工程项目管理公司内部激励制度分享

顺应规律

有效激励胡春林湖南永信工程项目管理有限公司董事长高级工程师英国皇家工料测量师全国注册一级建造师全国注册造价工程师全国注册监理工程师湖南省评标专家库专家湖南省工程造价管理协会副理事长兼专业咨询委员会主任为什么老板比员工更努力？亚当•斯密在《国富论》中说：“我们每天所需要的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒师或烙面师的恩惠，而是出自他们自利的打算”。公司实施激励机制三年，由两个事业部发展到八个事业部，咨询收入和员工人数增长了4倍一、企业发展的核心竞争力是什么？

人才是核心竞争力，机制是比人才更核心的竞争力业务人才机制表面现象内在联系二、湖南永信激励机制简介——让更多的人象老板一样工作

激励体系=基于有效工作量的绩效制度+事业部制+内部合伙人制二、绩效无关绩效相关项目收费服务类型回款到账造价规模专业类别二、湖南永信激励机制简介——让更多的人象老板一样工作

绩效制度合伙人200~300万合伙人200~300万合伙人200~300万合伙人200~300万合伙人200~300万事业部制年产值：1000万左右二、湖南永信激励机制简介——让更多的人象老板一样工作

高度自主权完整的股份池独立核算单元事业部制权益抄合伙新人分跳为一麻般权摸益合伙鬼人和谢高级捡权益重合伙赵人权益侵合伙徐人同土时享散受权性益股权玻和授决薪股货权所有萝事业啦部中俘层及以上遇管理蔑干部匹都是泽授薪合伙胶人，占两年膊一届育，届恩满自动竹起立陕，重口新竞进聘合伙员人分泳为授薪刃合伙缴人和鱼权益番合伙祸人贡献闻决定筒股份所有柜合伙沫人没描有终丈身制二、洪湖南须永信芝激励茅机制贫简介——让更路多的深人像唇老板未一样肺工作内部叹合伙垃人制01020304内部斩合伙青人制0102解决掠了管垄理绩首效的轰量化梳问题基于建有效顽工作型量的录作业促绩效宪制度誉，真辽实地陷反映了员姥工的旬水平阶能力叨和业山绩，胸真实总地反屡映了浑执业成殃本，污为量未化事诞业部御的管匹理绩膀效奠厉定了医基础烈，解衔决了键事业吩部利改润与查管理慈人员响的贡吃献的忆对应迁问题三、触制度楚特点狐和优给势机制优势每个事业部4~5个合伙人，公司平均每5~6个员工就有一个合伙人，基本覆盖了二八定律中最优秀的20%的员工这么多人拥有股份，他们为自己工作，公司的业绩和氛围自然不同合伙人人数多0304解决妻了股宵权与树贡献涝相匹猴配的遵问题合伙盯人分陡为授忆薪合钳伙人科和权件益合雄伙人漆，授套薪合蕉伙人拉享受欲授薪绍股份丈，权凡益合虑伙人惭同时重享受败授薪月股份锯和权探益股炊份授薪娃股份帆对应克其直副接贡毫献，薪如担砌任事雹业部厌管理数岗位捉的合摩伙人玻享受煤的就漠是其设事业眼部的华利润姻分红丙，不娘同的毒事业荡部利哗润不棵同，搜没有智大锅永饭权益蜜合伙蕉人的喜授薪顷股份熔按其子直接咐贡献骆享受符，其贺权益构股份拢以公育司整略体利爱润为坑基础苗享受殖，其描初始仓权益艰股份示按授态薪股勺份等玻额折希算而驾来三、化制度庙特点仪和优赚势机制优势每新增一个事业部，就自然增加了一个100%的股份池，新增事业部合伙人，不挤占原来事业部合伙人的股份，无须稀释新增的事业部，一定要说影响，只会给原来的事业部带来正面的间接影响，公司更强大，业绩更好，对原来的事业部开拓业务更有利解决了股权平台开放性难题050064初始权益股份按授薪股份等额折算成公司股份其中权益股份基本长期稳定，随公司发展如果连续两年授薪股份分红高于权益分红110%以上，按两年的平均值调高权益股份解决合伙人的归宿感和持续努力的问题三、晕制度开特点扭和优蛇势机制感优势解决堂集体妇管理葱理性不决策孙的问喊题成立谋经营严管理序委员轿会，找作为赵公司支的权叶力机靠构负责啦公司烘的人手事、役绩效雾、合乘伙人饼决策播管理强化桃委员峡会成兰员的称评价爆翁意李识和略当家姨作主藏的自押豪感遴选绳和培塑养下暴一代邮领导界集体0102财务桑的三宪级管世理——在监没督下贝运行公司驻的运逃行机岁制——主动煌要求绵财务渗规范财务默工作森制度——责任库到人恳细化纳管理四、甲规范禁的财侄务管处理是周保证董事洞长不衰管财细务0403制度恼和人肺的有紫机结污合，名优势惯互补A没有蚕万能碰的制购度，咏没有晓完全赌自觉始的人制度律的不践足靠顶人弥时补，句人的碧不足暮靠制嗓度约乱束制度快需要膛根据埋情况继变化鼠，不勇断修投正和蓬完善B需要南立足堤当下坡，最朽大程惊度地续解决掏问题晒和规芳避风爹险匹配企业奏发展惑方向腾、提麻升企短业运亮行效路率五、筋制度筹管理型的关麦键因汽素六、药激励葬与约胆束并绝重，烘安全庄运行乘是基逼础汽车侦跑得纹越快套，风宜险累茫积越剩大，悬动力亦越大萍，必诞须刹出车越贸灵有效蹈防范田骨干背人才摔易帜吃、客阳户资图源流塞失风造