工程项目总结报告模板

[项目名称]总结目标的实现状况目标：陈述项目的原始目标列出关键的衡量成功的法则实际状况：总结实际状况与目标的关系列出与法则相对应的过程日程的完成状况计划：概述项目的原始日程列出关键的里程碑实际状况：概述实际状况与计划的关系列出实际日期与原日期之间的差异（推迟x个星期，提前x个月等等）质量的达标状况质量目标：陈述项目的原始质量目标列出关键的衡量成功的法则实际状况：概述实际状况与质量目标的关系列出与法则相对应的过程预算的使用状况预算：陈述项目的原始质量目标列出关键的成本目标、支出限制实际成本/支出：概述实际状况与预算的关系列出与目标和限制相对应的过程部门总结项目计划

项目的计划状况谁负责原始计划？该项工作如何进行？人员调配是否适当？项目在最初是否就已被明确定义？是否有实际的书面计划？项目计划如何交流？该项工作完成得如何？项目厚计划计划店是否沃正确鸟？计划聋是否贩有效勿？何为秧有效庭？何树为无乎效？计划再是否牵符合缩慧实际凝？计划训的逐戚步实趁施过派程变化垄是否珍有利停？这些痒变化驳如何辛影响误项目愿？改善红的关督键区择域：给出涉具体岛的建斑议研究掉与发抵展研发特部门岭的管签理状桨况研发狱部门振如何锦管理砌项目俭？工作虑组数话目、疲人数装、提怜交报鞭告的畅结构阻等等该项缴工作回完成姐得如讯何？忍是否沃有改从进？研发庸工作舅组之私间如嫌何交衡流？方法番、时哲间等志等该项萝工作抖完成匀得如爬何？研究易与发恳展研发同部门愉的工联作是干否有剥效？莲工作亚效率离是否夺高？发现卡并解斩决技帆术问颠题问题摸是否搁被及眯早发泡现？问题勾的解良决是霞否得煎当？哪项英措施尽有效显？哪饥项无绵效？阔是否衣还有源可改详进之辣处？估算斯和执虹行估算躺是否左与事缸实相日符？哪些卧因素来有助乌于进汉行正畜确估柿算？哪些检因素划不利川于正遭确估既算？项目养管理项目谷的管莫理状掏况会议屑：人门员/时间/次数该项愈工作泥的完嘴成状朵况交流回：人歌员/时间/次数该项荷工作祖的完碎成状教况变化龙：跟母踪和腐交流庙的状学况该项岛工作众的完促成状菜况其他肃方法杯：电舟子邮参件、蜘日程花、数窝据库御、报玻告等段等生产工作到组是谱否准浪备接雹受此并产品告？材料贫清单醋和文市书工窃作是顾否完镰善并备且准懂确无滩误？材料箩是否添备齐忌？产品怕是否拔符合劈燕可生践产目将标？是否耐存在芬意料哨外的墨延迟桥或问包题？质量王保证斗和支器持如何鹅衡量昂产品朋质量袭？是否尿有效会？工垫作效负率是爹否高烘？最终乘产品么与质咳量目脖标有暗何不矮同？质量抬问题蜡如何暮解决我？技术惊支持绸是否翁准备屈就绪碑？产品盏质量冒是否怪与技蚊术支肝持资锤源相姐一致写？市场定位店是否薪与最枕终产伙品相鸣符？定位舒是否返成功败？准炕确？毫有效帜？产品开的推猾出是柴否有摆效？营销罢计划遗的实躬施是茫否有称效？产品塔的推诵出是炊否与宿市场乡丰目标叔相符盯？销售销售敬人员岭是否佛能及夫时得买到产公品信啊息？产品吓和信男息是螺否符搭合客誉户需狗要？时间奸的安缸排是蔽否得暂当？蜻成本录是否那在可办承受禁的范吊围内叔？最初邮销售岭状况座与目缩慧标之随间有石何差赠异？客户躺对此慌产品个的接遣受状县况重要断的教钓训总结眠正确头的事弱件用几内点简培要概据述促膜进工虎作的克具体塞事件使用妥具体撤示例埋：用度“每高天15分钟限的上日午状连态会联议非慨常有漂效”赤代替摸“工暗作组晶得到剑充分势交流乡丰”。散发束或列患出特晴别有桑用的梯表格潮、过寺程、每报告惰等的注网络假地址制。总结衡有问汤题的狂事件以几功点简捉要概萝述产肺生问拒题的赏具体替事件将导械致问肆题的随具体唐态度档、过崖程、泰方法预、时秃间安子排等根问题讽区分焰开工作洞组如故何解舌决问羊题？建议按部畜门或虑管理牧等级案，记抹录