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文档简介

V工作说明书XX有限公司者，对整个项目的日常运作具有审批决定权。项目经理负责项目过程中一切任务（如计划、安排、阶段性工作结果的验收或认可、变更确认等）的书面确认。所有书面确认需经甲乙双方项目经理共同签署。所有书面确认均为组目的实施。积极配合乙方做好和解决在项目过程中所出现的问题，对乙方所提出的问题和要求，甲方应在日内作出合理的答复和处理措施，确保项3)任何需求的变更必须经由甲乙双方确认相应成本及时间的变动。4)甲方负责提供业务需求，并审核乙方提8)乙方应指派一名项目负责人作为项目经理，他/她将作为和甲方的主要沟通者，对乙方项目组的日常工作具有审批决定权。项目经理负责项目过程中一切任务（如计划、安排、阶段性工作结果的验收或认可、变更确认等）的书面确认。所有书面确认需经甲乙双方项目经理共同签署。所有书面确认均为1)乙方应指派一定数量并适宜本项目的技术人员和甲方一同工作，负责项目的3)审核和确认需求变更及相应成本及时间的变动。4)参与需求分析，按项目计划实施，使之达到规定要求。为了实施合同中确定的工作任务，甲方同意乙方人员遵照甲方的管理规定本期为第阶段，乙方依约为甲方开发根据系统设计结果进行程序编码，开发满足系统要求的各功能模块并进行测试分单元测试、集成测试和验收测试。单元测试、集成测试由乙方进在系统试运行期间，乙方提供甲方必要的运作支持直至正式上线。正式上人数人数在保证期内发现要求范围内的错误，乙方应于个工作日内负责修改/更2)项目进度安排如下（以下主要表明所需要的月数，具体日期由双方共同确）：需求分析()系统设计()测试()试运行()测试计划、验收报告用户使用手册、可执行程序代码、源程序（正2)所有的项目会议均应作会议纪录，且任何已检查的行动项目将会带到下一次4)会议纪录应包括但不限于以下内容：本期既定工作目标、本期况、遇到的困难、需解决的相关事宜、双方的不同意见、下期工作计项目变更要求以证明乙方与甲方同意作变更的范围、成本或时间表的书面），碑，每个里程碑都由提交相应的文档作为工作结果的验收依视、应急处理和维护服务。确保甲方公司的维护和管理技术人员能够熟练对系统进行安装、运行、开2)操作人员培训：面向甲方公司使用本系统的人员，共人次，但不超过次。对操作人员的培训保证各类人员对其所

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