基层卫生院公共卫生工作总结(十二篇)

第页共页基层卫生院公共卫生工作总结(十二篇)基层卫生院公共卫生工作总结篇一〔1〕群众综合满意度98%；〔2〕群众行风投诉率0.1%；详细工作有以下六方面：把每项工作落到实处，加强组织领导，调整行风建立领导小组成员，措施到位，职责到人，院长王爱凤任组长，院副书记任副组长，负责行风考核，行风办公室由专人负责行风日常事务处理。施行院科二级抓行风建立工作。行风建立领导小组成员每月进展一次行风例会，部署下月工作重点；每周在科主任会上将行风工作作为重点；副书记制订月、周工作方案，有检查、有反应，真抓实干，把每项工作落到实处。年初制订出台医院管理医疗投诉、纠纷、争议、事故处理制度，进一步完善行风相关规章制度和行风考评方法，定期检查和考核，重奖重罚，奖优罚劣，加强行业自律管理。行风考核与个人绩效工资及评优直接挂钩。建立和完善医务公示二项制度。积极推行医务公示制度，健全职代会制度，充分发挥职工民主管理的作用，职工意见和建议及时有效反应和整改，进步管理效率，凝聚职工力量。在醒目处设立专门的医务公示栏，将医院人事、财务等有关制度、规定、详细运作过程在院内内部网向职工公示，把医疗效劳工程、药品价格、收费标准、收费根据、效劳承诺以及有关诊疗程序、规定等公示，公开内容必须真实可信，突出重点并讲求时效，进步医疗效劳和诊疗工作的透明度，保证患者及家属享有知情权，加强社会对医院工作的监视，以良好的信誉取信于民。继续完善了病人选医生、门诊收费清单制和住院费用一日清单制等行之有效的制度。专人负责收费考核，严格执行物价规定，不存在乱收费等损害群众利益的问题。强化监视，定期组织党员、班子、科主任、科室、院领导与职工面对面的15次，会上活泼的气氛、踊跃的发言、对同事缺点、错误的指正、对自己存在问题的剖析，形成了人人有权监视别人，人人被别人监视的体制，更有利于增强团队凝聚力，强化团队建立，最大限度的发挥团队效应。认真抓好全体医务人员的社会荣辱观教育和职业道德教育工作。职业道德教育的参加次数和教育效果作为年终评优评先的根据之一。制订职业道德继续教育方案，开展了专题教育，科室内部根据科室性质自行组织学习，每季度1次，每次学习都要记录行风学习笔记。结合职业道德教育，认真组织《开展社会荣辱观》、《执业医师法》、《医疗机构管理条例》等有关法律法规的学习，做到知法、守法，从活动开展至今我院共组织法律法规培训3次，进步了医务人员依法执业的意识。不断进步全体医务人员的职业道德素养，增强效劳意识。加强对重点部门、重点岗位人员的法纪教育和监视管理，进展政策、法规及警示教育，构筑思想道德防线。树立先进典型，弘扬行业正气。组织关于效劳礼仪的培训，强化了职工的文明效劳意识，组织了礼仪、仪容、仪表、仪态礼仪、导诊接待礼仪、出入院接待礼仪、护理礼仪等的培训共4次。通过培训，医务人员从外表上，着装整齐、仪表标准；行为举止上文明得体、落落大方；内在素质上，互相谦让，互相关心。培训之后，医务人员的效劳理念发生了改变，效劳程度得到了进步，效劳态度明显改善，打时对方有礼貌的您好，我是某某，请问您找谁，出院时您走好，定期复查，让患者从入院到出院都感觉温馨、舒适。各种教育、培训，进步了医务人员的技术程度、效劳程度、人际交往才能和综合素质，加强了医院的软件建立，营造了温馨诊疗环境。公开24小时办公室行风投诉，在门诊大厅的醒目位置标注院长的联络，加大监视金和查处力度。组织召开行风监视员座谈会，共收到了意见和建议20余条，并及时有效整改，整改结果及时反应。建立健全投诉举报办结制度、医患争议处理机制和责任追究制，认真查处每一件群众投诉举报，今年效劳投诉举报累计2次，件件查落实，事事有回音。对各类比赛为医院获得荣誉、回访及各类会议得到病人表扬、收到表扬信、锦旗的个人给予行风奖励，工作开展以来来，有8人次获得行风奖励。在院内开展形式多样的满意度、患者意见建议调查，并作为医院周考核和行政查房的重点。在门诊征求病人及家属对接诊医生的诊疗程度及效劳满意度调查10次；向住院病人征求住院期间对医护人员治疗护理的意见建议5条；向临床医务人员征求行政后勤人员的.效劳及工作效率满意度11条；向职工征求对医院管理的看法、建议15条。经过满意度调查，看到了我们存在的问题，促进了我们的工作，拉近了医务人员及医患之间的间隔，有效的减少、控制了医疗纠纷的发生，促进了医患和谐。强化以病人为中心、以质量为核心的理念，积极探究医疗质量动态监测、评价、反应机制，完善医疗质量责任追究制，充分发挥各质控小组对医疗质量的监测、评价作用。及时理解和分析^p临床诊疗信息，包括临床用药、医疗收费等情况，有效防范和及时纠正诊疗工作中存在的问题，努力减少医疗纠纷。积极开展业务培训，加强经常性医疗检查，严格执行医疗，护理技术操作标准，提升医疗、护理和效劳质量。大力推行以人为本的人性化效劳，设置统一标牌，进一步完善导医制，设置绿色通道、轮椅通道，为老、弱、病、残、行动不便者提供全程效劳；努力改善、美化就医环境，标准就医效劳流程，各类效劳窗口和门诊实行弹性工作制；尽可能推行一站式效劳，减少环节，方便群众。大力开展惠民便民亲民效劳，为有效解决群众看病难看病贵的问题，我院采取以下惠民措施：①免收挂号费；②持优惠卡各项治疗、检查减免20%；③对本乡户口特困居民治疗、检查减免20%；④在本乡开展村民安康体检及医疗救助；⑤认真落实病人的知情同意权和严格抗菌药物的使用管理，合理用药；⑥对于我区农民给予局部病种减免手术费用30%。病房、局部门诊添置电风扇、纱窗、电视，改善诊疗和住院环境。加强了消防平安教育、措施到位、责任到人。开展了院内外的安康教育，下乡入村传播安康知识。在食堂增设电磁灶，方便病人家属自行做合适自己口味的饭菜。进一步完善和落实继续坚持出院病人回访制，出院病人回访率达70%。积极推行文明礼貌效劳，引导和鼓励党员、干部贴近本职工作，积极参与精神文明、行政效能、行业作风等建立，在理论中强化自我教育，自觉养成为民、务实、公正、廉洁、高效的优良作风，把对病人的尊重、理解和信任关心表达、贯穿于医疗效劳的全过程，建立互相尊重、互相理解和互相信任的新型医患关系，加快行业文明建立。我院还存在人性化、标准化效劳意识欠缺，主要表如今导医缺乏热情和主动，医患联络制有待加强；环境卫生工作，特别是输液大厅、院内公共厕所等场所不能随时保持清洁；有个别科室办公桌面不够整洁；便民设施、惠民规定还不全面，在这些方面还需要继续努力。在以后的工作中，我们将本着为百姓安康效劳为唯一目的的理念，进步医疗技术、改善效劳态度、时刻保持廉洁自律、积极承受社会监视，尽心竭力为构建和谐医患关系、和谐社会作出努力！基层卫生院公共卫生工作总结篇二20xx年在xx县卫生和方案生育局的正确领导和大力支持下，我院紧紧围绕以“市场为导向，创新经营思路、经营理念，主动适应医疗市场需求，转变观念，树立品牌意识，有效增强综合实力”为总体思路；以“病人为中心，医疗质量为核心，构建和谐医患关系”为工作目的，全院职工团结协作、奋力拼搏，较好地完成了全年的工作。现总结如下：〔1〕诊疗工作总量174381人次，同比增加46664人次。其中：门急诊169138人次，同比增加50233人次；居民体检22166人次，同比增加3354人次。〔2〕出入院5243人次，同比增加69人次；〔3〕平均住院日7天，同比减少1天；〔4〕床位利用率67%，同比增加2%；〔5〕药品比例36%，同比减少2%。20xx年累计实现业务收入2160万元，同比增长260万元。其中：医药收入2124万元，同比增长32%。继续实行二十四小时值班制度，不断完善并严格落实各项医疗质量管理核心制度，加强医务人员医德医风建立，实行行风民主评议，加强群众监视，不断进步效劳程度。增强效劳意识，转变效劳观念，改善效劳态度，以群众满意为最高目的，自觉抵抗医药行业的'不正之风，加强自身职业道德修养，努力构建和谐医患关系。一是方案免疫工作正常开展，严格执行国家有关政策，积极开展扩大规划免疫工作，一类疫苗实行免费接种。二是大力开展二类疫苗的推广和接种工作，降低相应传染病的发病率。三是继续搞好方案免疫信息化管理工作，方案免疫工作信息均在电脑上做好登记和备份。四是坚持搞好网络直报工作。五是搞好强化免疫和查漏补种工作，对辖区内适龄儿童开展麻疹疫苗强化免疫，乙脑、甲肝疫苗查漏补种工作。六是继续搞好结防工作，做好登记、报告、转诊工作。七是继续搞好公共卫生效劳，在去年完成上级交给任务的根底上，今年又扎扎实实创造性地开展了工作，使本辖区查体建档人数到达了39002人，查出高血压患者2476人，糖尿病患者990人，重性精神病人46人，脑卒中506人，冠心病xx70人，电子建档率98.82%，并且对查出的慢性病人进展了及时回访。为使我中心行风建立做到有章可循，结合我中心的实际情况我们先后制定了：医德医风教育和行风建立工作方案；纠正医药购销和医疗效劳中的不正之风工作方案。为进一步明确医务人员的工作职责，我们本着谁主管、谁负责和一级向一级负责的精神，层层签定目的治理责任状。通过努力，使治理从过去经历化治理步入了制度化治理的轨道。在行风建立上我中心始终以解决收红包、吃请、收礼、生冷、硬、顶等热点为重点，健全制度，强化措施，做到人人有职责，处处有人抓，以此带动纠正行业不正之风工作全面展开，并获得了良好成效。基层卫生院公共卫生工作总结篇三我院惠侨科于1979年成立，是全军创办最早的对外开放的综合性医疗科室。1995年，成为全军惟一的涉外医疗中心。现有床位400张，工作人员200余名，相当于一个中等医院的规模。20年来，惠侨医院先后收治了来自70个国家和地区的5万余名患者，没有出现任何政治、经济问题和医疗过失、事故，获得了良好的社会效益，赢得了广阔患者的信赖；先后三次荣立集体二等功，两次荣立集体三等功。屡次被广东省和广州市评为文明效劳先进单位和精神文明建立先进单位。在1987年的全军英模代表大会上，惠侨科被誉为“卫生界南京路上好八连”、“传播社会精神文明的窗口”、“新时期社会医德医风建立的一面旗帜”。近年来，在人们感慨卫生系统一些单位和个人医德滑坡、医风不正的时候，惠侨科之所以可以成为一方“净土”，主要是院党委不断加强该科以医德医风为主要内容的精神文明建立。我们的主要做法如下：随着改革开放和社会市场经济的逐步开展，医疗系统的精神文明建立遇到了前所未有的挑战和考验。人们不仅抱怨“看病就医难”，而且对那些态度僵硬，吃、拿、卡、要等医风不正、医德不好的现象表示了强烈不满。我们通过调查分析^p认为，惠侨科总的来说医德医风是好的，但仍存在一些不良现象和苗头。为此，我们把搞好医德医风教育作为惠侨科全面建立中的根底工程，坚持不懈地抓实抓好。——施行医学伦理教育，增强做合格医务工作者的使命感。针对一些同志医学伦理学知识缺乏、医德理论欠缺的实际，我们发动大家搜集整理古今中外有关医德医风的名言，组织大家逐条学习；请德高望重的老专家介绍中外医德的起和开展，宣讲医务工作者的职业特点和职业标准。介绍自己在长期的理论中进展医德修养的体会；开展重温“从医誓言”和回忆“穿上白大褂的第一天”活动，使大家自觉做合格的医务工作者。——施行宗旨教育，增强全心全意为患者效劳的责任感。我们重点引导大家弄清社会市场经济条件下的.医患关系，使大家认识到，在医疗效劳领域，病人处于被动地位，医务人员处于主动地位；必须实在纠正和克制市场经济就不能讲全心全意为人民效劳的错误思想，树立效益与宗旨相统一的医德观，牢记全心全意为人民效劳的宗旨，让老百姓看得上并看得起并看得好玻——施行传统教育，增强职业自豪感。我们经常组织医务人员讲传统、忆传统，使大家懂得，救死扶伤，实行____的人道、对工作极端负责任，对伤病员极端热忱，对技术精益求精，面向____、面向基层，为兵效劳，艰辛奋斗，无私奉献，正是具有我军卫生工作特色的医德医风，是我军卫生工作荣耀传统和优良作风的集中表达。作为医务工作者，应该为所从事的职业感到自豪，珍惜广阔患者的信任。——施行“窗口”教育，增强文明行医、廉洁行医的紧迫感。我们从卫生行业作为社会精神文明建立的“窗口”的地位和特点出发，对照《医务人员医德标准》，不连续地组织医务人员开展“四查四看”的揭短亮丑活动，即查效劳思想，看全心全意为患者效劳的宗旨树得牢不牢；查效劳技术，看是否精益求精；查效劳态度，看有无生、冷、硬、顶现象，查效劳态度，看有无以医谋私、吃请受礼现象。将查出的问题及时处理并向全体人员通报。同时，开展“微笑在病房”，“假设我是病人”，“让白求恩、赵雪芳精神在医护岗位上闪光”等活动，不断进步文明行医、廉洁行医的自觉性。通过医德医风教育，惠侨科医务人员的精神相貌发生了很大变化，好人好事层出不穷。该科常年危重病人多、手术病人多、卧床病人多，在“一切为病人”的口号下，大家超负荷工作，毫无怨言。为了照顾危重病人，有的医生护士连续上几十个夜班。家住院外的同志，有时为了抢救危重病人，半夜打出租车也要赶到医院。对患者，不管是有钱的老板，还是穷困的打工仔，一视同仁。有的在护理精神病人时，无端受到打骂，仍然面带微笑，劝慰、关心病人。有的病人经济上有困难，医务人员就大方解囊。据统计，20年来，工作人员共向病人捐款13万元。大家身在都市，心系基层。某特种兵大队的指战员训练强度大，患腰腿痛的多，由于远离城镇，看病不方便。惠侨科医务人员自己组织起来，利用周末时间，为他们送医送药。加强医德医风建立，既要加强思想教育，又要有严格合理的规章制度的保证。这些年来，我们推行并依靠三个有效的监控机制，使惠侨科的医德医风建立逐步走上制度化、标准化的轨道。靠健全的约束机制标准形象。针对改革开放和市场经济条件下职业道德方面出现的新情况和纠正行业不正之风的要求，我们引导惠侨科广泛讨论，献计献策，制定了以“十要八不准”为核心的职业道德标准和文明行医施行细那么，并力求表达“三性”：一是系统性。对临床医疗科室和医技辅助科室，都规定了相应的优质效劳措施；对医生、护士和护理员，也制定了廉洁行医守那么。二是详细性，尽量细化量化有关规定。如关于制止收受红包问题，规定收受红包100元以下者，通报批评，扣发劳务补贴3个月；金额超过100元给予行政警告处分，扣发劳务补贴6个月；凡以医谋私，向病人暗示、索要红包者，那么加倍处分。三是可操作性。制定了易于施行的考评标准和考评方法，把科室和个人医德医风的表现按照100分的目的，分为“好、较好、一般、较差、差”五等，逐条考评，综合打分。靠严格的监视机制维护形象。主要做到“三个结合”：一是党内监视与党外监视结合。我们指导惠侨科党总支把医德医风建立作为党总支、支部建立的目的管理之一，帮助其制定了《党员干部廉政建立的20条规定》；把医德医风建立作为党内的主要内容，党总支坚持每季度、党支部坚持每月进展一次对照检查；发动党外群众评议打分，提出批评意见，促使党员医务工作者带头廉洁行医。二是领导监视和群众监视相结合。一方面，医院和惠侨科领导每周查房一次，并分别到科室参加党支部大会、党小组生活会，理解情况；另一方面，每月召开一次医德医风形势分析^p会，在门诊部、住院事务处设立举报箱、举报，定期召开伤病员座谈会，发放“住院病人问卷调查表”，多方面、多渠道听取病人的意见。三是院内监视与院外社会化监视相结合。在搞好院内监视的同时，建立了社会化监视网络，先后聘请新闻记者、驻地政府工作人员、有医疗合同的企业职工、离退休人员等各方面、各阶层的代表53人做监视员，请他们定期填写“监视评议卡”，适时召开监视员座谈会，使监视工作实打实。靠有效的奖惩机制完善形象。我们把医德医风的表现作为评先创优的重要内容，作为晋职晋级和立功受奖的重要条件，作为超额劳务补贴发放的重要根据，并坚决实行医德医风“一票否决制”。先后对3起违背规定收受红包、承受礼物的事件进展了严肃查处，分别给予罚款、延缓晋级和通报批评，收到了“处理一件、教育一片”的效果。强有力的监控机制，促进和保证了惠侨科一流的效劳。许多患者以当地最普遍的赠送礼品、红包等方式，表达真诚的谢意，但都被医务人员婉言谢绝。有的实的推辞不了，收下后马上交给组织处理。20年来，工作人员上交红包30多万，金项链、金戒指等物品20xx余件。有一位入住惠侨科的患者，不相信这里不收红包。出院前，她试探性地给教授、经治医生、护士、卫生员5人各送了一个红包。但都原封不动地退还给她。她以为送的钱太少，索性又加倍送去，还是无一人收下。她感慨地说：“我算服了”。泰国《新中原报》曾连载长篇通讯，称赞惠侨科“改革开放多年，但歪风没有刮到这里……”在医德医风建立中，教育是根底，监控机制是保证，而鼓励形式也是不可缺少的动力。这些年来，我们针对人们利益观上的新变化，不断拓宽思路，建立了适应医德医风内在要求的鼓励形式。以荣誉鼓励为主导。我们坚持开展争当医德医风先进集体和先进个人活动，每月一次讲评，每半年一次小结，每年进展一次综合评比，并召开表彰先进集体和先进个人大会，先后树立了“待病人如亲人的护士长麦坚勤”、“无私奉献为病人的医生黄兰君”、“医德高尚的全军优秀护士杨丽”等先进典型；给予成绩突出、备受患者好评的130多人次记功、嘉奖。荣誉成为大家自觉树立医疗新风的强大牵引力，在医院开展的争先创优活动中，比、学、赶、帮、超蔚然成风。以经济补偿为杠杆。10年前，我们以惠侨科为试点，在全国卫生行业率先推出“全方位综合目的责任制”，即确定惠侨医疗收益指标，实行本钱管理，确定医疗技术指标，实行科学管理，把医务人员的技术劳动和医德医风的表现加以量化，使之与个人收益挂钩，让医务人员高技术劳动的价值得到社会的成认，让奉献大的人得到较多的经济利益。1990年来，党委根据惠侨科医德医风等方面的始终走在全院前列的实际，决定在超额劳务补贴分配上高于全院平均数的20％以上。以排忧解难为后盾。院党委坚持把好事办实，实事办好，施行了一系列“温暖工程”。比方，先后投资4000多万元，建起了4栋宿舍楼，根本解决了工作人员“住房难”的问题；建起了专家教授餐厅、多功能干部食堂和两个快餐厅，为大家就餐提供了方便；为在院外居住的医务人员及其家属子女上班、上学安排4条专线班车；对生病住院的工作人员，院科领导带着慰问品去看望。我们认为，要使鼓励真正成为医务人员树立医疗新风的强大精神动力，必须在两个方面下功夫：一方面，要以精神鼓励为主；另一方面，要在创造良好的事业环境上下功夫。与此同时，党委坚持科学民主决策，经常召开医务人员座谈会，就医院的建立问题虚心听取群众的意见。基层卫生院公共卫生工作总结篇四全镇总户数12023户，总人口数39396人。33个行政村。目前此，现有33所村卫生室正常开展工作，修建有村卫生30所，还有3个行政村未修建有村卫生室用房。为进一步标准村卫生室开展根本公共卫生效劳工程工作，我院领导高度重视，召集公卫科有关人员，并召开了关于对各村卫生室开展20xx上半年度根本公共卫生效劳工程考核的专题会议。并成立领导小组，组长牛建林院长，副组长路健勇副院长，成员：慢病科主任郭建云，防保科主任韩保军，妇幼保健科主任李梧芬，各负责片区人员秦加增、白俊云、韩先云、刘爽、李阳阳。根据《根本公共卫生效劳建立居民安康档案工程工作方案》要求，在县卫生局统一部署下，我村开展了居民安康档案工作。争取领导重视，搞好综合协调。为迅速落实建档工作，我村屡次镇政府、卫生院等基层管理组织单位进展协调与沟通，得到各级单位领导的大力支持，分管领导亲自组织召开协调会，安排部署，使群众对居民安康档案工作非常重视，每个辖区都安排专人负责建档工作。1、20xx年开展农村合作医疗：有33个村卫生室。2、各村卫生室已经进展盘点，基药与非基药分开存放有33个。3、20xx年实行“一般诊疗费”的和国家根本药物的有33个卫生室.4、有门诊日志并登记完好的有8个。5、有一次性销毁记录6、消毒液均有按时更换及记录1、各村卫生室人员都按照乡医生提供的预防接种通知单开展各村适龄儿童预防通知。2、各村卫生所均未开展afp病例主动监测，无记录资料。门诊日志登记有传染病未及时报告。3、各村卫生所均未开展卫生监视工作。〔一〕儿童保健管理1、儿童建卡人数：250人2、新生儿访视人数次：400次3、0-3岁儿童建系统管理数：600人次4、4-6岁儿童生长发育评估数：800人次〔二〕孕产妇保健管理1、建卡数：305人2、其次产前检查数0人次3、产前检查人数次：0人次4、产后访视及42天随访人次数：1200次各村卫生室开展随访工作情况见附表后〔一〕高血压病人管理对高血压病人管理的村卫生所有33个并进展高血压随访工作。〔二〕2型糖尿病管理对2型糖尿病管理病人的有33个卫生所〔三〕重性精神病管理对重性精神病管理的.村卫生室有33个并定期开展随访工作。设立有安康教育宣传专栏有33个村卫生室，共张贴有200期的安康教育宣传资料，所有村卫生所均发放安康教育宣传资料和开展安康教育讲座。一、根本情况全镇有中心卫生院一所，年未共有职工22名；卫生院内设有门诊、住院、疾控、妇幼保健、妇产科、辅助检查等科室；为辖区居民提供预防、保健、康复、安康教育、根本医疗、方案生育指导等效劳。医疗效劳范围为别斯乡区域及周边乡镇，人口约3488人。二、根本公共卫生效劳工程工作开展情况自20xx年1月起，我院根本公共卫生效劳工作已全面铺开，农村根本根本公共卫生效劳工程全面落实，至10月底统计,我院农村根本公共卫生效劳工程根本完成，进展安康体检和采集及采集根底资料3488人，建立标准化安康档案1700份，已完成全年任务。筛查高血压患者61例，标准化管理高血压患者61例，筛查高血糖患者61例，标准化管理糖尿病人6例，筛查重型精神病患者7例，标准化管理重型精神病患者7例；年内孕产妇体检32人，0-6个月儿童体检标准化管理32例，建档32人，婴儿死亡率和孕产妇死亡率为零。开展主题安康宣传活动屡次，督导工作、指导业务2次，开展根本公共卫生人员培训多期，共培训10多人次，发放宣传资料800余份。居民安康知识知晓率到达80%，疫苗全程接种率90%；6岁以下儿童保健覆盖率89.9%，孕产妇系统管理率90%；积极配合上级业务主管部门，认真做好重点根本公共卫生效劳工程，不同年龄组儿童各种疫苗加强接种和麻疹疫苗强化接种全部完成，妇女病普查开展一次，参加普查妇女32人，普查患病人数2人，贫困孕产妇救助和农村产孕妇住院分娩减免工作正常开展。三、存在的问题20xx年，我镇根本公共卫生效劳工程获得了一定的成效，但也存在如下困难：根本公共卫生效劳经费投入缺乏，制约根本公共卫生效劳开展。人才缺乏，全科医师培训需要一个过程，全员聘用制和有效的鼓励机制尚有待政策的支持和措施的完善；居民对根本公共卫生效劳认识存有间隔，政府部门支持力度有限，上门建档效劳阻力大，信息化建立急需推进。四、下年工作方案争取以政府为主导，强化职能，加大根本公共卫生效劳投入；加大宣传力度，认真开展根本公共卫生效劳，逐步改变医务人员和根本公共居民陈旧观念，促使其自愿参与到根本公共卫生效劳中来；加强专业技术队伍建立，尽快启动全科医师标准化培训，进步根本公共卫生效劳程度；创新运行机制，启动信息化建立，政策配套，实行内部鼓励，外部监管，分级医疗，根本公共首诊制等，推动根本公共卫生效劳可持续安康开展。针对存在问题，逐步予以解决。加强与村委会、派出所、计生、统计等相关部门的联络，掌握辖区内人口信息变化。完善根本公共卫生效劳内涵，统一制作安康教育宣传栏，张贴安康教育宣传画报，结合创立工作，责任医生深化根本公共、家庭、学校及公开场合，开展多种形式的安康教育活动。各村根本公共责任医生定期开设安康教育课，普及各项安康知识。精心编写各种农村常见病安康教育资料，举办安康教育讲座，帮助群众树立自我防病和自我保健的意识。结合安康体检，开展居民安康调查，积极推行责任医生制度和团队效劳形式。加强对重点人群的定期跟踪效劳，为xx岁以上老年人提供定期随访效劳，实行动态管理，结核病、肝炎和精神病患者提供根本公共管理，以慢病人群、特困、残疾人、低保、五保户等群体作为工作的切入点，进步疾病知晓率、控制率、服药率。对慢性病进展早发现、早诊断、早治疗，减少或解除他们的病痛，进步他们的生活质量。加强传染病和突发根本公共卫惹事件的管理，继续加强传染病防治工作，完善突发根本公共卫惹事件应急预案，重新修订传染病防治管理制度。对全体职工进展传染病防治知识的培训并考核，做到人人知晓，事事落实。20xx年，在县卫生局、疾控中心、妇保院等业务主管部门的催促和指导下，我们将以积极创新、开拓进取、与时俱进的精神，不断创新思维、创新机制、创造性地开展工作，为根本公共卫生效劳探究出一条可持续开展的道路。基层卫生院公共卫生工作总结篇五今年来，我院紧紧围绕“抓整治、强管理、重实效、促开展”的工作思路。扎实深化开展医院环境卫生管理，坚持标本兼治，长效管理，彻底治理医院环境卫生的脏、乱、差，有力地促进了医院环境卫生工作向纵深开展，加强了医院开展进程。全院环境卫生工作获得了明显成效，现将主要工作总结如下：院领导班子高度重视医院环境卫生整治工作，把环境卫生整治工作纳入重要议事日程，作为为员工及患者效劳的实事办理，实在加强对医院环境卫生整治工作的领导。一是调整和充实了环境卫生领导小组，主要领导亲自抓。二是成立了由院长兼任的环境卫生管理办公室，装备了2名工作扎实、任劳任怨、责任心强的同志为专职人员，负责抓好日常详细工作。三是建立了以分管院长为组长，各科护士长、主任为成员的环境卫生整治工作领导小组，负责全院范围内的环境卫生综合整治工作，同时成立了卫生整治督查组，定期不定期进展检查，发现问题催促整改。形成了层层有领导主管，干部主抓医院环境卫生整治工作格局。我院提出“医院是我家，卫生靠大家”的口号。通过利用播送召开大会，办专栏，书写标语发放宣传资料等形式，进展了深化而广泛的宣传发动工作，进一步增加了员工及患者文明卫生意识，统一了思想。形成了人人参与，个个动手，大家出力做奉献的新场面。用环境卫生集中整治工作，加大力度对医院环境卫生大排查，大清查，彻底改变脏、乱、差同时建立保持卫生的长效机制，进步文明言行，卫生习惯的形成率，掀起“讲文明树新风“的浓重气氛，促进了文明之风和卫生观念的形成。增强卫生工作可操作的持续性我院在医院环境卫生整治的过程中，制定《卫生检查评比制度》规章制度，增强了行政约束力和具有很强的可操作性，使全体员工及患者养成讲卫生、遵守卫生公约的`良好现象。一是卫生考核经常化。把全院环境卫生区块分片包干，把责任落实到科室到个人，签定目的责任书，对号入座，不留死角，并实行百分考核。二是卫生检查经常化。认真组织好集中卫生大扫除，督查组人员定时进展检查，并当场打分，对卫生好、并保持良好的科室给予奖励。对清理不彻底，留有死角的给予通报批评。使环境卫生工作进入了标准化，制度化轨道。在医院爱卫生会的统一布置下，根据有关文件要求，认真贯彻《除四害管理方法》。精心组织，科学地开展以灭鼠，灭蝇为中心的除“四害”活动，清理卫生死角，我院有方案，有要求、有部署，有专人负责，认真有效地开展全院灭鼠活动。在除“四害”工作中，坚持做到统一时间，统一标准，统一药物，统一行动，同时认真做好检查，及时掌握情况，保证不无害的工作效果，便鼠、蟑、蝇密度一直控制在上级规定要求之内。环境卫生工作是一项长期性、经常性、持久性的系统工作。我们一是坚持“两手抓、两手硬”的工作方针，重视抓好建立花园式医院，方案落实，措施到位；二是思想认识到位，创优争先的意识强烈，做到层层有人抓、事事有人管；三是舍得投入，在人、财、物上大力支持；四是把爱卫工作与医院全面开展相结合。我院的环境卫生工作虽获得了一定的成绩，但离上级的要求还有一定的差距，在今后工作中，按照上级领导的统一部署，理清思路，统一认识，坚决信心，继续开展知难而进，拼搏进取的精神和干劲，为争创市级卫生先进医院而努力。基层卫生院公共卫生工作总结篇六天津南开医院、眼科医院、骨科医院的各位专家对口支援我们东乡县医院半年以来，在省厅、州、县卫生局的大力支持下，做为受援医院，做到生活上尽力照顾，工作上提供方便。加之各位医疗专家工作努力，克制困难、积极苦干，做了大量而卓有成效的工作。现总结如下：东乡县人民医院创立于1953年，是一所集医疗救治、预防保健、人才培训、教学科研为一体的综合性二级乙等医院。医院占地面积9060平方米，主要建筑有住院部、门诊楼、传染病楼、行政办公楼。医院现有职工名，其中卫生技术人员85名，正式职工64名，临时工37名；大学本科5名，大专29名，中专62名;副高级职称1名，中级职称7名，初级职称36名。医院开设病床100张，分门诊、住院部两局部。设有院办、医务、护理、财务、后勤等5个职能部门；设内科、外科、妇产科、感染科、急诊科等五个病区；门诊设有内、外、妇、眼科、口腔、中医等临床科室；有放射、检验、b超、胃镜、心电图等辅助科室。主要医疗设备有电子胃镜、彩超、全自动生化分析^p仪、500毫安、200毫安、100毫安x光机、全自动血球分析^p仪、全自动尿液分析^p仪、心电监护仪、心电图机、体外碎石机等医疗设备。主要开展常见病多发病的治疗和急危重病人的救治工作。主要开展的手术有胆囊摘除、胆总管探查、甲状腺瘤摘除、胃大部切除、胃癌根治、肠梗阻松解、肠阶段切除、胃肠吻合、脾脏摘除、肝脾破裂修补、膀胱造瘘、阑尾切除、疝修补、四肢骨折内固定、子宫全切〔次全切〕、剖宫产、宫外孕去除、畸胎瘤、卵巢囊肿摘除、输卵管吻合等手术。1、提供生活便利，使支援医师安心工作。〔1〕居住方面。在我院新门诊楼二楼腾出五间房间，每一个支援医师居住一间，便于休息。新购置了办公桌、沙发、椅子、单人床等生活必需品，每个房间接通了网线及数字电视，使各位专家在闲遐时不寂寞，还可以随时在网上查阅所需资料。同时在同一楼层新建了专用卫生间及洗澡的浴室，方便了生活。并在临夏市租借了150平方米楼房一套，购置生活用品，每星期五下午送医疗队去临夏休息，星期一早上接回。尽量使各位支农医师有家的感觉。〔2〕在医院办公楼改建了厨房及能包容20人的餐厅各一处，并购置了餐桌餐椅等必需品，聘请了有较好烹饪技术的厨师一名，专为各位专家做饭，使他〔她〕们吃的可口，吃的放心。〔3〕积极引进设备为支农专家开展工作创造条件。我们在省、州、县卫生部门的.帮助支持下，尤其是省卫生厅的大力支持和关心下，帮助解决了眼科设备购置补助费10万元；我们通过院内招标的方式，从六六视角医疗设备公司等处购置了眼科手术显微镜、裂隙灯、a型超声诊断仪、眼压检测仪以及眼科相关手术器械两套，使我院的眼科从无到有，正式成立并开展工作。2、传技术带人才，工作成效显著天津支援甘肃医疗队自7月20日抵达我院开展工作已近半年，由于我县自然条件较差，海拔高，生活艰辛，给他们开展工作造成了一定的困难。但是他们发扬艰辛奋斗、迎难而上的精神，在各自的工作岗位上积极开展工作。截止12月底，接诊门诊患者3000余人次，开展手术360余台〔其中白内障手术150例〕，疑难病例讨论70余次，学术讲座28次，教学查房100次，示范手术80多台，开展新技术7项。积极培养各科专业人员，建立起今后与天津医疗队的长期合作根底，我院已有3名医生正在天津进修学习。〔1〕作为医疗队队长的南开医院肝胆胰外科的张毓青主任，结合当地病种，引进了微创、中西医结合及肿瘤根治三大全新理念，陆续开展了微创胆囊切除术、胆管手术、胃大部切除术、胃癌根治术等疑难外科手术80余台。手术切口小而美观，术后瘢痕小、病人恢复快。有一位61岁名叫祁法土麦的女性胰头癌患者施行了胰十二指肠术〔whipple手术〕，不仅在我院，在临夏州也是首例，进步了我院知名度，也带来了良好的社会效应。〔2〕骨科魏万福主任，完成教学查房50余次，门诊量达350人次，参加手术50余台，成功处置了18例复杂骨折内固定手术。手术复位准确，手术时间短而效果好。他在平时的带教中强调病人的康复锻炼及随访工作，将目前最先进的骨科理念带给医护人员，为我院的骨创治疗程度的进步做了大量有益工作，受到患者好评。〔3〕眼科马忠旭主任帮助我院筹建了眼科及购置眼科设备，为我院培养眼科后备力量。顺利完成省上下达的“百万贫困白内障复明工程”免费手术150例，使他们重获光明。如有一位93岁高龄的患者，因身体条件差，难以适应手术，家属也想打退堂鼓，但看到患者本人强烈渴望早日获得光明，马主任并没有放弃他，提早制定了合理的手术方案，在手术中做到快速、轻柔，最终，这位高龄患者的手术非常成功，视力明显进步，受到白内障患者和家属的好评。〔4〕妇产科刘玉芝主任有丰富的基层工作经历，诊治门诊急诊病人上百人，坚持每天查房，由于妇产科病人多，病情急难产多且工作琐碎等特点，她24小时应急诊随叫随到。成功处置了各种难产50多例，主刀施行高危剖宫产、子宫破裂修复、盆腔结核致宫外孕手术，宫颈环扎术，会阴三度裂伤修补术，卵巢肿瘤摘除等手术30例。抢救危重病人近20例，大小讲课20余次，已经带教两名医生可独立开展剖宫产等一般手术。〔5〕内科李晓风主任按时上门诊及急诊科查房，平安操作胃镜200多例，开展了镜下取病理、取异物等新的临床技术，操作轻柔，时间很短，诊断率很高，病人痛苦极小，现已成功带出了我院一名胃镜医生。帮助参与筹建了我院急诊科，细心指导本科医护人员，扩大急诊科床位30余张，成功组织抢救了一例呼吸、心跳停顿的有机磷中毒患者，使我院医护人员深受启发。在半年的援助工作中，医疗队的各位专家克制了种种困难，牺牲了个人利益，舍小家为大家，甚至在忠孝不能两全的情况下，决然投入紧张的工作中，他们高尚的医德情操，非常认真的工作态度，精湛的技术，和蔼热情的医疗效劳，给我院医护人员和广阔患者留下了美妙的印象！1、我们认为此次天津支援医院选派我院的各位医疗专家都很出色，都很优秀。希望在下一批选派专家时技术程度都和这一批一样精湛，职称不低于副高级，最好如今来的各位专家在我院继续工作半年，是我们这种良好的工作势头得以保持。2、人才和医疗设备短缺是制约我院开展的主要因素。在医疗设备方面我们缺少的还很多，如ct、cr、结肠镜、c型臂、眼科b超、母婴监护仪、骨科手术器械等设备。但我们最急需的设备首先是ct，恳求天津南开医院为我院解决一台ct为盼。医疗队已经和我们亲如一家，互相尊重，互相保护，鱼水情深。作为受援医院，我们很荣幸，相信在党和领导的关心下，勤劳英勇的东乡人民和天津人民一定可以共同奋斗，携手创造出一个幸福美妙的明天！基层卫生院公共卫生工作总结篇七根据桐梓县卫生和食品药品监视管理局妇幼卫生工作方案，我院以创立“爱婴医院”为目的，努力表达“儿童优先、母亲平安”的爱婴医院宗旨，不断探究卫生院长效管理机制，努力进步住院分娩和产妇母乳喂养率，经过全院职工的共同努力，采取了一系列有效措施，现总结如下：自决定创立爱婴医院以来，院领导将创立爱婴医院工作纳入重要议事日程，全院职工全身心投入到爱婴医院的创立工作中，根据创立要求，成立了创立爱婴医院的相关领导小组，且明确创立爱婴医院工作为我院的“一把手”工程，使创立爱婴医院工作责任到人，各司其职，互相协调，亲密合作，确保创立爱婴医院工作的顺利进展。〔一〕按照爱婴医院标准要求，对创立爱婴医院工作制度进展全面的修订和完善，建立健全了母乳喂养工作制度、母乳喂养宣教制度、消毒隔离制度等制度和母乳喂养常规、正常新生儿护理常规、安康教育常规等内容，使爱婴工作有章可循、有法可依，向制度化、标准化、标准化、科学化管理迈进。〔二〕在提供母婴系列效劳的同时，将母乳喂养管理措施纳入各班护士岗位职责，责任到人，开放式的护理与效劳对象融为一体，既增加了工作责任心，又激发了家属积极参与促进母乳喂养的热情，形成了全民参与、社会支持关注的崭新场面，进步人口素质，维护了妇女儿童的合法权益。〔三〕不断优化门诊和病区的环境，使之到达整洁、平安、舒适、人性化的要求，进一步表达爱婴行动的宗旨，为孕产妇营造一个温馨、舒适、干净的住院环境，如今我院的爱婴区环境宜人，设备齐全；同时为孕产妇提供了人性化的效劳条件，赢得了社会和效劳对象的赞誉。〔四〕坚持做好母乳喂养培训工作。对产儿科全体医务进展了18小时以上的岗位培训，对全院其它医务人员进展了8小时以上的岗位培训，重点培训“三十条”及有关母乳喂养知识，同时在培训前和培训后进展测试，做示范演练，合格前方可上岗。〔五〕落实母乳喂养工作，使每个孕妇入院第一天就置身于一个良好的安康教育气氛中，从产科门诊到到病房均有护士做好母乳喂养的宣教，一进病房负责护士就会发给相关宣教资料，随后有专职人员做好孕期保健和母乳喂养知识宣教。临产妇进入产房后，助产士以胎儿给妈妈一封信的形式，将母乳喂养的好处宣传资料发给临产妇及家属，并施行“一对一”助产士全程陪伴分娩效劳；助产士严密观察产程，减少难产的'发生，最大限度的减少分娩过程中对母婴造成的伤害；新生儿出生后半小时内进展早接触、早开奶、早吸吮；母亲在产房期间婴儿不能先送分开母亲。阴道分娩要求半小时内床旁进展母乳喂养知识宣教及指导母乳喂养一次，实行24小时母婴同室，鼓励按需哺乳；产科护士每1～2小时巡视母婴一次，进展母乳喂养知识的督导与评估。〔六〕加大产科根底护理质量管理，使病房整洁、美观、家庭化，确保为孕产妇做到方方面面的放心。坚持落实产科查房制度，确保母婴平安；同时做好平安保卫工作；出院前护理人员再次作好母乳喂养评估并告知产妇及家属出院后与母乳喂养支持组织获得联络的.方法，使母乳喂养工作深化社会的每一个角落、每一个层次。〔一〕完善制度建立，爱婴工作是一项社会系统工程，领导重视，社会支持，使妇幼保健工作可以得到全社会的监视管理，纳入了制度化、标准化、系统化的管理轨道。我院通过创立爱婴医院的工作，不断完善了各项规章制度与效劳功能，强化了医护人员的法律意识与职业道德意识，标准了医护人员行为，医疗护理质量显著进步，促进了医院工作的全面开展。〔二〕将创立与开展相结合，在不断开展上下功夫，我们将常抓不懈，做到思想不松、目的不降、责任不变。在创立爱婴医院工作上一如既往做到医疗保障到位，宣传指导到位，护理责任到位。通过标准管理，加强监视考核，强化了护理人员的效劳意识，进步了效劳质量，表达了以病人为中心的效劳宗旨，有效地促进爱婴工作的不断开展。基层卫生院公共卫生工作总结篇八20xx年我科全体工作人员紧紧围绕我院“以病人为中心，以满意效劳”为主题的宗旨，圆满地完成了医院下达的各项工作任务，实现了经济效益和社会效益双丰收的场面，现就本年度的工作总结如下：全年〔截止12月18日〕我科诊治病人127754人/次，其中我科接诊门诊病人16778人/次，门诊收入为408868元；我科收治住院病人614人，住院收入为1873975元，接诊病人数比去年增加了53人/次；全年完成理疗收入2410413万元，比去年增加43万余元，全年全科完成业务总收入410万余元，比去年增长73万余元，增长率为21.7%。对病人的诊治情况，思路清楚，诊断明确。治愈率为71%，有效率达96.8%，一年来，我科结合医院的实际情况，遵照“医院管理年”活动的各项要求，以进步医疗效劳质量，建立并完善科室的.各项管理制度。落实医生对病人的首诊责任制，加强医德医风建立，结合医院双文明考核、个人业绩和出勤相结合，采取多劳多得的经济分配方案，作为分配绩效工资的参照标准，来调动科室职工的积极性。医院或科室每月组织科室职工参加业务学习，来进步专业技术人员诊治程度。对疑难病例先是科室内部会诊、讨论，假设不能确诊再同其它科室会诊。科室间加强学习交流，以便能更好的为病人效劳。要求科室同仁都做到“想病人之所想，急病人之所急”；“一切以病人为中心”。开展各项康复医疗效劳工作，解除病人的疾苦，重点突出中医特色疗法和适宜技术，让病友享受到简便廉验的中医特色效劳。科室一切工作服从医院安排，屡次派医生参加下乡义诊活动，参加社会捐助，热情为病人效劳等。全年统计，病人满意度为99%，医疗文书合格率为90%以上，医疗过失、事故发生率为零。收到病人的感谢信3封，锦旗两面。这就促使我科室持续、快速、安康的开展，得到医院和相关领导的肯定和社会的好评。纵观一年来的工作，成绩是可喜的，这与医院的正确领导，全体职工的共同努力是分不开的，但我们也应清醒地看到目前存在的困难和问题：一，科室有个别职工的主人翁意识和责任感欠缺，同时缺乏团队精神，喜欢一个人单干，工作欠主动。二，科室局部设备陈旧老化致不能使用，医院未能及时修理或更换。三、少数员工专科学习欠主动。为此，我们在今后的工作中，需加强医德医风及工作作风教育。改善工作环境，及时更换和增添医疗设备；加大专科设备建立的投入，开展新工程。加强康复专科知识学习，及时吸收新的医疗技术，逐年派人外出学习有方案的选送人员外出学习；加强员工的素质教育，增强主人翁意识。人人做到院兴我荣，院衰我耻。基层卫生院公共卫生工作总结篇九20xx年，市一院深化开展党的群众道路教育理论活动，以人民群众满意是目的，深化内部运行机制改革，加快人才队伍建立和学科建立步伐，持续改良和进步医疗效劳质量和平安，强化社会治安综合治理和平安消费日常检查和整改工作,各项工作获得较好成绩。医院高度重视社会治安综合治理工作，成立了由院长鲍子雨任组长、班子成员组成的创立领导小组和办公室，印发《关于建立蚌埠市第一人民医院消防平安三级网络管理体系的通知》、《蚌埠市第一人民医院消防平安应急预案》等标准性文件，科室层层签订平安医院、平安消费、综合治理目的责任书，将建立责任层层分解落实。1、开展医疗质量与平安专项治理活动，启动“医疗质量与平安月”活动，首批开展以儿科医疗平安、手术科室围手术期医疗平安为主题活动。2、定期召开医师论坛、中高、初级医师大会、护理定期例会、医疗质量分析^p会，开展病例质量双月评审等工作，努力进步医疗质量与平安意识。3、组织学习医疗核心制度及相关法律法规知识，尤其是《执业医师法》和《侵权责任法》等法律法规进展重点解读和学习，及时通报平安医院平安消费情况，加大奖罚力度，坚决要求全体医务人员充分认识到保护医患双方的合法权益、维护正常的医疗秩序和的重要意义，积极投入到保障医疗平安、维护医疗工作中去。1、落实“三交斑、三见面、三查房和满意度包床”措施，推动所有病区开展优质护理效劳工作；打造科室效劳品牌，心内科开展“爱心一刻钟”活动,整形科开展主题为“假设我是病人”的模拟演示，内分泌科开设“糖尿病”课堂，血液净化中心使用“平安联络卡”，妇产科开展“孕妇学校”等举措受到欢送；建立护患沟通渠道，所有病区护士长对出院患者进展疾病康复指导回访，公示护士，方便病人随时的咨询；2、结合护理工作特点，搜集医疗护理工作中的问题136项，积极开展解决问题的“品管圈”、创新护理工作的“金点子”活动16项，其中血液净化中心“如何减少血透患者的'超滤量”等工程获得较好成绩；3、坚持开展青年志愿者“365伴医”行动，施行全年无假日医疗、“一贯制”门诊时间等活动，开诊门诊预约诊疗，落实便民效劳措施，积极创立省级文明单位。4、完善满意度调查方式，将门诊、住院、出院和出院回访4种满意度调查结合起来，多方搜集患者的意见，集中通报、定期整改。严格按照《投诉处理流程》《医疗纠纷处理流程》处理患者投诉，完好记录并及时反应，投诉的事情经过、调查情况和专家讨论意见整理汇总后，经投诉办、医务科及相关科室讨论后上报院领导班子，在每季度召开《医疗质量持续改良会议》进展通报，认真查找投诉、纠纷的发生原因，工作中存在的疏漏与缺乏，深化剖析总结存在问题，提出详细的持续改良意见并跟踪落实。对重大医疗争议和纠纷引导到第三方进展调解，并及时上报有关部门争取各方支持1、完成全院配电房搬迁、负荷转移，10kv箱式双回路变电站的开工投入使用，实现了真正的一院“双回路”供电，保证用电平安。完成呼吸内科重症监护病房〔ricu〕、儿童保健方案免疫门诊、地下室电梯改造等工程，改善医疗用房条件，缓解大楼建立期间压力，满足人民群众的医疗需求。2、进一步完善电子监控系统，增加人防、技防投入力度，在门诊大厅、急诊室、儿童门诊、医院大门和重点部位等处增加高清电子监控点系统，有效地对全院要害部位、公共场所及院进出口施行了全方位的监控，监控点到达200多个。1、建立后勤每周“查房”制度，总务水、电、工等人员每周2次对全院病区、科室进展查房检查，对用电线线联路、重大的平安部位、重要设备、设施进展定期巡查；兴建新配电房，更新陈旧线路、设备，使医院硬件建立到达新的程度；建立消防控制室，由专职人员值班监控，保证医院平安；全面开展消防、突发公共卫惹事件等应急演练，进步应急才能和程度。2、坚持行政、业务和护理三个总值班与护院队24小时巡查以及机关晨交班制度。行政总值班由职能科室负责人参加，负责医院事务的全面协调工作；业务总值班由临床高级专业技术组成，每天对人员在岗情况、医疗平安和医疗质量进展检查；护理总值班由各病区护士长组成，在检查护理质量的同时，对病区平安、消防隐患、卫生状况进展检查。3、建立平安消费每月度检查、影像检查定期通报制度，在院周会及时进展通报，限期整改。今年以来，开展消防应急演练、专项培训等活动，开展重点科室消防巡查17次，月度巡查11次，每月开展消防设施、设备维护、维保工作。4、完善医院平安责任区及考核制度，增加护完人力量，实行24小时巡逻与区域责任制相结合，实在把防火、防盗、防破坏和医疗秩序的防范放在第一位。做好每天的巡逻记录、巡查交接班制度和晨交班汇报制度，突发事件5分钟到位，起到院内110的作用。5、落实门卫管理制度、护院队值班制度、平安保卫工作制度及人员职责物岗位责任制度，建立责任追究制度，将收入分配与医疗平安、消防平安、平安保卫等工作相结合，最大限度地调动积极性，维护正常的医疗秩序。加强门卫车辆管理，减少进出通道，杜绝乱停乱放保持院内环境井然有序。20xx年，市一院认真完成综合治理与平安消费工作各项工作任务，为医院建立与开展创造了良好的社会环境，一院批准为三级综合医院，全市医疗机构首个院士工作站获得省科技厅批复，与复旦大学儿科医院的合作顺利推进，逐步实现了在更高台阶的开展。医院还获得省节能减排示范单位称号，院团委获得全市“五四”红旗团委称号，心内科病区、烧伤整形病区、普外科病区获得全市优质护理病区称号，彭锦妹、张伟娥、张灵敏获得全市十佳护士长称号，胡芳、黄红艳获得全市十佳优秀护士称号，裴培获得全市优秀团干称号，裴培、程晨等代表我市在全省红十字会急救大赛获得团体第二名的好成绩。20xx年，市一院将在市卫生局党委的正确领导下，继续深化开展综合治理和平安消费工作，为医院更好更快地开展保驾护航。基层卫生院公共卫生工作总结篇十根据市卫生党工委、市卫生局下发的文件精神，我院高度重视，行动迅速，按照市卫生党工委的统一部署，较好的完成了第一阶段的工作任务。同时，根据市委、政府统一安排，进展了第二阶段自查自纠，现总结如下：1、制定方案，广泛发动。严格按照要求，结合全院开展的创先争优、三好一满意活动，研究制定了《市第三人民医院进一步营造风清气正开展环境”活动施行方案》。领导小组下设办公室，设在纪检委，由纪委书记详细负责此项工作。12月19日，我院召开全院中层干部〔46人参加〕会议，传达学习了市委关于开展“进一步营造风清气正开展环境”活动的精神。12月25日召开了全院职工大会，安排部署了我院开展活动的各项工作，院长作了发动讲话，明确了目的，统一了思想，进步了认识。各科室根据领导小组的安排部署，积极开展各项工作。2、统一学习，进步认识。采取集中学习、重点辅导、专题研读、个人自学等方式，组织全体医务人员认真学习了十七届五中、六中全会精神以及《廉政准那么》有关政策、法律法规知识等，深化领会精神本质，全面准确地把握营造开展环境的`重大意义、指导思想和目的任务。3、积极宣传，营造气氛。积极营造良好的宣传学习气氛，制作了宣传专栏，张贴了宣传标语和横幅，抓好全方位宣传报道工作。活动办公室及时将开展学习讨论活动的情况动态信息及时报送院领导小组和上级各有关部门。我院围绕营造医院开展的管理环境、效劳环境、人文环境、法制环境、社区环境的要求，积极组织广阔干部职工结合岗位职责，认真查找在思想观念、才能素质、履职尽责、纪律作风等方面存在的突出问题。〔一〕认真学习讨论，实在进步思想认识1、加强学习教育。严密结合工作实际和营造风清气开展环境的工作要求，组织开展了4次中心组专题学习，院长作了专题发言，深化领会开展营造风清气正的医院环境活动的重大意义，增强党组织、党员干部和广阔职工参与活动、落实任务的自觉性和主动性。保质保量搞好自查自纠活动。2、开展“营造风清气正的医院环境”大讨论。医院当前开展中存在哪些问题，职工对医院工作有哪些意见和建议，不满意的原因是什么，如何进一步完善机制体制。〔二〕广泛征求意见自开展自查阶段以来，我院高度重视，采取了多种方式征求意见。一是召开座谈会，邀请了我院聘请的行风监视员，和一些退休的老干部和老职工，以及相关部门的同志。大家在会上开诚布公，对我院的工作提出了很多建立性的意见。对我院在效劳工作中的一些缺乏也诚恳的提出了批评。二是通过我院的效劳窗口，发放调查问卷70份，职工调查问卷50份，在我院的网站开通了专门的社会问卷调查和测评，对相关医疗单位和部门发放征求意见函。通过多种方式的意见征求，我们搜集到很多很有建立性的意见，这些意见对我院的工作，对进一步营造风清气正开展环境很有促进作用。三是设立意见箱、投诉，广泛听取群众意见、建议，及时解决和化解医疗纠纷，提升效劳品质，构建温馨和谐就医环境。〔三〕梳理、清理各项规章制度。健全的规章制度是维护正常医院秩序、进步工作效率和医疗质量的根底和保障。通过认真梳理现行规章制度，进一步建立健全和完善各项规章制度及技术操作规程，重新修订编印了《制度汇编》，为科学管理提供保障。〔四〕获得的成效1、人事制度和分配制度改革力度加大，出台了《专业技术人员聘用管理方法》，对符合条件的，全部实行同工同酬政策，进步聘用人员工作的积极性，解除了他们后顾之忧，稳定了队伍。专业技术人员的引进、招聘工作也在积极推进，用人环境明显改善。2、医疗质量持续改良，各项运行指标显著改善，本钱下降，效率进步。预约诊疗、临床途径、护理示范病房、抗菌药物专项治理等工作，正在有序进展，医疗质量逐步进步3、党务院务信息进一步公开透明，修订《党务院务公开制度》，标准了公开内容、形式、方法和程序。对重大活动，大额资金使用，人事任免均在阳光下操作，实行民主决策，群众监视。4、就医环境进一步改善，开设便民药房，增加老年人、残疾人、军人优先效劳窗口。b超、心电图实行错峰、错时、延时预约检查效劳，方便群众。开设绿色通道，对危急重病人实行先救治，后补办手续原那么。新增设备〔ct、dr、自动生化仪、腹腔镜〕已安装到位，投入使用。5、标准化培训工作全面展开，根据医院开展环境的要求，制定了培训方案。首先用2—3个月时间，重点加强管理知识的强化培训，进步中层以上干部的管理程度，之后逐步扩大到全员培训。目前已开课二次，收效明显。基层卫生院公共卫生工作总结篇十一为保障人民群众的身心安康，保护自然和生态环境，我院高度重视环保工作，坚持全面协调的可持续开展观，认真抓管理，层层抓落实，使医院环保工作逐步走向标准化道路，现将我院环境保护的详细工作总结如下：1、为了确保环保工作卓有成效，我院专门成立了以院长为组长，相关职能科室负责人为成员的医院环保工作领导小组，指定医院后勤详细施行，屡次召开会议，学习上级文件精神，讨论制定详细的施行方案，明确责任，层层落实到人，确保此项工作无遗漏。2、为了贯彻党的“可持续开展”的战略方针，团结《全国环境宣传教育行动纲要》，落实县委、县人民政府对本辖区环境质量管理职责，建立党委领导、政府负责，环保统一监管，各部门齐抓共管，群众广泛参与的环境保护工作机制，院领导给予了高度重视，利用多种方式宣传环保知识，安排专人进展污水处理的工作和医疗废物的搜集、消毒、拉运和处理工作，从20xx年开场，从没有连续过。对科室所产生的医疗废物进展毁形、消毒，定时回收，及时组织拉运，有效杜绝了二次污染的不良现象。3、为有效杜绝垃圾的长期存放，负责毁形、消毒、集中回收，环卫有限责任公司负责拉运处理。四年来，各方按照协议要求，各自认真履行职责，较好的对医疗垃圾进展了有效的回收、消毒和处理。1、针对医院环保工作，医院采取多种形式开展宣传教育活动，首先组织医务人员及相关科室工作人员认真学习《医疗废物管理条例》、《医疗卫活力构医疗废物管理方法》和《医院医疗废物管理制度》，使每一位工作人员都能清楚地认识到，做好医疗废物管理工作的必要性和重要性，是保证人类身体安康、预防疾病传播的重要途径。2、建立健全医疗废物管理制度。安排专人负责回收和管理医疗废物，能认真详细地填写回收和交接记录，对回收的垃圾定点存放，定期进展拉运。3、对使用的一次性输液器、针管、针头、吊瓶及一次性医疗材料等废物实行科室毁形、消毒，包装由回收负责人员每天回收存入垃圾存放库房，定期集中处理。我院回收拉运医疗废物有详细登记资料，并由双方签字为准。4、医疗废物暂存库房能保证定期消毒，工作人员严格按要求做好个人防护。5、为防止汗水不消毒处理排放下水道，我院于20xx年9月投资20多万元改造了下水管道，修建了污水消毒池。虽然我们在环境保护工作方面采取了一些行之有效的措施，建立健全了各项规章制度，由于各种条件的限制，有个别的.医护人员还对废物的消毒、毁形、分装等环节重视程度不够，对一次性用品的包装材料毁形有混入生活垃圾中的现象。对此我们将加强环保意识的宣传和教育，按照环境保护工作的详细要求，在现有的条件下我们将认真落实各项管理制度及规定，把医疗废物的处理工作抓紧抓好，防止二次污染事件的发生。基层卫生院公共卫生工作总结篇十二从优化开展环境工作开展施行以来，我院根据卫生行风建立工作的总体要求，按照稳固、进步、标准、开展的总体思路，紧紧围绕改善效劳态度、进步医疗质量、标准医疗效劳行为、优化开展环境，建立和完善教育、制度、监视、考核并重的行风建立长效工作机制，标本兼治，综合治理，从头上预防和治理行业不正之风，构建和谐新型医患关系，实现了两个总体目的：〔1〕群众综合满意度98%；〔2〕群众行风投诉率0.1%；详细工作有以下六方面：把每项工作落到实处，加强组织领导，调整行风建立领导小组成员，措施到位，职责到人，院长王爱凤任组长，院副书记任副组长，负责行风考核，行风办公室由专人负责行风日常事务处理。施行院科二级抓行风建立工作。行风建立领导小组成员每月进展一次行风例会，部署下月工作重点；每周在科主任会上将行风工作作为重点；副书记制订月、周工作方案，有检查、有反应，真抓实干，把每项工作落到实处