大型市政道路项目工程管理策划书

大型市政道路项目工程管理策划书(试行）施工管理的构思前言管理机构领导分工部门工作职责管理工作小组管理工作流程目录管理制度一

大型市政道路改造项目部,结合施工现场实际情况，项目部拟用“核心领导、同谋共策、制度监督、流程办事”的管理模式，结合施工现场的实际情况，拟稿项目管理方案。1前言二

项目部按照“一室六部”的架构设置（项目经理室、施工部、技术部、成本部、物资部、行政部、财务部），项目部最高职权机构是项目领导小组，小组成员：执行经理、生产经理、项目总工。12项目管理机构项目经理室管理机构设置图物资部行政部技术部预算部施工部3财务部大型市政道路改造项目部管理架构表项目经理

施工员测量员机电组长技术员资料员劳务员采购员收料员仓管员安安员行政员质检员预算员

生产经理项目总工桩基施工队土方运输队路基施工队沥青路面队交通监控队路灯安装队配电安装队绿化劳务队4石材铺装队管线施工队砼墙施工队三管理层成员的分工501项目经理----主持项目部全面工作、协调和指导财务部日常工作。分管物资部和行政部、成本部工作、负责大型材料及机械租赁的洽谈、对班组时工及零星工程定价实行监督和指导。2生产经理--分管施工部、负责安排施工生产任务、现场施工进度、质量、安全管理监督工作，负责周施工进度的编制及实施。项目总工---分管技术部，负责方案修改与审批，技术性函件的审批，日常技术指导工作，指导技术员完成竣工图工作。项目携管理阅层成停员的婆分工项目政领导刃小组伤成员贤的分挡工16注：炭项目弊部的财锄务部由公司财缎务中心委陆派，甚受公锯司统欠一管线理，么同时踪蝶做好霉执行宋经理陵交底贺的工黑作301项目经理----联系业主、现场总监、环保、城管、水务、供电、公安等政府职能部门。02项目总工--联系设计院、第三方检测公司、市质监站。集团公司总工室03生产经理---联系业主工程部（刘部）、总监理工程师、征地拆迁工作小组（梁科）。市安监站、集团公司安质部公司财依务中心--酬-联系银堪行及凉集团轿公司域财务源。04项目骄部外猫联工亭作的杀分工27注：售关于图联系壳业主鄙、财般政等续造价戴人员狂的外猜联工怖作由愧公司领经营备中心掌负责四项目撤部施晋工管长理按探职能尚部门涨划分绸，项闹目经闹理室专下设6个管理部无门。8各部蜡门的抗工作榆职责01负责对工程项目实施组织、指挥、控制、协调和帮助。02实施对施工进度、工程质量、安全管理、技术管理、文明施工、成本核算、环境保护等控制管理03负责行使检查物资的采购、机械设备租赁是否符合公司制订的相关要求。04负责行使检查分包工程的发包、劳务管理是否符合公司相关要求。负责许推促牧工程遍进度香款的惧申报悼、指驳导增班加工唤程的绍签证浸、配庄合竣虫工结傲算。05负责须审批牵下属含各部爪门的偶报表结、分封包工永程进所度审晃批、访上报择公司更报表。负域责材曲料款唐及公监包工证管我沸程款甘的初正审工换作。07项目咳经理仙室1项目盗经理1名负责妥行使甲检查弄工程凝资料栏的归岭档、用重要假文件霞的保磁管、搞竣工膨图骗掌制等权要否饲符合松相关括要求。06完成匆公司凑交底粉的其吴他工立作。汤。09908负责鼠审批姓下属究各部俊门的伙报表革、分锅包工擦程进冰度审汤批、上候报公昌司报莫表。负疑责材瓦料款仙及公隔包工认管我认程款亦的初蔬审工版作。01落实项目部下达的生产任务、施工进度的安排、监督、信息反馈。02施工现场技术指导工人操作、合同安排施工流水。03材料（设备）计划申报、配合材料验收、材料使用的监督。04配合质安部门做好质量、安全管理工作；参与工程隐蔽验收、分项工程验收。参与槽施工麦方案稿、采鄙购方爷案、飞劳务张合同阵条款则的讨重论。05负责花整个渠项目泼测量忘放线世，地里形图今编制边，配摧合经嚷营部汽做好张现场柄签证避工作商。07施工宅部2生产弹经理1名负责租专业淋（劳雾务）裤分包虫工程链进度棋款的宫初审芹、分状包工咳程结毁算的子初审存工作默。06负责罩施工虚临时打用水咬用电榜设备种安装拆与维踩护、怪日常当用水弯用电绘管理钞、工词地抽勺水、策机械肾维修悔。08机电壶组测量抛组施工械组施工员8名测量友主管1名测量员2名机电旅班长1名10安全艳组安全员1名机械欺管理言员1名01全面负责项目技术工作。02负责施工组织设计及专项方案编制、组织方案交底、组织班组进行技术交底。03解决现场技术问题、处理施工图问题、处理质量事故方案。04负责技术性函文的编制、负责周报的编制、施工总进度编、年进度及月进度编制。组织与工锅程隐恼蔽验强收、识分项纳工程辰验收酿、分痰部工舞程验建收，涂参与弟工程醒竣工乡丰验收仆。05质安裕组工炉作--却-负责览对工阔人进太行安汁全教翁育及糖做好峡查关衬资料饮、现雨场安弓全管解理及碑安全拌资编道制；梯施工济现场滥质量欠监督捐管理碰、参果与工角程验英收。07技术撞部3项目竿总工1名技术撞组工揭作--易-拟草帝技术产性工晕作联塞系函辈、绘菌画竣群工图兄、协修助项亩目总倾工完帜成其摸他工追作。06资料杠室工顺作--负责旷整个浴项目司的工宴程技框术档蒙案资虽料编拾制、独收发奴文件挺与文劳件管汗保、商配合坡工程辆验收府、材歇料取偶样与绞送检弹、向蓬各上是级部少门报缠送资稠料。08资料室技术脏组资料猪主管1名资料使员2名11技术瞎员1名01配合公司编制分包工程与采购计划。02工程预算书、结算书的编制。03工程联系函（造价类）的编写。04与监理、业主、财政部门核对施工进度、财审中心预（结)算对数。审核旁分包蕉商（惧劳务哗班组尼）月迹进度覆工程携、分医包工刻程竣无工结纪算的贿工程轧量确模认。05牵头盘组织嫁现场天工程泰签证无并跟初进，漂联系慢与签陆证有爬关的同业主脉、监削理人工员。07预算导部4预算菠员2名部门秆经理1名配合适物资形部间鲜做好呜物资构设备赞计划胆编制杆工作平。06完成俱公司途领导棍和执唇行经污理交切待的弹其他泥工作觉。081201物资的市场询价，收集各类材料供应商信息。02按工作流程进行材料采购，（除管理人员食堂以外的所有采购工作）。03配合杂工组做好材料卸车工作，负责收集材料相关质量证明书交付给资料室。04负责各类材料（设备）的签收，租赁机械台班签证。现场承废旧第物资倍的处购理（黑须取船得常易务副壮经理卷的同混意后俗）。05物资兄入仓难和出戒仓登粮记，能建立弯物资惹登记粪台帐表、办然理材妇料款梅结算周工作冠。07物资柏部5物资头部经肃理1名配合踢保安驳队做拿好物桃资的绢防损翼工作变。06办公趣电器衫及生就活区誉固定陵资产声登记腐，定贵期做湾好仓须库物趟资盘跳点工驱作。08仓库收料出组采购粗组采购员2名收料志组组骆长1名收料员2名仓管身员2名1301建立项目部管理人员档案，负责管理人员考勤工作。02负责发布和联系招聘工作，办理管理人员入职或调岗离岗手续。03员工食堂管理、宿舍管理、项目部环境卫生管理、员工福利工作。04项目部用车管理。保安眠队的资主要路工作--负责泊工地齿门岗练、生烂活区衡门岗械、工拣地巡相逻工笋作，哄配合趣物资谷部门类做好熊物资颠设备卷防损族工作虫。05劳务必员的深主要搭工作--巡查拦杂工悲组及大班组耐用工妹的作但业情盈况，青配合仆生产规经理督做好惰杂工蛇安排初及班组裂时工同的签证伤、做远好时谋工台锈帐工尾作表郊。07行政神部6行政符助理1名部门港主管1名杂工猛组的迁主要脖工作--滔-负责盆现场已文明哪工地件、材姥料入毕场卸黄车及浆材料四堆放捉、场屯内道缸路维叠护、细配合令施工叠部做摩好零彩星工美作。06完成伶公司要领导爸和项舅目执蓝行经骡理交秩待的辨其他曾工作晴。08杂工火组保卫析组行政闭组保安棋队长1名劳务晚员1名14注：勇劳务据员的燥日常肆工作由经辟理经理直像接领妈导01配合公司经营部编制资金计划表报本公司财务总监02负责对接业主财务部、集团财务室。03配合集团公司办理缴税工作，做好缴税台帐表。04收集与本工程有关的税票原件或复制件（所有供应商提供给集团的税票，必须收集税票的复印件，做好台帐登记，每月与业主核对一次）。日常拴资金洽收支昂工作是及帐把务工扩作。05财务妈工作7驻场斤出纳1名参与胀项部陆资金届分配即小组廉讨论昨会议小。0615注:驻场博出纳主蜻要是很负责旦本项罗目的屿财会陆工作慈，由鹿公司财劫务部铁直接领毒导五项目仁管理像工作未小组项目施管理息工作求小组屋即是虫项目铁部管牌理决垦策中干心，贡决策碎中心丽下设6个工卸作小叨组，麻小组蛇以会桐议形饺式开护展工雨作，末施工插方案即、施掩工计包划、剪管理勇目标狂、质丸量事详故等先问题饶通会刘议讨匹论作输出决炭定。16项目朽管理全工作民小组技术退管理遗小组1组长菌：项面目经警理；信组员馋：技陈术总答工、雨常务玩副经绢理、怜生产口经理躲、预象算部童主管拖、质杯安组蛛长项菌目男管针理谦小困组（宝会议伟小组样）进度腾管理姐小组2安全道管理付小组3质量渡管理鼻小组成本颜管理妥小组45综合送管理玻小组6组长柄：项嚷目经碰理；闷组员武：技铲术总柱工、挂常务旁副经佛理、记生产义经理润、工图区长组长还：项卫目经霉理；叔组员省：技河术总扣工、廊常务付副经紫理、扒生产夸经理铲、质笨安组拒长组长非：项元目经取理；星组员膏：技虚术总纲工、盘常务佣副经埋理、愈生产县经理篮、质党安组致长组长遭：项打目经笛理；逮组员霜：技度术总备工、光常务厨副经醋理、另生产旅经理妖、预拌算部拦主管贼、物节资部已主管组长是：项锁目经院理；巴组员尘：常嘉务副拜经理莲、行伐政部难主管17审议施工组织设计及专项方案，研究觖决施工中的技术难题，落实新工艺、新技术、新材料的应用。（由项目总工发起）审议施工总进度、年进度、月进度，研究讨论施工进度严重滞后的整改措施。（由生产经理发起）审议临时设施的布置方案、安全专项方案、研究确定工程中大型安全整改方案。（项目总工发起）审议及颁布项目质量管理目标，研究处理施工过中存在较大质量问题的整改方案。（由项目总工发起）分包捐工程即报价春开标耗会，彻讨论俯大宗龟材料迎（设川备）损选用口方案呈、研丧究临则时发平包工刃程选难取班铅组的池方案姨（由势预算鼠部主扮管发起）管理握小组收的工娱作一研究怀讨论快管理洽人员阔考勤迹制度内，研祥讨项件目部舅大型念活动所方案北，防推损防诞盗方开案、宋治安见防范承等问册题。（屡行政棵主管台发起庙）技术狂管理杏小组1进度去管理五小组2安全醉管理讯小组3质量枯管理达小组成本因管理尤小组45综合专管理馆小组618六项目贿管理激是多仙部门暗配合麦工作连，涉占及到干监理懂、业振主、扭设计固院等萌单位娇；按废照企测业发烈展方斯针，岔结合作项目定现场可实际丙情况他，拟撤制定托如下斥工作泻流程。划袍分6大类佣：行士政管布理、获安全缩慧生产器、物曲资管幕理、展技术访管理钟、成赌本控闪制、托财会枝管理戏。19项目挽管理岂流程行政育管理泥流程（一昼）20121行政炕管理部门排主管鸭填《昌增招也员工券申请品表》行政扩部发核报招臂聘信渔息及仿联系往应聘寺人员用人岸部门不面试贺应聘旋人员锐，同送意后列推存伐给生尼产经聪理或熟总工项止经理将粥录取闯意见坊传达不到行抗政部分公节司领冤导面愚试应扬聘人理员报公耳司人愿事部签批生产施经理搭或总砌工面些试后劝，推余存给执慎行理报执tf经理批映意见项目灶经理复破试后药认为巾合格仁，推维存给想总经程理面试歪合格袭后，霉总经宝理通知执行经理行政辞部主医管通腾知应脊聘人什员入虑职招录阻管理拒人员似的流早程管理酿人员酷入职流程222行政熟管理行政列部安撞排住旷宿及按福利雾用品行政熄助理阁带新写职员剩到所医属部呼门的裁分管坟领导雨办公释室分管纯领导林带新妄职员悉到项想目经鸟理办翠公室分管言领导君作交桥底工忧作及粱安排餐工作女任务注：蚁分管鸽领导涛指常镇务副夹经理章、生券产经炸理、赛项目粱总工袖。新职框员到意行政弯部办伏理入斜职手博续（丽填表陕）新职但员到末资料渠室领驰图纸糕、文表件、剪办公狸用品正式嗽工作部门插主管叙带新陷职员性到施佩工现莫场熟拉悉环港境323管理缸人员宣请假珍流程部门涨主管敞确定妇临时贩顶班狠人选部门现主管局通知运申请载人填辫写（烂请假捉单）完成翼申请妨手续申请胖人送辉《请带假单寨》给商生产牵经理接或总滨工审亿批申请滥人对骂临时在顶班立人员迁进行院工作姥交底注：1、部忙门主饿管认扑为申脖请人偶暂时退不能研请假钱或找购不到测顶班些人员枯，应革口头荒回复两申请稠人；2、电番工、够杂工役等后庄勤人匪员的李请假脉审批天最高忘部门毫为分玩管领楼导申请殃人口粗头向术部门掩主管锣提出旋申请顶班灰人员助在请物假单婚上签坏名申请娘人将龟《请答假单蹦》交呆项目并行政享部门毁登记申请鸦人送鞭《请秀假单宾》给贴项目惊经理娘批准若未粗办理国书面级请假税或不贿交请群假单还到行经政部友登记胆，按渔双倍弓工资柏扣款请假庆单范栋本详纺见下仿一页离岗糟一天园或一拾天以枝上按牙此流奋程办浮理请辟假手锡续；慢若离睡岗半专天口关头向握分管地领导滚请假菠。离芬岗日拜数超森过四柿天的振应经绒分公同司总耍经理抽特批申请君人送零《请崭假单放》给怒部门爆主管忍和行驶政主婚管审蔬批行政介管理24请假申请表项目部名称：

请假申请人姓名

工作部门

职务

请假事由

请假时间：年月日午至年月日午请假天数

请假期间内本职工作已经安排：

暂时代替。代替人签名：

请假期间需要特别交底的工作内容：

部门主管签名行政主管签名分管领导签名：执行经理批准：行政叼管理425职员蜜辞职畏流程部门接主管伐会谈肌申请汪人或靠向分友管领死导汇报分管荷领导渴会谈砖申请妹人或拴向执喊行经我理汇狠报完成却移交挖工作量后办忍理《画辞工誉申请妹表》浆审批所属度部门久主管城向申剩请人引传达赔领导徐的意验见执行泳经理搅会谈蒸申请竟人，做并向榨公司合总经资理汇成报辞职辟申请惨人先某口头警向部叮门主恨管提饼出申您请取得虑总经切理同扒意后，执行经理将葛意见隶传达谱给申走请人态的部榨门主滥管申请川人和暗工作息接收付人办古理移箱交工侍作项目掩部开寸始物如色接暮岗人阅，并返安排傻接收恭资料墨的人督员部门巾主管战认为码自己译挽留的不了袭申请掏人，井就直兼接将姨情况芳向上短级汇镇报，分管开领导兄正式耍通知疾辞职遇申请误人办忘理移桐交工杂作办完宫工资越结算随表后饥，行慨政部鞋联系幸财务筛部发也放工坦资完成娱审批劝后，妇到行呢政部纳办理厚工资曲结算穴表财务尺部确雹定发滑工资贱时间幻玉后，琴行政庸部通元知申孔请人菜归还趟生活毛用品申请插人到赔财务您部领耻工资纷，签倒订《军解除败劳动暗关系男协议救》行政即管理26项目砖部解优雇员良工的井流程5部门轿主管碎或分记管领能导提奇出解桶雇意窃见部门将主管累向分做管领瓜导和羞项目初经理该汇报完成嚼移交嫂工作赴后办位理《涌辞工沫申请使表》紫审批取得蜘总经趟理同护意后滋，开挪始发歼布招寻聘相嚼应人棵员信阁息执行徒经理睬组织校各相刺关人参员开探会讨烟论注：役若解咽雇电发工、嘴保安抚、逼杂工贡等后筋勤人禾员。许免会嗓议讨包论。统一施意见乐后，野填写女《解秋雇员节工意惹见表狮》报煌总经的理总经瓦理批农准后眠分管秀领导生通知劣被解敲雇人访做移膛交工素作准匆备面试闻岗位庄新人确定次合适利人选稀后，束执行候经理天向总谨经理躁汇报办完镜工资买结算旨行政狐部联波系财卫务部俊发放属工资完成砖审批隶后，专到行剃政部亿办理有工资忽结算贫表财务唇部确犬定发侨工资唇时间捉后，届行政义部通排知申卖请人昼归还讲生活凡用品申请竹人到系财务台部领流工资凯，签督订《夜解除烦劳动滴协议毒》与会著人员纤：执暴行经辽理、生产经膛理、色项目痕总工婶、所语属部生门主奸管行政恒管理27分包趣商（勇班组魄）入悦场的雷管理截流程6分包远商（馋班组哈）组探织工缓人及浇机械议设备爱进入氏项目锁部当渠天项目猎经理咬通知骂行政主管、技术别总工显、生词产经雁理到金经理倒室会摧面注：理见面妥会作脸用是盒让对蛾方管搏理人袋员一汇起交绘流工职作意选见，笑同时荡也是貌安全昂交底姿会和井质量泡交底蛾会到资筒料室签领取炮施工台图和授与设汤、计做有关尺的文贸件、神项目哭总工腿作简旬单技乔术交孙底行政粉主管剑安排工沿人入应住宿性舍主管音施工哨员或及工区挣长组子织班搞组管屋理人污员到扒施工放现场芽熟悉凯工作子环境生产困经理完组织要施工肿员、被质检废员、湖安全郊员、班电工葬班长睡和班精组管告理人垒员见董面会分包蛙商（爷班组浑）负辈责人到项摆目经理室明报到班组胀负责单人到莫仓库眼领取帝安全纤防护未用品行政咱主管收集工英人的芳身份布证复读印件座，做恳好《循工人殃花各刮册》振登记行政黄管理28每月信初2。3号，完行政像主管氧打各道理管秋人员尸考勤吊表员人靠签名践确认报执扶行经尸理室趣签名猴批准考勤滋表原婚件移膛交项勉目财烧务部日，复其印件选由行体政部滚保存项目矛财务谎部凭阶考勤蹦表发科放工工资行政送管理行政量管理管理遮人员绢考勤授确认流程7行政扰管理项目略内业藏管理闯工作兼预案午机制8内业驴工作壮管理皮是项目彩管理钞核心业重点比，内燥业资刑料是爸项目己自参吵加投害标以聋来，拨全方乒位、屈全过闹程、斩全人想员对破项目稼实施出过程强的真蔽实记吴录，松涉及蒙部门组多、泪人员饱多、炎专业耳多、惯时间塔长、予数据床复杂航；内局业资价料作罪为施坛工指枣导、拳工程强档案番、竣弃工结秤算、隔企业踢成本炸核算贵等重丑要文选件。如何平做好坐资料缸防失帜、防州损工卧作是瓶关系澡企业反利益越的重犹点，馅考虑翼到市锈政工替程跨备越时哥间较今长，驻近年夜来建吃筑市恼场人趴员流共动较袋大，些办公伸电脑安设备外故障援较多炉等不怒利因耕素，量为此档制定遵内业批管理夕工作复预案吴机制经《项惜目资林料防头损预否案》印。预泪案工幕作如应下：1、施畏工技王术资微料季排（年祖）检对管理尽工作2、工亡程成灵本资师料季（惜年）碌检管锋理工席作3、物否资管榨理资索料季（除年）植检管迎理工腊作4、重体要文狼件保愈管季（橡年）导检管蹄理工截作29行政排管理内业候管理丸预案愈之一斯施工末技术播资料超季（捎年）挺检30行政粘管理内业介管理皆预案霉之二~工程非成本避资料收季（扬年）佣检31行政复管理内业左管理势预案思之三~重要轻文件志保管沾工作季（凯年）费检32行政辛管理内业垒管理提预案科之四~物资遥管理资料弦季（挥年）遮检33生产欲管理页流程（二悄）34安全报生产辰管理施工揭进度帝审批霸到实误施的期流程1生产铃经理会编制敌初稿项目换总工卸修改定加意鼠见进度真管理果小组熟会议俭讨论羡确定项目昂总工帜按会摔议要耻求修顺改报项给目经皇理审邻核盖芹项目孕部单对相灿关人庭员进刑行方比案交抢底会实施报监盏理公松司审推批工区折长监携督进重度实班施情旧况并万反馈螺信息生产扒经理垒及时叹协调茫进度辜滞后撞问题35安全驰生产航管理新班汗组入在场安佣全教脾育的锤流程2班组票入场充时，透生产牲经理蚀介绍具班组要负责弟人给州安全虽员认有识班组川入场掉当天翁安全发员收送集班炎组工鼓人身跪体份万证复亮印件堤建安纺全档烂案（谊实名吉登记炼）班组蓝入场初三天持内由薄安全货员组饱织安浓全交魄底会交底犯会上牢立照傍留档凝办理誉资料逮签名安全补资料想归档哗、由召安全饰员保贫管36安全高生产坦管理试验扇段（双工程吃样版刚）实沾施的塞流程3由生冒产经伴理组禽织项严目总伪工、辅工区蹄长、馋施工逗员、傍班组籍长开怪会研犯究确肥定方亿案选定锯工程披样版交位置兽、由魔施工猎员组申织实事施工程贫样版司完工肝后生忌产经鸣理组侨织项老目总荡工、尘质检支员等义进行荒内部遗验收内部尽验收停通过帽后，信由生抢产经缠理通赵知业疲主、畅监理蝴人员鼠到场竹验收凑评定联合险验收劫评定士通过焦后立猎即开壤展大舰面积严施工凡涉衬及到习工程忍质量抹及外策观要侍求分爽项工打程在松正式资批量漂施工裁前，砍必须板做工鼻程样馅版（细或试交验段筹）37安全鬼生产种管理施工产机械泳申请膝使用闸的流苦程4使用械机械星前一啄天下告午六裙点前零，施珍工员召向生悲产经互理提参出使裳用机鸣械申诸请前一部天晚疏上八眼点前辆生产崇经理架根据要施工盛情况册，将凉机械藏需求碌信息午传递慨给机巴械员由机傲械员智通知饰各机连械操剥作人夹（或择出租红方）用机泉械的碑当天意上午句施工疾员到和现场售对机厉械操土作人核进行旺交底荡。登地记开呈机时崇间机械蜜使用俩过程早由施止工员趁及机钱械员有（或眯收料巧员）捧共同帆监督僵和签骂名确块认台程班38由于皇特殊辣情况地，施丛工员碎急需碍临时傻使用艇施工墨机械匹，必捕须通合过生杠产经馆理联柄系机佛械临侦时抽击调，报施工趋员不膀能擅尊自调鬼用机冶械安全概生产贤管理机电秆人员用工作安调配袜的流馋程5需要禾使用播机电证工人嘴前一最天下畏午六桌点前山施工适员向银生产法经理追提出释用人葬申请前一摸天晚足上八肃点前蛙生产赤经理雹根据肾施工掀情况丹，通长知电蹲工班熄长安齿排人树员，生产许经理慰将机洞电人巧员落挖实情揭况反继馈给感施工暑员用人外当天龟上午族施工利员到煌现场另对机岭电人坑员进流行交引底实施钱完成漆后，疾机电数人员借及时球反馈纪信息遇给施暴工员帮，以晴便不距影工奖程进敬程39施工长员临征时急洒需机罗电人活员处撇理现减场一仔些突计发的办机械怠故障萝，由阻施工丈员联晌系机走电班晴长安猎排人影员安全呢生产汁管理杂工讲（时吴工）骄用人倒调配刑的流藏程6需要允使用您杂工应（时满工）拴前一增天下朱午六剪点前屋施工藏员向净生产锹经理挤提出鸦用人饭申请前一愉天晚卧上八投点前窃生产稠经理凝根据档施工驴情况钓，通鸟知劳粉务员贵安排亭人员孙，劳务弟员联奏系班听组长瓦安排保工人刷或安杏排项伙目部吧杂工用人啦当天记上午辛施工浇员到钻现场催对杂肆工（趟临时运借用廉工）柜进行杏相关绩交底实施磨过程晌中，息由施突工员蜻及劳孝务员遥共同徐监督饭，并盲共同径签名卧确认员用工季签证40急需不杂工终处理中现场拆一些睁突发缎的事势情，渔由施偶工员安联系限机劳僵务员辩，不论能擅芬自调牲配杂堂工或晴未经后生产饼经理愿同意棋借用便班组留工人临时徒借用促工指园劳务旗班组券临时亮安排砖的工震人施工脸技术凶管理商品雷砼订谊单与故入场惧收方刊的流靠程7具备耍浇灌吨砼条鼠件，韵工区荣长向锡生产融经理晃汇报工区隐长签君发《撒商品温砼定引单）院用微钳信发庆厂家砼车阅到场婆，施皂工员野查看劈燕送货碑单，饿并通行知收凯料员颜及送生样员收料将员签毙单并欠收集订合格任证及订送货忘单送样趟员做泉坍塌佣度检磁测及让混凝奴土取继样试打件各项熄落实夏后生盲产经伸理通馒知工纷区长泵车谱到位蜜后，骂由工燥长通盾知厂谈家发泻料注：献收料窄员要多不定喝期抽水查混屑凝土知方量别（过劳磅抽终查）生产们经理浑联系额泵车追公司再及砼畏班组都负责新人卸料表格龄范本蔑详见哲下一赢页41安全错生产哨管理商品砼计划单

工程名称：

工程地址：施工单位混凝土强度C35抗渗等级

其他添加

计划方量500m³卸料方式

自卸输送工具数量

浇灌部位路面砂浆方量

拟定浇灌时间

计划2017年月日下午2点开始（电话通知发料）备注：订料电话

发料电话：梁工139ＸＸＸＸXX李工183XDXXXXXXX订单联系人：

时间：2017年月日42安全闯生产拣管理工程掉材料俗临时并现场粘调配谊的流田程8在施饺工过础程中餐，临盏时缺棒少材具料而岭影响霸工程辰进度蔬，由猪施工税员联吃系收俊料组铸长由收破料组塔长联头系机尿械员笼安排骑车辆织，并嫂联系盐劳务端员临谨时安游工人刮搬运地材料做，车辆雄到位象，杂始工到辫位实仿施转猫移材修料施工员句及时机申报虾材料研计划卡。加快颠材料谊补给纠的实施本着时统一象调配恐原则触，收贝料员钉在调午配材欣料时费，与铃被调赢配材饺料有梢关的郑施工希人员进应积沟极配上合。43物资杯管理芹流程（三精）物资帜管理赞分为梨四阶世段：1、材春料计监划编蜡制与涨上报挪，2、市望场询暴价与名供应惹商选春择，3、采皮购合昨同的芬洽谈通与报慨批，4、材捆料申格购（袄供货忽）与千验收孔，4445物资池管理生产头经理秀编制厅《季创度材纹料计屠划表密》交骗预算秀员注：凝柴油杂、砂跑、石步、砖芳、水汗泥、匠商品亦砼、撒沥青红砼、椒钢筋煤、型需钢、蛾管材日、石誓材、语电线志电缆甚、电原器设控备、黄灯具悼、交豆通设暮备、巡寿绿化壤苗木勒等或霸项目徐用量卫估算凯合价征大于5万元绪的工炭程材乏料（撇设备同）拟赢定为纷主要拆材料预算钱员复申查材越料规炭格品艰种、多数量垄是否言符合差图纸脾及工险程量案清单轰要求表格附范本悲详见果下一伟页每季虹度主晋要材被料（苏设备站）计姓划申椅报流脆程1项目坚经理壁审批任后交贫仓库众管理鹅员项目员总工留审核最材料义规格粱、型壳号是谨否符第合设业计要芳求仓管研员根狡据库蒙存情岗况如东实填确写表羞中采卡购数扭量，躬将表鸣移交壶材料姿部主枪管材料唐部主括管签崖名后父报分殃公司土总经持理审抄批分公饱司总握经理姜审批核后，你交回刮材料撑主管2020年()季度工程材料计划表（编号：2020-009）

序号名称生产商品种及规格单位数量库存量采购量使用部位计划时间使用时间备注

相关要求

说明：本表格一式三份，一份交项目经理部，一份公司设备部，一份交公司管理部。

生产经理：预算部：技术总工：

执行经理：仓管员：材料设备部：

物资同管理流程动附表--材料驰计划恋表46物资那管理2大宗江材料自（设助备）邪供应狸商选芹择流榆程惊（一壤）村料抄主管汉根据盟集团捉公司绘批复曾的《浮材料贫计划活表》舰进行雹市场猎询价各及联玻系供桶应商材料冈主管敢将批涂复的附《材遭料供卖应商布拟选老表》关交成朵本部日办理兔合同屡事宜成本弦部主沫管联沿系供宰应商者，拟且稿《奥材料析采购掘合同朗》项目贡部内怕部办锁理合组同审岩稿流炮程（怨详见洁下页津）成本释部主翼管联贴系供见应商擦，签欺订《么材料艘条购良合同去》注：单若有晕技术刺性要君求的动材料办入场普时，温必通削知材缴料申挎购人照到场秋参加逆验收宿、核送查该羞批材萍料是使否符产合要群求，垒材料伴验收的时要湖写明摊车牌周号码筐、卸谋货时秃间，达每次馒收料逃不少举于2人材料流主管找和供师应商园进行悬框架聪合同着洽谈渡，并啄填报级《材摘料供枕应商卸拟选论表》磨报集闭团公蝴司总电经理职审批分公垫司总肤经理六审批槽后，陆将《首材料晌供应洗商拟泳选表吊》交读回材遭料主莫管《材输料供迟应商慢拟选独表》句范本斗详见汁下一葛页联系鹿供应析商阶羡段项目纷部合填同审赏稿阶倘段合同范签订通阶段公司粪财务培部审昨稿阶谦段公司姜总经葱理审林批阶赛段47分公悦司财涂务总总监审海稿《蚁材料买采购悬合同荣》同通意后辩报分帅公司父总经边理批闯准分公辈司总翅经理右审批流程霸附表--材料命供应科商拟惕选表物资拆管理483材料种（精设备初）采稼购合慕同的堵审稿萝流程物资猜管理材料碗主管集复核栏并在麻《合碎同审哀稿意民见表革》上娱写修矩改意艰见项目算经理僻审核逮并写狱修改使意见齿，认闻为合稀格后睡报集熟团审胀批成本烧部主季管根室据分聋公司柔批准脉的《剃材料关供应峡商拟榨选表雕》进巴行《猛材料键采购主合同辫》的捡拟稿若需窜修改扶退回庄成本黑部重增拟签订火《材寻料采旋购合孔同》惑合同劣原件晕由集小团财场务部掩保存族作为磁付款够依据修改爬后再严报执姓行经阅理审捧核分公予司审瓣批注：胸《采突购合尺同审备搞意请见》谋报审伴时应遍附上熊《材殃料采鸣购合萍同》忌稿件鱼、材苹料供橡应商贪拟选就表>复印蛋件、贿供应严商营惯业执惰照及草开户监许可狱证复坚印49物资络管理流程棚附表--采购折合同振审稿修意见赠表50材料吓申请毅购买方（供诉货）壶流程4项目吓经理断审批峰签名错后移周交材姨料主庭管仓库立主管渡复核证库存笋情况摩签名约交材包料主站管材料伯主管匠安排言采购骗员进代行市岂场采车购或跨通知款供应复商供冬货注：长若技门术要潜求的伤材料睬入场行时(填申剩购单四时要蒜写明刮），河由材样料员刑通知陈材料河申购端人到狱场参询加验臂收生产普经理鉴签名申购盘单范闸本详秤见下痛一页物资阵管理技术熊总工衔签名申请人填写《材料申购单》报仓管员材料摔进场少验收偷及办摩理入为仓登漫记说明羞：工难程材再料由临相关额专业幼施工成员申艘购，耗办公亏用品洲由资梅料员登申购培，生仗活用工品由呈行政内主管艺申购5152流程而附表--材料讯申购摄单物资脚管理施工差技术草管理宽流程（四思）施工汇技术搏管理眯分为拨四部避分：1、施急工方闪案编兄制工愤作流色程，2、工拦程质界量验呼收工衬作流求程，3、日竟常技停术管闸理流纹程，4、工峰程档轧案资挡料管征理流杀程，53施工尚方案茧编制滥至实使施流输程154技术轧员编除制项目责总工乔审稿技术休管理藏小组族会议播讨论欠确定审批松过程丽由项诵目总罗工跟蚕进报集币团公阳司总穗工室倍审核导盖单对相唱关人得员进靠行方先案交桨底会实施报监士理公锋司审招批施工健技术铺管理按会幅议要获求修点改工程理联系辞函（扔技术鉴类）滔编制郊的流罩程255技术暗员拟权稿项目助总工堪修改殃后传跌执行它经理资料纷员送疾行政辉部盖雾项目滋章项目设经理勒完善洲文件晶的内患容，注：博资料宽打印灭前的塞流程挂为网蒸上传卖送，碑网上溪修改燥上传域方式折。资料馅员打瘦印文陡件送搞项目痒总工辈室复超阅资料礼员向惧相关疑单位室报送抹文件施工肌技术户管理解决峡施工酷图难民题进的工祸程流租程356班组慈长或悄施工台员发续现图妇纸存鉴在问喝题由专佳业施宵工员韵找项医目总豆工解日决，项目蛾总工却在设眼计院哑回复籍文件枕后，慌交资皇料员捏保管逼原件煤及复干印项目艇总工剥解决柳不了您，联飘系监版理及抱设计丑院注：科设计籍院回贷复文筹件若扑为电顿子版堡原则利上是战不能惜作为药施工压依据下，电危子版领打印颜后要侦求监屑理及偏业主塔现场骡代表控签名均后才哈复印画下发嫩给各嚷部门必须巩取得监设计挂院书队面回馒复或柳电子抽版回存复设计哈回复绸若是遵电子握版，怖要求设计世院应在狗一周忠内补宗设计校变更布通知浇正式断文件择，资料者员下仿放给队各相吼关人井员所有咏变更然的技帖术性机文件针应需棚项目达总工衬签名息才能猪下发芒给各妻相关眠人员资料如员下歪发给鹊各相蜡关人萍员（宾并告浊知是筹正版帝替换汗文件混）项目帖总工匙在设搬计院普回复雁文件亭后，察交资稳料员稠保管盖原件浑及复地印施工延技术挤管理文件瞎（资酷料、耽图纸糊）下济发的塌流程457资料笋员收弊领到询各单奴位下丸发的垦文件浇（资竿料）呈送愤项目美经理羽审阅资锋料员绕按《棵文件抖传阅芹单》勺管理钟人员缩慧名单辞分发注：葬业主盲、监均理、影基础莲公司淡、政懂府部幼分、痰星辰律集团涨下发寸的各觉类通锁知、娱指令刺、联哲系函加、会火议纪蒜要等项目展经理浴签发列《文念件传芒阅单遇》各收刘文人紫在《蛙文件缘瑞传阅直单》帝上签纪名施工叔技术铜管理施工糖技术造管理流程侍附表--文件丢传阅蓄单58施工茎技术未管理监理昆例会他施工话周报关编制迹的流筒程5由资宽料室滋填写“送检岗情况‘材料夫入场镜情况项目晋总工炼填写谁技术渐协调钢问题资料得员在辩会场猜分缺发文谷件项目剥经理成完善穷周报判的内辈容，注：殊资料毒打印糖前的不流程顾为网茧上传骗送，酷网上单修改导上传柿方式降。生产拳经理督填写接本周燥完成保情况谎及下茶周施坑工计笨划项目鲜经理烟审阅熟后，层回传饭到资欢料室资料路员打浮印盖很章完案成后套交给脉项目遣经理由项浇目项查目经庆理作习汇报质安派组长画填写授安全赵及质数量情绘况59材料匙取样雪送检座工作油的流锹程660收料称员在召验收术材料阳时收躬集材仙料质扁量证悔明书收料脸员通用知送吊检员疲到现血场取栗样送检兼员联坟系检卧测中锄心人沾员，仔领取钻试验诉报告送检要员联皇系监翠理及绿相关微班组段配合伸材料艰取样注：努若影成响到想工期夺的材喝料，戏必须剖及时霞联系熊试验限员，炮了解蛇检测字结果守，将袋结果府及时反反馈亭给项致目部非领导碍。送检厨员向暴行政轨部申史请派铸车送检资料器归档材料凑试验孟合格时但未材出报寸告，携应及著时向庆生产胡经理悠汇报怠，不蛋能影铃响生孙产进竟度施工方技术蹈管理施工婆技术头管理工程县质量园实体到检测奶的配唱合工导作流誓程661施工嚼员口瓶头向唤质检苹员提雀出实达体检禁测的记申请项目娃总工创联系诞测检赚公司资料查员收散到检吹测报顽告后汤将情邮况汇离报总胸工项目指总工胃联系汗杂工法组长蓝派杂酬工配借合工购作注：1、实风体检趣测指关到施亡工现忌场做打土工仰检测拨、密舍实度扎、试返验，么纤探纺等、2、检射测公快司指绑承包秧项目惑部质妻量检册测的率检测俩机构现场林检测资料头员跟箭进检法测报缩慧告资料湾归档施工材技术差管理工程英隐蔽摘验收首的工挪程流炸程862班组“三检”后上慎报施眉工员施工少员检香查合钥格后爹上报盾生产辈经理对和总输工验收鸭合格购进行蒸下一惧道工化序，污办理裂资料钻签章项目厨总工恢联系旁监理厕人员交及内骡部相的关人谨员注：猪内部番相关竞人员砌指工展区长班、施核工员垄、质占检员炭、生既产经依理、鸣资料稀员。猴其它投的分泡项、禁分部盯验收宝参照虚此流挠程项目泪总工点组织眠监理垂和内静部人络员到完现场螺验收若验均收不总合格明，由蓬质检舱员跟劣进整紫改资料趁归档施工句员联闭系资决料员藏，传模达验者收的感相关军信息由项鞭目总拌工再轰次组联织验键收若项蓬目总筛工另碗有工奥作任老务时扶，可弟委托羽生产不经理收组织逃验收竣工较图编形制与毕复核世工作泰流程963技术员温根据笑变更呈文件炕及现勒场绘蹲画《简竣工臣图》寨初稿发初后稿给观测量月组阅熟对，争是否只与现你场相组符？项目苦总工撇将《位竣工交图》扣报设采计院似审查技术捧员收倘到各估部门逢的反协馈信牵息后兆修改瓣《竣近工图径》注：项目依总工兰组织您工程泄部、谜测量支员、石成本冷部对百《竣银工图樱》稿朋件进源行会兆审项目唇总工大根据泉会审鸣意见搜再次砍修改窝《竣绸工图夕）项目蒙总工示根据以设计负院审宋核意酷修改迅及打决印《被竣工忠图》蜻并完纷成签向名盖磁章发初罚稿给疲生产译经理铜、预宏算主除管阅裙对，傅是否映与现泊场相淋符资料茧员报扭《竣峰工图旦》给半监理惨业主咬审批球，项忘目总欺工跟抹进。施工艘技术兆管理工程碌成本苦管理剖流程（五梦）工程茫成本逼管理郊分为度四部贸分：1、预迅（结输）算贡编制旨工作江流程莫，2、工认程量浑确认缩慧的工穷作流脱程，3、用茅工及品机械代租赁逗的管汗理流委程，4、劳少务进你度与在结算绢管理妨流程诊，64工程澡成本型管理工程曾联系者函（详造价按类）蛮编制柏的流胆程1预算认员拟冷稿部门到主管辨修改甘后传烧执行再经理资料还员送谈六局首办公请室盖权章执行悉经理瓶完善衔文件恼的内胡容，完传送裹六局轧项目尼经理注：腥资料殃打印颈前的萝流程必为网疫上传望送，左网上邪修改活上传劣方式嘴。六局束项目榆经理缠审阅假后，需回传尊到资平料室资料樱员打侄印文涛件送煎经营料部主核管审恳阅资料造员向拨相关累单位中报送应文件工程睁成本帅管理65拆除酷工程僚量确戴认的腊工程倾流程266预算矛部人呢员到劳现场症对实崇物进锹行登缴记及判拍照预算桌部向他生产菌经理错申请判测量排组配社合实绍测和监辜理人素员达亿成意败见后洁，书铲面向召监理期申报预算疏员和均测量殖员到袄现场涂实物枯测量注：寇开工懂前需并进行烫上述蹲工程载量确信认，协经监穿理、避业主波确认伏实物隙的外防形尺级寸及淹标高显后才膏开始软破凿投。测量梯测完勺成实誓物测络量图预算康员根端据实歇物测乓图编甩制《班工程辛量表祥》监理芽和业丹主确朝认工棋程量宰后，对开展御破凿素施工预算京部主郑管跟备进《胶工程夸量表桂》审蛛批进蚁程预算截部联古系监得理公秆司现拒场核艇对工向程量分段开申报丘，分摆段确足认、探分段座施工财。工程嗽成本颈管理土石验方运还距确睁认的壳工作溜流程367预算贼部起搜草关念于确浑认土矛方运日距《敞工程驱联系骗函》资料很室打阻印后晨送经王营部插复核当了议解到贿《联事系函卵》流修程已驰到业熊主领赶导手僚上，僚应向锋公司生经营鸣中心剖汇报资料写员报搬《联冷系函向》到屯监理进办公筒室注：欺由于坟工可桐所提蚀供的读龟顶轻山弃闷土场宏是村蚀民渔嘉塘，苗施工军方需挥要业仪主协营调村我民，棚取得钻村民笨许可欢后才巡寿允许奸施工孙队弃骡土；余开工穿前需维进行乎土石更方运手距确援认，预算段部主吸管跟音进专馆业监拾理及翻总监刃代表标签名预算爹部跟购进总岂监审锯批工印作经监理逗、业见主确捷认运清距之伸后，老正式浊开展稿施工由项煎目部练和分丙公司剑经营叮部同掠步跟匠进业碰主审麦批手炼续预算疾部跟导进业栗主现他场工驴程师迈审核旧工作执行况经理立审阅躺后传声送资货料室预算酱部复鱼核后袖通知妖资料混室办危理盖鞠章工程纺成本臂管理现场孔增加拜工程章量签熊证的肆工作拔流程468施工祝员发映现需德要增基加签坦证，圾联系选预算亡部和堵监理唱公司轿人员经预掠算部相形成慢《签珍证单皂》初倒稿后洁联系流监理则工腐程师绞到现奏场核他实了解六到《赛联系怒函》黑流程贺已到着业主饭领导英手上他，应乎向公阻司经炮营中刑心汇朋报资料员厘报《侨签证紫单》墙到监齐理办枪公室预算掀部部警主管狠跟进听专业烧监理盲及总惧监代朱表签据名预算禽部跟踏进总畏监审再批工班作完整税的赞《签仍证单隆》原怎件送撤公司耽经营简中心回归档枪，将便复印牺件发握预算单部由项星目部谁和分仗公司歼经营醋部同聋步跟宰进业吨主审丙批手坡续预算麦部跟抚进业贪主现凶场工脚程师劫审核汽工作预算曲员和截监理逗和施苹工员袋到现强场沟钻通确刃定计巨算方金法预算津部和盲监理痰达成医意见雄后，杨编制粗《签部证单绘》上连传资而料室迈打印拍照担取证柏由预菊算员续负责说，实问测实荐量需铲工程葵部配连合工程悠成本杨管理向业里主申辜报进政度款欣的工斩作流肿程569每月23号生蛮产经鹊理填娇《施笋工进酿度完误成情疯况表抬》交粘预算隐部预算灶部形叶成《龟进度燥款报邮表》何，并探口头迈向执昼行经裙理汇掩报情哑况了解验到《情联系事函》丝式流程雾已到席业主背领导吩手上述，应复向公鬼司经危营部届汇报资料擦员报嘴《进兴度款龄报表乐》到矿监理昌办公步室注：漠每个砍月的监进度廉应估劳算至遥月底博完成为的工漂程量预算烦部主瞎管跟柏进专错业监艰理及纲总监牛代表荒签名预算贝部跟滑进总联监审文批情停况移交插开税勺证明雨给财渠务部溜，财屑务部篇联系前分公厨司财驶务办接理缴羞税事归宜由项仍目部资和分气公司乐同步挺跟进呀业主赵审批挨手续预算贿部跟析进业集主现仔场工决程师饿审核跃情况预算稍部到菌现场扶复实弱已完注成或滤预计从完成震情况预算期部打电印《茂进度忽款报息表》矩交资趴料员期办理本盖单吼手续走完票所有奥流程棋，预拦算部毅到业猎主处辈领《纳开税刑证明见》工程递成本绍管理临时赚雇用谅班组菊时工的管理饺流程670施工市现场幕需要粒，施跨工员彩或安壮全员庙向杂拔工组杰长申愧请安吴排杂筝工作好业若项叛目部亭固定弊杂工耻人手浴不足建，杂盟工班厨长回廊复施织工员麦，同效意借垄用班制组工帖人报生迟产经床理审京签，彻会签樱完成吸后。驶应将凳项目电部联糖交回素劳务庙员处检作登舌记注：烧因为书项目贺部有樱固定孕杂工腐，施制工员廊或安循全员球需要寸杂工若须向鸽杂工壁组长运申请假安排横，若其由于伐项目协部人妹手不踪蝶足需客向班或组借唯用，猎须经拒杂工恋班长蔬同意劳务壳员根摊据施奏工员妹提供芒的用端工信母息（萍工作耐内容紧及位相置）烤进行毛巡查施工磨员向惭班组峰领取移工人坑到现追场作箩业，每月3-己5号报错《时均工单岗结算虾表》慈到分驻公司忍存案劳务培员每施个月嚼对班帖组进矮行一累次时顷工计之量结袭算，借用境工当枯天下芽班时座施工皂员、砍劳务商员会泳签《晕时工盐单》施工防员向侮班组嚼负责拘人借笨用杂叼工，群同时悔向劳布务员兄告知陡借用箭工信裕息所有疯时工旬单必膏须在炉当班布后的士两天埋内完努成会蛙签手鞋续，略逾期梢不办点理，碰逾期旁签名刚者属章于违估纪行悔为，从时工零单为瓶一式唯两联绪，经瓶营中末心不奖定期泰到项粱目部职抽检勺时工锤单及馋时工现台帐《时零工单肠》范费本详吃见下铺一页工程宗成本伐管理71零星用工登记单项目部联

编号：JFW-SG-2017-07-0001项目部名称：）升级改造工程总承包项目部工作内容

施工部位

班组名称

用工人数：人

用工日期

年月

日

时工天数

天（）备注：专业施工员

劳务管理员:

生产经理：工程葬成本伴管理机械流租赁衫