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文档简介

非营利组织主管个人月工作计划引言-个人月工作计划的重要性-非营利组织主管面临的挑战I.组织发展与管理-设定目标与指标-确定长期和短期目标-制定可衡量的指标-工作计划的制定与调整-制定具体的工作计划-根据实际情况调整计划-人力资源管理与招募-确定人员需求-制定招募计划-指导人力资源团队进行招募-制定绩效考核制度II.资金筹措与管理-资金需求评估-分析组织的财务状况-确定资金需求-寻找赞助机会与合作伙伴-研究潜在的赞助机会与合作伙伴-联系并洽谈合作事宜-编制预算及财务计划-制定详细的预算计划-监督预算执行情况-资金使用与报告-监督资金使用情况-编写资金报告III.项目管理与推进-项目策划与实施-制定项目目标与计划-协调项目执行-项目团队管理-分配项目任务-监督项目进度-项目风险管理-分析项目风险-制定应对措施-项目评估与反馈-对项目进行定期评估-收集参与者反馈IV.资源整合与合作-强化内外部资源整合-发掘和整合内部资源-寻找并与外部合作伙伴建立合作关系-协调相关部门沟通和合作-组织内各部门的协调与沟通-与其他非营利组织合作V.策略规划与执行-参与战略规划工作-制定组织发展战略-参与战略规划制定-战略执行与评估-确定实施计划-监督战略执行情况-对策略的调整与变革-根据实际情况调整战略目标-推动战略变革结论-

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