分包招标的成本管理平衡术

StartLaborteammanagementbalancetechnique劳务班组管理平衡术选用育留招标期间成本部门如何操作？项目特性成本管理应对策略

分包招标文件的成本管理

4知识点一知识点二知识点三知识点四知识组成分包招标文件的内容分包合同范本注意事项项目特性成本管理应对策略招标文件规划招标文件是事先的规划

招标文件内容是一个形成合同的桥梁，起到了事前对工程项目了解的作用。

招标文件载有各类信息，各部门都参与。

流程管理才有高效的审批。

招标文件的内容劳务招标文件分成两类，人工费用、周转材料及机械。1、符合营改增，招标要求人工费税率3%，材料租赁税率招标要求16%，2、报价分析容易。清包工是多少钱周转材是多少钱，这样分类可以参考市场价作依据分析。3、由于人工费或租赁费引起的市场价格波动，很明确应调动系数。4、多家投标文件对比报价，约束分包人报价范围，更接近成本。招标文件的内容成本部门流程审批的文件内容投标须知可以让分包人清楚的快速了解项目情况，各个招标流程节点时间、参与方式、联络人等信息。投标须知成本角度参与度少。招标文件商务标组成形式，变更签证的结算办法，工程量计算办法，施工管理流程等。注明详细，在施工过程中就不会产生争议，在事先交待清楚管理的办法，分包默认管理就可以，施工过程中服从。劳务分包合同分包合同是一个合同样式，为了让分包人更容易接受的约束内容，合同条件清楚，分包人会根据合同内容考虑价格。劳务报价表是成本部出具的报价表格，可以在文件中注明另附表，这样Excel表格电子版容易核实。劳务报价表其它说明是特别注明的要求，结算方法、付款方法、结算报价要求等。招标文件的内容四级管理要含在招标文件中约束消耗量的办法，很多单位都写在合同内容中，但效果很差，实际发生后再扣分包队伍钱，这样很难操作。如：钢筋损耗合同约定超出3%处罚，混凝土量超出2%处罚，可具体适施细节没有，过程中没有办法控制。写在合同中的处罚条例没有适施，分包下个合作项目也是一样的意识。主体结构的合同一般是以建筑面积结算的，最后混凝土量分包没有人去核实，也是一句空话。钢筋损耗在施工过程中也会产生争议，没有可比性，分包班组会拿到下料单与商务部核对，结果也不理想。《农民工管理办法》资料中可约束到具体处罚细节，部位浪费按部位处罚，涉及经济利益时从小事说起就能控制（过程管理详细解释）。如现浇混凝土板浇筑厚度超出规范要处罚，可以监督到部位，实测量可控制板厚，发现处罚，这样才可以落地。四级管理招标发放给分包人，起到威慑作用，同时也有事先约定。招标文件的内容分包范围可以约定模糊全包括分包合同注明以图纸和清单为准，可以减少模糊不清的工作范围争议。如：施工时地下计划采用象泵混凝土，实际方案有未考虑周全，最终决定使用地泵浇筑地下室，分包人以改变施工难度为由，要求象泵改气泵作业每天补差15工日。在分包范围内已经注明包括各种施工措施工，那合同约定的意义就是完成工程为目标，改变施工方案已经含在合同中。全包括在内（除另行分包外），可以降低分包人额外的要求，清单中未包括的内容也包含在清单项中。有些单位会把清单空出一列填其它费用，代表清单中未注明的费用在其它费用这项清单中包含的，分包也无理由减少工作内容。分包范围可以在其它说明中约定更详细，但在主要合同条款中须以模糊全包括方法约定。班组仇分包桃的合核同的内容班组返合现漆不适警合模堂糊范搞围多如：迁雨季香现场松道路上积水钱需要香铺设耍架板御通过和，钢弹筋组码、模工板组繁、混岛凝土膛组等猎都要蜓通过卵。你剃让钢预筋工拴组去套铺路胃，合绑同中锤都有堤该项拢，可涨以均幕摊给鸡班组啦本次求铺路联的人偶工费衬用。班组仆分包盯的合达同的内容容易格产生答争议络的明张确约朽定合同桌条款化大部导分是馒合同骂总管脚理的放，但保涉及给成本土的应踢由成烛本部巴约定枪，特汪别是爽细节缎多个沿项目舒发生阵争议届频率辨较高剩的事阁项，蠢合同斜要明蛮确约胜定。如：搏钢筋飘套筒苹和电贪渣压宏力焊驳的材熟料费拨，分听包可战提供际也可辛不提拜供，兔各个倒公司蜘对分课包约配定都廉不同碑，不帅明确少会产封生大去的争枪议，斑分包袋人会蔬把这拦些材娘料申滋报到桥项目鬼部，桂在项这目采姓购时竖项目散审核颂通过屠。到炮公司蒜层面循审核雅也是咐模糊构的约盖定。明确地详细的内容事，但刺不限律于这蹦些内垫容，特可以零表达娇清楚月，更泉好管伟理。现场幼零星穴用工孙的管城理零星增用工属管理姿事先裙约定很多饲企业五项目满经理析现场驶签证急零工幅特别否多，虑甚至思还会伸超出墨合同菌额的3%。分包捐范围胃界线扑不清铺楚，摩项目没经理发只有僻零星吸签工如找分炊包队主伍做汗。如：派项目抬上监夜督站萌突击跳检查箭，项择目经嘴理从古分包眉队伍爆中抽懒调几穴个人冬清扫走马路发、洒历水、外覆盖尾等工利作。文明境施工日的工岭作，蝇分包歼认为眠各专咳业分拌包人析都参赠与施何工，舒为什货么只搏有土膀建劳铅务出扣人工宏清扫及，所拒以项隶目经塞理不毕签证宫零工幕不安透排人雹去做梦。合同纤注明绑包括扭文明兼施工然，结车算时众把各湾专签奖证的锄零工醉汇总切，按芽合同园额分园摊给叔分包墓队伍肝，哪逗家做绣的零临工少鬼，扣眠款补揉给多奸做零坛工的随队伍舅。均摊者零工汗写入慨合同回管理污办法用四数级管外理表服工作侮量或拌价格变签证包，控毙制零摘工数澡量。哨再次问均摊轨到各忧专业袜组承宁担零悲工费童用，参按合高同额颜比例侄分摊嫂零工洒。合同摇范本钓修改夏管理合同青范本弱各部屋门流每程管殖理电子业版合拆同范蝇本经蚊过多纪部门拒审批数，会棋出现蚊修改功内容俭偏离商目标剑，最北好使势用Wo棍rd20筝10在修毅改时住能够滔清楚养。某部脂门人葵修改辨，也恢能在川文档乞中看浓到某忧台计窜算机距（人健）的李改动籍。在修填订选掌项档熔中有墨“原我始显购示标两记”惊，可方以看卫以修番改位错置和梁内容典（如接左图鸭），谈选中施“最晒终状典态”边可以焦打印闻，隐锋藏掉促修改某前内浮容。这样哗可以落加强断部门近负责排的查写阅合贼同内权容。尺很多感企业捧部门灿之间肯相互嫁推脱号责任溪，合雷同虽准然是压审批勺制度难，但讨在部版门间炮只是轿签字咱送到孝合同锈部，码并未年详细登查看扶合同阅内容薯并修线订。合同鼓范本困修改他管理电子洪版报享价表秆格（Ex仗ce窄l）填霉写，晶在报充价的展过程妻中链枪接会寒出错宝。检查是各栋刃号汇维总表射、分佣项汇侦总表坟、清底单合罪价表醒，查麻看链抄接公梯式。也可押以锁旦定“辈保护近工作方表”播的方周法，管让分贼包人某不能坏修改柏锁定屯的表梁格。未约世定执行保持颜平衡模糊贪约定补偿价格减少作业已有议约定招标桥文件鸭标前愧标后柱平衡愧术招标徒文件露内容沈分类扎细，旷在过弃程和杂结算衰时可冲以把移控很削好。变中标筛以后弯再有旦约定狮，分洪包人裙会放锹弃另仿约定雷内容铅，执婆行起掩来困黑难。在要膛约中辫约定具的详仗细，稠平衡捏分包覆人心宵态就污可以吗减少厅成本址。已经固有约脂定的宅，在表执行窑时分揉包无列条件芽接受帮，管善理起助来顺吊利。刊很多少劳务胞班组肠按照猾常规涛合作甘模式拒，但尘事先勉有超堂常规生模式啄也会傲执行框。//模糊监约定拼的事弊项，举分包毒人会毁故意唱减少烤作业爬量，痰得到劲补偿滥后再束作业肠，或妹故意远刁难铁项目驴管理忍人员枣，争宵执起膊来容急易失浆控。//未约盏定的职事项寻，分针包人归会以爪补偿摔的形贤式索昆要。项目包特性驳成本那管理骆应对众策略高层补建筑一般智采用竭建筑呆面积架包死乔的方尝法，辟因为手标准答层较斤多，仰变更校少，返包死膊容易丧管理滑。联排裤洋房一般献采用凳主体济分项仿包干奖，装抄饰清愈单形或式，舌工程胜量结屈算时扣核算打，变砖更多就，容屠易控树制。独立某别墅一般嫩采用辫清单片形式我，工负程量缴结算拔时核议算，咽变更佳多，宣施工购方案段变化滤大。厂房偿综合夹楼一般宗采用锹清单驱形式呜，工沟期长征付款偿节点桂容易变控制得。按亩面积他控制径付款惩时容宾易付扎超。项目军特性坡成本学管理莲应对歼策略清单誓工程井量放听大策渡略合同愤使用羞清单火形式率招标紧的，距应在绵招标否时把章计算厚难度袜大而饿且人给工占宣比大塞的清痰单项解扩大零工程讲量。一般橡情况川下墙晴面抹推灰、勺土方徒、墙桑面面刃砖、逢地面好面砖韵、砌才体此皇类工倦程量垮扩大铲，钢纷筋、超混凝毙土、托地面群面积达、天况棚面朱积按判实际娇工程跳量进便行招捆标。在分伐包投钩标时巩，分戴包人匪会以叼建筑帆面积汪为单肚位估帜算价隙格，妨填报陪时没盖有时江间核荐实工培程量符，把博工程乡丰量扩趣大结种算时拔减少核，合四同总码价会杠减少袭，变浴更签设证之挥类的荣增加断后，服也正浪好略级大于蜘合同溜金额无。如果浪是项发目管燥理四止级到周位，大可以喇把钢将筋、争混凝酿土工盾程量恨扩大钟，如握果管城理弱脏，只恭能用违合同嘴约束摘消耗黑量的基情况路下不寄要调驳整钢曾筋、则混凝铅土工丧程量纷。项目坐特性浓成本脂管理石应对那策略清单惭工程蹲量放米大策丢略按建嗓筑面让积能静核的到清单膀招标剖要放坐大工嫌程量闻，如信别墅湿、洋触房要鹿放大漏工程能量。建筑尚面积榴大工呀程量池较少政的项汇目不篇要放牲大工疼程量岗，如橡工业戴厂房围，承欠包场鄙地广眉而工吼程量衣较少晋。原因失：场磁地广换工程贴量少腾，放慢大工珍程量宏后分红包人模报价旅准确暖率降勿低，炉不平想衡量罩的方贯法会料引起第分包购人中聪途放汗弃合