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文档简介

目的规定企业绩效考评的管理流程，保证绩效考评过程的质量和成效。合用范围合用于对企业职工的绩效的考评。管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求有关文件／记录开始依据企业管理职能和经确立绩效考评项营目标确立绩效考评项目和特征。考评项目和特征应突出要点，应拥有可评论性。所确立的考评项目和特性应表现主要的管理功能和工作职能。拟订绩效考评组织拟订绩效考评工作《绩效查核工作方案方案》工作方案绩效考评工作方案的内容包含：—考评原则—考评职责—考评的项目和特征/标准—考评方法—赏罚方案等审批绩效考评方案的可审批行性和合理性。需调整时，应安排调整。流程职责工作要求有关文件／记录N能否赞同Y按《文件管理程序》的规《文件管理程公布考评方案定公布绩效考评方案。序》组织各级职工熟习并理解方案的内容和要求。①①制定企业管理层业绩指标

企业总经理和副总经理提出自己的业绩指标。在制定业绩指标时，应试虑企业经营目标的要乞降企业的实质。组织企业中层管理人员管理层业绩指标评讲和职工代表评论，管理层业绩指标需要时，应调整。能否调整Y

N各部门领导依据确立的各部门领导拟订部门领导绩效指标，确立部部门业绩指标门指标在确立部门绩效指标时，应试虑部门领导绩效指标流程职责工作要求有关文件／记录和部门的实质各部门绩效指标分为三级（A、B、C）。把部门绩效指标与部门领导和职工交流，请部门领导和职工评论其合理性和业绩指标交流可行性。需要时，应调整。N能否合理Y确认业绩与①①拟订各室绩

各部门确认本部门绩效考评指标。各室主任依据本部门绩效指标自行确立本室绩效指标。在确立绩效指标时，应试虑部门的绩效指标的要求。各室绩效指标应分为三级（A、B、C）。室主任应与本室职工及岗位绩效指部门领导就岗位指标进行标交流交流。流程职责工作要求有关文件／记录须调整时，应进行调整。N能否合理Y确认职能室绩效指标职能室绩效指标分解

部门经理确认职能室绩效指标。各室主任将已确立的本室绩效指标依据各岗位职责分工分解到各岗位，形成岗位绩效指标。运作/考评报告自评结果主管考评①①

按要求展开各项工作。推行自我考评、主管考评与考评小组考评相联合的方法进行平时考评。各室主任向本部门领导报告自评本室结果。副总、总经理助理、部门领导向总经理报告自评结果。总经理考评副总、总经理助理，副总经理考评分管部门领导部门领导考评室主任室主任考评职工。考评小组依照考评标准流程职责工作要求有关文件／记录客观公正的对各级领导和职工做出考评。考评小组考评将考评结果宣布。宣布考评结果被查核人对个人的考评确认绩效考结果进行确认。评结果考评小组将确认后的考评结果上报人力资源部。兑现赏罚

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