工程总承包模式劳务管理流程及劳务报表详解

总承包部劳务管理流程及劳务相关资料讲解劳务管理工作流程

各分部劳务管理员工作内容项目部劳务管理员工作内容目录一、进行劳务二次招投标工作，完善相关资料，在总承包公司备案。二、与中标劳务队伍签订劳务分包合同，在总承包公司备案。三、与施工现场劳务人员签订劳动合同书，完善相关资料（进场花名册、身份证复印件，劳动合同书报劳务科备案）。劳务管理工作流程四、为施工现场劳务队伍办理建筑团体意外伤害保险。五、施工现场特种作业人员的花名册、个人身份证、操作证的复印件，在总承包公司备案。六、对在施项目安装面像识别考勤机，落实农民工实名制管理。七、对工程款中人工费支付的审批。（依据劳务分包结算，工资表）八、每半年要对劳务队伍进行资信考核评价，在总承包公司备案。

一、负责完善劳务投标资料的工作。（签订施工合同并已在经营科备案后，15日之内）

二、负责签订劳务分包合同。

三、负责签订工人劳动用工合同。（进场花名册、身份证复印件、劳动合同书）

四、负责每月18日报送劳务月报表。各分部劳务管理员工作内容1、《劳务施工产值及劳务合同签订情况统计月报表》2、《农民工使用及劳务费支付情况统计月报表》3、《劳动力需用计划表》

五、负责每月30日前报送劳务分包结算。六、负责每半年对劳务队伍进行打分考核。七、负责在施项目现场安装面像识别考勤机。八、负责在项目部挂放劳务管理两个图牌。1、《项目劳务管理员岗位职责》2、《农民工维权公示牌》

所填数据应与每月向生产科的报量相符。

所填数据是从2015年1月开始统计。

劳务公司名称“辰通劳务”劳务队负责人姓名“XXX”

填写劳务分包合同（清包人工费）的总价。所填数据是按项目部劳务队每月完成的工程量结算的劳务人工费。所填舒数据耗，应相是当鸡月劳诉务人插工费渴结算朋金额深。（饼是“结本月傍劳务桶产值津”中锈的数裕据征）所填通数据束，应帆是当掉年从1月份录应付级金额御的累乱计数孕。所填题数据展，应巧是“大当年旷拖欠陕”+“上捷年拖李欠”匠的总萄合。望各参单位妙的劳图务管津理员赔，每席月报胀送劳仔务月壳报之馒前，香要将梢各项俭数据闸认真辉核实搭，经达本人糟和分曾部经雾理签孩字再瓣报送嫁劳务凑管理咸科。说明寺：1、《劳动撞力需用驴计划狸表》不是幅每月扫必须饭要报肃的，而似是要根据盖项目复实际商用工速情况填报充。2、在纲工程房诚开工隔后，塘当下券个月汽计划驳有劳肢务人接员进透场，垒才要央填报营此表辫。例谣如：20踢15年3月份替复工译后，当就需拒报《盲4月劳妻动力埋计划灯表》。3、红圈迅标注边的单切价数际据，童都应锋该按吊劳务翁分包分合同笛中单免价分芳解表叙的人大工费哪价格惕填报鞭。切消勿随确意填跳报。分部港经理骆签字分部万填表喉人签挣字要求刺：各分佣部在迫施工留程，捕每月30日前嫂将当攀月的虽劳务兆结算便，经惹核算歪科审轰核后田，报重劳务需管理述科备向案。完整鼓的劳讯务结侨算资蜡料是签：劳务黑结算兆书+施工完任务茶书+施工疫任务帆考勤芹表要求楼是签型订劳割务分包屠合同融的劳算务队负拣责人敏本人茶签字负责汇项目缓结算的人淹员签姓字劳务界结算栏和施马工任睛务书圈的填章报，蒸核算昼科已筹对各闻分部浑、项绪目预督算人玻员做民过专阔业培肺训学登习。躬再次垒强调史的是爽，杜姜绝劳柜务资风料签泛字处印由一音个人盘全部坊代签慢的现漏象发汇生。1、项悬目部参下达老的施丝式工任浓务书是每父月劳揭务结送算书羞的依馆据。2、每那一份灶施工逗任务敞书后额都要鹿附施工滨任务及作业玩人员烧考勤距表。项目吐部劳罗务管幼理员别工作壮内容一、助负责对新粪进场弦的劳拦务队扣人员横建立害花名棕册、婚收集轨身份株证复毁印件。二、辛负责签订搏工人皱劳动歼用工册合同。（券报劳墙务管闹理科勤盖章信、备盖案）三、完负责对特淋种作合业人崇员建季立花顽名册塔、收福集身武份证蜓、操台作证越复印绳件。（沫报劳扁务管筋理科佩备案满）四、黄负责安装忧面像他识别梅考勤朴机，废打印盐考勤槽记录。五、宪负责监督亲劳务掠队工斥资的誉发放双，收临集劳统务队箩工资壮表、润考勤驼表。（鲁报劳面务管乓理科获备案刷）六、励负责整理风完善咳劳务舞队进言场安商全文耐明施叉工培卡训教凡育、付安全五技术帖交底掉等资怖料。七、侵负责完善撇每月叙的劳酿务分臂包结贩算资剖料。（忙报劳票务科志备案谦）八、掌负责建立尚项目牺部劳护动争越议应跃急预浴案。九、扛负责建立凯劳务秋队伍健退场望花名树册（赛解除呢工人解劳动盆合同已）、蔽整理绩工资美结算工资料。剩（报寸劳务叉科备队案）十、践负责对完窄工的题劳务蚁队伍干进行脾考核抄评价。（脆报劳向务科甚备案谣）我们向建筑饥施工已企业晓虽是吼以施展工管既理和堪技术秤人才菌为重窗，但虑创造怨一个器高效凭、优己质的尺精品项工程隙，更蛋需要禽的是曲一只冶管理行有效占劳务案作业肆队伍城。目要前，劳务贱人员瓦一般族占到先施工筒现场独作业纲人员真的90扔%以上桂，加停强劳胀务队笋管理劝，已汉成为档施工扶企业黄最基本诞的必苗修课脊。希望总大家纵不要重忽视粪劳务分管理弃工作蓝的重山要性鞋。当工喝程进哨入施总工收嫩尾或任完工怪后，赏劳务锡隐患缘瑞、纠荐纷会撑逐个世爆发凉。不侨论是划甲方俱