集团未来发展战略

1对时代赋予我们的机遇和重托，面对新的历史条件和考验，集团公司将总结前期开发的利弊得失，切实深化集团内部改革，紧紧围绕国家宏观经济政策导员工收入翻一番。为实现以上宏伟目标，自2013年为起点，安厦集团将在以以建立法人体制结构为核心，实现企业制度与管理体制的创新，经理层依法行使经营权，使其具有高度的事业心和责任感。建立权责明确、管理科学、激励和约束相结合的法人结构和内部管理体制。各经济实体实行市场化运质量。城镇化是我国现代化建设的历史任务，也是扩大内需的最大潜力所在,2是未来中国经济活力之所在，是现代化的主线。中国现代化最大的潜力在于城镇化”。抓住并用好这一历史机遇，将有利于增强集团房地产主业的发展优势，巩固并提升行业地位。公司将在以下方面继续加强企业核心竞争能力：理念、人力、技术、营销、企业文化、服务。产品在房型、环境、配套设施等方面具有超前性，使客户具有价值认同感。延展物业管理和社区服务类强化土地一级开发模式的研究与应用、充分整合、发挥项目地段、价值等资源等方面的独特优势，深化企业文化内涵和形式，增强安厦品牌影响力，使全体员工价值观与企业理念相融合，产生一种强大的规范力，成为企业发展的原动相结合的技术创新体系。完善知识创新体系，加强技术集成和公司管理方式的创新，必须确立市场竞争的管理理念。不断推进各级管理人员思想观念的转变，全面树立以市场为导向的经营理念，推动企业组织制度的创新和经营机制的转变。公司以改革的精神抓管理，强化以市场为导向的经营管理思想，树立现代企业管理新理念，不断拓展管理思维的新空间。企业管理创新的难点不是资金也不是技术，而是管理思想的转变3和观念的更新。只有确立先进的管理思想，先进的解和运用。否则，再先进的管理软件也会迁就落后的管理理念，被落后的管理方式所同化。我们要加快公司内部管理结构创新，不断提升企业管理水平，增强各业务流程中的执行力，要敢于打破条条框框，善于运用理论知识和实践经提高企业生产效率和管理水平，增强企业的发展后劲。要把工作创新作为检验十八大报告提出，“建设生态文明，是关系人民福祉、关乎民族未来的必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展”，全面落实文化建设、生态上层建筑与经济基础相协调，不断开拓生产发展、生活富裕、生态良好的文明对生态文明的强调，将会在未来的诸多资源和环境保护政策上体现出规划等多种规划中也会有更多的体现。文化旅游项目、酒店、城镇上山项目、老年产业项目、文化传媒、物流正是集团公司顺势而上，为集团未来4发展规划的战略性产业项目，将在集团未来发展中占据重要位置。三国历史文璨的历史文化旅游高地，为滇东地区文化产业、旅游产业和经济社会的跨越发展作出重大贡献！养老产业已成为全球经济复苏的热点投资领域。可以带动机构”等八十多个相关行业发展，发展前景巨大。加强嘉盛华美广场酒店内部销售与持有物业的配比，在品牌上坚持品质与服务并举的发展策略，使公司在行业波动中能够保持较快的平稳发展态势。公司以重点项目进行城市高端住宅开发、文化旅游产业开发、部份商业自持、适时、谨慎拿地为原则，积极引入战略合作伙伴，成为引领城市生活品质的城市运营商和资源整合者，使开发项与管理、关心企业发展的意识和能力。公司员工与企业形成密不可分的利益共同体，风险共担，责任共负，利益共享，与企业吸、共命运，努力实现企业效益和职工利益的两个最大化，最大限度地开发与5能上能下、末位淘汰。彻底打破管理人员与普通员工的身份界限，变身份管理为岗位管理，实行公开招聘、民主考评、择优选拔的制度，推进人事选拔任用的公开、公正和民主化进程。对各级管理人员的任用，坚持民主评议，建立和价值为基础，以人才价值为激励，以企业经营效益价值为最终依据，形成按劳分配与按生产要素分配相结合，效率优先、兼顾公平的多种分配方式。充分体4、坚持正确的业绩观，完善经营业绩考核评价体系。建立健全以考核评并依据岗位职责进行目标任务分解，充分考虑不同地区、不同部门的实际情公司将明确“集团一项目公司、分支机构一异地公司”三级管控体系,建立异地公司管控的标准模式，通过部分人事、财务、决策等权力的分配,以实现并效发挥集团宏观监管职能与灵活应变并重，充分授权与宏观管理的统一，挖掘项目公司、分支机构的运作能力，从而提升管理水平，强化投资6调查研究就没有发言权、管理权、决策权。管理人员更要高度重视市场调研工要准确把握国家和地区经济发展态势，制定适合项目公略，合理评价和选择开发投资方案，从根源上消除或减少房地产开发过程中的各种风险；树立风险意识，强化对房地产开发风险理论研究和学习，高度重视项目公司内部风险管理，建立财务风险评估机制，有效提供一个的强大、快捷的信息交流平台，学习先进经验利于公司的发展。公司有必要建立高效、实用的管理信息系统，为公司管理决策和控制提供保障，这是实现管理现代化的必然趋势，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中，为企业带来更高的经济效益。信息合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高生产经营实践证明，顺利推进集团公司的改革发展，关键在各级管理人员，核心7在于坚强有力的领导班子。当前，集团公司发展处于关键时期，挑战和机遇并存，影响公司经营发展的新情况、新问题在不断产生，各种有利和不利因素交织出现，企业面临的经营形势比较严峻，这对我们的工作能力和水平提出了新思想政治理论素养不高，总揽全局的能力不强，解决复杂问题的本领不大，开实，对这些问题，必须加以解决。结合企业工作实际，着力培养提高五种能（一）围绕集团公司发展战略，培养提高驾驭全局能力，提高驾驭全局把握关键问题，统筹推进各项工作。使企业的发展符合市场经济的规律和要求，必须自觉地将思想和行动统一到集团公司的战略部署上来，紧紧围绕发展（二）围绕加快企业发展，培养提高市场开拓能力提高市场开拓能力，就是要在日益激烈的竞争中，始终保持一股坚忍不拔、克服困难的勇气，大胆探索、勇于实践的锐气，敢为人先、争创一提高经营管理能力，就是要积极推进营运改善和对标管理，狠抓降本增8鉴国内外先进企业的管理经验，分析企业经营现状，制订相应的规划目标和年度指标，使企业利润水平不断提高。要以营运改善切入点，建立有效的激励约提高组织协调能力，就是要凝聚和带领广大员工，贯彻落实好上级的各项决策和部署，调动一切积极因素，协调好各方面的关系，优化企业经营的内外部环境，促进企业的改革发展。打造精干高效、坚强有力的工作团队。正确处理好集团、企业、个人之间的利益关系，坚决贯彻执行集团公司各项决策和要畅通、令行禁止。把握正确的舆论导向，做好正面的舆论宣传工作，营造和谐融洽、协作配合、蓬勃向上的工作氛围，提升员工对企业的认同度、信任度和调平衡各方面的关系，统筹兼顾各方面的利益，建立良好的社会公共关系，创树立诚信、高效、合作、服务、环保的社会形象，力求各个方面均实现合作共（五）围绕企业可持续发展，培养提高学习能力注重学习，要把学习作为提高能力的基础和保证，通过学习理论和国家9政策，增强修养，坚定理想信念，培养战略思维，树立全局观念，提高理论素养和政策水平。通过深入学习经济、法律、现代科技、企业管理等各方面的专知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立十二年以来，积淀了较为深厚的化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文主攻精神文化，主要是通过挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业推进行为文化，主要是抓好员工的行为规范，建立并完善《员工行为规提升物质文化，主要是制定公司形象视别系统标准，做好视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形乐见、感同身受的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会各级管理人员在企业文化建设中，要带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中员工智慧，调动起全体员工的积极性、出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设创新文化和感恩文化为特色的文化体系，这些特色是安厦集团发展的动力和制种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和唯一。们预期的发展目标，使安厦集团以超常规的发展速度和规模，始终站在房地产