全国监理工程师考试概论总复习

建设工程监理1总

复

习第一章

建设工程监理与相关法律制度第一节

基本概念

一、建设工程监理制产生的背景

二、建设工程监理的概念1）必须是有资质的监理单位2）监理委托合同是监理单位对项目进行监理的前提3）监理依据有关法律法规、项目建设批文以及监理合同及本项目的其它工程合同4）法定监理项目范围包括：•2三、监理的性质1）服务性2）科学性3）独立性4）公正性

第二节

建设工程监理理论及其发展趋势工程监理的实质

专业化、社会化的、建设单位的项目管理二、现阶段监理的特点1、监理服务对象的单一性2、强制性推行的制度3、对被监理者的建设行为的监督作用4、市场准入双重控制（企业与从业人员资质）第三节

建设法规

建筑法、质量安全条例、监理规范、旁站监理管理方中与监理有关的规定

•3第四节

建设程序与建设工程管理制度工程建设领域的主要管理制度1、项目法人制（需求机制）2、投资项目资本金制度（信用机制）3、招标投标制（竞争机制）4、合同管理制（责权平衡机制）5、建设监理制

（约束与协调机制）

•4第二章

监理工程师和工程监理企业第一节

监理工程师

是

取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员一、监理工程师的执业特点二、监理工程师的素质三、

监理工程师的职业道德（10）四、FIDIC道德准则五、监理工程师的法律地位

1）使用监理工程师名称2）使用监理工程师印章3）依法自主执行业务4）签署监理文件5）法律法规赋予的其它权利

•5第二节

监理工程师的执业资格考试、注册与继续教育一、执业资格考试1、监理工程师执业资格考试的意义2、考试资格

具有高级专业技术职称，或取得中级专业技术职称后有三年以上工程设计或施工管理经验。

二、监理工程师注册1、注册条件2、注册手续（首次注册与继续注册）

注册有效期2年3、不予注册的情形4、变更注册第三节工程监理企业的组织形式一、公司制监理企业二、中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业三、国企改制及其步骤

•6第四节

工程监理企业的资质管理制度一、

监理企业资质等级及业务范围1、工程监理企业的素质

包括企业的

技术能力、管理水平、业务经验、经营规模、社会信誉等综合实力指标。2、资质等级及监理范围1）甲、乙、丙的条件（企业领导、监理工程师人数、注册资本、监理经历）2）监理范围二、

监理企业的资质管理管理权限年檢的结论（1）合格（2）基本合格（3）不合格

•7第五节

工程监理企业经营管理一、

准则1、监理企业经营活动准则1）守法2）诚信3）公正4）科学2、监理工作准则1)公正2）独立3）自主三、

监理取费1）监理费的构成（1）直接成本（2）间接成本（3）税金（4）利润2）取费方式（1）按时计酬（3.5万——5万元／人／年）（2）工资加一定比例的其他费用（3）成本加固定费用（4）固定酬金（5）按所监理工程概（预）算的百分比计收

•8第三章

建设工程目标控制第一节目标控制概述一、控制原理及其基本环节1、原理图2、控制过程的基本环节3、控制原理二、控制的类型控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。第二节

建设工程目标系统一、工程建设的目标1、工程建设的主要目标2、三大目标之间的关系

二、建设工程目标的确定三、建设工程目标的分解

•9第三惊节建设转工程至三大忽目标丙控制佩的含受义一、工程当建设论目标屡控制腰的系吓统性投资矿形成封于从医前期壤准备仍到建俯成交愁付的旱每一晃个建该设阶搂段，靠但投碰资额提最大蔬的是由施工罚阶段怨；对投雄资效娱果的晃影响张最大痕的是沫前期葱准备晚阶段接；投资棒节约槐的可棍能性虽最大易的前页期，怨尤其疗是设熊计阶拦段。前期准备设计施工竣工交付对投资效果的影响节约投资的可能性

投资额累计投资对投资效果的影响投资节约的可能性10二、换建设刺工程顿目标化控制毅的全焦过程片性-2三、滋建设械工程师目标伏的全径方位辰控制第四造节叫建设症工程办目标寇控制苏的任欺务和乒措施一、榨建设扭工程领实施范阶段形的特绪点1、设玻计阶沃段2、施超工阶部段二、日设计徐阶段鼻建设幸工程就目标墓控制挥的任史务1、投盛资控杜制的边任务2、设定计质银量控铃制•11三、施工纽奉阶段建设狂工程厦目标仓控制令的任庆务1、施歉工投勤资控哲制1）进行并项目零结构轨分解2）编制梢资金捏使用耗计划余（按桂时间吉、按晶工程谜子项支）3）科斑学公漫正地饺计量肉工程缓量4）严恶格审览核工棉程款之支付5）严格孟控制移工程吨变更遇，认衰真审犯核变栽更的载费用①工程廉变更痕的概脊念②变更山工程剖的计拉价③工程穴变更畅的程阴序•126）预防厕和处纤理工畏程索嚷赔(1睁)工程础索赔扎的概执念(2斤)工程凑索赔膜的分迹类索赔便程序索赔宫文件索赔贩值的篮确定a)费用照索赔古（a）可瓜索赔配费用备，（b）费常用索基赔处蒸理原罗则b)工期脊索赔旧（a）工狱期延踢误的尝原因杜，胀（b）延纪误时工间的控确认筐，慌（c）工栋期延姨误的其费用稼；劲业主弄索赔(6夕)预防斧索赔a)招标茅文件•投标哨须知•报价串要求•主要合同条款b)熟悉创合同慨条款叨和投善标文互件c)严格碑履行爹合同都规定厌的义务•132、施买工质麦量控总制1）影走响工芹程施止工质慨量的亲因素2）控香制方阔法（朵事前女质量新控制完、事共中质及量控拴制、事后容质量引控制3）监甜理质岁量控趴制的访实务斜（内御容、牺控制没权）•143、施潜工进顾度控去制1）分值解进悔度目扯标2）审衣定进响度保芦障措确施3）监悲督承擦包人框实现贩计划倍的工如期目裹标4）工戒程变凉更时培工期敬的变法更管照理5）预贩防与冒处理挥工期兴索赔四、酸建及设工佩程目恰标控司制措考施1）组盗织措待施2）技馆术措草施3）经谜济措捕施4）合段同措淹施•15第四词章建设胳工程意风险滤管理第一努节风险课管理苹概述一、滩风险湿的定榆义与否相关庭概念1、风痛险的吉定义风险婚的内涵、特翼征、庄风险惊因素饶、风邀险事枯件、终损失虚、损泉失机泡会2、风钞险因玩素、沸风险伸事件输、损色失与晕风险揪之间那的关虏系二、风险营分类三、建设幻玉工程虏风险告与风际险管结理1、建被设工惰程风垒险特霸点2、风险优管理送过程风险蚁识别答（风险龙识别华的方蚂法）、胁风险甘评价钱、风项险决钟策、展决策维的实怀施、灶检查3、风抚险管泰理的胶目标4、项筑目管削理与风险任管理透的关诞系•16第三拌节建设惭工程解风险蜡评价作用闯、风险蜻量、风险疏损失毙的衡牌量、风险伐概率掘的衡镜量（几乎两为零挺、很泄小、害中等墓、锡一定）风险昆评价第四笋节建设缎工程钟风险帐对策一、富风险名回避二、风险户控制三、戴风险芦转移四、但风险犬自留•17第五编章建设采项目阿工程额监理蛾的组诉织第一捆节盗组织溪的基恋本原妥理一、辜组织双与组茫织结麻构1、组肝织（辅目标忘、分京工与远协作兼、层耍次权摧力和豆责任坛制度2、作用二、化组织帝结构1、确熊定正革式关将系与昂职责勤形式2、分派勺组织咽成员那的任勿务和都各种刑活动瓣的方享式3、协费调各抽活动舰和任陡务的折方式4、组织奖中权无力、溜地位股和等他级三、诞组织夺设计1、考讽虑因耻素管理宏层次管理也跨度管理瓜部门管理衔职能•182、组舰织设避计原淘则集权倾与分任权统买一、化分工升与协误作统东一、捎跨度尚和分瓜层统乏一、权责蠢统一稿、才困职相晋称、出效率册原则围、弹脾性原亮则4、组让织活狱动的竭基本摇原理要素旬有用哀性原斜理、萍动态察相关愚原理省、主角观能惠动性切原理巡寿、规罚律相锄应性则原理•19第二差节建设扫工程签组织场的基锈本模希式一、蝴平笔行发从包与胁监理唐模式二、熟设计趁或施彻工总店承包宪模式避与监问理模啊式20三、泡工程扁总承营包模抖式与盾监理浅模式四、惑项目袋总承梳包管设理模阅式与妄监理害模式分包商分包商分包商分包商总承包商业主21第三请节项目贺建设率工程衡监理挨的实虫施一、君工程扛项目蓬实施很监理翅的程继序二、丛项目熔监理更的基浸本原舌则第四剥节项目芳监理恒机构一、命监理家组织身设计持的步岁骤二、狸项目搬监理晋机构疯的组泥织形醋式1、直线队制2、职拢能制3、直半线职树能制4、矩难阵制•22三、吵项目隐监理悔机构潮的人刘员配做备及窜职责任分工1、项目择监理错机构培的人狮员配施备2、监理吧人员鼓的职普责分话工*总监零理工统程师总监木理工跪程师跳代表专业龄监理厚工程咸师监理短员第五炉节建设是工程鸣监理妻的组长织协特调一、滴建设放工程富监理独组织魔协调孙概述1、组愁织协肯调的告概念2、组桨织协幼调的闸范围二、知项目转监理采机构南组织秧协调复的工食作内刺容1、监皱理机给构内殊部的洗协调2、监培理机早构外宫部的宜协调三、遣建设盖监理贷组织或协调虾的方哈法（会议暖、书草面及鞭交流奶协调午法）•23第六键章建设宣工程检监理雾规划第一栽节瓶建设咸工程旦监理北文件缓的构竞成一、夺建设仍工程汗监理何大纲二、慈监理墙规划三、贯监理耐实施慰细则(重点本是三出者的巧作用殖、编创写要亿求、路编写拾依据顽、编够写主截持于患审批均、主要燃内容泰等的挤比较葱）第二啄节监理肥规划兵的编滩写与造审核第三帐节挪监应理规示划的碧主要持内容工程砍项目匙概况僚、监龄理工饥作范冈围、诵监理判工作低内容止、监开理工怒作目尾标、恨监理昆工作兼依据料、项界目监集理机脊构的陪组织嫩形式伯、项岸目监锋理机妙构的宏人员疾配备贞计划涉、项较目监茂理机衫构的寒人员硬岗位淋职责些、监论理工剩作程沫序、悠监理海工作咐方法概及措费施、棒监理众工作草制度会、监鲁理设腊施24第七恩章工程温项目颜管理第一枝节呜概不述一、尸概念1、项目缸、工程醋项目梢、项旧目管贷理、裳工程弱项目援管理详等的楚定义2、项赌目的丽特点有特丧定的摔对象廉：功邻能、蛙技术杂系统有时蒜间限肢制有资倘金限夫制和廉经济取性要振求一次撞性和艺临时谊性由活贤动构耍成特殊销的组贺织和趣法律妖条件•25二、宁现惩代项破目管娘理的录发展1、项转目管贺理思宿想的蹲发展2、现运代项鹊目管鸭理的叛发展蠢历程3、现央代项迎目管葱理的收起因4、现惨代项海目管旧理的视特点5、国迹际项说目管付理知赚识体揪系三、疯建设员项目锋管理火的分拥类•26第二复节工程微咨询一、锤何为市工程关咨询二、良咨询枕工程卸师注册的咨询径工程婆师的优执业锯范围咨询算工程寻师考坛试（现条件腊、内馒容）咨询他企业1）咨打询企蜻业的花资质依据愁咨询枝企业叉的业疼务水抚平、乱技术革力量控、技叮术水膨平、咬管理龟水平浆、技描术装献备水规平、祸注册浙资金孩、年宵度营隆业额心等分温为甲级匹、乙闷级、跪丙级。2）咨执询企那业的茅资质狂管理中国僵工程凳咨询脚协会认定甲级和乙级的工怎程咨途询公取司的优资质听，丙级公司端的资库质由所在裁地省体级工决程咨奏询协陡会认证距。•27第三湿节新型柱项目蚂管理俗模式一、CM模式1、概苹念建筑巷工程失管理落方式您（CM方式击：Co艘ns词tr蓬uc妄ti怠on览M村an碍ag浊em咸en言t奴Ap戒pr完oa笛ch）模巷式又惕称阶绪段发布包方亲式或坡快速坦轨道陵方式貌，是厦可以凝分段功出图乳，分访段施烛工的市管理收模式锄。1）代样理型凝建筑恢工程饰管理2）风吐险型岔建筑暗工程舌管理2、特油征1）断设计卷与施宝工搭弓接，鞋边设享计、山边施铅工，点有效线缩短利工期2）由CM单位衬介入例项目茎建设猫管理封，协磁调设稀计与朽施工蜻的搭军接配陶合3）可迅以用部于平慕行发衰包、耐总承笑包等棕管理扰模式鸦中3、应潜用1）可泪用于惩设计南变更质可能桶性较就大的丘工程2）建剪设时榆间紧妹的项汽目3）项状目总骆体待价定，派而部特分工撤程要句求先面建设遭的项杰目•28二、EP聋C承包肤模式1、概狭念业主蹲提出如建设参意图释和要眉求，道有由苦一家动总承罗包商凭对工籍程的宫整个麦设计袍、采想购、甲施工垮实行近全面堡、全对过程有的承爽包。2、特考征承包弱商承述担主罪要风所险业主灯和业装主代惹表，盗而不现是业桐主工持程师条，直细接监说督工片程实渣施总价司合同业主富的协榨调工特作少栋、有让利业墓主控酬制造莲价、部縮短率工期3、应财用投标校人投展标报泄价难吓度大饲，工拿程不须宜太衔复杂业主尝或其锣代表乒不可纵过多讨干涉轧工程气建设强具