XX管理信息系统框架方案

#(一)第一阶段1、客户关系管理分系统客户资料建档基本资料信用状况交易条件交易记录客户分类与分级市场竞争对手2、销售网络管理分系统功能合同定单管理:制定产品定单销售开票:根据开票通知进行提货单及增值税发票的打印，记业务库存。按照需要，对已开票据的有冲单功能。销售实绩查询:对任意时间段、客户及商品等定位条件进行销售实绩查询。销售票据查询:对任意条件的销售提货单，发票等票据内容明细及汇总查询。销售实绩报表打印:汇总，明细打印任意时间段的销售实绩统计报表。3、建立IT队伍(二)第二阶段1、决策支持管理分系统(1)信息共享与分布主要任务：建立XX内部电子信息库、采集外接网络有关信息等。功能：为各级领导的决策提供全方位、高质量的信息服务；为管理人员和业务人员提供全程性的信息服务；为系统内有关单位提供广泛而实用的信息服务。信息分类：奇主要业务处理信息(生产、营销、财务)奇文件档案管理信息奇人力资源管理信息奇外接网络信息电子信息库功能：是对以上信息经收集、筛选并存贮在信息库中，可提供各种需要的统计查询，对其中品种、价格、数量、时间、地点五大因素及相关资料的综合分析可获得服装行业发展的第一手资料。信息库的功能结构如下：维护功能维护功能领导综合服务主要内容可归结如下:•系列产品市场销售形势与库存结构企业资金、人事、财务运作情况政治/政策法规（国家、自治区、市新出台的重大政策、经济信息、法规等）行业信息（国内外本行业的重大举措与产品供求信息）销售情况（财务、营业额、销售形势）生产工厂情况（产量、生产进度、库存情况）通过功能集成和权限设置，领导综合服务分系统可分为总裁查询系统、副总裁查询系统、厂长/处长查询系统、员工查询系统、调拨站查询系统等。（3）其它综合事务处理总办、党办、工会、行政、安保等部门日常事务工作一般可用LotusNotes和Ms-office等办公自动化软件并借助于电子邮政系统等来解决,也可根据其业务特点开发适应其特点的应用。2、工厂生产管理分系统（MRPII）主要任务：将市场部门提供的生产需求及生产能力的测算来确定月度生产计划并细化成车间生产定单，原、辅料需求计划，并对各生产车间的生产过程做协调，实现对原料、半产品及成品的生产管理。该分系统包括以下几个部分：（1）生产计划管理子系统•年度计划管理•季生产计划管理•月生产计划管理•生产计划的细化•配方管理•生产计划调控•物料消耗控制•生产统计工艺过程控制子系统•工艺过程控制•工艺分析3）仓库管理子系统（4）车间生产管理子系统用于帮助监督和控制所有的车间生产活动，以工作任务（车间任务书）和生产进度计划为主要对象，反映生产过程中生产、劳力和材料消耗情况，以及在制品状况。•物料／能力可获性查询•车间任务书下达•车间任务书维护•物料分配•车间文档打印•进度／调度报告•工票处理•车间生产情况查询报告如职工效率报告、部门/工作中心效率报告、缺料报告、未结车间任务书报告等。（5）生产统计管理和车间成本核算子系统车间生产统计：包括生产进度统计和生产工时统计工厂生产统计：将各车间的生产统计数据进行汇总处理，获取工厂的生产统计指标。3、人力资源管理用于人事档案管理、工资管理、养老金和公积金管理，辅助人劳科工作人员管理人力资源各方面的信息，提高管理工作的效率和质量。（1）人事管理子系统•人事基本信息管理•人事动态信息管理•人员培训管理•人员考核及奖惩记录(2)工资管理子系统•工资栏目维护（适应工资结构的工资项目维护）•考勤管理（数据维护、考勤统计、报表输出）•工资计算方法设定•工资基本信息维护•工资生成（按月生成）•工资单打印（分类打印）•工资报表打印（包括工资清单、工资汇总表等）•信用卡数据生成3)养老金和公积金管理子系统其主要功能包括：养老金和公积金的计算、汇总及统计查询、及报表打印4、研究与开发部门的管理使研发部门充分有效地运作，使新产品的研制、工艺流程设计、试生产、商品化等环节有机衔接。5、外供应链管理供应商管理:建立供应商档案和物料报价系统订货需求:生成预排订货计划辅料计划:根据订货需求及实际库存情况生成辅料预排计划，修改后生成辅料的执行计划。采