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文档简介

设备双包机管理制度设备预检修方案、年度大修方案。

。

、施工方案、、、配件、材料、工器具、“二级检查”,即保修理车间包机人自查、,严格遵守检修规程、检修技术标准,做到三不见天润滑油、新设备、拆洗后的零件盖好不见天,三不落地配件零件、工具、油污不落地,三个一条线零件配件、工具、材料摆放一条线和“工完料净场地清。

,72小时运行考核、性能达设计要求、设备无跑、冒、滴、漏。

,、,运行设备损坏后,马上组织检修,做到抢修不过夜,。

,切换状况记录台帐。

,启动设备按规定进行盘车,并将检查状况记录台帐。

。

八、“预防为主”的思想,坚持平安生产“五同时”。

、工作纪律、严格各种票证管理,削减或避开事故发生。

。

“三不放过”原则,分析事故缘由,查出事故责任人,制定整改防范措施。

,组织相关人员进行事故责任人写出事故熟悉。

,生产车间包机人负责打事故报告,24小时内交车间审核。

。

九、设备完好标准及考核细则一,性能良好,,阀门、手轮、管件、支架、管卡安装合理到位。

、保温、保冷、防冻设施完整。

、仪表、、温度表齐全完整。

。

、液位计指示精确     清洁。

二,一次不巡检扣50元。

,缺件扣50元。

,发觉无记录、假记录、,发觉问题不汇报一次扣50元。

、问题,每发觉无记录,按未巡检加倍惩罚。

,各部件设施有条件整改但未整改每项扣10元。

工作票后,马上组织人员15分钟到现场,迟到者扣10元,,检修前未进行签字或检修后未进行验收签字,发觉一次扣10元。

,推诿扯皮者停职检查,扣除当月50%奖金。

,因检修不当造成零部件损坏扣责任人50元。

,因检修不当造成返工,扣责任人20元。

,因检修不当造成设备事故,扣责任人50元。

,现场工完料尽场地清,,生产车间协作,组织一次设备大检查,若每月达到设备完好标准则赐予包机人100到150元嘉奖建议公司设立包机专项嘉奖。

附件正嘉公司设备双包机责任人安排表正嘉公司设备双包机责任人安排表生产线设备生产车间修理车间包机人包机人设备名称所属车间宽幅压延线胶带车间王文平王朋举刘茂斌张小建四辊压延线胶带车间王文平王朋举刘茂斌张小建成型线胶带车间王文平王朋举张刚张小建钢丝绳硫化线胶带车间安飞刘小平王权张天峰1800硫化线胶带车间安飞刘小平段文斌张天峰1600硫化线胶带车间安飞刘小平刘剑锐张天峰生产线胶带车间安凯徐世国刘小平姚文慧张天峰复检线胶带车间安凯刘小平樊俊林张天峰密炼机炼胶车间张兴海徐文君郭虎上辅机炼胶车间张兴海徐文君郭虎开炼机炼胶车间张兴海徐文君郭虎压片机

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