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外联工作计划外联工作计划一、工作目标和目标规划1.1目标本外联工作旨在提升公司品牌形象，扩大公司业务范围，寻找新的市场机会，增加公司营业额和市场份额等，以此来促进公司业务的持续发展和扩张。1.2目标规划1.提高公司知名度，通过与媒体建立稳定的合作关系，让更多的人了解公司的业务和产品。2.拓展新的合作伙伴，加强与已有合作伙伴的合作关系，提升业务范围。3.积极参加各种相关行业展览及活动，向客户展示公司产品，寻找新的市场机会。4.提升公司业务形象，在社交媒体等渠道中积极宣传公司业务，增加曝光率。5.不断探索新的营销渠道，针对不同的市场目标进行有效的营销活动。二、工作任务和时间安排2.1工作任务1.策划并组织参加相关行业展览和活动，与客户沟通，提供咨询服务。2.与媒体建立长期合作关系，与各大商业媒体、财经媒体和行业媒体保持沟通，提供相关业务信息。3.策划并组织各类推广活动，如线上线下活动，产品宣传会等，在企业社会责任活动中寻找更多机会。4.开拓新市场，寻找新合作伙伴并与其建立稳定的合作关系，提供优质服务。2.2时间安排任务名称时间节点负责人1.策划并组织参加相关展览活动5月至12月外联部2.与媒体建立长期合作关系每周外联部3.策划并组织各类营销活动月度安排外联部4.开拓新市场，寻找新合作伙伴年度安排外联部三、资源调配和预算计划3.1资源调配本次外联工作所需的资源：1.人力资源：外联部人员、营销人员等。2.物力资源：宣传材料、展台、活动场地、礼品等。3.2预算计划本次外联工作预算总额为人民币200000元，具体预算分配如下：任务名称预算金额备注1.策划并组织参加相关展览活动80000元包括展位费、宣传材料费用等2.与媒体建立长期合作关系5000元包括场地租赁费、物料制作费等3.策划并组织各类营销活动50000元包括场地租赁、媒体宣传费用等4.开拓新市场，寻找新合作伙伴65000元包括差旅费、交通费、餐费等四、项目风险评估和管理4.1项目风险评估本项目在执行过程中存在以下风险：1.参展效果出现不如预期的情况。2.策划的宣传活动效果不佳。3.没有挖掘到新的市场机会。4.2项目风险管理1.在参展前充分了解市场需求和各展会形式，并做到充分准备，确保参展顺利进行。2.加强对宣传活动的策划，确保宣传效果最大化。3.引入专业销售人员，积极拓展市场，寻找新合作伙伴。五、工作绩效管理本次外联工作的绩效管理首先要以实现工作目标为核心，提升公司的品牌形象、扩大公司业务范围、寻找新的市场机会、增加公司营业额和市场份额。同时，要按照时间节点和任务安排进行进度跟踪和成果测评，并对外联工作团队进行奖励和激励。六、沟通和协调在外联工作中，要加强内部部门间、外部社会各界之间的沟通和协调，保证各个环节的顺畅和协调性。此外，还要做好信息的收集与传递工作，定期组织内部和外部的沟通会议，及时了解市场动态和客户需求。七、工作总结和复盘外联工作的总结和复盘是工作中必不可少

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