【中小企业人才流失问题与对策研究开题报告（含提纲）】

开题报告题目中小企业人才流失问题与对策研究——以顺络电子股份有限公司为例--以ofo小黄车为例学生姓名傅艺专业会计学一、设计（论文）依据及研究意义：在21世纪的知识经济中，人才正逐渐成为企业发展和竞争优势的关键。任何企业的发展都与卓越的人才密不可分，而人才对于科技企业也不例外，它是持久竞争优势的源泉。近年来，中国科技企业的快速发展，使许多具有较强国际竞争力的科技企业悄然出现，这也进一步加剧了科技企业激烈的市场竞争。科技企业的人才流动较为频繁，虽然这有利于企业遇到高素质的人才，但也容易造成人才流失的问题，人才的流入可以帮助企业增强创新性和市场适应能力，但人才的流出则会增加企业的人力资源，并降低企业的工作绩效、无形资产以及员工的士气等，人才流失率过高，要想不影响到企业的发展，企业人才的流动必须合理，企业也应尽可能降低人才流失率。鉴于当前在我国的实际情况是，国有大型企业和国际大企业对人才具有巨大的吸引力，而一些中小企业人由于自身的种种不足，出现了越来越严重的人才流失问题，进一步阻碍了企业的可持续发展。但是，随着近年来市场经济的变化，公司的人才外流变得更加严重。根据笔者本次对顺络企业的最新研究，分析其人才流失的原因，并结合该企业的实际，提出几点针对性的控制人才流失的对策。二、设计（论文）主要研究的内容、预期目标：（技术方案、路线）本文通过研究深圳顺络电子股份有限公司人力资源的现状，分析顺络电子股份有限公司人才流失问题的原因，最后提出防止人才流失的对策。TOC\o"1-3"\n\u前言第1章相关理论概念1.1人才流失的概念1.2人才流失的相关理论第2章顺络电子股份有限公司人才流失问题现状调查2.1公司简介2.2顺络电子股份有限公司人力资源现状第3章顺络电子股份有限公司人才流失问题原因分析3.1企业文化不够健全3.2缺乏良好的薪酬管理机制3.3绩效考核机制不够健全3.4缺乏对员工自我实现的重视3.5忽视人才的生活需要第4章顺络电子股份有限公司人才流失问题的对策4.1塑造有凝聚力的企业文化4.2制定公平合理的薪酬制度4.3建立有效的培养考核制度4.4加强员工职业生涯规划4.5关注人才的需求第5章总结参考文献致谢三、设计（论文）研究方法及步骤（进度安排）：研究方法：文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业人才流失问题的现状，人才流失中存在的问题，以及企业防止人才流失的对策；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。进度安排2021年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训

2021年12月30日-2022年1月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题

2022年1月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书

2022年1月15日-3月27日指导学生完成论文定稿、查重

2022年3月28日-3月31日提交定稿(一经提交，不允许更改)

2022年4月1日-4月10日论文评审，确定答辩名单

2021年4月11日-4月14日确定答辩时间、分组

2022年4月15日-4月30日前完成毕业论文答辩

2022年5月15日前上报