县城滨水景观工程施工组织设计

县城滨水景观工程施工组织设计 1 4 24 27 31 36 40 41 42 44 54 61第一部分施工组织设计第一章总体概述2、本工程施工图及有关资料；3、现场踏勘、调查所了解的信息；4、质量要求：本工程质量等级要求达到“合格”，并力争创“西湖杯”优质工程三、施工程序总体设想和部署本工程属于园林景观工程，施工内容包括景观工程和园林绿化种植及养护，为了保（1）按一般施工程序是“先地下后地上、先深后浅”、“先整体后局部”、“先景观后绿化种植”，但根据本工程实际情况，为不错过绿化种植的最佳时间，我们拟施（2）在已经具备大面积施工条件的地方，采用多上机械、多上人力的人海战术，（3）根据本工程业主对工期的要求，我们拟定的本工程施工基本程序为：施工准备工作→景观基础施工、绿化种植土方施工、管线敷设→景观主体施工及部分绿化种植根据本工程的实际情况，我们拟把工地划分为两个施工段，具体施工段划分范围见（2）可以同时组织两个工段进行质量、进度的竞赛活动，使之互相促进。本工程将按项目法施工的方法组织项目工程施工，由公司总部统筹安排、项目部具体负责本工程的施工，项目部设项目经理一名，实行项目经理负责制，下设各职能部1、技术科由技术负责人负责，对整个工程的技术方案进行全方位的监控。2、工程科由施工员负责，对工程施工进行全过程的施工管理。3、机械设备科由施工员负责，组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械4、质量科、试验室由质检员负责，对进场材料的控制、检验和试验及不合格品5、材料科由材料员负责，具体负责物资产品的采购及其质量的控制。6、办公室由项目经理负责，主要工作为行政管理。7、安全文明科由安全员负责，具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。②在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主③在工程施工中，管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方③施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方④配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。4、对施工队和生产班组的协调①按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。5、与其他施工段兄弟单位的工作协调工程施工过程中应加强与其他标段兄弟单位的工作协调，以避免相互干扰。第二章主要分部工程的施工技术方案和施工方法对两个水准点复平，闭合差小于测量规定的允施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了空间受力骨架。同时为了保证施工现场安全在施工现场附近设警在钻机造孔前，在附近挖一个泥浆池，在泥浆池—50CM继续采用高速回转，但钻头不继续进尺，将孔内沉渣打碎并不断随泥浆上浮至孔口排出，直至达到沉渣厚度50MM，满足施工图设计要主、监理一道参加钻孔桩的孔深、孔径、孔位、垂直度等一系列检查，经检查验收合格后，当场做好各种验收记录，及时拆除钻杆钻头，进行下一道工序的施工，在此期间应注意以下几点：二是钻进过程中，应随时观察钻机钻杆、钻头的垂直三是钻机造孔时，应随时注意环境卫生，防止泥浆从孔口直接排入河道或—500MM。三是灌注过程中采用测量锤不断测量孔中砼上升高度，计算好导管埋入砼中深四是灌注砼要连续不断，不得中途停止，拆除导管时间要昼缩短，不得超过15分除超浇部分的80%，余下部分待砼达到设计强度后，用风镐凿至桩顶标高为止。六是由于钻桩施工时刚处于晚秋季节，对水下砼浇筑有较高的要求，并由专人拌料，严格控制水下砼的和易性，在浇筑中，制作好二组砼试件，并进行七天和二十八强本工程施工工序为：施工准备及测量放样→基层施工→①首先要控制碎石的质量：根据肉眼观察，禁止风化碎石进场，避免树枝控制造价，保证施工质量，控制好垫层的厚度很料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将①面层铺装是广场铺装的又一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结实度及铺装后的养护。②在完成的稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横本工程施工工序为：施工准备及测量放样→挖种堰。最后，要灌一次透水。另外对于一些根苗木应对根部进行整理，剪掉断根、枯根、烂根，短截无细根的主根栽植时间：经过修剪的树木应马上进行栽植。采取地面盖草、树侧设立风障、树冠用薄膜遮盖等方法水池的开挖首先是保证放线定位准确，开挖的深度种、直径、形状和数量，如有错漏，应纠正增补。准备扎牢，双向主筋的钢筋网，则需将全部钢筋相交扎牢C、各受力筋绑扎接头要求及混凝土保护层压等。为此我们将采取以下措施：第三章苗木的移植过程中及二年养护期内保证成活率的措施及对种植环境的保障和处理措施除做好一般的施工措施外，为保证苗木在移植后的成活率，我们要重点做好以下几指挥，以免由于种植场面混乱造成机械等对苗木的伤害。对于部分怕积水的苗木应做好根据桐庐的气候情况，我们制定了以下的年养护措施：作；加强地被及草坪的养护管理，对草坪要进行第及早防治；要开始加固苗木，做好抗台风工作；同时继作；继续做好杂草的清除工作；要在这月的中旬前八月份：基本同七月份，随着气温的进一步升高相应地要进一步十二月份：清除落叶及枯枝，开始做好苗木根据设计要求进行土方换填（包括种植土和营养土）。具体包括：），），第四章确保工程质量的技术组织措施现场质量管理保证体系项目经理部养小材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担特点，技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行核实，并且处于有效期内。本工程涉及工种多、工序多，我们将按照施工设及绿化，我们将抓住重点对有关重要部分板、砼密实度和铺地平整度及绿化种植的外观效果和成活率等QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立QC小组，进行质量把关。其主要活动步骤如下：要操作挂牌上墙。4、班组质量自检（1）班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。（2）质量员自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。（3）班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中，并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。第五章争创“西湖杯”及以上优质工程奖的保证措施工班组组长为小组成员。并在每周的工地会议及每天的碰头会议中设立创优有关议题。5、在施工过程中开展全面质量管理（QC小组活动）及积极采用新工艺、新6、各分部工程的质量保证措施参见第二章相应内容。7、建立专项质量管理及保证体系和技术保证体系，具体见附表。质量管理及保证体系监理工程师工序工种复查主体结构组道工序工种复查主体结构组道料检查土工试验及检查施工放样监测竣工文件编制质检工程师工地试验室工程部主QCI小组组织保证本施安排各分项工程的施工程在对设计图纸、招标文件的解读和现场踏勘，交通调查以及地形地貌的了解，我们根据工程实际，我们归纳的影响工期的因素主要有以下几点：在各项施工进度保障措施中组织管理措施是关键，主要措施如下：位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、们将而且有能力提供足够的流动资金用于本工程的资金加强职工安全教育，增强职工安全生产意识保工地外行人的安全”。施工计划是否科学合理将会对工期产生很大的影响，而对施工计划提出了很高的要求，为此，我们按照在施工期内，我们将时刻掌握施工区域的停水停电原有地上地下水电管线。对于由于没有原有地上地下水电管线布成的施工造成的原有管线的破坏而引起的停水停电情况，我们将行抢修，我们无法抢修的我们将立即请求有关第七章确保安全的技术组织措施体系如下：本工程施工工期紧，因此不安全因素较多，本工程施工时必须建立以下安全制度：施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安5、定期进行全面安全检查，查隐患、查执行安全制度的情况，“疲劳车，赌气车”。3、安全生产例会制度最少保证每月一次A、每BDAB技术操作标准：A、标准是否具体；全B、50人以上的工地BD），分分分分分第八章确保文明施工、环境保护及市政市容、消防的技术组织措施3、施工场地留出足够通道，各种工具及材料分别堆放整齐，设备工具管理有序。4、建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准工地”领导小组，全面负责施工现场7、施工现场环境卫生落实分区包干，制定卫生管理制度。建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设用垃圾箱，并加盖每日清运，确保生活区，作业区保持整洁环境。10、我们应充分认识到要搞好一个工程离不开总之，文明施工不仅关系到企业的形象，更关系到工程质量和工序；生活垃圾集中堆放，不占或少占施工场地，并组织4、对于有刺激性，粉尘较多或有毒性的材料应堆为了把安全消防工作落实到实处，本工程中，我们将健全以项目经理为首的安全消防保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术安全生产保证体系应符合建筑企业内部的特点，并形成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对稳定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整关键点、危险部位的控制手段和措施，以保证安全保证计划的内容具有可操作性、严密本项目实行项目经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全消防负领导责任。从项目经理到现场作业人员层层落实安全消防责任体系，各尽其职，各负其责。安全消项目副经理：制定有关安全规章制度、监督指导安全措施、贯彻落实项目工程安全员遵守安全生产六大加强自我保护意识底案组小作工部目项组小导领火防司公第九章项目分包情况二、为招标人另行发包工程的承包人提供便利的施工条件缺的情况，本公司施工安排中产生的必须的富余机包人临时借用，本公司施工安排中产生的必须的富第十章绿化两年养护及工程保修服务人员、机械、机具安排措施为完成本工程的保修任务，我们拟成立一个绿化养护组派驻现场，该养护组把把4把把42第十一章工程项目总进度计划1、工程施工前编制详细的施工进度计划表第十二章苗木来源计划、苗木及其他主要材料进场计划本工程所用的部分苗木本公司苗圃自有，该部分苗木将从本公司苗圃中进序号123456789李8585////////////////3月初3月初3月初3月初3月初3月初3月初3月初株株株株株株株株////////序8//////////////////株株株株株株株株株株株株株株株株株序序///////////////////序序///////////////////03月初3月初3月初3月初3月初3月初3月初3月初9912345678////////序号序号////////////砂4tttt4第十三章工程施工机械设备、机具及检验仪器的投入计划及进场计划序号1323/32/42526/2/728191144444/64//4/////2/2/2/台1台1HYN-A台1件1个1台1套1套1台1台1台1台1台1个2台3台2本工程包括绿化工程和景观工程及电气安装工程，所需周转材料不多，主要为混凝土浇铸所需模具、施工用水所需配件及苗木种植工程和卫生保洁所需工具，除喷头及模具夹为我们自有外其他周转材料考虑到费用问题将办，主要周转材料投入具体如下表所示：第十四章各专业工种的配置和劳动力投入计划随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随600000000006660004002220066666666000000444444400000000000000000000000000000000000468886484第十五章施工现场总平面布置根据本工程实际，对于各种原材料我们将采取就近集中堆放的原则，堆放在见附图，（若业主到时有指定临时设施搭设点，我们将根据业主提供的临时设施搭设点进行合理的安排布置）。施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发6第十六章合理化建议1、项目部提议召开每星期一次的协调会