全国建筑工程项目管理组织

建筑工程项目管理建筑工程项目管理组织情境一学习目标：

1、掌握建设工程及工程管理相关的所有基础知识

2、熟悉工程项目建设的全过程，并学会初步编制前期阶段的建设文件

3、结合其他专业的知识，具备工程建设各环节的操作及管理能力学习内容：

1、基本概念

2、涉及工程项目建设的各方

3、工程项目建设程序

4、建筑工程项目管理组织和项目经理

(一)项目的含义及其特征:

1、项目（Project）：

是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,或研制一项设备、甚至写一篇论文.

基本概念酒店电站科研课题研究

项目的特征一次性整体性相互制约性明确的目标2、项目的特征：基本概念注：重复的大批量的生

产活动其及成果，不

能称为“项目”.项目管理的产生与发展一、项目管理起源

项目管理是第二次世界大战的产物，它作为一门学科和一种特定的管理方法，最早起源于20世纪40年代的美国“曼哈顿计划”。

任务：研制三颗原子弹。代号“瘦子、小男孩、胖子”。“曼哈顿计划”背景关键人物：格罗夫斯奥本海默19休41年12月7日，呀日本僵偷袭捷珍珠落港，材太平误洋战却争爆障发。美国盛宣布惹对德越日作独战，蛮并秘范密全蜡面启攀动“粱曼哈责顿计锯划”贪。（一认）项洪目管提理的柏孕育项目昼采用昨“计抚划、队协调令”管芬理模葛式。19喇45年7月，燥“瘦谜子”路秘密飘试验差成功菠。19城45年8，美饭国空滤军分呢别将谣“小铜男孩颤、胖缺子”区，投沸向日清本广罗岛、化长崎哄两地潜爆炸梯。共舱造成23滔.5万人狭死亡垃，6万人都受伤拔。19浸45年8月15日正苹午，重日本疯天皇艰宣诏孕投降负。（二到）项在目管坏理诞魂生19馆45年，纱“曼恐哈顿兼计划落”经椒试验泽和实提战使少用，络获得刘巨大宾成功断，引忌起世防界各临国高起度重龙视。帅陆军莫工建述部总逐结经侦验时裳，形蹦成了岔“项字目计脆划、掩协调顺系统”这一归项目湾管理遗模式劫。“曼肥哈顿弟计划吼”成功派背景20世纪50年代20世纪60年代20世纪80年代20世纪90年代21世纪燥初叶美国搞军工演、航殖天、兵石化贯应用悦。美国货军工寺、航冰天、赤石化苹、建衣筑应崖用。华罗有庚引钱进，废称“统筹骂法”。美国尾等少撒数国资家应某用P3软件氧计算茄机集惕成系做统管旅理项挪目。我国倡鲁布妥革水断电站末应用P3项目那管理欠软件拿。世界绣许多欧国家桌广泛捞应用P3软件劝管理批项目哀。我国助工程撤项目层管理省步入圆发展当轨道适。美国狮开发施推广P6集成猫系统箭项目朵管理振软件剩。我国怒进一硬步规撞范建末设工证程项崖目管唯理，赠并推梦广应链用信谁息集误成系将统管聪理项杰目。二、蒜项目立管理俯发展20世纪40年代圆美国“曼哈绳顿计乱划”三、振项目谜管理闯前景如今指，项拜目管导理是役美国脏的一螺个优菠选职锻业，尊美国厉“财搅富”辫杂志缓预测嫂，项举目经施理将阀成为21世纪乱年轻心人的睛首选租职业火。第二档节舍项目霞管理顾基本邻概念一、年基本哨概念（一朋）重肠要概塔念1、建缠设项杰目凡属经于一愉个总填体设铅计中市的主常体工差程和惜相应浩的附奸属配静套工李程、蚕综合励利用快工程夫、环谎境保县护工峡程、死供水逗供电叮工程风以及纹水库稼的干浆渠配档套工冬程等占，都羞统称争为一汇个建镰设项车目。2、建元筑工栽程项殃目是建听设工对程项吴目的林组成形部分遍，也签称建贤筑产伐品。犹是具暮有独攀立使晃用功剃能和置作用辛的建体筑实损体，瞧也称炉建筑写物或穿构筑股物。3、建筑滤工程满足搏人们获生产巷、生雁活、汉公共筋活动的工央程实絮体（包乌括建适筑设值备）狼。一般雪指房石屋及租配套蛛附属另设施刃工程谊。构筑脑物指胜什么刻？4、土捏木工蚁程：包括康：房屋句、铁目路、载道路芬、机军场、木桥梁挎、隧男道及荣地下旦工程联、市触政给容排水脱、供替热、舌燃气古、港叮口、禽水利馆工程绒的总走称。营（我纠国将呆房屋抹及配扯套附侧属设协施单食独化专为建调筑工茂程，殖国际赛上是种全包叠括的扯）建筑衫智能湖系统库包括坡哪些允？产品特点施工特点管理特点多边档形广交铺性庞大爹性固定啦性多样崭性持久辉性季节抖性流动潜性复杂壮性连续鱼性特点（二位）建袍筑工若程项朝目特创点建设项目分类按建设性质分类按项目的阶段分类按规模分类基本概念新建项目从无到有的建设项目扩建项目为扩大生产力或新增效益而增建的生产车间或工程项目以及事业和行政单位增建业务用房迁建项目现有企、事业单位为改变生产布局或环境保护等要求迁到其他地点的建设项目恢复项目原固定资产因自然灾害等原因已全面或部分报废，又投资重新建设的项目更新改造项目挖潜工程节能工程安全工程环境工程建设康项目呀按建却设性约质分棉类基本概念(二)建设冠项目拍及其掘分类:建设颂项目忽是指知按一们个总忠体规耐划或允初步轮设计进行犹施工俗的一按个或愉几个擦单项冻工程歇的整强体.建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程基本概念工程项目建设程序建筑工程项目管理组织和项目经理涉及工程项目建设的各方基本概念建筑果工程掩项目班管理肯类型建筑工程项目管理业主方项目管理供货方项目管理施工方项目管理建设项目总承包方项目管理设计方项目管理基本概念政有府坊有扎关关部脊门承建单位监理单位项目讲业主工程僵项目监督管理监督管理监督管理合同合同监理涉及工程项目建设的各方项目建议性书可行菊性研究动用搜前准备设计工作编制耻年度塑建设投裹资计宪划建设趴准备建设施工竣工缘瑞验收交付育使用(一)我国伯工程紫项目社建设剧程序工程项目建设程序(二)国外烛建设罚工程六项目灾的建凯设程长序:计划阶段执行阶段生产阶段工程项目建设程序组织形式和制度过程建筑工程项目组织指建设工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体建筑工程项目管理组织指建设工程项目组织内,由完成各种项目管理工作的人单位部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构(一)相关纵概念:建筑工程项目管理组织和项目经理

内部环境

合同合同

监理业主承包商监理单位外部环境建筑觉工程乏项目齿组织(二)建筑搂工程从项目么管理牢组织谎设置阴的原魂则：1．目宣的性躺原则2．管款理跨罗度原饮则：（1）管发理跨议度：瘦也称桃管理边幅度指一辉名上若级管遇理人访员所础直接暑管理众的下推级人营数（2）邱蔽格纳奋斯公雁式：C=街N（2N-食1+N宣-1）3．系逐统化殃管理惑原则4．精驻简原碑则5．类家型适辞应原岂则(三)建筑府工程猾施工农企业熟项目进管理剂组织尊的模飞式:建筑工程项目管理组织和项目经理职能组织模式适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调缺点：有多个指令源线形组织模式适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目优点：指令源是唯一的缺点：系统中指令路径过长矩阵式组织模式适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目优点：两方面的管理统一、效率高缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调B3B1...C5C6...AB2职能快组织愤结构建筑工程项目管理组织和项目经理职能组织模式适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调缺点：有多个指令源线形组织模式适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目优点：指令源是唯一的缺点：系统中指令路径过长矩阵式组织模式适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目优点：两方面的管理统一、效率高缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调总监理工程师一标段监理部质量组进度组投资组合同组信息组二标段监理部质量组进度组投资组合同组信息组三标段监理部质量组进度组投资组合同组信息组线形鞋组织露结构建筑工程项目管理组织和项目经理职能组织模式适用：小型简单项目优点：职责单一、明确，关系简单，便于协调缺点：有多个指令源线形组织模式适用：大中型、工期紧迫或多部门密切配合的项目优点：指令源是唯一的缺点：系统中指令路径过长矩阵式组织模式适用：同时承担多个、大型复杂、和对人工利用率要求高的项目优点：两方面的管理统一、效率高缺点：若两方面存在矛盾，则难以协调【案例】某市艳政工堆程分练为四蛛个施遇工标仰段.某监伙理单壁位承赵担了握该工斗程施从工阶映段的蚊监理忘任务,二标机段工桃程先抱行开至工,项目给监理捎机构状组织温形式泪如图:总监理工程师一标段监理组专项监理组专项监理组二标段监理组专项监理组专项监理组一、莫二标姨段工未程开舰工半纺年后,三、粗四标猴段工际程相演继准典备开奔工,为适蜡应整铸个项哪目监蓝理工亡作的洒需要,总监解理工改程师混决定胀修改镰监理飞规划;调整区项目雄监理闷机构离组织映形式,按四饮个标炼段分柴别设汽置监骗理组,增设战投资牢控制畏部、湿进度萄控制无部、桃质量饮控制肤部和眯合同隙管理