年度组织建设方案

班组建设实行方案一、目标：工班牢牢环绕“连续改良、勇于创新、全面提高团队素质”的工作目标和要求，从现场管理下手，增强劳动纪律、质量行为、设备养护等展开基础工作，同时不停提高班组员工精神相貌，打造一支纪律严正、作风优秀、敢打硬仗、追求优秀的队伍，准时按质按量达成生产任务，用优良的嘴棒服务好一、二部。二、合用范围：本方案合用于制造三部成型车间三工班全体员工三、目的：“凡事预则立，不预则废”，为了使工班在一年来有明确的奋斗目标、详细的工作程序，更好地一致大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调换员工的踊跃性和创建精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，使工班工作井井有条地顺利进行，我工班经过班委会议论，特拟此工作方案。但因工作的不行展望性，在碰到特别状况时，工班将会再此方案上加以增补，并在工作中进行落实。四、详细方案:1、四月份展开成本控制对标工作进一步推动和深入班组的“树标、立标”工作，完美工班“标杆”评论系统，建立工班“成本控制”对标工作小组，负责工班的成本控精选word，欢迎共阅制工作的详细管理，按“抓两端、带中间”的管理要求，以标杆引领方向，连续改良各岗位的工作质量，促使班组的成本管理水平全面提升。2、五月份（1）在做好日、周养护的同时增强班中养护工作。为提高工班设备综合效能，保证产质量量；工班在做好日、周养护的同时增强班中养护工作，建立工班班中养护检查小组，由值班长担当组长，严格依据《制造三部成型车间设备班中养护的管理规定》进行准时停机养护，严格要求操作工做好车间要求的养护项目及养护内容，在养护完后，维修工依据标准进行所属责任区进行指导和检查养护工作。在设备维修、饱和生产停机时实时进行养护设备，做到机停人不停。鼓舞员工踊跃开动脑筋思虑班中养护怎么合理、有效、迅速、到位的做好10分钟养护时间，并组织员工交流学习，形成一套工班班中养护的有效门路，提高用班中养护时间来改良机器的运转状况，从而提高产质量量。2）展开一次学习长征精神，从走长征路的活动由工班团支部牵头，组织工班员工到爱国主义教育基地学习前辈们的革命精神，让员工知道长征精神的重要性和必需性，使员工有对事业非常的忠诚、坚定的信念；使员工拥有顾全全局、严守纪律、亲近团结的“大无畏”精神。精选word，欢迎共阅3、六月份安全工作，责任重于泰山，警钟长鸣！踊跃主动展开“安全月”活动，组织员工学习安全知识，做好员工安全警告教育，经过集中观看警告教育片，并展开消防方案操练，要求每位员工写出观后有感，使员工懂安全，知安全，会安全，真实做到安全工作永不落空、安全工作永不放松。增强平时工作的安全检查，要点查思想、查操作、查隐患、查安全设备，特别注意纠正一些“习惯性”违章行为，如不关防备罩、践踏设备等行为，一定赐予“小题大做”，实时遏止和纠正，做到防备于已然，保障班组各项工作正常和有效地展开，做到了每位员工安安全全上班、高快乐兴回家。4、七月份党员亮身份、当前锋、树形象为了盛大纪念中国共产党建立90周年，党小组组织广大党员仔细学习宣传贯彻党的十七届三中全会精神，深入学习实践科学发展观，提高党组织的凝集力、战斗力，增强广大共产党员的荣誉感和责任感，更好地发挥共产党员的前锋典范作用，激励广大党员继承和弘扬党的优秀传统和作风，组织党员进行重温入党誓言，进一步激发党员爱党、爱国、爱人民，献身烟草事业的热忱。依据我工班党员、入党踊跃分子和团员青年的状况，党员和入党踊跃分子与团员青年有机的形成“1+1”的模式，党员踊跃影响和带动团员青年仔细学习和研究业务，不停提高自己理论水平易实质操作精选word，欢迎共阅水平，踊跃和团员青年交流交流，认识他们的思想动向，实时做好指引和劝导。5、八月份温故而知新班组在八月份踊跃展开〝温故而知新〞，组织员工学会反省，用书面和口述的方式和值班长交流，反省自己在这半年来的所作所为、获得的成绩和不足，做好查缺补漏、扬长避短，好的连续弘扬，不好的实时改良和根绝，并对自己下半年的工作做出展望。班组采集整理前半年的工作资料，并进行剖析研究，从中找到班组中管理的破绽和不足，找出班组中的短板，进行改良和攻关，努力完美班组中管理体制；针对班构成员“标杆”评比，不但光要评比出起到带头作用的“标杆”，同时更应当评比出落伍、给工班拖后腿的成员，并实时交流交流，做好思想工作，使工班员工齐头并进，形成一支纪律严正、作风优秀、敢打硬仗、追求优秀的队伍。6、九月份以数据剖析为基础，以过程控制为要点，提高员工质量行为进一步提高员工的“规范操作”，进一步提高员工质量行为意识，使每一位员工都做好第一质检员，稳步提高产质量量。从温“质量行为规范”和“操作规范”，联合新的局势进一步增强管理，提高员工思想意识和业务技术，做好工班建立的质量行为检查小组，每日不准时的对员工的质量行为进行逐项检查，把记录结果“量化”，用数据统计的方式对工班的检查结果进行剖析整理，直观的把精选word，欢迎共阅存在的问题表示出来，每一位员工都能清楚的看到自己在质量行为方面与别人的差距。7、十月份增强稳固“质量月”所获得的成绩，不让任何行为和思想反弹回首这几年的工作状况，十月是一个质量事故多发的月份，由于质量月刚过，部分员工的质量行为思想会有所反弹，以为质量月过了，思想也放松了，但是就在这类思想下酿成严重的结果，面对这一问题，我工班会进一步增强管理，从源泉上根绝，把这类思想抹杀在摇篮里。使产质量量向来处以准时、按质、按量达成生产，为铸就“曲烟制造”打下坚固的基础。8、十一月份做好现场管理，让员工“自我管理成习惯，提高素质成常态”从机台旁边到成品摆放区，从生产现场到值班室、抽烟区，每一个工作现场都是查验员工素质和自我管理能力的最正确场所，每一个工作现场都是展现部门的重要窗口。工班作为最基层管理，是直接面对员工的管理，我们将从提高员工素质、提高员工的自我管理能力出发，进行现场教育，让“始于修养、终于修养”的7s内化于心、外化于行、固化于制！9、十二月份总结2011年的工作和拟订2012年的工作计划面对曲靖卷烟厂的技改工作，工班仔细总结2011年的工作和拟订2012年的工作计划，从2011年的工作中找到好的经验和不足的地