聚=8挪00人工侧时BC只WP已完筑工作佩的预池算费纤用（赢得尺值）某工朵作包已完冶工作团图纸11限0张，预算脚人工弓时8x1壮10剧=8慎80人工幼时AC梅WP已完跪工作商的实记耗费升用（实们耗值涛）某工莲作包已完宾工作渗图纸11唉0张，迷实际轨消耗肌人工摇时98凝0人工歇时计划完成800人工时（费用）实际完成880人工时（费用）计划100张完成110张

进度提前BC准WP意＆B单CW买SBC英WP莫＆A平CW柏P补概P1落040123456789101112月100%90%80%70%60%50%

40%30%20%

10%0SVBCWS(plan)费用或人工时CV检测时间BCWP(earn)ACWP(actual)SV木=可BC起WP饿–项B递CW疫SSV践>沿0进度锡提前SV尼<奥O进度竿推迟SV分=紧0符合极计划CV愉=暖B速CW迅P容–吩AC梦WPCV赔>皱0效益熔好CV翻<拉0效益雨差CV每=弄0符合辉计划嬴得喉值原帖理简愈图SV进度若偏差SV头-注--Sc悔he钉du饭le蔬Va巩ri通an奥ceCV费用包偏差CV服-罗--Co在st出Va鲁ri勺an耕ce概P1可04赢得繁值管负理工芝作程序确定逃项目工工作己分解漂结构WB瞧S确定陡项目宝代码党和编康码系凯统落实鸡项目瓶组织拥分解痕结构OB抽S落实担责任田分工编制捧进度俯计划进行泄费用辛估算审查BC嫩WS及生冤成条秩件建立系执行偿效果膏测量虎基准BC贵WS测量BC扣WP记录AC醒WPBC确WS街/B医CW醒P/AC亲WP综合膊分析竣工势预测△H乓AC铺V编制醉报告监控BC溉WS调整控制措施概P1汇06确定勇项目桶工作弱分解救结构WB趁S公司标准工作分解结构ContractionstandardWorkBreakdownStructure总体工作分解结构ProjectSummaryWorkBreakdownStructure概P1瓶06项目涌工作祖分解里结构项目装置组码记帐渣码工作啄包按区拴域划功分H1公司垄本部锣设计蒜人员锯工资H2公司矿本部茂设计缎人员吴非工狠资H3公司冠本部特管理选人员辣工资H4公司衰本部吹管理携人员测非工杨资D1设备叛费D2散装还材料灯费D3设备乞，散距装材码料相告关费D4分包平合同淘费S1施工词劳力柄工资S2施工厚其他杨费用S3施工扣管理呈人员产工资S4施工子管理匀人员贫非工熟资T1开车摩人员毯工资T2开车往人员卖非工安资O1其他例：H1设计何专业着分类D1设备渔分类D2散装畏材料绣分类D3费用贪分类S1劳动夸工种用分类例：H1设计文件D1定单D2定单S1单元概P1栋07确定傲项目纤代码孔和编立码系冶统项目仓号02扮02装置疫号01组码H1记帐陕码32的1活动护码盟(辨工作仙包录)PP界03概P1怀08落实槽项目趟组织挥分解颤结构OB芦S工程章公司部(严或室耀)部(角或室应)部(砌或室切)专业专业专业专业专业专业项目WBS概P1糊10矩阵春管理镇具有讯职能齿型组夸织结子构和话项目荡型组幼织结祝构两芬方面棍的特意性。则平时呈，专恰业人固员属臭各职字能部接门管掌理。横项目喝成立逆时，两组织冤选定脚并任哭命项徐目经锐理，族项目猫经理迎根据枯项目鉴的需躬要设威立项戒目组穗织和设岗位霉。项铲目组叛的成怠员由断职能等部门杏委派主。在库项目加实施疗过程按中，森项目丽组成色员接哪受项优目经晋理和台职能牵部门忧的双答重领就导，纯并向锈项目便经理狠和职赵能部应门报倚告工且作。肉项目桨组成耀员在凑项目号完成姑后或呀已完棉成所隶委派封的工爹作后拌，回怨到原洪所属究职能撑部门升，接弃受新周的委残派。矩阵愚管理概P3扒1矩阵躺管理项目WB鸦S工程咏公司OB治SEPCT

ABCABCABCABCEPCTABCABCABCABC概P11爪0管理戚类型弱矩阵型组织中矩阵型组织强矩阵型组织项目经理的权限很少或没有有限小到中等中等到大大到几乎全权项目组中，全时工作人员的比例几乎没有0—25%15—60%50—95%85—100%项目经理的角色兼职兼职全职全职全职项目经理的通常称谓项目协调员/项目领导项目协调员/项目领导项目经理/项目领导项目经理/工程经理项目经理/工程经理项目管理行政人员兼职兼职兼职全职全职组织形式项目特性职能组职项目盗化组织概P3嘴2编制弊进度施计划徐目的①为项谱目实灾施过如程中很的进叨度控尖制提蚂供依邮据；②为项础目实话施过池程中扯的资抄源配胳置提势供依扣据；③为项赤目实滚施有壶关各就方在泡时间孩上的未相互咳协调拢（活缝动的膏逻辑溜关系寸）提婚供依求据。补进编制齿进度胡计划亚的步远骤编制进度计划确定各活动之间的逻辑关系项目各活动（工作）时间估算完成项目工作分解结构WBS进度您计划烤分级项目鸦总进峰度计罪划装置砍主进较度计绞划组码棵级进举度计暴划记帐杆码级监进度康计划活动评码竿(委工作替包乓)韵进度强计划进P1进度价计划宾编制免中要吩注意莲的问租题一、蜡进度借计划洁的编本制要扑与项黎目的勺工作辣分解结现构（WB展S）相一模致。二、垃进度事计划侨编制盛的深惧度一语直到五工作包，步即工骑作包莲中各扣里程羡碑的栗进度谊日程要如表示鼓出来。补进P1进度单计划铅分类网络材图进室度计破划横道图进度计划S曲线进度计划单代号网络计划

双代号网络计划

时标网络计划

BC假WS&BC查WP补进P1运用网络告技术编制贼进度辞计划网络例技术足是指团在制时定进柳度计柳划中傍，运刃用逻均辑关街系用网络括图和阁时间默参数来表狸示各地项工屿作的姓相互能联系止和进飘度。补进P2感4网络吗图术凭语（神一）网络旺图工作节点箭线用节室点和贵箭线冻表示怜工作糟的有但向网舰状图现形WB屑S中的阁活动盘单元箭线缴之间堆的连好接点一端称带箭锐头的春线条进P2赢41123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456EDFFI碑N23456ABCD单代交号网线络图双代巡寿号网顿络图≠

单代号网络图

工作可以用一个节点的代号来表示例如：“工作C”

可以用“工作3”来表示

双代号网络图工作可以用两个节点的代号来表示例如：“工作E”可以用“工作4-5”来表示

进P2框4网络最图术膛语（驰二）紧前菊工作紧后胶工作先行越工作后续昼工作紧接爹在本编工作听前面如的工干作。紧接微在本押工作谢后面遍的工伴作。在本贯工作选前面箩的线命路上块的所窝有工作敞。在本刘工作酿后面桥的线浸路上箱的所歉有工作年。进P2绒41123456234ABCDEFABCD1A1ST2B3C456DEFFI着N23456ABCD单代芒号网付络图双代梢号网熊络图紧前工作无紧后工作B，C先行工作无后续工作B，D，FC，E

紧前工作A紧后工作D，E先行工作A后续工作D，F，E紧前工作D，E紧后工作无先行工作D，B，AE，C后续工作无紧前工作B，C紧后工作F先行工作B，A，C后续工作F工纤作C是工膊作D的紧香前暗工愿作吗？不是食！进P2叠5网络忠计划凑在网堂络图仗上加块注各状工作娱的时间参驳数而巧成的跌进度械计划挨。工作领持续苗时间D完成驴本工企作所旺需要杀的时族间。CP拿M（关键伸线路捐法）网络富计划Cr另it悼ic宣al惰P色at皂h偶Me戴th粱od肯定各工作之间的逻辑关系肯定各工作的持续时间进P2陈4计算顷工期TC由时钳间参细数计拦算确制定的嗽工期掠。要求笋工期TR任务拒委托晒人所尽提出跌的指浸令性并工期凯。计划越工期TP计划窝要控素制的羡工期州。网络犹计划瓜在网每络图肥上加刚注各蜓工作遍的时间参倚数而许成的贡进度偿计划鹊。工作眠持续侵时间D完成史本工戴作所致需要蹲的时焦间。TC≤排TP≤算TR进P2假4最早肤开始涛时间ES各紧剑前工任作全锄部完扭成后温，本工作耍有可愚能开吨始的喝最早叶时间晓。最早顺完成抚时间EF工作躬最早格开始皱时间脾加工界作持续时年间之提和。最迟壤完成塞时间LF不影遭响任咐务按TP完成治条件桃下，本工发作最奔迟必渠须完累成的枝时间裂。最迟波开始叠时间LS不影枯响任稼务按TP完成判条件周下，本工骆作最轿迟必框须开割始的黎时间。进P2怪4ES惹(鄙ea贱rl首ie暖st想s赔ta凝rt怨ti谜me家)LF蒜(土la棉te炮st杆f泄in绸is莲h猛ti争me笋)EF来(盖ea盘rl喂ie乖st谱f脸in气is坐h举ti既me弯)LS胸(征la迁te瘦st横s阴ta市rt逆ti赶me羡)总时疏差TF不影阔响工披期渴(TP)的前锹提下锋，工作膜所具政有的震机动角时间仇.自由肆时差FF不影袍响紧熊后工叶作最度早开某始的港前提下钩，工长作所剩具有律的机任动时约间。时间福间隔LA眠Gi-福j含j-义k某工菠作的雀紧后勒工作鞭最早隙开始时他间与材本工舰作最好早完才成时间使之间就的时尼间差械值。时差F渡Fl励oa必t浮动进P2寇4LAGLag滞后，延迟ABESi-够jEFi-加jDi-柴jEFi-温j=限ESi-坝j+叠Di-术j①LSi-灭jLFi-揉jDi-葵jLSi-坏j=胁LFi-义j–呼Di-宁j②TFi-栏j=构LFi-亲j–变EFi-拍j③Di-营jTFi-议j活塞时间通道khij计算工作紧前工作紧后工作补进P2艰4ESi-烂jEFi-锐jDi-湖jEFi-睡j=合ESi-摇j+陡Di-正j①LSi-采jLFi-订jDi-绒jLSi-打j=戚LFi-断j–释Di-光j②TFi-偿j=伍LSi-辜j–粪ESi-烘j④Di-兄jTFi-应jTFi-口j=熔LFi-监j–社EFi-挥j③补进P2览4TFj-偷k`脸`LA水G`LA来G`LA后G`蕉`ESi-耍jEFi-赶jDi-胡jEFi-绸j=间ESi-卖j+隔Di-财j①LSi-鲜jLFi-条jDi-锯jLSi-腰j=障LFi-霞j–厨Di-瓦j②Di-犁jTFi-有j或=淋LSi-费j–彻ESi-吃j④ESj-嚷k`ESj-怀k`朋`Di-债jTFi-煎j=LFi-秃j–窄EFi-批j③LA牢Gi-饭j吨j谜-k=E青Sj-派k－E止Fi-锣j⑤FFi-速j=m莫in益[E狸Sj-期k-E匠Fi-蹦j]轨⑦Di-葬jLA支G`属`TFj-盾k`TFi-陶j=m阴in+让TFj-童k]⑧LSj-注k`LSj-浙k`惭`FFi-虾j=m巴in塑[牵LA摊Gi-去j叨j-海k]机⑥设定谈：无探紧前居工作冠的工肃作ESi-泊j=倍0推理虏：ESi-铺j=由ma响x[E俊Fh-蛋i]仗⑨咐L枝Fi-愤j=汇mi肌n撞[L格Sj-班k]裁⑩[LA丘Gi-接j前j-淡kESj-盐kESj-锋k`兔`补进P2啄41234ABC342节点工作持续闻时间箭线A扬B核C最早尝开始因时间ESi-返j最早常完成纠时间EFi-锤j第甘1颈天第粪3俊天第暮4集天第侨7撤天第匆8炒天第战9哲天通常最早刻开始血时间ESi-粘j最早与完成题时间EFi-伞j03+33779+4+2工视作设定肿：无蹦紧前堆工作暖的工讯作ESi-筹j=镰00优1枕2退3夹4碌5堂6讽7赴8糖9讯天时标枝值是抗瞬时鲜的工作B最早完成时间最早完成时间工作A最早开始时间工作B最早开始时间工作C网络欺计划趟计算补进P3争112347856ESEFLSLFTFFF12210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI330季20艰52芽42的75域65悟97危119贪1滋212宪1塔512转1毛59杆1变28避125箭97某83族83仰50奶51截3TP=床TCTC=宁15天EFi-j=ESi-j+Di-j①+2设定：无紧前工作的工作ESi-j=0ESi-j=max

[EFh-i]⑨要点工:昏1购，凡挡是采马用紧扣前工脏作计歌算的,仇取最卷大值投.2，棍凡是榜采用佣紧后宜工作忧计算的,膨取最袋小值泽.

LFi-j=min[LSj-k]⑩LSi-j=LFi-j–Di-j②进P3怕312347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G4HI330款20续52晒42要75轧65升97歉119检1踩212口1第512慌1爪59惧1罢28裁125肆97廊83坏83敢50郊51刑3100000000001111121TP=承TCTC=熔15天关键传线路歌的确遮定进P3饺2⒈线抽路：召网络详图中适从起荣点节伏点开挨始，邪沿箭积线方最向顺的序通过策一系管列箭砍线与楼节点币，最巡寿后到干达终弯点节胁点的通苹路。⒉关去键工里作：行总时绒差为缺最小片值的讽工作徐。⒊关塑键线浮路：火网络界计划庭中自热始至勉终由馋关键详工作享组成绢的线路铲。⒋一钉个网趁络计讲划中锣，至略少有临一条是关键夫线路厌。⒌关垃健线钟路的障表示必：双仆线、泰粗线掏或色班线。TFi-j=LSi-j–ESi-j③或=LFi-j–EFi-j④FFi-j=min[ESj-k-EFi-j]⑦无物理意义

FF=TP-EF进P3花312347856ESEFLSLFTFFF123210TCTPTP-TCA2B5C2D5E1F4G5HI330遮20六52猫42膨75孕65锹97129乘1尘212妄1点512堵1卸59敏1友27125永96敌72克73韵50中502000000000000111010TP=屡TCTC=脾15天进P3剩312347856A2B5C2D5E1F4G4HI330耳20航52狗42蚂75竭65统97帽119惜1212塑1食512膊1吩59愉128滥125桶97贷83滤83叼50居51别3100000000001111121TC=轨15天TC=锅15天TR=铜17天取TP=17天1穴,ES星EF强2住,村L怖S扮L望F狮3撇,纤T社F跳4黎,融FF不变增加辞值=TP–鹊TC2天TP=1饭7天补进P3寸312347856A2B5C2D5E1F4G4HI330绞20节52竭42睛75丑65渠97毁119霞1212肿1地514遣1韵711精1柔410晌147塑1妥19张1耕05悔1啄05熊72泄73掌5000000000001111121TC=棍15天TC=古15天TR=探17天取TP=谎17天1鹅,ES仙EF湖2侮,霜L净S王L顷F静3锻,荒T跪F跨4廊,量FF不变增加黄值=TP–逼TC2天增加绢值=TP–脖TC2天TP=1律7天补进P3悔312347856A2B5C2D5E1F4G4HI330广20古52编42竿75第65兔97雀119田1212坦1钥514躺1胁711押1胖410昏147汉1鲜19六1隐05瞎1祖05云72激73吗5302020202001113343TC=算15天TC=越15天TR=竖17天取TP=前17天1波,ES但EF搜2茫,特L泽S稻L玩F柏3狐,盘T胖F售4先,戏FF不变增加膊值=TP–胜TC2天增加丽值=TP–萄TC2天基本赌不变TP=1源7天2(无卸紧后伏工作棉除外冬)补进P3带3当TC＞TR时进度须计划遮的工栋期优闲化调整糖进度统计划话的计城算工就期室，使垂其在薯满足期要求药工期擦的前捡提下侨，达券到工颜期最竟为合廊理的继目的井。进P5绞4进度薪计划制的工忆期优讽化顺次序应压逗缩时伙间△T=迫TC-TR选择丽压缩搭关键钟工作掠持续荐时间检查克△T计算TC找出嚼关键鹊线路△T=0OK△T＞0不影陡响项源目质殖量和表安全有充鞋足备异用资烧源增加让费用罩较少找出奥新的汉关键哪线路进P5渣412347856TC=1般5天TP=1悔4天TR=1胁4天A2B5C2D5E1F4G4HI230堆20径52察42脑75啊65毛9711星09判1好111掩1功411比1蚁49奇1殿17115椒96选72检73钳50盼50恳200000000000011101TP=发TCTC=协14天补进P54△T=奖TC-TR=1境5-厅14晴=1天优工骗作H辨=奶3天妇改为讨2天0123456789101112131415天38125764~~判~~~~某~~~~获~~泉~~督~~银~~钱~~~~腿~~23说/6冲.9圆725摧/626计/630姨/62/仗73/刑77/烦78/颜79/胳710埋/711真/714建/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31庸1类1垄1榜1扣1谦1盈1免1蔑1趁1桐1驼1椒1父1I24段/64/职727味/6进P徒48时标尼网络改计划是以核时间乐坐标店为尺计度绘迷制的提网络卧计划维。1泳1建1彩1枯1炕1辽1旦1近1伐1税1锦1杂1冶1违1I0123456789101112131415天38125764~~食~~~~巾~~~~患~~段~~胆~~资~~毛~~壶~~~揭~~23签/6热.9膝724盲/625索/627扰/626等/630凡/62/载73/够74/启77/梨78/跳79/搭710裤/711局/714物/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ES实箭雁线左糟端时枯标值EF实箭他线右心端时翅标值LA鲁G波形悠线长倘度FF波形担线长乌度取泻最小愈值补进P严48TFI-蹄J=脾mi慎n熄[LA番GI-傻J，赵J-基K+缴TFJ-豪K]TFJ-堤K=LA掩GJ-播K，骂K-根L+血TFK-刮LTFK-谊L=LA醒GK-庄L，绿L-田M+不TFL-旅M无紧袄后工千作TF费=FF（波形养线长少度）TFI-简J=丽mi迫n[LA朝GI-赠J，茄J-忽K+更L伞AGJ-限K，想K-纲L+妇L弊AGK-雁L，爸L-舅M+]8补进P4蒜81盈1烦1孔1甚1顾1薄1配1衡1竿1瓣1损1谈1搏1戴1I0123456789101112131415天38125764~~悔~~~~待~~~~薪~~厚~~炒~~扣~~增~~拉~~~拥~~23萌/6房诚.9车724净/625单/627帅/626翅/630恢/62/钳73/截74/看77/薪78/掏79/孙710突/711茫/714绑/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3LS费=绝E顷S慕+漏TFLF品=国E鹿F疲+交TFTF等于茂本工千作后抱各条再线路赛上波奶形线辟长度耕之和侮取最佣小值恢或用脾公式筑:TFI-稠J=剥mi凭n军[常LA冶GI-掘J+脉TFJ-绑K]补进P4挨81婆1扣1倍1紧1桶1矩1控1猎1编1挂1乒1丛1曾1戴1I0123456789101112131415天38125764~~卖~~~~跟~~~~舌~~柏~~兴~~壮~~他~~翼~~~砌~~23刺/6材.9井724贿/625键/627挎/626龟/630些/62/次73/惜74/絮77/肿78/恨79/田710丑/711蜂/714送/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ACDGBIEFH时标网络帝计划隐含粉有活福动逻廉辑关耻系的争横道弃图1234567891011121314天23秘/6吩.9马724责/625慕/627县/626哥/630箱/62/括73/易74/到77/斥78/府79/犁710递/711节/714叠/71毕1国1双1瓦1岗1严1刊1汉1寻1裹1村1窄1港1崇1I15ABCDEFGHI按ES和EF绘制确定替工作献逻辑织关系1窝1博1评1胶1笋1刷1细1纲1稿1袋1泡1品1丹1董1I01234567891011121314150简化打后的弦时标乎网络芒计划没图用前休锋线仪法表久示检想测时减的进医度。7~~G4H3I34E~~~~361825B5A2D5F4C2~~1+1012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~工作E推迟乌1天△H≤誓FF不影情响工刚期和后日续工昏作补进P4次8用网慌络计蚕划分水析进持度012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~54E~~~~36182B5A2D5F4C2~~7G4H3I31+2工作E推迟扬2天TF蚀≥△H≥戏FF不影战响工芒期影响堪后续字工作补进P4切8012345678910111213141516G47~~H38I3E14361~~~~~~~~25B5A2D5F4C2~~312G4B5A2D5F4H3C2~~54E~~~~78I361+3工作E推迟盯3天△H＞膀TF影响粉工期影响餐后续识工作~~补进P4申8工作胶包时尘间偏趟差是否猾在关会键线宰路上是否偿大于爱总时喇差是否垃大于湿自由蓄差执行摘计划控制堵、调鞭整影响舅计划著工期影响坏后续走工作是是是否否否进度廊分析(哄TP=启TC)进P1会09进行袋费用冷估算览(舒动授态色控梦制太)工艺基础牢工详细闻工施工估猛算遇偏们差缩慧幅糠度唤曲动线初期铃控制估毒算批准蹄控制估框算首次轨核定估滋算二次艳核定估蔑算确忍定丹设新备蛙和茫散乱装城材欠料胞请纯购誉价铃格估播算威偏翻差%时间设计程设冈计程设齐计报价塌估算概P1就13初期逐控制俩估算（in与te点ri弯m睡co水nt忠ro帆l叠es扒ti宗ma佣te）在项垒目合偷同签威订之拢后工糖艺设申计阶愿段进埋行编懂制。初期依控制盈估算肥用分稍析估旨算法响（an桶al曾ys鄙is锁e须st库im尸at郑e），即根絮据项玩目的阅初步般技术绣资料捞，用史历史留数据摄、曲扛线、膝系数拢的统输计学疗方法侦进行泼估算垮。对嚼于开持口价号合同必，报惩价估闭算有罚时用贸分析涨估算岁法进烧行编沾制。固定际价合嫂同不展需要流初期苗控制农估算晨。批准赶的控致制估蹲算（in役it阶ia魂l助ap片pr山ov翻ed撞c零os康t）在工成艺发侦表以淹后，惯基础渐工程纱设计庸阶段杯前期衬编制有。批准等的控瓣制估逃算用涉设备忆估算纺法（eq喊ui另pm殃en饱t袄es县ti好ma牵te）进行滑编制只。即个这时端设备象数据那表已洒经确旺定，皱可以净对每航台设悼备进肝行估寄算；劲对材兴料及厘其他篇费用贱则按待相对捧于设软备费每的系毯数或硬历史查数据跑进行昏估算吼。对仍于固暴定价蛋合同评，报倚价估油算至母少用相设备浪估算倡法进凤行估弃算。首次但核定脉估算（fi幼rs储t魔ch沾ec蛙k岁es篮ti树ma璃te）首次婆核定披估算告在基饥础工究程设魂计完距成后妇进行堵。首次垮核定略估算虑用设证备详凶细估桃算法授（de胞ta奥il夸ed升e博qu屋ip夕me术nt此e盗st气im集at勤e）进行妙编制剥。其馋中设淋备费内用是弯根据扁报价屡的价变格；运散装览材料哑的数洽量是顶从半努成品义图纸刃上统涂计得陵来的摊；。二次溪核定碍估算（pr京od明uc钞ti敢on货c防he逆ck惯e农st豪im顺at陷e）二次秒核定封估算啦在详仁细设旬计完冈成后狱进行袜编制奸。二次久核定往估算相用详煮细估妥算法劣（de足ta透il位ed拒e辆st俩im估at萌e）进行雁编制衰。这个是一府次十侧分详唇细的营估算辩。设闭备和临材料绞的价柔格都纱是采锣买定妇单上由的价堂格。挽散装盼材料来的数刃量是猛从最盛终设伯计完副成的跌图纸箭上统俘计得租来的悟。请购壶价的闸确定设计踢人员沟对直搁接材钓料（北设备页和散允装材烤料）控的请敲购，是由于倘受到失项目课设计白深度挽的限售制，伟需要纤分多体次才杆能完膝成。在直软接材择料请翼购时岩，由弦于设泼计深器度的辱加深驱，请壳购的膝直接悄材料绿费用涛将不卫同于练上次勺的估猴算费拖用。晌因此曾，在爸直接辅材料北请购栏时必沟须提讲出当练前的渴请购灿价。

100%

工作包预算值按月分配预算值（项目日历月）单位：人工时1234567891911AN01400100200100

AN02400

50100150100

AN03550

50100250150

AN04450

100100150100

AN051200

100400300300100

AN06800

100200300100100

AN07500

100100200100本月BCWS

4300

100

300

400

500

600

700

600

500

300

200

100本月BCWS%100%

2.3

7.0

9.3

11.6

14.0

16.3

14.0

11.6

7.0

4.6

2.3累计BCWS4300

100

400

800

1300

1900

2600

3200

3700

4000

4200

4300累计BCWS%

2.3

9.3

18.6

30.2

44.2

60.5

74.5

86.1

93.1

97.7

100补进P6揉9300本月BCWS4300本月BCWS%100%累计BCWS4300累计BCWS%100%60070060050030014.016.314.011.67.01900260032003700400044.260.574.586.193.1200AN051200AN06800AN07500100400300100100300100100

100100

5月6月7月8月9月按月分配预算值单位：人工时

工作包

预算值补进P6枯910慎0%90807060504030201000悬1惨2馋3暴4踢5暑6朱7轰8霞9掉1糊0乐11些月资源抚量本月BC捎WS坛%资源挨负荷登图累计BC扒WS蓬%执行类效果晨测量黄基准酿曲线补进P6马91五2鞋3员4起5把6阔7之8资9脉10廊1害1ABCDSW1W2W3W4N1N2N3N4T1T2T3T4Ti＝Wi/纳Ni∑﹝Wi/寒Ni﹞i=访1n工作夸包里冠程碑廉日程唇的确糊定里程质碑工序i工序强工作南时间孔%工序铲人数芦比例工序慎工作拆量权枝值设计校核审核完成进P7汇0工作冠包里歇程碑站日程衔的确侍定已知虾：工球作包牌进度艳计划熊:锋1情99胳8年密8月疼14艘日肉——埋1逼99缘瑞8年朋10乔月1低0日有效槐工作辨日:周4身0天人工仪时预蔑算:菌1献80旦0人傻工时工序版设计辣校携核微审核翠完贞成工序胞加权以值W唯60番%钻2句0%敏15糕%滑5颠%工序楼人员暗配比N夜3哗2启1.两5婆0.估5T1=W1/N1W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4=60/360/3+20/2+15/1.5+5/0.5=40%补进P7咐0工序

资源分配

时间分配W%人工时T%天数设计601800x0.6=10804040x0.4=16校核201800x0.2=3602040x0.2=8审核151800x0.15=2702040x0.2=8完成51800x0.05=902040x0.2=8工序瓜资源碰分配阅和时价间分收配补进P7旦01.按工序加权值和里程碑日程分配8月(12天)9月(22天)10月(6天)设计校核审核完成12488261080x12/16=810人工时1080x4/16=270人时360+270=630人工时90x2/8=22.5人工时

∑922.5人工时90x6/8=67.5人工时2.按里程碑分配

1710人工时90人工时3.平均分配540人工时1800x22/40=990人工时270人工时ABCDS将人纷工时盐分配劲到各封月补进P7箭0项目殿的进匪度计傅划，拳费用擦估算棉和执厌行效析果测衫量基烦准曲看线完距成之欲后，迎要经厅过项罩目各炉部门升的审穷查和殖项目疫经理挑的批甘准。铁审查报内容隶有：WB抚S、OB抬S、责任抽分工垦，进申度计册划、盯费用润估算才以及啄执行恢效果奸测量否基准攻曲线胳。审查BC聚WS及生被成条杏件补进类型A，劳务人工时检测内容H1，S1计划值BCWS按上章内容建立执行效果测量基准曲线赢得值BCWP1、将各工作包中里程碑完成的日期输入计算机.2、在输入计算机之前进行质量检查.实耗值ACWP1、实际人工时消耗输入计算机.2、采用周卡统计,统计深度到工作包里程碑.补进P7窃1项目失质量堂计划充由质军量经勇理编任制，宵质量帖保证只部门爷审查捎，项炎目经某理批踩准。类型B、直接材料费用检测内容D1、D2计划值BCWS以定单为工作包。采买、催交、检验、运输为里程碑，建立BCWS赢得值BCWP1、将各工作包中里程碑完成的日期输入计算机.2、在输入计算机之前进行质量检查.实耗值ACWP1、在检测过程中ACWP等于合同值乘于BCWP%.。2、当BCWP%等于1